投標(biāo)代理項(xiàng)目服務(wù)方案

 

 

 

 

招標(biāo)編號：****

投標(biāo)單位名稱：****

授權(quán)代表：****

投標(biāo)日期：****

 

 

第一章高效采購流程策略

第一節(jié)招標(biāo)采購全過程管理方案

一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障與實(shí)施策略

1、服務(wù)承諾

針對貴方的招標(biāo)文件，我司專業(yè)團(tuán)隊(duì)已進(jìn)行了深入研讀。若承蒙貴方青睞，賦予我司招標(biāo)代理職責(zé)，我們將致力于滿足并超越您的期望，以確保代理任務(wù)的順利與高效完成。在此，經(jīng)公司高層審慎決策，我們鄭重承諾：

1.1、忠實(shí)業(yè)主、誠信服務(wù)

堅(jiān)持以業(yè)主的權(quán)益為首要目標(biāo)，嚴(yán)格遵循并忠實(shí)地執(zhí)行業(yè)主的各項(xiàng)指示，確保全面滿足當(dāng)前招標(biāo)的所有需求。秉持誠信、真實(shí)、全心全意以及真誠的態(tài)度，致力于為業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1.2、即時響應(yīng)、高效服務(wù)

本公司始終堅(jiān)持以業(yè)主需求為導(dǎo)向，無論何時何地，竭盡全力滿足業(yè)主的招標(biāo)目標(biāo)與利益。我們承諾提供即時響應(yīng)和24小時全天候服務(wù)，接到業(yè)主指令后，將以最快速度奔赴現(xiàn)場實(shí)施，確保高效運(yùn)作。嚴(yán)格遵從并積極響應(yīng)業(yè)主的各項(xiàng)招標(biāo)文件要求，確保服務(wù)的精準(zhǔn)和專業(yè)。

1.3、竭盡全力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

公司全力以赴，激勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極熱情與專業(yè)投入，深入領(lǐng)會并滿足業(yè)主對本核心工程的所有期望。對于業(yè)主要求的事項(xiàng)，我們堅(jiān)決執(zhí)行，無一遺漏。對于業(yè)主可能未預(yù)見的需求，我們主動補(bǔ)足并提出建設(shè)性建議，致力于提供卓越的和便捷的服務(wù)。

1.4、技術(shù)支持、專業(yè)服務(wù)

依托公司強(qiáng)大的信息系統(tǒng)和技術(shù)支持能力，我們致力于為業(yè)主提供施工隊(duì)伍配置、材料種類、價格行情、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等詳實(shí)且精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)，以支持他們的選擇與優(yōu)選決策。彰顯我們的專業(yè)招標(biāo)代理優(yōu)勢，凸顯服務(wù)特色，堅(jiān)持差異化競爭，即在他人未觸及之處我們有所覆蓋，已有的我們力求更優(yōu)，別人能做到的我們追求卓越。通過與業(yè)主的緊密合作，我們的專業(yè)服務(wù)將不斷得以提升和優(yōu)化。

1.5、秉承對《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的嚴(yán)謹(jǐn)遵循，嚴(yán)格遵照貴公司的管理制度并接受貴方的監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕任何違規(guī)操作。項(xiàng)目實(shí)施由公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自主導(dǎo)，特別組建了一支富有經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)團(tuán)隊(duì)，旨在確保工程的順利啟動與高質(zhì)量建設(shè)，力求最大程度地滿足業(yè)主的各項(xiàng)需求。

1.6、若我司有幸中標(biāo)，將派遣資深團(tuán)隊(duì)常駐甲方場地，全面負(fù)責(zé)招標(biāo)代理項(xiàng)目的管理。我們將始終保持高效溝通，及時響應(yīng)甲方的需求，嚴(yán)格履行投標(biāo)文件中的所有服務(wù)承諾。無論何時召喚，我們都會迅速調(diào)度資源，無縫銜接各項(xiàng)事務(wù)，全力以赴完成招標(biāo)任務(wù)。我公司的員工秉持強(qiáng)烈的服務(wù)意識，承諾在接到業(yè)主需求后三小時內(nèi)做出響應(yīng)。鑒于項(xiàng)目的重要性，我們采取團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模式，設(shè)立A、B崗配置，無論節(jié)假日還是周末，始終堅(jiān)持"全天候"服務(wù)理念，確保服務(wù)不間斷。

對于資格預(yù)審這一環(huán)節(jié)，我公司安排經(jīng)驗(yàn)豐富的招標(biāo)代理項(xiàng)目組成員駐現(xiàn)場，與業(yè)主共同對投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。格進(jìn)行資格審查，做到廉潔為公、無私心，分二套班子實(shí)施，將預(yù)審和編標(biāo)的人員分開，確保做到與投標(biāo)單位無聯(lián)系，保證保密和公正；和業(yè)主共同審查，為業(yè)主嚴(yán)厲把關(guān)，在眾多的投標(biāo)單位中”取其精華、棄其糟粕”，把不合格的投標(biāo)單位拒之門外。在結(jié)合國家先行有關(guān)文件規(guī)定及廣東省建設(shè)廳文件招(2006)372號文件的要求，確保優(yōu)秀單位入圍投標(biāo)。

我公司將針對投標(biāo)單位對招標(biāo)文件及工程量清單等相關(guān)項(xiàng)目疑問，委派項(xiàng)目的總工程師及造價工程師親臨現(xiàn)場，與業(yè)主的專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入探討。我們將參考國家現(xiàn)行的相關(guān)文件規(guī)定，提供詳盡的解答，并在招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)完成備案手續(xù)后，以書面形式分發(fā)給所有投標(biāo)人。

本項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌主持開標(biāo)與評標(biāo)過程，嚴(yán)格遵循"公平、公開、公正"的原則，并順應(yīng)業(yè)主的合理且合法期待，旨在選拔實(shí)力雄厚、性價比高的企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，從而提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和品質(zhì)。此舉對競標(biāo)方而言，將激勵他們從優(yōu)化管理與技術(shù)能力、提升產(chǎn)品質(zhì)量并降低成本的角度出發(fā)，實(shí)質(zhì)性增強(qiáng)其市場競爭力。

1.7、在收到設(shè)計圖紙后，我們首先由總工辦的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳盡研究，著重審查工程的關(guān)鍵點(diǎn)與難點(diǎn)。我們的目標(biāo)是在公開透明的原則下，力求工程量清單的全面性和合理性得到提升。為此，我們將組織兩個獨(dú)立的清單編制小組協(xié)同工作，嚴(yán)謹(jǐn)編制并相互校驗(yàn)，以確保工程量清單的準(zhǔn)確性達(dá)到98%以上。在清單編制過程中，我們堅(jiān)持以質(zhì)量為先，追求效率，堅(jiān)守誠信，貫徹'以質(zhì)取勝'、'以快取勝'、'以誠取勝'的方針。

1.8、我們深刻理解項(xiàng)目招標(biāo)的嚴(yán)肅性，始終堅(jiān)持遵循國家招投標(biāo)的相關(guān)法規(guī)，積極保障招投標(biāo)程序的合規(guī)性。所有工作均需經(jīng)過總工辦的嚴(yán)謹(jǐn)審核，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的雙重復(fù)查，并經(jīng)業(yè)主最終確認(rèn)后方可實(shí)施。

1.9、嚴(yán)謹(jǐn)制定招標(biāo)文檔，嚴(yán)格遵循建設(shè)部的官方模板，著重編撰工程量估算規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部分，巧妙融合業(yè)主采購意向與招標(biāo)采購策略，從而打造出高質(zhì)量、高規(guī)格的招標(biāo)文件。同時，我們精心策劃招標(biāo)流程，確保為您的工程項(xiàng)目順利啟動提供堅(jiān)實(shí)支持。

1.10、依據(jù)招標(biāo)規(guī)程嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，依法行事，始終堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，嚴(yán)守法律法規(guī)，嚴(yán)格把控服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)各階段任務(wù)切實(shí)落地，從而保證招標(biāo)工作的按時、優(yōu)質(zhì)、高效完成。

1.11、在招投標(biāo)代理業(yè)務(wù)中，項(xiàng)目組始終堅(jiān)持與貴方保持緊密溝通，充分采納并尊重新的見解。尤其在涉及投標(biāo)單位資格預(yù)審入圍單位篩選、評標(biāo)及定標(biāo)規(guī)則等重要環(huán)節(jié)，我們確保所有決策需得到業(yè)主最終確認(rèn)。我們的工作目標(biāo)始終是維護(hù)業(yè)主權(quán)益，提供熱情周到的服務(wù)，耐心細(xì)致地執(zhí)行任務(wù)，并確保按期保質(zhì)完成代理職責(zé)。在每次招標(biāo)代理任務(wù)完成后的一周內(nèi)，我們將向貴公司提交一份詳盡的招投標(biāo)代理工作報告，匯總所有過程資料并整理成冊。我們將依據(jù)過往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，就施工合同條款及實(shí)施過程中的關(guān)鍵注意事項(xiàng)，提出富有建設(shè)性的建議。

1.12、致力于遵循國家及省級、市級關(guān)于工程造價定額的法律法規(guī)，堅(jiān)持以客戶為中心，秉持精確、公平、準(zhǔn)時、信守合同的原則，確保及時提交具備堅(jiān)實(shí)科學(xué)依據(jù)且合規(guī)的優(yōu)質(zhì)咨詢服務(wù)報告。

1.13、嚴(yán)格遵循合同條款，對工程造價咨詢成果的品質(zhì)把控嚴(yán)謹(jǐn)，秉持公正無私的原則，嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)范，始終恪守國家政務(wù)紀(jì)律，確保報告書的公正無偏。

1.14、嚴(yán)格遵守保密條款，所有接收到的貴公司文件、圖紙和技術(shù)資料將被妥善保管，確保不進(jìn)行復(fù)制、泄露或非授權(quán)討論。我們承諾指派專人負(fù)責(zé)，并在招標(biāo)活動結(jié)束后如數(shù)歸還原主。如有任何違反，甘愿接受部分代理費(fèi)用的處罰。

1.15、作為一項(xiàng)融合法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、商務(wù)及國際貿(mào)易專業(yè)知識的競標(biāo)活動，我司集結(jié)了一支高素質(zhì)的綜合型人才隊(duì)伍。在招標(biāo)結(jié)果公示并經(jīng)甲方與中標(biāo)方簽訂合同后，我單位將成立專門的協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)。在合同執(zhí)行期間，無論甲方與中標(biāo)方在招標(biāo)條款范圍內(nèi)遇到的任何爭議或其他相關(guān)問題，我司協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)都能迅速響應(yīng)，提供現(xiàn)場協(xié)調(diào)服務(wù)或?qū)I(yè)咨詢服務(wù)。

1.16、我司擁有豐富的專家評委資源數(shù)據(jù)庫，若能榮幸中標(biāo)，我們將從其中甄選專注于土建、安裝領(lǐng)域的高級工程師組成項(xiàng)目專屬的專家咨詢團(tuán)隊(duì)，他們將全面負(fù)責(zé)工程招標(biāo)全程中相關(guān)專業(yè)技術(shù)內(nèi)容的解讀與審核工作。

作為經(jīng)國家認(rèn)定的正規(guī)甲級招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，我們的使命源于對社會和業(yè)主的高度責(zé)任感。招標(biāo)工作的成效直接關(guān)乎項(xiàng)目的工程質(zhì)量與企業(yè)競爭優(yōu)勢。我們始終堅(jiān)守規(guī)范化招投標(biāo)活動的原則，秉持強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，對每一項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目均嚴(yán)謹(jǐn)對待，確保公正、科學(xué)的評審過程。在工作中，我們不斷強(qiáng)化服務(wù)意識和質(zhì)量導(dǎo)向，致力于協(xié)助業(yè)主從眾多候選者中擇優(yōu)選定中標(biāo)方。

二、專業(yè)代理服務(wù)詳細(xì)規(guī)劃

(一)為確保建設(shè)項(xiàng)目管理程序的規(guī)范化及工程監(jiān)理、施工招標(biāo)工作的公正性，貴方采取公開招標(biāo)的方式選定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，此舉彰顯了‘公開、公平、公正、誠實(shí)信用’的核心原則。若我司有幸中標(biāo)，我們將堅(jiān)信，憑借共享的準(zhǔn)則與理念，定能高效且圓滿地完成該項(xiàng)目的招標(biāo)任務(wù)。

為適應(yīng)工程項(xiàng)目特性，我公司將組建一支由資深管理人員、技術(shù)能手和綜合素養(yǎng)全面的工程招標(biāo)代理咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)該工程的招標(biāo)代理咨詢工作，涵蓋監(jiān)理招標(biāo)與工程施工招標(biāo)代理服務(wù)。秉持'公平、公正、公開'的運(yùn)作原則，以及'守法、高效、科學(xué)、盡責(zé)'的職業(yè)操守，我們將全力以赴，力求達(dá)到工程咨詢業(yè)務(wù)的卓越標(biāo)準(zhǔn)，確保按質(zhì)按期完成所有咨詢?nèi)蝿?wù)。

(二)本工程招標(biāo)代理服務(wù)實(shí)施方案：

1、工程招標(biāo)的立項(xiàng)申請

以下是所需準(zhǔn)備的文件清單： 1. 招標(biāo)發(fā)包方案登記表：作為項(xiàng)目的基礎(chǔ)文檔，需詳細(xì)填寫并提交。 2. 審查表：該表格用于評估投標(biāo)資格，確保各項(xiàng)條件符合規(guī)定。 3. 招標(biāo)文件：官方發(fā)布的項(xiàng)目需求和規(guī)則，投標(biāo)方必須嚴(yán)格遵循。 4. 投標(biāo)文件格式：請確保您的投標(biāo)文件按照招標(biāo)文件規(guī)定的格式和要求進(jìn)行編排。

式、公告內(nèi)容等。

操作流程：提交立項(xiàng)相關(guān)資料至交易中心窗口，以便進(jìn)行工程招標(biāo)的備案手續(xù)。

2、投標(biāo)單位資格預(yù)審資料的接收和審查

以下是所需準(zhǔn)備的文件清單： - 回收資料確認(rèn)函 - 資料接收登記表 - 資格預(yù)審評分表 - 資格預(yù)審結(jié)果記錄

工作流程如下： - 報名截止后，咨詢部門將指派專人負(fù)責(zé)接收報名。 - 完成報名接收后，我方將協(xié)同招標(biāo)人，依據(jù)招標(biāo)公告或資格預(yù)審文件的詳細(xì)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y格評審，并及時向投標(biāo)人通報預(yù)審結(jié)果。

審查結(jié)果概要：投標(biāo)單位需提交資格預(yù)審匯總表、投標(biāo)單位資料清單、報名表及相關(guān)報名資料，所有文檔須經(jīng)市招標(biāo)投標(biāo)管理處備案并成功上傳。

3、發(fā)售招標(biāo)文件

籌備文件：根據(jù)招標(biāo)方確認(rèn)的招標(biāo)文件、電子投標(biāo)文件、工程圖紙及相關(guān)專業(yè)技術(shù)文檔，依據(jù)正式投標(biāo)人數(shù)量及相關(guān)部門的需求進(jìn)行完備的準(zhǔn)備工作。

工作流程概述：通常情況下，若招標(biāo)人無特別指示，將不安排發(fā)標(biāo)會議。招標(biāo)文件的獲取途徑多樣，投標(biāo)人可在本公司實(shí)體或通過市工程交易信息網(wǎng)自行下載。咨詢部門會在發(fā)售前半個工作日準(zhǔn)備好相關(guān)資料。在發(fā)售過程中，我們將核實(shí)購買者的身份及其授權(quán)委托書，僅對符合條件的投標(biāo)方提供招標(biāo)文件，同時詳述工程項(xiàng)目概況并解讀文件內(nèi)容。最后，確保將招標(biāo)文件、發(fā)售記錄以及相關(guān)資料提交至建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案。

4、招標(biāo)文件補(bǔ)充資料的發(fā)放

準(zhǔn)備資料：資料發(fā)放的簽收登記表等。

工作流程：在招標(biāo)文件發(fā)布之后，將對之進(jìn)行必要的增補(bǔ)與修訂，務(wù)必采用書面形式進(jìn)行

所有投標(biāo)單位及相關(guān)部門應(yīng)收到完整的資料。所附補(bǔ)充信息須經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)并完成備案程序后方可分發(fā)。同時，確保資料接收方進(jìn)行簽收確認(rèn)并記錄在冊。

5、接收投標(biāo)文件

籌備階段：包括資料回執(zhí)確認(rèn)與接收、資料登記表的接收等必要文件的辦理。

工作流程概述： - 報到與準(zhǔn)備：在開標(biāo)時間前30分鐘，投標(biāo)單位應(yīng)到達(dá)交易中心進(jìn)行簽到。 - 文件處理：對按時提交的投標(biāo)文件，進(jìn)行詳細(xì)記錄并核實(shí)其密封及份數(shù)，確保符合招標(biāo)文件的規(guī)格要求。 - 簽收與確認(rèn)：接收并驗(yàn)證通過的投標(biāo)文件，隨后發(fā)放接收憑證。 - 保密措施：對于涉及保密的文件，招標(biāo)代理需在接收后轉(zhuǎn)交交易中心相關(guān)人員保管。

6、技術(shù)評標(biāo)會（如有）

收集并整理相關(guān)材料：包括招標(biāo)文件、詳盡圖紙、技術(shù)標(biāo)評審表格以及技術(shù)標(biāo)評分細(xì)則等關(guān)鍵文檔。

工作流程：針對需進(jìn)行技術(shù)評審的工程項(xiàng)目，我們將委派專業(yè)人員提供服務(wù)。在評標(biāo)啟動前，項(xiàng)目主管將詳盡闡述工程概況、評審范圍、評審規(guī)則以及關(guān)鍵注意事項(xiàng)，并隨時響應(yīng)評標(biāo)專家提出的任何疑問。

7、開標(biāo)會議

準(zhǔn)備資料：會議簽到表、開標(biāo)會議記錄表。

工作流程概述： - 報到階段：請?jiān)跁h開始前30分鐘抵達(dá)交易中心。 - 準(zhǔn)備環(huán)節(jié)：組織與會人員于會議開始前提前完成簽到。 - 會議啟動：由招標(biāo)方或咨詢部門主持會議的序幕。 - 開標(biāo)協(xié)助：協(xié)助公證人員開啟標(biāo)書，宣讀相關(guān)資料，并詳細(xì)記錄開標(biāo)過程。 - 確認(rèn)環(huán)節(jié)：組織招標(biāo)人、公證人員及相關(guān)監(jiān)督部門共同核實(shí)并確認(rèn)開標(biāo)會議記錄。

8、評標(biāo)會議

準(zhǔn)備資料：詢標(biāo)報告、會議簽到表等

評標(biāo)流程：評委會，由招標(biāo)人組建，將依據(jù)事先公布的招標(biāo)文件所規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審。

主持會議，向與會的定標(biāo)參與者詳盡闡述相關(guān)情況，并確保完整記錄會議議程，后續(xù)將整理形成會議紀(jì)要。

(1)負(fù)責(zé)開標(biāo)程序，對提交的投標(biāo)文件進(jìn)行全面評審，制作公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑儍r分析報告，為后續(xù)的評標(biāo)決策和定標(biāo)過程提供翔實(shí)依據(jù)。

(2)評標(biāo)準(zhǔn)則： 我們秉持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，堅(jiān)持公平公正、科學(xué)合理、客觀全面以及競爭優(yōu)選的原則，確保評審工作的公正性。我們將嚴(yán)格遵守保密制度，保護(hù)所有投標(biāo)方的合法權(quán)益。在招標(biāo)結(jié)果公布中標(biāo)方之前，任何涉及投標(biāo)文件審閱、澄清、評估、比較以及合同授予決策的相關(guān)信息，都將嚴(yán)格保密，不向投標(biāo)人或與此過程無關(guān)的第三方泄露。

(3)評標(biāo)報告的編制

初始步驟：進(jìn)行投標(biāo)文件的合規(guī)性評估。此評估旨在確認(rèn)投標(biāo)文件是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的各項(xiàng)規(guī)定，即投標(biāo)文件須全面契合招標(biāo)文件中所有的條款、條件，且不存在重大偏離或保留。關(guān)于合規(guī)性評估，我公司將執(zhí)行以下任務(wù)：

1、審查投標(biāo)文件的有效性

所有參與投標(biāo)的個體及以聯(lián)合體形式的成員，是否已經(jīng)成功完成了資格預(yù)審并獲取了投標(biāo)資格？

在投標(biāo)文件中，是否包含了承包方的法人資格證明以及對投標(biāo)代表的合法授權(quán)委托書？若為聯(lián)合體形式，還需提交經(jīng)確認(rèn)的聯(lián)合體協(xié)議書，并提供對投標(biāo)負(fù)責(zé)人的相應(yīng)授權(quán)委托證書。

檢查投標(biāo)保證金的構(gòu)成、詳細(xì)內(nèi)容、設(shè)定額度、有效期限以及開具單位是否嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件的規(guī)定。

投標(biāo)文件是否按要求進(jìn)行了有效地簽署。

2、檢查投標(biāo)文件的完備性：需核實(shí)其是否完整包含招標(biāo)文件所要求的所有提交文件，例如工程量清單、報價匯總表、詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃、詳盡的施工方案、施工人員與設(shè)備配置清單，以及任何必要支持文檔和附件。

3、審查與招標(biāo)文件的一致性

對于招標(biāo)文件中設(shè)定的所有須由投標(biāo)人填寫的空格部分，是否已逐一詳盡填妥，并確保投標(biāo)書及其所有附件均嚴(yán)格遵循了規(guī)定的要求。

審查投標(biāo)文件是否對招標(biāo)文件的任何條款、數(shù)據(jù)或說明進(jìn)行了修正、保留或附帶特定條件，這是評標(biāo)過程中的首要環(huán)節(jié)。若投標(biāo)文件未能實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)規(guī)定，將被視為非響應(yīng)性投標(biāo)，從而遭到拒收。值得注意的是，投標(biāo)人不可僅通過修訂或撤銷其不符合項(xiàng)來使之滿足要求，此類行為將無法轉(zhuǎn)化為有效投標(biāo)。

4、評標(biāo)報告的編制主要內(nèi)容如下：

對投標(biāo)報價數(shù)據(jù)進(jìn)行全面核查，旨在確保其計算準(zhǔn)確無誤，排除任何可能的算術(shù)誤差或累計偏差。如發(fā)現(xiàn)異常，將依據(jù)'投標(biāo)人須知'中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行修正和處理。

分析報價構(gòu)成的合理性

依據(jù)招標(biāo)文件的評估準(zhǔn)則及投標(biāo)單位在答疑與承諾環(huán)節(jié)提供的信息，通過對工程報價中各項(xiàng)費(fèi)用（包括比例關(guān)系在內(nèi)，如總費(fèi)用與主體工程各專業(yè)工程費(fèi)用）的詳盡分析，評估報價的合理性。重點(diǎn)核查工程量清單中是否存在偏離實(shí)際情況的‘不平衡報價’現(xiàn)象，同時嚴(yán)謹(jǐn)審核人工費(fèi)與機(jī)械臺班費(fèi)的報價是否公正合理。

基于上述分析，謹(jǐn)提出科學(xué)的結(jié)論，并從專業(yè)視角提煉出相應(yīng)的建議，供招標(biāo)決策者及相關(guān)部門作參考依據(jù)。

(三)協(xié)助業(yè)主簽訂工程施工合同的策劃

1、合同簽訂準(zhǔn)備工作

我公司的咨詢部門在合同簽署正式生效之前，便已著手進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，主要包括合同草案的編制、前期協(xié)商談判以及最終合同文本的定稿等環(huán)節(jié)。

合同內(nèi)容將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匾?guī)定商務(wù)和技術(shù)要求，明確闡述項(xiàng)目執(zhí)行的程序及雙方的權(quán)利與義務(wù)，兼顧風(fēng)險分配原則融入合同條款。本公司咨詢部門將全程參與合同制定（涵蓋談判與簽約）過程，憑借專業(yè)工程師的豐富經(jīng)驗(yàn)，為工程合同提供專業(yè)建議，旨在優(yōu)化各項(xiàng)條款的完備性。我司咨詢團(tuán)隊(duì)將充分施展專業(yè)能力，為招標(biāo)方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；在法律和合同框架內(nèi)行動，堅(jiān)持獨(dú)立公正。在合同簽訂階段，我公司將全面履行如下職責(zé)：

(1)合同簽訂的前期準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，其涵蓋了一系列嚴(yán)謹(jǐn)流程，包括招標(biāo)文件的編制、招投標(biāo)活動的展開、深入的討論與修正，直至最終定稿。每個環(huán)節(jié)都需精細(xì)處理，確保每個細(xì)節(jié)得到充分審議，以確保合同的順利執(zhí)行。

(2)致力于構(gòu)建詳盡完整的工程合同體系，涵蓋合同協(xié)議、投標(biāo)書、技術(shù)規(guī)范、圖紙及工程量清單等多方面內(nèi)容。在合同編撰過程中，力求每個部分的闡述精確詳實(shí)，以期在實(shí)際執(zhí)行階段降低沖突與爭議的發(fā)生可能性。

(3)在制定工程合同的過程中，需關(guān)注工程項(xiàng)目的單件性與一次性特性。針對各異的工程類型、資金狀況及合同模式，各項(xiàng)目表現(xiàn)出獨(dú)特性，然而仍存在普遍規(guī)律。在分析工程合同時，既要深入探究其共性特征，又須細(xì)致研究其特有的項(xiàng)目特性。

2、做好合同談判的準(zhǔn)備

在大型工程項(xiàng)目中，其典型特征包括巨額投資、緊迫的實(shí)施周期，且合同內(nèi)容涵蓋技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理及法律等多個復(fù)雜領(lǐng)域。為此，我司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在談判啟動前，將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊萌缦聹?zhǔn)備工作：

(1)組建談判小組

構(gòu)建高效能的談判團(tuán)隊(duì)是保障談判順利的關(guān)鍵。該團(tuán)隊(duì)由深諳工程承包合同細(xì)節(jié)且參與過投標(biāo)文件編纂的專業(yè)技術(shù)人員與商務(wù)人員構(gòu)成，團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)個人專長及談判需求進(jìn)行明確分工。每位成員需全面掌握各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域原招標(biāo)文件的商務(wù)和技術(shù)條款以及投標(biāo)文件的核心內(nèi)容。在挑選談判小組成員時，通常需綜合考量以下要素：

確保每個團(tuán)隊(duì)成員都能得以充分施展才能，防止人員冗余導(dǎo)致的部分人員無法發(fā)揮效能或意見交流難以達(dá)成共識。

確保談判團(tuán)隊(duì)的知識結(jié)構(gòu)協(xié)同互補(bǔ)，以滿足談判需求；談判小組的理想成員規(guī)模為3至5人。

配置談判團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)：我公司特任命咨詢部作為首席代表，其在合同談判中的地位舉足輕重。該負(fù)責(zé)人憑借豐富的談判經(jīng)驗(yàn)、卓越的協(xié)調(diào)與交際能力，以及出色的口才和穩(wěn)定的心理素質(zhì)，對業(yè)務(wù)理解深入，熟知承包業(yè)常規(guī)與合同細(xì)節(jié)。其思維敏捷，體能充沛，即使在長時間高強(qiáng)度談判中也能保持清晰思路，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

(2)事先了解談判對手

我司咨詢部門將預(yù)先對中標(biāo)方的背景資料和常規(guī)操作流程進(jìn)行深入了解，以期實(shí)現(xiàn)更為有利的談判成效。

(3)確定基本談判方針談判小組應(yīng)收集信息，分析對方可能提出的問題，并對其認(rèn)真進(jìn)行研究和分析；談判組的成員將進(jìn)行訓(xùn)練，一方面要分析我方和對方的有利、不利條件，制定談判的策略，另一方面確定組內(nèi)成員分工和明確注意事項(xiàng)，矛盾絕對不可外露。

(4)認(rèn)真準(zhǔn)備提交的文件

在談判開始前，未能充分準(zhǔn)備本方所需的各類參考資料。

(5)業(yè)主方需首先規(guī)劃談判議程草案，征詢投標(biāo)方的建議后敲定。議程編排應(yīng)圍繞預(yù)設(shè)的討論議題展開，以確保涵蓋所有關(guān)鍵談判內(nèi)容，防止遺漏。談判議程應(yīng)當(dāng)保持適度的靈活性，既要避免冗長拖沓，也要避免過于緊湊。通常，在談判進(jìn)展至中后期，會適時安排一些舒緩氣氛的環(huán)節(jié)，如短暫休息或靈活討論，以便于及時請示和對合同文本進(jìn)行修訂。

(6)在合同談判階段，維護(hù)順暢的溝通至關(guān)重要，這有助于確立業(yè)主與中標(biāo)方之間穩(wěn)固、和諧且互信的合作關(guān)系，對于談判的順利進(jìn)行具有顯著的促進(jìn)作用。

7)談判的心理準(zhǔn)備

在進(jìn)行實(shí)質(zhì)性準(zhǔn)備工作的同時，務(wù)必為合同談判建立堅(jiān)實(shí)的心理基石。談判過程往往充滿挑戰(zhàn)，難以一蹴而就，因此，需提前做好充分的心理預(yù)備。堅(jiān)守達(dá)成目標(biāo)的決心，懷抱必勝的執(zhí)著信念，并儲備應(yīng)對困難所需的‘堅(jiān)韌’態(tài)度。

3、做好合同談判工作

招標(biāo)文件詳盡闡述了合同的各項(xiàng)條款，投標(biāo)方在投標(biāo)過程中已明示接受并承諾履行。然而，針對大型工程項(xiàng)目，中標(biāo)通知書發(fā)出后，應(yīng)當(dāng)預(yù)留一段時期供中標(biāo)方進(jìn)行正式的合同協(xié)商。此協(xié)商旨在達(dá)成共識，最終確定合同詳細(xì)內(nèi)容，然后方行簽訂。

(1)在與承包商代表和相關(guān)技術(shù)人員的深入交談中，我們得以確認(rèn)，該承包商在技術(shù)實(shí)力、豐富經(jīng)驗(yàn)，以及充足的資金、人力資源、物力資源和卓越的管理能力上均展現(xiàn)出堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，能夠確保按照原合同條款高效、優(yōu)質(zhì)地完成所有工作。

(2)在評標(biāo)環(huán)節(jié)，可能會對投標(biāo)方的報價進(jìn)行修正，但務(wù)必確保這一調(diào)整得到投標(biāo)者的正式確認(rèn)。

(3)在談判過程中，將充分考慮并采納投標(biāo)者提出的建議和需求，對設(shè)計方案、圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的修訂。我們將會就部分局部變更進(jìn)行深入探討并達(dá)成共識，這涉及設(shè)計細(xì)節(jié)的調(diào)整、技術(shù)規(guī)格或合同條款的變更。若中標(biāo)方的提議被采納，或者業(yè)主決定對商務(wù)和技術(shù)條款作出變動，可能會影響到合同的基本要素，例如價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度。因此，與投標(biāo)方的溝通協(xié)商至關(guān)重要，以確保所有改動的一致性和合同條款的穩(wěn)定性。

(4)評估投標(biāo)方報價的構(gòu)成并進(jìn)行詳細(xì)洽談，對其中可能存在的不合理價格項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)審核與適當(dāng)調(diào)整，以期實(shí)現(xiàn)合理且有競爭力的報價策略。

(5)明確并細(xì)化先前雙方已達(dá)成的共識條款

(6)在雙方自愿的前提下，業(yè)主有權(quán)對投標(biāo)價格提出調(diào)整請求，以便于協(xié)商達(dá)成共識。

在項(xiàng)目實(shí)施流程中，合同談判標(biāo)志著業(yè)主意圖實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于投標(biāo)方而言，這一階段尤為關(guān)鍵，因?yàn)樵谕稑?biāo)階段，他們主要以單向形式向業(yè)主提交報價，即根據(jù)招標(biāo)文件中業(yè)主設(shè)定的需求提供報價和技術(shù)方案。然而，合同談判作為工程合同簽訂前的最后一次雙向交流機(jī)會，雙方理應(yīng)充分珍視并有效利用，以確保雙方利益最大化。

4、在合同談判過程中，為了確保談判的成功并達(dá)成預(yù)設(shè)目標(biāo)，關(guān)鍵要點(diǎn)包括：預(yù)先做好詳盡的準(zhǔn)備工作，策劃明確的談判策略，精確把握談判的時機(jī)，并嫻熟運(yùn)用談判技巧。

(1)關(guān)注談判的核心議題：在談判進(jìn)程中，明確每個討論的重點(diǎn)在于關(guān)鍵的實(shí)質(zhì)性問題。避免糾纏于瑣碎細(xì)節(jié)，以免忽視主要議題。警惕對方可能試圖偏離主題，或者在非核心問題上拖延時間，企圖在談判尾聲提出關(guān)鍵點(diǎn)，從而導(dǎo)致不利于己的形勢。務(wù)必確保談判目標(biāo)明確，避免虎頭蛇尾，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期成果。

(2)在商務(wù)談判中，應(yīng)遵循以下原則：展現(xiàn)出優(yōu)雅的儀態(tài)，注重禮貌待人，保持恰當(dāng)?shù)闹t遜與自信，堅(jiān)持以事實(shí)和道理說服對方，平等對待每一位參與者，言語舉止得體，發(fā)言清晰，措辭精準(zhǔn)無誤。

5、最終確定并簽署的工程承包合同文本

(1)在原投標(biāo)報價文件的審議與雙方深度交流后，當(dāng)合同談判順利達(dá)成共識，我們共同確認(rèn)了合同的核心條款，接下來將協(xié)同制定最終合同文本并進(jìn)行簽署。

在合同簽訂之前，各方應(yīng)整理并核實(shí)所有在招標(biāo)投標(biāo)活動以及相關(guān)談判過程中的通信文件、文字闡述和詮釋性資料。

(2)在合同談判達(dá)成共識后，需制定一份詳盡的合同草案，經(jīng)承包商授權(quán)代表確認(rèn)。我司咨詢部門將嚴(yán)謹(jǐn)核查草案，特別關(guān)注任何新增或修訂的內(nèi)容，確保其與談判共識相符，包括對修改部分的明確表述，尤其是涉及數(shù)字的部分務(wù)必準(zhǔn)確無誤。經(jīng)過雙方審閱并確認(rèn)無誤后，由雙方代表初步簽署，標(biāo)志著合同談判環(huán)節(jié)正式落下帷幕。

6、項(xiàng)目組在合同簽訂完畢后，需將簽署的中標(biāo)通知書及施工合同提交至建設(shè)工程交易中心進(jìn)行備案，并向招標(biāo)方提交完整的備案文件清單。

三、代理流程管理

(一)協(xié)助業(yè)主組織工程招標(biāo)的工作

1、立項(xiàng)后作好招標(biāo)有關(guān)的準(zhǔn)備工作

在接受任務(wù)后，我公司將立即與招標(biāo)方協(xié)作建立招標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)以下核心工作：

1.1協(xié)助招標(biāo)人確定招標(biāo)方式

1.2 撰寫技術(shù)經(jīng)濟(jì)分段分析報告，以支持招標(biāo)人明確工程項(xiàng)目承包范圍的決策

*協(xié)助招標(biāo)人選定承包方式。

協(xié)助招標(biāo)人確定承包計價辦法

編寫招標(biāo)文件

*編制標(biāo)底，供招標(biāo)人審定。

在資格預(yù)審階段，我們協(xié)同招標(biāo)方甄選投標(biāo)企業(yè)，而在評標(biāo)及定標(biāo)環(huán)節(jié)，我們亦將支持招標(biāo)方確定中標(biāo)施工單位并共同簽署施工合同。

具體事項(xiàng)如下：

*發(fā)布招標(biāo)公告及資格預(yù)審文件

*編制和發(fā)送招標(biāo)文件

*組織編制標(biāo)底

*審查投標(biāo)人資格

*組織現(xiàn)場勘察和投標(biāo)答疑

*接受并保管投標(biāo)文件和函件

*開標(biāo)、詢標(biāo)并組織評標(biāo)

*談判簽約

*招標(biāo)工作綜合報告和報表

*合同備案

2、準(zhǔn)備工作的具體內(nèi)容及操作細(xì)則

積極與招標(biāo)方進(jìn)行深度交流，詳盡探討其意愿與需求，全面搜集相關(guān)信息，并進(jìn)行深入的分析研究。

工作規(guī)程：在本公司的造價咨詢項(xiàng)目中，招標(biāo)啟動前，造價部門主管需與招標(biāo)方舉行例行會議，確保信息交流暢通：會議紀(jì)要形式包括書面筆記及錄音記錄作為輔助手段。

與招標(biāo)人、設(shè)計及勘察等相關(guān)部門保持密切的技術(shù)溝通，深入解析施工圖紙，全面了解工程的技術(shù)規(guī)格要求，并實(shí)地考察施工現(xiàn)場，以此為基礎(chǔ)為編制標(biāo)底做好充分準(zhǔn)備。

工作流程規(guī)定：咨詢部門主管以及各專業(yè)主管需與相關(guān)機(jī)構(gòu)至少開展兩次專項(xiàng)研討會和實(shí)地考察，以確保深入理解并熟悉工程項(xiàng)目；同時，須在一周內(nèi)向招標(biāo)方提交關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)與挑戰(zhàn)的詳盡情況分析報告；會議紀(jì)要采取記錄與錄音雙軌制進(jìn)行。

嚴(yán)謹(jǐn)搜集并系統(tǒng)整理與招標(biāo)工作相關(guān)的所有必要資料和文檔，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成整理任務(wù)。

工作流程規(guī)定：我司咨詢部門在接收任務(wù)當(dāng)日，將詳盡列出招標(biāo)所需的所有文檔資料提交給招標(biāo)方，并以書面形式確認(rèn)收悉的各項(xiàng)材料，以便于后續(xù)查證。

詳述針對招標(biāo)需求與現(xiàn)實(shí)狀況編排的定制化工作進(jìn)度規(guī)劃，該規(guī)劃涵蓋了從接受咨詢?nèi)蝿?wù)至招標(biāo)流程終結(jié)的全程時間節(jié)點(diǎn)，包括初期籌備工作的完成期限、各類文檔編撰的完成時間以及招標(biāo)人所需評審階段的時間安排。咨詢部門將嚴(yán)格按照此進(jìn)度表進(jìn)行各項(xiàng)工作的部署。

工作計劃進(jìn)度將在本公司接受任務(wù)后的兩天內(nèi)及時提交給招標(biāo)方。

以下是撰寫招標(biāo)所需的關(guān)鍵文檔列表： 1. 發(fā)包初步方案登記表 2. 公開發(fā)布的招標(biāo)公告 3. 資格預(yù)審文件 4. 完整詳盡的招標(biāo)文件 5. 規(guī)范化的投標(biāo)文件模板 6. 明確無誤的公告內(nèi)容 7. 工程量清單明細(xì) 8. 項(xiàng)目標(biāo)底設(shè)定 9. 符合法律法規(guī)的工程施工合同 所有文件的編制需依據(jù)工作計劃的時間安排，用詞務(wù)必精確、嚴(yán)謹(jǐn)且全面，確保符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。

根據(jù)招標(biāo)人需求依據(jù)工程招標(biāo)周期的長短，可以建議招標(biāo)人采用資格后審的辦法確定中標(biāo)人，這樣可節(jié)省招標(biāo)周期；在執(zhí)行資格后審招標(biāo)之前向招標(biāo)人詳細(xì)介紹資格預(yù)審與資格后審的利弊，以便招標(biāo)人確定招標(biāo)方式。

操作細(xì)則：按工作計劃進(jìn)度安排至少提前個工作日將編寫好的有關(guān)文件提交招標(biāo)人初審，初審后咨詢部在規(guī)定時間完成修改工作。

3、負(fù)責(zé)策劃并編制工程招標(biāo)文件，同時提供招標(biāo)工程的市場參考價，以協(xié)助業(yè)主順利進(jìn)行招標(biāo)活動。

招標(biāo)文件在招標(biāo)準(zhǔn)備階段扮演核心角色：首先，它是投標(biāo)人的投標(biāo)指南，依據(jù)其中詳述的工程概況、合同條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工期規(guī)定，投標(biāo)方據(jù)此提交報價；其次，招標(biāo)文件構(gòu)成合同簽訂的基石，其內(nèi)容幾乎將轉(zhuǎn)化為合同條款。盡管招標(biāo)過程中可能對文件進(jìn)行增補(bǔ)或修訂，但基礎(chǔ)內(nèi)容保持穩(wěn)定。為此，我司項(xiàng)目咨詢部門致力于編制全面、系統(tǒng)、精確且清晰的招標(biāo)文件，旨在確保投標(biāo)人充分理解其責(zé)任與權(quán)益。

招標(biāo)文件一般包括十個方面的內(nèi)容：

(1)投標(biāo)須知及投標(biāo)須知前附表；

(2)合同條款；

(3)合同文件格式；

(4)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；

(5)圖紙；

(6)工程量清單；

(7)投標(biāo)文件投標(biāo)函部分格式；

(8)投標(biāo)文件商務(wù)部分格式；

(9)投標(biāo)文件技術(shù)部分格式；

(10)我公司將遵循如下兩個步驟，以確保資格審查申請書的規(guī)范格式：

招標(biāo)文件編制原則：

(1)遵守國家的法律和法規(guī)，并結(jié)合國家計委、國家建設(shè)部、交通部等七部委聯(lián)合發(fā)布的第30號令《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》和建招號《廣東省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)人資格審查工作的通知》的規(guī)定開展工作。

工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備下列條件：

①已經(jīng)履行審批手續(xù)；

②資金來源已經(jīng)落實(shí)；

③完備的設(shè)計文件及相關(guān)設(shè)計資料已齊備，符合施工招標(biāo)的必要要求。

按照上述規(guī)定，招標(biāo)活動啟動前，業(yè)主要確保預(yù)備齊備相關(guān)資料。

(2)公正地處理招標(biāo)人和各承包人的權(quán)益；

(3)招標(biāo)文件將以準(zhǔn)確詳盡的方式揭示項(xiàng)目的實(shí)際情況，旨在為投標(biāo)者提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以便他們在投標(biāo)過程中做出決策，從而最大程度地降低履行合同過程中可能引發(fā)的爭議。

(4)招標(biāo)文件涵蓋詳盡內(nèi)容，主要包括投標(biāo)者須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙以及工程量清單，旨在實(shí)現(xiàn)一致性，最大限度地消除各部分之間的潛在沖突，以免引發(fā)中標(biāo)人的索賠可能。所有文檔的表述務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)且清晰，確保在爭議出現(xiàn)時，能依據(jù)合同規(guī)定迅速做出公正裁決。

科學(xué)劃分工程標(biāo)段

根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的條款，當(dāng)招標(biāo)項(xiàng)目涉及標(biāo)段劃分和工期設(shè)定時，招標(biāo)人有義務(wù)明確劃分各個階段并載入招標(biāo)文件，同時需遵循《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的要求。施工招標(biāo)允許采用全工程招標(biāo)、單位工程招標(biāo)或特殊專業(yè)工程招標(biāo)的方式，但禁止針對單位工程的子項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)招標(biāo)。鑒于大型且技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目可能單個承包商難以勝任，為提升工程進(jìn)度、發(fā)揮各方專業(yè)優(yōu)勢并控制成本，對這類項(xiàng)目進(jìn)行合理的分標(biāo)顯得至關(guān)重要。在實(shí)施分標(biāo)時，應(yīng)充分考慮以確保工程整體性與專業(yè)細(xì)分為主要考量因素。

項(xiàng)目特性概述：針對場地規(guī)模龐大、工程量繁重且涉及特殊技術(shù)需求的項(xiàng)目，建議考慮進(jìn)行分包處理。

大型與復(fù)雜工程的造價考量：其施工周期漫長，投資規(guī)模龐大，對承包方的施工實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)有著高要求，尤其在處理技術(shù)挑戰(zhàn)方面。若不分標(biāo)，可能導(dǎo)致競標(biāo)參與者的數(shù)量銳減，進(jìn)而推高投標(biāo)價格，不利于獲取合理報價。相反，采取分標(biāo)策略能夠激發(fā)競爭，促使更多具備專長的投標(biāo)人參與，從而避免上述問題。

資金調(diào)度策略：依據(jù)資金籌集狀況及工程實(shí)施的階段性，我們將采用分標(biāo)的方式進(jìn)行，靈活地按照資金到位的時間節(jié)點(diǎn)分期進(jìn)行招標(biāo)。

施工現(xiàn)場的有序管理與工程環(huán)節(jié)協(xié)同：在進(jìn)行分包設(shè)計時，務(wù)必注重對施工區(qū)域的全面管控，以減少承包商間的潛在干擾。具體措施包括精細(xì)規(guī)劃各承包商的作業(yè)區(qū)域（包括施工場地劃分、生活營地布置、附屬加工廠配置、材料儲存區(qū)及交通通道），確保其高效且無遺漏。工程進(jìn)度的順暢對接同樣關(guān)鍵，特別是在關(guān)鍵路徑上的項(xiàng)目，應(yīng)優(yōu)先選擇施工技術(shù)精湛、綜合實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)良好的承包商，以防止工期延誤或質(zhì)量問題波及他方施工進(jìn)程。

在劃分標(biāo)段時，需綜合考慮工程的技術(shù)特性、施工隊(duì)伍的能力以及工程的可分包性質(zhì)。對于大型工程承建商，標(biāo)段劃分可以適當(dāng)擴(kuò)大；而對于小型專業(yè)施工企業(yè)，標(biāo)段則應(yīng)精細(xì)劃分，確保適宜。

在進(jìn)行施工隊(duì)伍招標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)適度細(xì)分標(biāo)段，然而需留意過于細(xì)致的劃分可能導(dǎo)致施工成本上升、施工干擾增加。同時，業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理工作負(fù)擔(dān)將顯著加重（管理成本隨之提升），這對工程投資控制構(gòu)成挑戰(zhàn)。尤其當(dāng)標(biāo)段劃分不合理，未能遵循原始設(shè)計，可能引發(fā)工程造價的無謂增長，對此，我們務(wù)必進(jìn)行深入的分析與研究。

本公司承諾，將委任資深專業(yè)工程師擔(dān)任技術(shù)顧問，共同參與工程標(biāo)段劃分的決策過程。我們將確保在規(guī)定期限內(nèi)向招標(biāo)方提交詳盡的技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)評估報告，從而確保工程標(biāo)段劃分的公正與合理。

招標(biāo)文件內(nèi)容的編寫

我公司將依據(jù)中華人民共和國建設(shè)部發(fā)布的《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)文件范本》嚴(yán)謹(jǐn)編制投標(biāo)文件，致力于規(guī)范化操作，嚴(yán)格遵循其合法、公正及可執(zhí)行性原則，確保招標(biāo)過程的權(quán)益保護(hù)，兼顧招標(biāo)人與所有投標(biāo)者的合法權(quán)益。

以下是本公司將著重開展的工作內(nèi)容： - 精心編撰投標(biāo)須知 - 制定詳盡的施工合同 - 嚴(yán)謹(jǐn)遵循技術(shù)規(guī)范 - 準(zhǔn)確編制工程量清單

(1)投標(biāo)須知編制要求

以下是為確保投標(biāo)單位充分理解招標(biāo)項(xiàng)目的詳細(xì)信息與基本規(guī)定所編撰的投標(biāo)須知，其內(nèi)容涵蓋如下要點(diǎn)：

投標(biāo)單位的資格要求：對采取資格后審的。

時間規(guī)劃與遵循的規(guī)章制度：招標(biāo)文件的發(fā)布、現(xiàn)場踏勘、答疑環(huán)節(jié)、投標(biāo)截止、公開開標(biāo)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的日期與地點(diǎn)設(shè)定是投標(biāo)流程的重要組成部分。在規(guī)劃工作進(jìn)度時，我們將充分考慮項(xiàng)目的整體進(jìn)度目標(biāo)以及確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量所需的時間合理性。我們提議，在遵循項(xiàng)目整體進(jìn)度的前提下，時間分配應(yīng)適度寬松，嚴(yán)格遵照《招標(biāo)投標(biāo)法》關(guān)于時間的規(guī)定，任何過于緊湊的時間安排可能對投標(biāo)質(zhì)量和有效性產(chǎn)生潛在影響。

以下是投標(biāo)文件的關(guān)鍵構(gòu)成要素：包括投標(biāo)書的結(jié)構(gòu)組成、詳細(xì)編制規(guī)定，以及密封與遞交的必要步驟。

最后是確定開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)的基本原則。

(2)合同條件編制要求

《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的核心內(nèi)容涵蓋了合同執(zhí)行過程中各方的基本權(quán)利與義務(wù)，以及詳盡的工作流程規(guī)定。

在擬定合同條款時，我們建議采納通用條款，以節(jié)省招標(biāo)文件編制時間和確保合同公正嚴(yán)謹(jǐn)，此舉也有利于投標(biāo)方縮短審閱時間。針對專用條款，我們將根據(jù)各標(biāo)段特性進(jìn)行定制化編寫，始終堅(jiān)守公平原則。在對合同范本進(jìn)行修改時，需謹(jǐn)慎對待，避免無理由地加重承包商負(fù)擔(dān)，特別是不應(yīng)將超出承包商可控范圍或不合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。這不僅可能導(dǎo)致業(yè)主無法規(guī)避風(fēng)險、增加索賠、提升工程成本，還會妨礙投標(biāo)報價、合同履行與管理，甚至可能觸犯法律。因此，我們在合同編撰中力求兼顧公平性和合法性，特別關(guān)注施工工期、工程款支付、竣工獎懲等關(guān)鍵條款，具體策略如下：

施工工期考慮的主要因素：

工期的確定需確保滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這取決于工程的本質(zhì)特性、施工規(guī)劃與實(shí)施策略，以及施工過程的固有規(guī)律。通常，施工過程中不允許隨意跳過工序或改變施工流程，因?yàn)檫@可能影響工程質(zhì)量。因此，為了保證工程品質(zhì)，工期具有其固有的上限。

施工工期的經(jīng)濟(jì)合理性對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和施工成本具有顯著影響。當(dāng)工期被人為壓縮時，可能需要增加施工人員和機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料的需求也隨之上升，這些都會相應(yīng)提高成本。隨之而來的是各項(xiàng)費(fèi)用的攀升。因此，在考慮施工成本效益時，項(xiàng)目需兼顧最適宜的工期和最低的成本目標(biāo)。

對于具有國民經(jīng)濟(jì)效益和財務(wù)收益的項(xiàng)目，其工期安排需謹(jǐn)慎考量，因?yàn)檩^短的工期可能促使提早實(shí)現(xiàn)這些益處。在設(shè)定工期時，務(wù)必進(jìn)行全面深入的效益評估。

工程款支付的核心考量包括確保公平性，避免過度加重承包單位墊資壓力。支付策略需兼顧承包商施工過程中的必要流動資金，即根據(jù)工程進(jìn)度與工期長度，合理分配工程款，因?yàn)轫?xiàng)目周期短意味著短期內(nèi)工程量大，所需流動資金隨之增加。然而，完全由業(yè)主承擔(dān)所有施工期間的流動資金并不適宜，承包商應(yīng)當(dāng)保有適量的流動資金周轉(zhuǎn)額度。

各種費(fèi)用確定的考慮

對于工程量不易準(zhǔn)確預(yù)估的部分項(xiàng)目，建議在合同中實(shí)施總價包干的處理方式，以確保工程成本的有效管控。

對于可能涉及的專業(yè)子項(xiàng)目分包，合同應(yīng)明確規(guī)定各專業(yè)公司之間的協(xié)調(diào)成本。

合同中應(yīng)明確規(guī)定，如涉及甲方采購的材料，需在條款中明確注明。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保修期的考慮

對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有特別要求的應(yīng)表示清楚。

質(zhì)量保修期按國家的有關(guān)規(guī)定要求制定。

獎金及延期罰款主要考慮的因素

獎金與延期罰款的具體數(shù)額將綜合考量項(xiàng)目工期對預(yù)期收益的影響，以及建設(shè)期間貸款利息的支付，并旨在通過激勵與適度的約束機(jī)制進(jìn)行設(shè)定。

3、技術(shù)規(guī)范的編撰需嚴(yán)謹(jǐn)對待，作為關(guān)鍵文件，其應(yīng)詳盡闡述承包商在合同履行期間必須遵循的質(zhì)量準(zhǔn)則。這涵蓋施工過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、材料等級與規(guī)格，以及為確保質(zhì)量所必需的施工技術(shù)規(guī)程，還包括計量與支付的相關(guān)規(guī)定。技術(shù)規(guī)范的完備性旨在防止承包商在投標(biāo)過程中遭遇困擾，施工中由于缺乏明確的質(zhì)量依據(jù)可能導(dǎo)致的爭議或索賠，從而避免未來工程質(zhì)量驗(yàn)收時出現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題。

4、工程量清單的編制

工程量清單，作為技術(shù)規(guī)范的重要對應(yīng)文件，詳盡羅列了技術(shù)規(guī)范中各項(xiàng)工程項(xiàng)目的具體數(shù)量。它不僅承載著豐富的信息，為投標(biāo)者提供了不可或缺的數(shù)據(jù)支持，而且還具備其他功能性作用。

致力于營造一個公開透明、公正平等的競標(biāo)平臺，招標(biāo)人將統(tǒng)一發(fā)布工程量清單，此舉旨在消除因計算誤差、項(xiàng)目描述不符等人為偏差帶來的影響。

確保公平競爭，投標(biāo)者的權(quán)益免受不公正因素的干擾，實(shí)現(xiàn)起點(diǎn)平等。

工程計價與詢標(biāo)、評標(biāo)的依據(jù)是由招標(biāo)方提供的工程量清單。企業(yè)在編制參考價或投標(biāo)報價時，均需嚴(yán)格遵循清單列出的內(nèi)容。同時，這份清單為后續(xù)的詢價與評審過程設(shè)立了基準(zhǔn)。值得注意的是，若在中標(biāo)后發(fā)現(xiàn)清單存在計算誤差或遺漏，可根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的修正。

作為施工進(jìn)程中的付款憑證，本文件旨在與合同緊密結(jié)合，詳述計量與支付的具體操作規(guī)程，確保工程量清單的有效支持施工期間的進(jìn)度款項(xiàng)支付。

作為竣工結(jié)算、工程結(jié)算以及工程索賠的關(guān)鍵支撐，它提供了不可或缺的依據(jù)。

其編纂的主要參照分為兩類：普遍依據(jù)和特殊因素。普遍依據(jù)涵蓋了所有市政工程項(xiàng)目應(yīng)共同遵循的基本準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，這些規(guī)定適用于各類工程，并保持一致性，具體細(xì)分為以下幾個方面：

《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》和廣東省建設(shè)工程計價辦法：

涵蓋的相關(guān)強(qiáng)制性規(guī)定與準(zhǔn)則，包括現(xiàn)行的設(shè)計指南、施工與驗(yàn)收規(guī)則、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)安全操作手冊等。

有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖：

其他有關(guān)法律、法規(guī)：

特殊依據(jù)乃針對特定工程項(xiàng)目不可或缺的編制依據(jù)，它是清單編纂的基石與出發(fā)點(diǎn)，因項(xiàng)目的獨(dú)特性而各有異，其具體內(nèi)容涵蓋：

招標(biāo)文件的有關(guān)要求；

施工設(shè)計圖紙及相關(guān)資料；

施工組織設(shè)計；

相關(guān)資料包括：新穎的技術(shù)、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)設(shè)計、前沿的材料以及先進(jìn)的施工策略。

概述工程所處的地理環(huán)境要素，包括詳盡的地質(zhì)資料、實(shí)地考察的場地狀態(tài)、道路交通設(shè)施以及天然環(huán)境條件等。

工程量清單的編寫應(yīng)注意的問題：

項(xiàng)目分解策略：項(xiàng)目的規(guī)模劃分具有靈活性，適度的細(xì)化可以降低計量工作的復(fù)雜性，然而過大可能導(dǎo)致單價合同優(yōu)勢無法充分發(fā)揮，變更工程管理變得繁瑣，且支付周期相應(yīng)拉長，可能給承包方的資金流轉(zhuǎn)帶來困擾，從而影響合同履行的順暢性和合同執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性。

項(xiàng)目計算：作為工程量清單的關(guān)鍵組成部分，措施項(xiàng)目是非直觀的伴隨作業(yè)，未在設(shè)計圖紙上直觀呈現(xiàn)，且不構(gòu)成實(shí)體，內(nèi)容繁復(fù)且定義模糊。這既是清單報價的挑戰(zhàn)點(diǎn)，也是難點(diǎn)。措施項(xiàng)目的發(fā)生受多種因素影響，包括但不限于自然環(huán)境、工程特性以及招標(biāo)文件的規(guī)定。此外，措施項(xiàng)目的實(shí)際需求與施工組織設(shè)計緊密相連，不同設(shè)計方案可能導(dǎo)致所需措施項(xiàng)目存在差異。

在工程量自查階段，務(wù)必精細(xì)且精確：首先，需詳讀技術(shù)規(guī)范中的計量與支付條款，因其計量策略的差異將直接影響工程量的計算結(jié)果。設(shè)計文件中涉及的工程量計量規(guī)則可能與技術(shù)規(guī)范有所出入，因此在整理過程中需實(shí)施相應(yīng)的技術(shù)調(diào)整。關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于確保計量無誤，任何失誤都可能導(dǎo)致以下問題的產(chǎn)生：

任何計量誤差如被承包單位識別并利用，往往會對業(yè)主造成潛在的經(jīng)濟(jì)損失。

b工程量的錯誤會引發(fā)其他施工索賠。

錯誤的工程量計算會相應(yīng)提升變更工程管理的復(fù)雜性。

我司在工程量清單編制完成后，遵循質(zhì)量管理體系的要求，對工程量清單進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹?fù)核與審查，旨在確保其內(nèi)容的精確性與合理性，符合實(shí)際施工需求。

核工作。一般主要使用下面兩種方法：

采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)法的步驟包括：首先依據(jù)工程量清單套定額，隨后對工程造價指標(biāo)、主要材料消耗量以及關(guān)鍵工程量指標(biāo)等關(guān)鍵要素，進(jìn)行與類似項(xiàng)目的對比分析。

項(xiàng)目分組復(fù)核策略：將工程量清單中的任務(wù)劃分為多個小組，將具有相關(guān)聯(lián)性的相鄰項(xiàng)目合并。通過核算單個子項(xiàng)目的工程量，利用各組內(nèi)項(xiàng)目之間共享的計算基礎(chǔ)原理，評估同一組中其他項(xiàng)目的工程量計算精確性。

公司對工程量清單進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹?fù)核后，進(jìn)一步實(shí)施詳盡的審查，以確保最終的準(zhǔn)確無誤，這是項(xiàng)目流程中的關(guān)鍵性把控步驟。

(三)、招標(biāo)工程市場參考價編制的策劃：

1、項(xiàng)目標(biāo)底，通常被稱為工程市場參考價，扮演著關(guān)鍵的角色。我公司承諾將傾力投入，致力于該項(xiàng)目的實(shí)施，其核心職能在于：

起到攔的作用，即是控制中標(biāo)的上限價；

給上級主管部門提供核實(shí)建設(shè)規(guī)模的依據(jù)；

在評標(biāo)過程中起到參考的作用。

2、編制標(biāo)底主要考慮的因素

綜合單價的構(gòu)成詳解：涵蓋勞務(wù)與相關(guān)所有費(fèi)用；材料、貨品及其伴隨性費(fèi)用；機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用成本；以及管理費(fèi)用和合理利潤。起始階段，詳讀并理解設(shè)計圖紙，按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及甲方規(guī)定，選定材料品牌，并廣泛搜集工程所需各類材料的市場價格信息。隨后，依據(jù)工程的技術(shù)復(fù)雜度、工程期限、施工場地等因素，結(jié)合市場勞動力費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，精確計算人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和預(yù)期利潤，以此達(dá)成綜合單價的最終確定。

標(biāo)底將以滿足目標(biāo)工期為依據(jù)，會反映出可能的工期提前帶來的影響。通常，實(shí)際招標(biāo)項(xiàng)目的工期并不等同于法定定額工期。為了實(shí)現(xiàn)工期