招標(biāo)代理機構(gòu)服務(wù)方案

 

 

 

 

招標(biāo)編號：****

投標(biāo)單位名稱：****

授權(quán)代表：****

投標(biāo)日期：****

 

 

第一章、組織架構(gòu)與職責(zé)分工、質(zhì)量管理與流程控制

制度

第一節(jié)、公司架構(gòu)與職能劃分

企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置

我司機構(gòu)設(shè)置完善，包括綜合管理辦公室、工程技術(shù)部門、業(yè)務(wù)運營部門、招標(biāo)代理處、造價咨詢服務(wù)部門、財務(wù)管理部門以及各項目監(jiān)督委員會等分支機構(gòu)，詳細(xì)架構(gòu)圖如下所示：

為了確保公司員工各崗位職責(zé)分明，高效履行職責(zé)，勤奮投入工作，提升業(yè)務(wù)效能，同時促進(jìn)相互學(xué)習(xí)與監(jiān)督，我們特此明確各職位的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍。

特制定崗位職責(zé)制度。

第二節(jié)、職務(wù)描述

總經(jīng)理工作職責(zé)

第一條工作內(nèi)容與要求

1.1 本公司采用總經(jīng)理責(zé)任制，其全面掌管并承擔(dān)公司所有工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，同時對公司的整體發(fā)展與經(jīng)濟效益肩負(fù)全方位責(zé)任。

1.2 全面主持公司的日常運營，通過召開辦公會議向各部門及項目監(jiān)理部分配工作職責(zé)，并收聽相關(guān)工作報告。

1.3 負(fù)責(zé)策劃并確立公司各項項目的既定目標(biāo)，明確各部門的具體工作任務(wù)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及管理體系。積極推動全面質(zhì)量管理實踐與ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)的實施，并承擔(dān)向全體員工普及全面質(zhì)量管理理念的重要職責(zé)。

1.4 負(fù)責(zé)收集并整理公司的所有工作任務(wù)資料及各項目監(jiān)理部門的相關(guān)文件。依據(jù)收到的工作報告、反饋信息、進(jìn)度更新，對存在的問題進(jìn)行深入分析并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

1.5 致力于構(gòu)建項目法人甲方、本公司乙方與第三方丙方間的高效協(xié)同，以確保工程項目的工期、投資和質(zhì)量目標(biāo)的順利達(dá)成，從而有效提升建設(shè)效益。

1.6 致力于掌握當(dāng)代科學(xué)管理理論，積極推動其在實踐中的應(yīng)用，系統(tǒng)研習(xí)相關(guān)政策與方針，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，始終保持清廉自律。

1.7 致力于員工關(guān)懷，積極推進(jìn)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，共同弘揚'團結(jié)、求實、開拓、奉獻(xiàn)'的企業(yè)精神。

1.8 系統(tǒng)歸納并提煉本公司全年的工作成果，著手編撰詳實的年度工作總結(jié)報告。

第二條責(zé)任與權(quán)限

2.1執(zhí)行總經(jīng)理責(zé)任制。

2.1.1 對公司各項目標(biāo)的設(shè)定與經(jīng)濟效益的優(yōu)化負(fù)有重要職責(zé)。

2.1.2 負(fù)有監(jiān)督和核查各部門工作的職責(zé)。

2.1.3 負(fù)有培養(yǎng)教育公司全體監(jiān)理人員的職責(zé)。

2.2 掌握并行使部門員工配置的決策權(quán)，同時對項目監(jiān)理部的組織架構(gòu)及人員部署享有決定權(quán)，并對公司內(nèi)部的員工招聘與解雇擁有審批職責(zé)。

2.3對公司財務(wù)收支有決定權(quán)。

2.4 具有審批權(quán)限，對各部門及項目監(jiān)理部的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)和規(guī)定。

2.5 公司賦予全體員工接受表揚、批評及獎懲的權(quán)利。

第三條檢查與考核

接受上級主管部門的檢查與考核。

第四條：作為公司的副總經(jīng)理，其需嚴(yán)格遵循經(jīng)理設(shè)立的工作標(biāo)準(zhǔn)，積極履行助手職責(zé)，根據(jù)責(zé)任分配，專注并高效地管理其分管事務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

第五條工作內(nèi)容與要求

5.1當(dāng)好公司總經(jīng)理的技術(shù)和業(yè)務(wù)的助手。

5.2 在總經(jīng)理的引領(lǐng)下，負(fù)責(zé)主持編訂招標(biāo)代理與造價咨詢服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化文件及管控流程。協(xié)調(diào)各部門貫徹執(zhí)行公司的統(tǒng)一工作準(zhǔn)則，推動公司內(nèi)部管理工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而堅實地構(gòu)建起GB/T19000-ISO9000質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)保障。

5.3 負(fù)責(zé)審閱并評估各個項目的完成文檔與工作信息，積極響應(yīng)各部門在業(yè)務(wù)和技術(shù)層面提出的問題與需求，及時作出決策并提供支持。在必要時，將協(xié)同項目主管妥善解決項目中的復(fù)雜難題。

5.4 負(fù)責(zé)主持（或參與）并解決重大項目中出現(xiàn)的重大技術(shù)難題與事故的處置

5.5 嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)督各部門的日常運營，一旦識別出工作流程的不合規(guī)或出現(xiàn)錯誤，立即向公司總經(jīng)理呈報，并在總經(jīng)理的授權(quán)下，直接介入并參與問題的解決，迅速糾正偏差，以確保各部工作的順暢與標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

5.6 致力于吸納前沿科技與現(xiàn)代化科學(xué)管理理念，積極推動并深化業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化與科學(xué)化進(jìn)程。

第六條責(zé)任與權(quán)限

6.1 負(fù)責(zé)推動公司內(nèi)部工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及全面質(zhì)量管理的實施。

6.2 高效整理并處理各個項目的反饋信息，確保及時向總經(jīng)理呈報相關(guān)進(jìn)展。

6.3 承擔(dān)審批各項目招標(biāo)公告、招標(biāo)文件及資格預(yù)審文件的職責(zé)，同時履行對相關(guān)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與核查職能。

6.4 在項目中，對關(guān)鍵的技術(shù)實施方案以及質(zhì)量事故應(yīng)對措施具有獨到的決策權(quán)。

6.5對技術(shù)人員的調(diào)動支配建議權(quán)。

6.6 確保迅速向公司總經(jīng)理傳達(dá)信息，定期提交工作報告，并主動接受其監(jiān)督與評估。

綜合辦公室工作職責(zé)

第七條綜合辦公室的職能

作為總經(jīng)理的得力助手，負(fù)責(zé)協(xié)助處理日常行政事務(wù)，并承擔(dān)收集和整理各部門信息反饋的任務(wù)，為總經(jīng)理提供及時且全面的支持與建議。

第八條工作職責(zé)

8.1 負(fù)責(zé)與地方各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)絡(luò)及公司接待工作。

8.2 負(fù)責(zé)籌備并協(xié)助總經(jīng)理主持公司辦公會議，編纂會議紀(jì)要，同時監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門的日常運營工作。

8.3 負(fù)責(zé)文書錄入與復(fù)印件管理，檔案資料的有序整理，以及保障公司后勤與生活福利服務(wù)的高效運行。

8.4 負(fù)責(zé)汽車資產(chǎn)管理、辦公設(shè)備的維護保養(yǎng)以及各類設(shè)備工具的登記管理工作。

8.5負(fù)責(zé)辦公文具的采購、保管發(fā)放工作。

8.6負(fù)責(zé)公司的保密、保衛(wèi)工作。

8.7 提升組織辦公室員工的技術(shù)素養(yǎng)，專注于先進(jìn)科技的學(xué)習(xí)與微機應(yīng)用開發(fā)，以確保公司范圍內(nèi)全面支持打字、復(fù)印、微機統(tǒng)計、圖形繪制以及信息的搜集與存儲等工作需求的高效執(zhí)行。

8.8 有效管理和優(yōu)化公司人力資源，涵蓋招聘甄選、員工試用、崗位調(diào)動、績效評估、員工檔案及相關(guān)證件的全流程管理。

8.9 確保及時向公司經(jīng)理呈交工作報告，并接受公司總經(jīng)理的審視與評估。

8.10負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)工作，監(jiān)督組織貫徹文件的實施實行。

8.11 統(tǒng)籌策劃內(nèi)部審計、管理評審以及外部審計的相關(guān)組織活動。

人力資源部職責(zé)

第九條：人力資源部門需針對對公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全具有重大影響的各個崗位，制定詳盡的《崗位描述》或明確的任職資格規(guī)定。

總工程師審核通過后，人力資源部根據(jù)各部門及各項目監(jiān)理部的年度培訓(xùn)需求規(guī)劃，編制公司年度培訓(xùn)方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織與實施。

第十一條 辦公室在各部門和各職能科室的協(xié)同下，共同制定年度培訓(xùn)需求規(guī)劃，并具體承擔(dān)培訓(xùn)工作的執(zhí)行與實施任務(wù)。

第十二條：工程部承擔(dān)監(jiān)理工程師的專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)與知識更新任務(wù)。

第十三條 人力資源部門擔(dān)綱實施質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的推廣教育和內(nèi)部審核員的專業(yè)培訓(xùn)工作。

第十四條：各部室需承擔(dān)起組織職責(zé)，安排現(xiàn)場監(jiān)理人員對監(jiān)理相關(guān)文件進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)。

第十五條 辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行，各部門依據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)需求計劃并提交上報。

招標(biāo)代理工作職責(zé)

第十六條 招標(biāo)代理的策劃

16.1 在遵循客戶委托合同、隱性需求以及公司承諾的前提下，招標(biāo)代理部門草擬《招標(biāo)代理計劃》，待副總經(jīng)理審閱并批準(zhǔn)后實施。該計劃詳列如下內(nèi)容：

1)招標(biāo)代理各階段劃分和主要工作內(nèi)容；

2)人員職責(zé)與權(quán)限分配、各階段的時間進(jìn)度規(guī)定、以及內(nèi)部各部門間的協(xié)同合作明細(xì)

3)人力資源配置與保障、信息資源管理、設(shè)施設(shè)備配備及相關(guān)支持要求

16.2 組織并由副總經(jīng)理引領(lǐng)經(jīng)營部及相關(guān)配合部門的負(fù)責(zé)人，對《招標(biāo)代理計劃》的可行性進(jìn)行了深入審議，隨后提交了批準(zhǔn)建議。

16.3招標(biāo)代理工作中接口管理

1)招標(biāo)代理部依據(jù)已獲核準(zhǔn)的《招標(biāo)代理計劃》，通過與客戶緊密溝通，全面收集項目資訊及法律法規(guī)規(guī)定，如需，還需經(jīng)客戶確認(rèn)，以此作為招標(biāo)代理工作的基礎(chǔ)輸入資料。

2)各階段人員及相關(guān)部門已收到招標(biāo)代理部分發(fā)的《招標(biāo)代理計劃》。

3)所有階段的工作人員及其協(xié)作部門須嚴(yán)格按照《招標(biāo)代理計劃》履行各自職責(zé)，遇到突發(fā)情況或復(fù)雜問題，應(yīng)立即向招標(biāo)代理部經(jīng)理匯報，由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)或調(diào)整進(jìn)度安排。

4)各階段工作完成后，報顧客確認(rèn)。

招標(biāo)代理的工作

17.1招標(biāo)代理的工作內(nèi)容：

1)按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，已經(jīng)履行審批手續(xù)；

2)工程資金或者資金來源已經(jīng)落實；

3)招標(biāo)文件要求提供完備的設(shè)計圖紙及相關(guān)專業(yè)技術(shù)資料，以確保滿足招標(biāo)需求。

4)按照法律法規(guī)及規(guī)章制度的要求，招標(biāo)活動需滿足以下前提：在招標(biāo)人啟動招標(biāo)程序并辦理相關(guān)備案時，必須提供項目立項的批準(zhǔn)文件、規(guī)劃許可證以及施工許可申請表。

5)以前類似招標(biāo)代理項目提供的適用信息；

6)如需經(jīng)過項目審批部門確認(rèn)招標(biāo)方式（公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)），請附上相應(yīng)的審批部門核準(zhǔn)意見書。

7)如招標(biāo)人未經(jīng)過項目審批部門的招標(biāo)方式核準(zhǔn)，擅自決定招標(biāo)方式，需提交相應(yīng)的招標(biāo)方式登記表。若采取邀請招標(biāo)，還需一并提交證明企業(yè)所有制及投資性質(zhì)的相關(guān)證明材料。

8)顧客要求；

17.2 招標(biāo)代理工作應(yīng)生成完整的文件，其中所涉及的各種相關(guān)資料表格需符合項目所在區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化要求。

招標(biāo)代理的輸出

18.1 依據(jù)《招標(biāo)代理計劃》，負(fù)責(zé)編撰資格預(yù)審及招標(biāo)文件

18.2 招標(biāo)代理文件應(yīng)當(dāng)采用可驗證的輸入表達(dá)方式，確保其符合所有輸入規(guī)格的要求。根據(jù)代理項目的多樣性，輸出文件可能涵蓋以下內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化項目規(guī)定、服務(wù)流程詳述、服務(wù)過程的變更需求以及資源分配的明確規(guī)定等。

18.3 輸出文件將由招標(biāo)代理部經(jīng)理進(jìn)行審閱。

第十九條 招標(biāo)代理的驗證

對招標(biāo)代理提供的文件及客戶簽署的《委托評價表》進(jìn)行核實確認(rèn)。

公司工程部工作職責(zé)

第二十條工程部的職能

在主管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，專注于項目監(jiān)理的核心職責(zé)——即對工期、投資、質(zhì)量和安全四大關(guān)鍵指標(biāo)的全面監(jiān)控。涵蓋合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容，您將引領(lǐng)并支持項目監(jiān)理部各項任務(wù)的執(zhí)行。此外，您需主持制定監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)文件、控制程序以及監(jiān)理月報的標(biāo)準(zhǔn)化模板。同時，您將積極參與或協(xié)助處理復(fù)雜的工程技術(shù)難題和質(zhì)量事故，以監(jiān)督、引導(dǎo)、核查和援助的方式確保項目監(jiān)理目標(biāo)的達(dá)成。

第二十一條工作職責(zé)

21.1 承擔(dān)監(jiān)理項目的投標(biāo)工作，準(zhǔn)備并提交完整的投標(biāo)文件，積極協(xié)同簽訂監(jiān)理服務(wù)委托協(xié)議。

21.2 負(fù)責(zé)項目監(jiān)理的初始階段工作，引導(dǎo)并支持項目監(jiān)理部門籌備開工前的各項預(yù)備任務(wù)，參與對施工單位施工組織設(shè)計和技術(shù)關(guān)鍵方案的審議評估。

21.3 負(fù)責(zé)策劃并確立公司各項專業(yè)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)文件、控制程序及監(jiān)理工作月報的詳細(xì)框架，同時指導(dǎo)和協(xié)助項目監(jiān)理部明確項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的崗位職責(zé)分工。

21.4 監(jiān)控并督導(dǎo)各項目監(jiān)理部門的日常運營，確保其按照既定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行各項核查任務(wù)，核查表格的填寫是否精確無誤。同時，審核監(jiān)理資料（例如材料驗收證書）是否與工程實際進(jìn)度相符。

21.5 致力于吸收和運用先進(jìn)的技術(shù)和實踐經(jīng)驗，為項目監(jiān)理部供應(yīng)詳實的技術(shù)參考材料，作為監(jiān)理工作的基石，并在監(jiān)控過程中引領(lǐng)和確保新技術(shù)及經(jīng)驗的有效推行與執(zhí)行。

21.6 負(fù)責(zé)參與監(jiān)理項目的工程竣工預(yù)驗及竣工驗收工作。

21.7審查各項目監(jiān)理部的工作月報。

21.8 積極向公司總經(jīng)理呈交工作報告，履行技術(shù)與業(yè)務(wù)咨詢職責(zé)，同時提供相關(guān)參考資料和工作成果的統(tǒng)計數(shù)據(jù)支持。

21.9接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)檢查和考核。

公司經(jīng)營部工作職責(zé)

第二十二條經(jīng)營部

在主管經(jīng)理的直接督導(dǎo)下，承擔(dān)公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)信息的搜集與渠道開發(fā)工作，推動經(jīng)營活動的實施，并有效地履行項目監(jiān)理合同的管理工作職責(zé)。

第二十三條 經(jīng)營部的工作職責(zé)

23.1 致力于對外宣傳策略，旨在提升本公司的公眾形象與社會知名度。

23.2 高效搜集并分析信息，積極展開業(yè)務(wù)洽談，強化跨部門協(xié)作，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并大力開發(fā)市場

23.3 履行項目監(jiān)理職責(zé)，涵蓋投標(biāo)策劃、競標(biāo)評審、報價制定以及合同簽訂等環(huán)節(jié)。

23.4 按照業(yè)主要求，全面提供服務(wù)支持，協(xié)同項目總監(jiān)高效推進(jìn)項目的籌備階段工作。

23.5 負(fù)責(zé)支持項目監(jiān)理部完成項目的財務(wù)結(jié)算與支付相關(guān)任務(wù)。堅守法律法規(guī)，嚴(yán)格遵循國家的法律、法令和相關(guān)規(guī)定，秉持公正無私的原則開展工作，維護廉潔操守。

23.7 致力于深化研究經(jīng)濟合同法律規(guī)章及相關(guān)的合同條款，積極引進(jìn)和應(yīng)用當(dāng)代管理理念與技術(shù)，持續(xù)提升專業(yè)技能與服務(wù)水平。

23.8 確保及時向公司總經(jīng)理呈報工作進(jìn)展，并主動接受其全面的核查與評估。

第二十四條造價咨詢部經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)人

24.1 審查并確認(rèn)重要的咨詢服務(wù)成果文檔，包括審定咨詢的前提條件、基本原則以及關(guān)鍵的技術(shù)難題。

24.2 有效協(xié)調(diào)并管理咨詢業(yè)務(wù)中各類專業(yè)人員間的工作關(guān)聯(lián)

24.3 確保技術(shù)爭議在審核人、校核人與編制人員之間得到妥善解決，并對最終審定的咨詢服務(wù)成果的質(zhì)量負(fù)有把控責(zé)任。

第二十五條  項目負(fù)責(zé)人

25.1 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各咨詢業(yè)務(wù)子項及專業(yè)的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織管理與質(zhì)量管理的實施。

25.2 按照咨詢實施方案的要求，具有權(quán)限對各專業(yè)的交底作業(yè)進(jìn)行適時調(diào)整或修訂，并承擔(dān)統(tǒng)一對咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)規(guī)格設(shè)定，以及確保技術(shù)經(jīng)濟分析的一致性標(biāo)準(zhǔn)。

25.3 實時監(jiān)控咨詢業(yè)務(wù)執(zhí)行動態(tài)，擔(dān)當(dāng)界面審核與確認(rèn)職責(zé)，協(xié)調(diào)各子項目及專業(yè)間的進(jìn)度與技術(shù)銜接，探究并解決出現(xiàn)的問題。

25.4 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌編制咨詢成果的全面概述與目錄，嚴(yán)謹(jǐn)審閱所有完成的成果文件草稿，確保其準(zhǔn)確無誤后，按照規(guī)定程序簽署并正式發(fā)布最終的咨詢成果文件及相關(guān)配套文檔。

第二十六條  專業(yè)造價工程師

26.1 主持并執(zhí)行本專業(yè)的咨詢服務(wù)項目，對咨詢質(zhì)量實施嚴(yán)謹(jǐn)管理，同時引領(lǐng)和協(xié)調(diào)造價員的工作流程。

26.2 在項目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，本專業(yè)造價員負(fù)責(zé)策劃咨詢實施策略，嚴(yán)謹(jǐn)審核資料的適用性、咨詢基本原則、計費標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、計算方法以及相關(guān)軟件的運用是否準(zhǔn)確無誤。

26.3 實時監(jiān)控并分析本專業(yè)咨詢服務(wù)的執(zhí)行動態(tài)，協(xié)同研究并解決出現(xiàn)的難題。

26.4 負(fù)責(zé)策劃并編纂符合專業(yè)要求的咨詢報告文檔，編撰詳盡的項目咨詢指南，以及整理相關(guān)目錄。同時，對咨詢成果進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮瞬?，確保其符合既定標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)本專業(yè)成果文件的最終審閱與簽署職責(zé)。

第二十七條 造價員

27.1 按照咨詢項目的具體需求，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行任務(wù)計劃，嚴(yán)格遵循相關(guān)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，確保所負(fù)責(zé)的咨詢業(yè)務(wù)在質(zhì)量與進(jìn)度上的合規(guī)履行。

27.2 按照咨詢實施方案的規(guī)定，本專業(yè)團隊致力于開展咨詢作業(yè)，運用恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計數(shù)據(jù)、計算手段、公式及程序，確保內(nèi)容詳實、計算精確，最終得出真實且可信賴的結(jié)果。

27.3 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈晕液瞬楦黜棃?zhí)行工作，實施咨詢質(zhì)量的自我管理。確保咨詢成果經(jīng)過審閱后，依據(jù)審定的建議進(jìn)行相應(yīng)的修正。

27.4 咨詢成果已按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)順利完成，其內(nèi)容表達(dá)清晰且符合規(guī)范要求。

第二十八條校核人員

28.1 掌握咨詢業(yè)務(wù)的基本信息和核心準(zhǔn)則，嚴(yán)謹(jǐn)核查咨詢成果的完整性，對所審核咨詢內(nèi)容的品質(zhì)負(fù)全責(zé)。

28.2 核查咨詢過程中所依賴的所有資料和參考依據(jù)的準(zhǔn)確與合理性，以及引用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)和計價方法的精確性。

28.3 審查校核咨詢業(yè)務(wù)中數(shù)據(jù)引用的合規(guī)性，核查計算公式的準(zhǔn)確性，確認(rèn)計算數(shù)值的精確無誤。評估咨詢成果文檔的內(nèi)容與規(guī)定要求的一致性和深度，確保其滿足應(yīng)用需求。檢查各部分細(xì)節(jié)的完整性，是否存在遺漏，確保一致性完整呈現(xiàn)。

28.4 校對人員在審核記錄表中詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問題，隨后指示咨詢成果的原始制定人員進(jìn)行修正，經(jīng)過再次核查后，確保無誤后方可簽署并提交審批流程。

第二十九條 審核人員

29.1 在咨詢業(yè)務(wù)的籌備階段，審核人員承擔(dān)著重要的職責(zé)，他們協(xié)同制定咨詢實施策略，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙忛啿⒋_認(rèn)咨詢條件及成果文檔，對所審核咨詢內(nèi)容的品質(zhì)負(fù)有決定性責(zé)任。

29.2 評估咨詢原則、規(guī)定及執(zhí)行方法是否契合咨詢合同的約定與官方標(biāo)準(zhǔn)，核查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、關(guān)鍵計算公式的正確性和軟件使用的合規(guī)性，并對重要計算結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格驗證。

29.3 嚴(yán)謹(jǐn)核查咨詢成果的完整性，確保無遺漏，技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)的選用與標(biāo)準(zhǔn)契合度如何，計算與編制過程的原理與方法是否精確合理。各專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)經(jīng)濟規(guī)范是否統(tǒng)一，咨詢報告的闡述是否標(biāo)準(zhǔn)，邏輯是否連貫，內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性是否經(jīng)得起檢驗，還需重點審查關(guān)鍵數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及其關(guān)聯(lián)性是否清晰。

29.4 校審過程中，審核人員在記錄單上詳細(xì)列出發(fā)現(xiàn)的問題，隨后由咨詢成果的原始編制人員進(jìn)行修正，經(jīng)過再次核查確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行簽字確認(rèn)。

第三十條：造價咨詢部全面負(fù)責(zé)造價咨詢的全流程管理，涵蓋實施過程的監(jiān)督核查、持續(xù)的日常優(yōu)化以及文件資料交付后的歸檔保存。

第三十一條 辦公室負(fù)責(zé)資源配置和更新。

第三十二條 工程造價咨詢業(yè)務(wù)的全程管理、協(xié)調(diào)、策劃、執(zhí)行與持續(xù)優(yōu)化由經(jīng)營部負(fù)責(zé)，同時積極協(xié)同并積極響應(yīng)主控部門的監(jiān)督與核查。

項目監(jiān)理部工作職責(zé)

第三十三條 項目監(jiān)理部的職能

項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師領(lǐng)軍，肩負(fù)著代表公司履行項目監(jiān)理職責(zé)的重要使命。其主要職能包括組織并協(xié)調(diào)以確保工期、投資、質(zhì)量和安全四大關(guān)鍵績效指標(biāo)的達(dá)成，以及合同管理與信息管理，致力于實現(xiàn)合同約定的各項建設(shè)目標(biāo)。

第三十四條 工程職責(zé)

34.1 在項目監(jiān)理委托合同生效后，項目總監(jiān)需依據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化框架，結(jié)合工程的實際規(guī)模、結(jié)構(gòu)特性及功能性需求，著手編制并執(zhí)行詳盡的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則。

34.2 確保所有開工前的籌備工作得到充分核查和執(zhí)行，積極協(xié)同業(yè)主和施工單位，推進(jìn)前期準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行。

34.3 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、針對特殊工程制定的施工實施方案以及專門的安全施工措施，并組織或參與圖紙會審過程。

34.4 審批施工單位提交的施工場地開工申請

34.5 依據(jù)公司編訂的《施工階段監(jiān)理控制程序》標(biāo)準(zhǔn)化文件，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行項目監(jiān)理的各項任務(wù)。

34.6 按照公司規(guī)定的要求，整理并遵循統(tǒng)一的月報格式編撰監(jiān)理月度報告。

34.7 履行公司賦予的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的職務(wù)職責(zé)，嚴(yán)守監(jiān)理工作規(guī)章制度，致力于本崗位工作的高效完成。

34.8 建立健全現(xiàn)場考勤、文件收發(fā)、監(jiān)理資料與圖紙及相關(guān)技術(shù)資料的管理制度。

34.9 嚴(yán)謹(jǐn)實施分部工程的驗收工作，同時進(jìn)行單位工程的竣工預(yù)驗收，并對同步進(jìn)行的工程資料進(jìn)行全面核查。

34.10 嚴(yán)謹(jǐn)記錄每日監(jiān)理工作詳情，并向業(yè)主提交監(jiān)理服務(wù)費的申請報告。

34.11 定期組織監(jiān)理團隊研習(xí)前沿技術(shù)，熟悉并運用現(xiàn)代管理工具，積極推動科學(xué)化的管理模式實施。

34.12 確保及時向公司總經(jīng)理呈報工作進(jìn)展，并積極參與監(jiān)理工作的信息交流，主動接受公司總經(jīng)理及相關(guān)部門主管的定期審查與績效評估。

34.13 在工程竣工預(yù)驗收工作完成后，編制《質(zhì)量評估報告》，并隨之簽署《竣工驗收報驗單》，提交給業(yè)主辦理正式驗收手續(xù)。

34.14 在工程驗收并完成所有監(jiān)理職責(zé)后，將編撰詳盡的項目監(jiān)理工作總結(jié)，并同步完成《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》的辦理流程。

會計職責(zé)

確保會計工作的完整性，實現(xiàn)實時反映，融入決策過程，實施嚴(yán)格監(jiān)控，防止資源浪費，從而提升經(jīng)濟效益。

10.1 嚴(yán)謹(jǐn)遵循公司的財務(wù)會計規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理控制，確保按要求足額提取各項費用及基金。

10.2 負(fù)責(zé)按月編制工資清單，并擔(dān)當(dāng)福利與辦公用品的分發(fā)工作。

10.3及時準(zhǔn)確交納稅金。

10.4 確保固定資產(chǎn)與低值易耗品的登記工作準(zhǔn)確無誤，實現(xiàn)賬目、卡片與實物的對應(yīng)一致。

10.5 負(fù)責(zé)規(guī)劃和制定詳細(xì)的財務(wù)收支方案，并撰寫詳盡的財務(wù)說明書。

10.6 負(fù)責(zé)會計憑證的創(chuàng)建與管理，明細(xì)賬與總賬的精確記錄，以及編制各類會計報表

10.7加強財務(wù)管理，搞好內(nèi)部審核工作。

10.8做好財會資料的歸檔、管理工作。

10.9完成分配的其他工作。

出納職責(zé)

11.1 嚴(yán)謹(jǐn)遵守現(xiàn)金管理規(guī)定及結(jié)算程序，確保貨幣資金的安全無虞與完整度

11.2辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

11.3 確?，F(xiàn)金日記賬與銀行存款日記賬的實時且精確記錄，實現(xiàn)賬目、憑證與款項的完全對應(yīng)。

11.4 負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、證券、空白支票、收據(jù)以及相關(guān)會計印章。

11.5及時發(fā)放工資、獎金、津貼等。

11.6完成分配的其他工作。

第三節(jié)、組織架構(gòu)與職能分配

招標(biāo)流程主要分為文件編撰與程序組織兩個核心環(huán)節(jié)。為了確保招標(biāo)工作的質(zhì)量，我們特此擬定以下控制策略：

文件編制審核：

工作流程概述： - 初稿階段：由專人負(fù)責(zé)起草。 - 初步審查：由第二人執(zhí)行。 - 再次審閱：經(jīng)第三人復(fù)查確認(rèn)。 - 最終定稿：由第四人完成，確保內(nèi)容無誤。 在招標(biāo)文件形成后，招標(biāo)人需提交至行政主管部門進(jìn)行審批，經(jīng)過多方位審核后方能定案。 裝訂過程中，包含裝訂前的校對核查以及裝訂后的細(xì)致核對，以此強化文件質(zhì)量控制，通過多重審核環(huán)節(jié)以保證編制工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

項目經(jīng)理組織項目小組成員進(jìn)行一級復(fù)核，由經(jīng)辦人員執(zhí)行相互檢查。在經(jīng)辦人員完成自我審查并附上復(fù)核意見后，需經(jīng)其本人簽字，隨后將復(fù)核資料連同意見一并提交給項目經(jīng)理。

1、根據(jù)項目經(jīng)理的部署，確保按時且優(yōu)質(zhì)地完成了分配給自己的業(yè)務(wù)任務(wù)。

2、完成經(jīng)自我審核及團隊內(nèi)部協(xié)作審查的業(yè)務(wù)檔案整理工作，隨后遞交給項目經(jīng)理。

3、根據(jù)項目經(jīng)理的部署，負(fù)責(zé)對其他經(jīng)辦人員提交的業(yè)務(wù)成果進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮瞬?，以確保其復(fù)核后的精確性和完整性。

項目經(jīng)理二級復(fù)核職責(zé)：完成復(fù)核后，項目經(jīng)理需簽署并提交包含復(fù)核意見的文件至總工程師。

1、承擔(dān)業(yè)務(wù)接收職責(zé)，對委托方提交的業(yè)務(wù)資料進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮瞬榕c確認(rèn)。

2、統(tǒng)籌并確保業(yè)務(wù)工作按計劃順利推進(jìn)，直至圓滿達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

3、對經(jīng)辦人員完成的業(yè)務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督與審核，確保工作的精確性和準(zhǔn)確性。

4、確保業(yè)務(wù)成果的按時交付與業(yè)務(wù)費用的全額回收，對業(yè)務(wù)成果的順利交付和費用收取負(fù)有責(zé)任。

5、統(tǒng)籌并執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)檔案的整理工作，隨后與檔案管理員進(jìn)行交接。

項目小組接收三級復(fù)核工作，該環(huán)節(jié)由總工全權(quán)負(fù)責(zé)。復(fù)核完畢后，總工需簽署并附上復(fù)核意見，再將所有資料返還給項目小組。

在遇到項目小組與總工的意見不一致時，需提交給總經(jīng)理進(jìn)行裁決。

程序組織方面：

1. 與投標(biāo)單位的交流協(xié)作：針對項目的特性，我們在發(fā)送通知或文件給投標(biāo)單位時，會組織2-3名人員協(xié)同工作，確保分工明確并實施有序。他們之間相互監(jiān)督，以確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。

在項目報告與監(jiān)管環(huán)節(jié)，我公司將指派資深的招標(biāo)業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任全面組織工作，確保向招標(biāo)方及監(jiān)督機構(gòu)提交的信息既精確又切實可行。整個招標(biāo)進(jìn)程將由項目負(fù)責(zé)人全程嚴(yán)謹(jǐn)把控。

第四節(jié)、質(zhì)量管理策略

在確保工作品質(zhì)的進(jìn)程中，我公司將嚴(yán)格遵照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)部門頒布的法律法規(guī)，并依據(jù)本公司代理服務(wù)規(guī)章制度，同時，將全面恪守ISO 9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對招標(biāo)活動的全程實施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管控。質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要包括以下幾個要點。

一、業(yè)主溝通過程中質(zhì)量保證措施

在招標(biāo)代理合同確立之后，應(yīng)遵循的首要步驟是及時發(fā)布招標(biāo)公告。然而，在此之前，務(wù)必征詢業(yè)主的見解，以充分理解他們對委派的招標(biāo)項目所抱有的期待與詳細(xì)要求。具體操作要點如下：

1、招標(biāo)工程的相關(guān)需求與期望，包括造價控制、施工期限以及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，同時涉及委托方的資金配置計劃

2、作為代理人，應(yīng)確保向業(yè)主傳達(dá)相關(guān)的法規(guī)信息、工作流程以及建設(shè)性的建議，以期在遵循法規(guī)和程序的前提下，實現(xiàn)代理機構(gòu)與業(yè)主意見的契合，并致力于最大限度地滿足業(yè)主的需求。

3、進(jìn)行全面的承包市場調(diào)研，包括價格、產(chǎn)品質(zhì)量以及潛在承包商的詳情，為業(yè)主適時提供咨詢建議。

二、招標(biāo)代理過程中質(zhì)量保證措施

1、編制和發(fā)布招標(biāo)公告質(zhì)量控制

1.1 要求提供真實、準(zhǔn)確且完整的招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，確保其中信息無顯著的文字謬誤。

1.2 在遵循國家及相關(guān)部門對招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請明確設(shè)定的要求時，確保內(nèi)容編撰詳盡，涵蓋所有規(guī)定所列出的關(guān)鍵要素。若無特定規(guī)定，應(yīng)依照既定的格式與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進(jìn)行編制。

1.3 媒介的選擇用于發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告，必須符合國家及地方行政管理部門的法定要求。任何公告或邀請函在通過內(nèi)部嚴(yán)謹(jǐn)審核流程后，方能予以正式公開發(fā)布。

2、招標(biāo)文件編制過程中的質(zhì)量保證措施

2.1 在招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)程中，招標(biāo)文件的編纂堪稱核心環(huán)節(jié)。其質(zhì)量直接關(guān)乎招標(biāo)項目的成效，并且頻繁引發(fā)爭議，成為投訴質(zhì)疑的重要誘因。以下是招標(biāo)文件編撰的基本步驟：首先進(jìn)行初步草擬，隨后與業(yè)主及相關(guān)利益方進(jìn)行深入研討并達(dá)成共識，接著內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)校對，待業(yè)主書面確認(rèn)無誤后，最終對外發(fā)布。

2.2 招標(biāo)文件的編纂遵循國家、行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)模板，若此類模板不存在，則依據(jù)公司內(nèi)部規(guī)范執(zhí)行。項目負(fù)責(zé)人需全面理解并熟諳相關(guān)行業(yè)范本，確保招標(biāo)文件的內(nèi)容不違背國家、行業(yè)及地方的法律規(guī)章，以及公司的相關(guān)規(guī)定。

2.3 所有可能構(gòu)成廢標(biāo)的條款需在招標(biāo)文件中以顯著標(biāo)注呈現(xiàn)，確保內(nèi)容符合國家、行業(yè)及地方的相關(guān)規(guī)定，并杜絕含有不切實際的廢棄標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 根據(jù)公司的招標(biāo)質(zhì)量管理規(guī)章制度，招標(biāo)文件需遵循嚴(yán)格的多級審批程序。在對外發(fā)布前，必須獲得業(yè)主的書面認(rèn)可。

2.5 招標(biāo)文件的獲取必須嚴(yán)格遵照公告或邀請書中所明確指示的時間、地點以及其他相關(guān)詳細(xì)規(guī)定。

2.6 書面形式的招標(biāo)文件澄清或修改被視為招標(biāo)文件的必要組成部分，將通知所有接收招標(biāo)文件的單位。此類澄清或修改需經(jīng)業(yè)主書面確認(rèn)后方可對外發(fā)布。對于涉及招標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容的修正，其發(fā)布日期應(yīng)在投標(biāo)截止時間至少提前15天。對于調(diào)整開標(biāo)時間及變更開標(biāo)地址的情況，須通過正式通知傳達(dá)。同時，澄清或修改文件應(yīng)附有投標(biāo)回執(zhí)函樣本，并確保妥善收集并保管所有投標(biāo)人的回執(zhí)回復(fù)。

3、開標(biāo)過程中的質(zhì)量控制措施

3.1 在投標(biāo)截止日期前3日，項目主管將積極主動地通知所有潛在投標(biāo)人準(zhǔn)時提交投標(biāo)文件。若預(yù)判可能不足三家參與者，項目負(fù)責(zé)人需立即向招標(biāo)方報告，并著手實施必要的應(yīng)對策略。

3.2 工作人員在接收投標(biāo)文件時，務(wù)必預(yù)先研讀招標(biāo)文件中關(guān)于封裝的規(guī)定。在檢查過程中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的指示對投標(biāo)文件的密封狀態(tài)進(jìn)行細(xì)致核查。若發(fā)現(xiàn)任何不符合規(guī)定的地方，應(yīng)及時通知投標(biāo)人，并盡可能提供必要的協(xié)助以修正問題。

3.3 項目執(zhí)行人指派專人在投標(biāo)文件的登記與接收環(huán)節(jié)上嚴(yán)謹(jǐn)操作，確保文件的安全保存。在接收過程中，將對投標(biāo)文件的密封狀況、投標(biāo)人代表的授權(quán)證書以及身份證明材料進(jìn)行全面核查，并同步填寫投標(biāo)文件接收登記表。

3.4 按照遞交投標(biāo)文件的先后順序，每個標(biāo)段均由專人獨立編號并有序排列。

3.5 按照招標(biāo)文件的指示，項目負(fù)責(zé)人需遵循既定程序，妥善展示或儲存提交的樣品。

3.6 項目管理人責(zé)成專人負(fù)責(zé)已接收投標(biāo)文件的保管工作，確保在開標(biāo)前密封完好，嚴(yán)禁任何非授權(quán)人員開啟，防止發(fā)生遺失或損壞的情況。

3.7 按照招標(biāo)文件的規(guī)定，投標(biāo)截止時間與公開開標(biāo)的時間相一致；開標(biāo)地址應(yīng)遵循文件中預(yù)先指定的場所。

3.8 項目負(fù)責(zé)人需對開標(biāo)程序進(jìn)行詳盡規(guī)劃，配置相關(guān)人員如唱標(biāo)員與記錄員。在開標(biāo)前，項目負(fù)責(zé)人需履行以下職責(zé)：籌備開標(biāo)室環(huán)境，包括整齊排列桌椅、備妥桌牌并確保茶水供應(yīng)；調(diào)試所有必要的開標(biāo)設(shè)備；整理開標(biāo)所需的各類表格和相關(guān)文件；及時通知招標(biāo)方代表準(zhǔn)時出席開標(biāo)典禮。

3.9 在開標(biāo)儀式上，員工應(yīng)當(dāng)身著統(tǒng)一正裝，并佩戴公司標(biāo)識牌。

3.10 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)確保評標(biāo)專家不在開標(biāo)現(xiàn)場參與。若發(fā)現(xiàn)評標(biāo)專家不慎進(jìn)入，應(yīng)及時由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行回避提示。

3.11 在啟動唱標(biāo)程序時，唱標(biāo)人員需引導(dǎo)所有投標(biāo)人代表對投標(biāo)文件的封裝狀況進(jìn)行核查，經(jīng)雙方確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾進(jìn)行拆封并公開唱標(biāo)。對于在招標(biāo)文件規(guī)定截止日期前接收的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)階段均需公開拆封并宣讀內(nèi)容。

3.12 唱標(biāo)人在遵循招標(biāo)文件既定要求的前提下，進(jìn)行公開宣讀。開標(biāo)過程需全程記錄并妥善歸檔，以供后續(xù)核查。在唱標(biāo)完成之際，唱標(biāo)人需邀請所有投標(biāo)方代表、招標(biāo)方代表以及相關(guān)主管機構(gòu)或監(jiān)督人員共同簽署開標(biāo)記錄表，確認(rèn)唱標(biāo)內(nèi)容。同時，投標(biāo)方需對唱標(biāo)信息表示確認(rèn)。此外，項目還須留存影像資料，作為重要依據(jù)留存?zhèn)洳椤?/span>

4、評標(biāo)過程中的質(zhì)量控制措施

4.1 在招標(biāo)啟動階段，我們將依據(jù)項目特性，協(xié)同招標(biāo)方組建評標(biāo)委員會。通常情況下，評審專家的隨機抽取工作應(yīng)在開標(biāo)前至少半天或前一天完成。

4.2 在評標(biāo)委員會的評審進(jìn)程中，本方始終堅持提供支持服務(wù)，但須嚴(yán)格遵循中立原則，避免介入或影響評標(biāo)過程。如遇評委偏離評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法的情況，應(yīng)及時向評標(biāo)委員會主任委員匯報，請求予以糾正。

4.3 對于需投標(biāo)人闡明的事項，敬請評標(biāo)委員會出具詳盡的書面澄清意見，并確保由所有評審委員或主任委員共同簽署確認(rèn)。

4.4 當(dāng)評標(biāo)委員會需協(xié)助完成評分結(jié)果的匯總時，務(wù)必確保計算的精確性。在完成匯總后，評審小組須對結(jié)果進(jìn)行復(fù)核并簽署確認(rèn)。在匯總過程中，一旦發(fā)現(xiàn)評委的得分有誤，應(yīng)及時請求其核實。若需進(jìn)行修正，務(wù)必提示評委在修改之處簽名確認(rèn)。

4.5 項目負(fù)責(zé)人在收到委托人確認(rèn)的中標(biāo)信息后，將遵循國家或地方的相關(guān)規(guī)定，公開發(fā)布中標(biāo)結(jié)果的公示或公告。

5、項目后期過程中的質(zhì)量控制措施

5.1 項目負(fù)責(zé)人需嚴(yán)謹(jǐn)遵照資料檔案管理規(guī)定，確保項目檔案的完整歸檔及后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

5.2 設(shè)立專門的檔案管理人員和檔案設(shè)施，確保業(yè)務(wù)資料檔案管理工作規(guī)范化執(zhí)行。

第五節(jié)、新的管理規(guī)定

(1)設(shè)立招標(biāo)工作自律與監(jiān)督機制，設(shè)立專用監(jiān)督熱線。確保全員自我約束，相互監(jiān)督，以及領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督并行。任何環(huán)節(jié)若發(fā)現(xiàn)工作人員疏忽職守現(xiàn)象，將由相關(guān)單位負(fù)責(zé)人親自接洽處理。

(2)建立健全招標(biāo)工作紀(jì)律賞罰機制：針對監(jiān)督小組及熱線電話所反映的問題，單位負(fù)責(zé)人將直接介入調(diào)查并實施責(zé)任追究，對涉事個人與團隊同步進(jìn)行處罰，情節(jié)惡劣者將提交相關(guān)部門進(jìn)行深入查處，確保零容忍，杜絕包庇行為。

(3)我司嚴(yán)格遵守并執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)政府部門的規(guī)章制度，始終堅持‘公開、公平、公正、誠實信用’的準(zhǔn)則。此舉旨在保護招標(biāo)方的合法權(quán)益，同時亦充分保障所有投標(biāo)方的正當(dāng)權(quán)益。

(4)人員職責(zé)與合規(guī)承諾 - 精通并嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)，以及各項管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，強化法制觀念，提升法律素養(yǎng)。 - 堅持執(zhí)行招標(biāo)過程中的所有規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保自身行動的嚴(yán)謹(jǐn)性。 - 自覺履行職責(zé)，堅決抵制他人代辦應(yīng)由本人完成的工作，倡導(dǎo)誠實守信原則。 - 在工作中實事求是，按照規(guī)定搜集并整理各類基礎(chǔ)資料，杜絕弄虛作假行為。 - 遵守職業(yè)道德，不濫用職權(quán)為投標(biāo)企業(yè)謀取不當(dāng)利益，不接受任何形式的賄賂，包括現(xiàn)金、支付憑證或其他實物。 - 不占用公物用于個人目的或進(jìn)行營利活動，嚴(yán)守公私分明的界限。

(5)員工廉潔自律規(guī)定：所有中層及以上職務(wù)及相關(guān)崗位人員需與公司簽署廉潔自律承諾書

(6)公司始終堅持零容忍的態(tài)度，嚴(yán)格防止任何形式的貪腐行為，尤其是‘吃拿卡要’現(xiàn)象。

1)在與合作方進(jìn)行商務(wù)交流的過程中，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守原則，不得主動索取或收受任何來自第三方的禮品、禮金或回扣等財務(wù)利益。若遇難以拒收的情況，必須及時上報公司處理。

2)業(yè)務(wù)合作方的宴請和娛樂活動，員工應(yīng)予以回避，確保公正廉潔的行為準(zhǔn)則。

3)乙方在工作過程中如遇問題或提交報告，甲方承諾在兩個工作日內(nèi)給予及時回應(yīng)并妥善處理，任何推諉或故意拖延的行為都將被視為違規(guī)，由此導(dǎo)致的工期延誤將導(dǎo)致嚴(yán)肅的紀(jì)律處分。

4)公司杜絕向合作方索要回扣和財物。

5)任何業(yè)務(wù)洽談或采購工程設(shè)備、設(shè)施的活動，必須由兩名或以上工作人員共同參與，不得單人進(jìn)行。

6)遵循工程建設(shè)所確立的工程管理規(guī)定、設(shè)備操作規(guī)程及財務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作流程。

(7)對于經(jīng)明察暗訪核實及接收到其他員工投訴的涉及作風(fēng)問題的行為和個人，一旦確認(rèn)屬實，將予以公開通報批評；根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度和影響范圍，將實施相應(yīng)的懲戒措施，包括警告、罰款乃至開除；如涉及金額觸及法定額度，將依法轉(zhuǎn)交司法部門進(jìn)行法律程序處理。

(8)員工舉報激勵機制：我們積極倡導(dǎo)全體員工揭露公司內(nèi)部的任何形式的腐敗行為，如侵占公款、索取回扣或賄賂等。對于實名舉報并經(jīng)證實的情況，舉報人將獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。

第二章、全面的代理服務(wù)提案

第一節(jié)、項目區(qū)域劃分策略

在進(jìn)行工程施工招標(biāo)標(biāo)段劃分時，主要考量以下幾個關(guān)鍵因素：

①法律依據(jù)：《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》以及《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》明確規(guī)定了國家對于必須招標(biāo)項目的涵蓋范圍、規(guī)模界限以及標(biāo)段劃分的要求。這些法律法規(guī)為招標(biāo)人的項目招標(biāo)內(nèi)容和標(biāo)段設(shè)置提供了法定指導(dǎo)，強調(diào)其在執(zhí)行過程中應(yīng)遵循法律規(guī)定并確保合理性。

②管理模式。承包模式采用總承包或多個平行承包合同對標(biāo)段劃分的要求有很大差別。采用工程總承包模式。招標(biāo)人想把工程施工的大部分工作都交付總承包人，希望有實力的總承包人投標(biāo)。同時，總承包人也期望發(fā)包的工程規(guī)模較大，否則不能引起其投標(biāo)的欲望。因此，總承包方式發(fā)包的一般是較大標(biāo)段工程，否則就失去了總承包的意義。而多個平行承包模式是將一個工程建設(shè)項目分成若干個可以獨立、平行施工的標(biāo)段，分別發(fā)包給若干個承包人承擔(dān)，工程施工的責(zé)任、風(fēng)險隨之分散。但是工程施工的協(xié)調(diào)管理工作量隨之加大。

③項目管理效能：招標(biāo)項目的標(biāo)段劃分與規(guī)模設(shè)定直接受制于招標(biāo)方的工程管理資源。標(biāo)段的數(shù)目與規(guī)模直接影響了所需合同管理的規(guī)模，以及隨之而來的協(xié)調(diào)任務(wù)量。這對面向項目的管理機構(gòu)配置，包括人員數(shù)量、專業(yè)素質(zhì)及工作效率，均構(gòu)成挑戰(zhàn)。若招標(biāo)方計劃建立的項目管理團隊規(guī)模較小或管理能力有限，過多的標(biāo)段劃分可能并不適宜。

④技術(shù)規(guī)格的劃分基礎(chǔ)主要包括三個核心要素：

1)技術(shù)與工程的緊密聯(lián)系：對于那些在工程技術(shù)和工藝流程中具有高度關(guān)聯(lián)性的部分，由于其施工的不可分割性和不適宜由多個承包商獨立承擔(dān)，應(yīng)當(dāng)作為整體進(jìn)行組織。

2)關(guān)聯(lián)性的工程計量劃分考量：某些工程部位或分部、分項工程，在技術(shù)與工藝流程上可能存在明確界限，但在實際計量計價時卻難以界定獨立的標(biāo)段，因此不宜作分割處理。

3)考察工作界面的協(xié)同性：在劃分標(biāo)段時，必須審慎評估各標(biāo)段區(qū)域的空間限制，包括場地承載能力和施工界面，以確保其能適應(yīng)兩個承包商的機械設(shè)備和設(shè)施布局以及同步施工需求。否則，可能對施工效率和質(zhì)量產(chǎn)生潛在制約。

⑤項目周期規(guī)劃與規(guī)模效應(yīng)：工程總工期與細(xì)分標(biāo)段的配置緊密相關(guān)。當(dāng)標(biāo)段細(xì)碎且數(shù)量眾多，有利于承包商分散投入，實現(xiàn)多點并進(jìn)，加速工期推進(jìn)。然而，這要求發(fā)包方具備有效的資源配置和資金調(diào)度能力，確保及時到位。盡管多標(biāo)段策略可引入競爭，但過小的標(biāo)段可能導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢未能充分發(fā)揮，大型施工企業(yè)的參與意愿下降，大型施工設(shè)備的利用效率受限。這不僅可能推高工程成本，還可能滋生轉(zhuǎn)包和分包問題，需要謹(jǐn)慎處理。

⑥企業(yè)間的競爭態(tài)勢深受工程項目的規(guī)模與劃分影響。招標(biāo)方傾向于吸引與其期望的承包商規(guī)模和資質(zhì)等級相匹配的參與者，諸如特級總承包商以外，施工企業(yè)的可承接項目范圍及規(guī)模，受限于它們的工程承包類別、等級以及注冊資本。另一方面，工程標(biāo)段規(guī)模的擴大往往會導(dǎo)致競標(biāo)參與者的數(shù)量下降，這在一定程度上削弱了投標(biāo)競爭的激烈程度。

第二節(jié)、招標(biāo)流程安排

在啟動施工招標(biāo)程序之前，首要步驟包括項目管理、工程設(shè)計、監(jiān)理或設(shè)備的招標(biāo)，以此構(gòu)建工程施工項目的組織基礎(chǔ)。工程招標(biāo)的排列應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程設(shè)計的規(guī)劃、施工進(jìn)度的邏輯順序，以及其他相關(guān)因素，并考慮到各單項工程技術(shù)管理的連貫性，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匾?guī)劃招標(biāo)序列。

按照工程施工的整體進(jìn)度序列規(guī)劃招標(biāo)流程，通常遵循以下原則：首先進(jìn)行施工預(yù)備工作，隨后進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工；關(guān)鍵工程對工期影響較大，應(yīng)優(yōu)先于輔助性工程；土建工程前置，設(shè)備安裝則滯后；結(jié)構(gòu)工程先行，裝飾工程隨后；為確保后續(xù)工程順利，需將制約其的工程置于前列，緊鄰的前期工程則滯后；總的施工活動應(yīng)在貨物采購之前，然而重要設(shè)備的采購招標(biāo)應(yīng)在施工開始之前，以鎖定工程設(shè)計或施工的技術(shù)參數(shù)。實際的招標(biāo)順序需依據(jù)工程特性、條件及實際需求進(jìn)行靈活調(diào)整。

第三節(jié)、目標(biāo)與行動計劃

施工招標(biāo)的目標(biāo)與規(guī)劃應(yīng)根據(jù)項目的特性、招標(biāo)人的需求、工程實施流程、整體進(jìn)度計劃及招標(biāo)過程中的必要步驟進(jìn)行定制，涵蓋專業(yè)性和規(guī)范化的要求，詳盡列出各個階段的工作內(nèi)容、時間節(jié)點及預(yù)期完成日期。在制定招標(biāo)工作時間表時，務(wù)必遵循相關(guān)法律法規(guī)對工作時限的強制性規(guī)定。

(一)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)

遵循公正、公平、公開的原則，確保招投標(biāo)過程的專業(yè)性和時效性，同時嚴(yán)格遵守國家及項目所在地的相關(guān)法律法規(guī)。本工作旨在通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼型稑?biāo)機制，為業(yè)主甄選最適宜的承包商，以高效執(zhí)行工程項目的各項任務(wù)，從而保障業(yè)主投資目標(biāo)的順利達(dá)成，實現(xiàn)零投訴的目標(biāo)。

(二)工作進(jìn)度目標(biāo)

致力于滿足招標(biāo)人項目實施進(jìn)度的全方位需求，嚴(yán)格遵循招標(biāo)方的各項指示，確保招標(biāo)代理任務(wù)在設(shè)定的時間框架內(nèi)順利且高效地完成。

(三)內(nèi)控目標(biāo)

在委托業(yè)務(wù)中，我們實現(xiàn)了95%以上的客戶滿意度，建設(shè)工程招標(biāo)代理的執(zhí)行效率達(dá)到了100%的優(yōu)良記錄。

(四)投資目標(biāo)

優(yōu)化成本管理，追求經(jīng)濟效益最大化。招標(biāo)代理公司的專業(yè)素養(yǎng)與招標(biāo)文件的精準(zhǔn)度對本項目的資金投入具有直接影響。核心任務(wù)之一在于，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)流程，旨在降低項目成本，提升投資回報，確保工程投資費用控制在經(jīng)濟可行的區(qū)間，防止不必要的財務(wù)損失。

(五)信譽目標(biāo)

確保無爭議：通過精心制定招標(biāo)文件并嚴(yán)謹(jǐn)管理招標(biāo)流程，預(yù)先采取應(yīng)對策略，有效地防止可能出現(xiàn)的訴訟與糾紛。旨在預(yù)防性地管控招標(biāo)過程中的各類風(fēng)險，最大限度地降低工程實施期間招標(biāo)方的潛在隱患。

第四節(jié)、資格審查與投標(biāo)人條件

(一)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理

建