建筑工程成本咨詢服務(wù)方案

 

 

 

 

招標(biāo)編號：****

投標(biāo)單位名稱：****

授權(quán)代表：****

投標(biāo)日期：****

 

 

一、項(xiàng)目簡介

項(xiàng)目名稱： **

招標(biāo)單位： **

投標(biāo)內(nèi)容：年度配套或零星工程造價服務(wù)。

二、詳細(xì)服務(wù)提案

為了提升建設(shè)單位的投資效益，有效控制工程造價，確保工程造價管理工作的順暢實(shí)施，并兼顧審核的周期與質(zhì)量，鑒于我司長期積累的項(xiàng)目工程造價全程控制咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以及對本項(xiàng)目特性深入理解，特此制定本項(xiàng)目的工程造價全程控制服務(wù)實(shí)施方案。

1專業(yè)咨詢解決方案

我司擬定的全面咨詢服務(wù)策略，將依據(jù)造價管控全過程中動態(tài)調(diào)整的需求，持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，以確保高效且優(yōu)質(zhì)地履行所委托的任務(wù)。

1.1項(xiàng)目目標(biāo)的分析

1.1.1工程名稱：項(xiàng)目。

1.1.2服務(wù)總體目標(biāo)

負(fù)責(zé)**公司16-17年度造價咨詢服務(wù)的承接與執(zhí)行

我公司將按照**公司的既定規(guī)格，配置一支專業(yè)技術(shù)力量雄厚的團(tuán)隊(duì)。包括具備公路、市政、綠化、土建、安裝、裝飾等各類專業(yè)背景，并已獲取注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員。

我司將委派具備專業(yè)資格的人員參與項(xiàng)目。他們將在執(zhí)行任務(wù)時，恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用國家法律、法規(guī)、建設(shè)工程造價管理政策、基本建設(shè)財務(wù)會計制度及相關(guān)專業(yè)知識，秉持職業(yè)審慎，嚴(yán)格遵循客觀公正、合規(guī)合法、實(shí)事求是的準(zhǔn)則。我們實(shí)施回避制度，并嚴(yán)格遵守國家保密規(guī)定。承諾專業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，將以投標(biāo)時指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員組成**公司的全程造價咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，除非出現(xiàn)特殊情況并經(jīng)**公司書面批準(zhǔn)，否則不得擅自更換任何成員。

我司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行周密的籌備工作。在接到**公司的委托后，將在三日內(nèi)組建專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，編制適宜的規(guī)劃與實(shí)施方案，并及時向委托方提交備案。我們將全面掌握項(xiàng)目的詳細(xì)情況及項(xiàng)目單位的基礎(chǔ)信息，同時搜集項(xiàng)目所需關(guān)鍵材料和設(shè)備的市場參考價。

我司承諾在委托期限內(nèi)嚴(yán)格遵循**公司的指示，獨(dú)立完成相關(guān)工作并提交結(jié)果報告。對于報告結(jié)論的真實(shí)性與完整性，我公司將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。若因項(xiàng)目特性復(fù)雜、特殊情況或工作量超出預(yù)期導(dǎo)致無法按期完成，我方將及時向財政局呈遞書面解釋，經(jīng)**公司確認(rèn)后，我們將申請適當(dāng)延長時限以完成報告的出具。

我司將嚴(yán)格遵循委托方指示，嚴(yán)謹(jǐn)編纂并妥善保管工作底稿，構(gòu)建業(yè)務(wù)檔案體系。工作底稿應(yīng)在提交最終結(jié)果報告的同時遞交給財政局以便進(jìn)行核查。業(yè)務(wù)檔案由專人負(fù)責(zé)管理，確保在**公司的規(guī)定期限內(nèi)安全存儲，期間禁止任何修改或損壞。如遇企業(yè)終止運(yùn)營等導(dǎo)致無法繼續(xù)保管的情況，我司將在事前一并移交給**公司。

我司致力于提升對突發(fā)狀況的應(yīng)急反應(yīng)能力，已建立健全緊急事件處理機(jī)制，并預(yù)先制定了詳盡的應(yīng)急預(yù)案。在財政局交付的緊急任務(wù)上，我們承諾能夠嚴(yán)格遵守時效要求，確保按時高效完成。

我司將嚴(yán)謹(jǐn)遵循國家及地方相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)守職業(yè)操守，依據(jù)專業(yè)準(zhǔn)則，確保依法、獨(dú)立、公正地履行職責(zé)。在執(zhí)行委托任務(wù)期間，對本團(tuán)隊(duì)成員任何違反法規(guī)、濫用職權(quán)、不盡職盡責(zé)、營私舞弊或泄露國家及商業(yè)機(jī)密的行為，我司承擔(dān)全部責(zé)任。在與**公司簽訂服務(wù)協(xié)議后，我司在服務(wù)進(jìn)程中接受其管理和監(jiān)督，相關(guān)政策的解釋權(quán)歸**公司所有。

我們的項(xiàng)目報告編撰將嚴(yán)謹(jǐn)遵循如下標(biāo)準(zhǔn)：確保內(nèi)容的規(guī)范性、完整性及詳盡性，真實(shí)反映項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況，同時，結(jié)論部分力求客觀且詳盡無遺。

若因我司疏忽或蓄意提交誤導(dǎo)性或虛假的結(jié)果報告，導(dǎo)致產(chǎn)生的任何后果，包括但不限于法律訴訟和糾紛，我公司將全額承擔(dān)由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。

本公司在項(xiàng)目執(zhí)行階段堅(jiān)守原則，僅對委托方履行義務(wù)，確保費(fèi)用收取的合理性和合規(guī)性，杜絕向任何第三方產(chǎn)生額外的不當(dāng)收費(fèi)行為。

1.1.3 負(fù)責(zé)2016至2017年度造價咨詢服務(wù)的實(shí)施

1.1.4審查工作標(biāo)準(zhǔn)與要求：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《山東省建筑工程消耗量定額》、《山東省安裝工程消耗量定額》等定額及其青島市價目表、《青島市工程結(jié)算資料匯編》、施工合同等相關(guān)資料。

1.2工程準(zhǔn)備階段

1.2.1簽訂咨詢合同

確保采用標(biāo)準(zhǔn)化的咨詢服務(wù)協(xié)議，詳盡規(guī)定合同的標(biāo)的物、服務(wù)詳情、涵蓋范圍、有效期、執(zhí)行手段、預(yù)期目標(biāo)、信息共享責(zé)任、合作細(xì)節(jié)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及違約條款等內(nèi)容。

1.2.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)編撰的咨詢實(shí)施大綱通常包含以下構(gòu)成要素：咨詢業(yè)務(wù)概述、明確的需求規(guī)格、咨詢的理論依據(jù)、遵循的基本原則、設(shè)定的咨詢標(biāo)準(zhǔn)、咨詢執(zhí)行策略、預(yù)期的咨詢服務(wù)成果、全面的項(xiàng)目規(guī)劃、專業(yè)團(tuán)隊(duì)分工、設(shè)定的咨詢質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)人員配置等。此方案需經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱并予以批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

1.2.3 項(xiàng)目審核人員的組建工作由配路咨詢業(yè)務(wù)操作人員負(fù)責(zé)，他們將組織并確立工程造價審核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；同時，為確保咨詢業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，我們將配備專業(yè)的操作人員，其中包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)精湛的造價工程師以及造價專業(yè)人才。

1.2.4咨詢資料的收集整理

1.2.5 委托人需按照合同明確規(guī)定列出所需提交的資料清單。所有提交的資料須滿足如下規(guī)定：

1.2.5.1 委托人確保所提供資料的真實(shí)性與可靠性，對此承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

1.2.5.2 項(xiàng)目資料的完備性：委托人需確保按照咨詢單位的要求提供，這些資料應(yīng)當(dāng)滿足造價咨詢在計量、確定及控制環(huán)節(jié)中的需求，強(qiáng)調(diào)資料的完整性與充分性。

1.2.5.3 所有由委托人獲取自第三方的資料，必須經(jīng)過委托人的驗(yàn)證并確保其真實(shí)性及可靠性。

1.2.6 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，咨詢業(yè)務(wù)操作人員負(fù)責(zé)搜集并整理開展咨詢工作的相關(guān)必要資料。

1.3工程審核實(shí)施階段

1.3.1 實(shí)地考察：項(xiàng)目主管需協(xié)調(diào)所有參與項(xiàng)目評審的成員親臨工程現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地查看，與建設(shè)方、施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及設(shè)計團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行深入交流，以充分掌握項(xiàng)目的概況信息。

1.3.2確定審核涉及的具體內(nèi)容；

1.3.3 項(xiàng)目結(jié)算的審核工作依據(jù)專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行分工，每位審核人員職責(zé)明確，確保各自負(fù)責(zé)的量、價、費(fèi)部分在規(guī)定時間內(nèi)逐一嚴(yán)謹(jǐn)審查。

1.3.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將收到由每位審核人員整理并提出的書面初步問題反饋。

1.3.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將整理審核人員發(fā)現(xiàn)的問題，并據(jù)此提出針對性的工作部署建議。

1.3.6 推進(jìn)三方共識達(dá)成，逐一核查并解決各項(xiàng)議題，從而得出初步的審核意見。

1.3.7 項(xiàng)目校核流程中的重要環(huán)節(jié)是對三方共識的咨詢成果文件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)校審。校審工作由專門的人員負(fù)責(zé)，其主要內(nèi)容涵蓋以下方面：

1.3.7.1 完備的編制依據(jù)、真實(shí)且科學(xué)的成果結(jié)論是構(gòu)建咨詢成果文件的關(guān)鍵要素。

1.3.7.2 項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同條款實(shí)施，涵蓋工程量核算與定價的準(zhǔn)確性、相關(guān)費(fèi)用的核定、設(shè)計變更的合規(guī)性、工程簽證手續(xù)的完整性，以及實(shí)際竣工項(xiàng)目狀況的一致性核查。目標(biāo)是確保計算精確無誤，計價公正合理，深度契合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，報告內(nèi)容表述清晰，所有附件完備完整。

1.3.7.3 財務(wù)決算與項(xiàng)目后評估報告的撰寫應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)竣工項(xiàng)目的實(shí)際狀況，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，以確保咨詢結(jié)果的嚴(yán)謹(jǐn)性、真實(shí)性及可信度。

1.3.7.4 咨詢成果文件須嚴(yán)格遵循并滿足國家及政府部門現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定。經(jīng)審核的技術(shù)成果文檔將由技術(shù)總負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署，并對其實(shí)質(zhì)質(zhì)量負(fù)有保證責(zé)任。

1.3.8 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的嚴(yán)謹(jǐn)審閱后，初步形成待審核稿件。對于最終的三方共識決策，如與初次評審建議存在分歧，需詳細(xì)闡明其差異緣由。

1.3.9 與被審計單位進(jìn)行深入交流，共同確認(rèn)最終的審計結(jié)果，所有相關(guān)人員在審核定案表上完成簽字或加蓋公章。

1.3.10 在處理關(guān)鍵項(xiàng)目時，需編撰詳盡的技術(shù)報告。視情況而定，可能還需編制管理咨詢建議書。

1.3.11 生成并確保審核報告的如實(shí)性與合規(guī)性

1.4咨詢成果文件的質(zhì)量控制程序

為了確保咨詢成果文件的嚴(yán)謹(jǐn)性，所有即將發(fā)布的文件須經(jīng)過嚴(yán)格的預(yù)審流程。凡包含計量或計算內(nèi)容的文件，需在預(yù)審前經(jīng)過獨(dú)立的校驗(yàn)步驟。為此，我們設(shè)定了明確的職責(zé)劃分，明確了校核與審核崗位的專業(yè)人員職責(zé)。

1.4.1校核人員

1.4.1.1 掌握咨詢業(yè)務(wù)的基本信息和核心準(zhǔn)則，嚴(yán)謹(jǐn)核查咨詢成果的完整性，對所審核咨詢內(nèi)容的品質(zhì)負(fù)全責(zé)。

1.4.1.2 核查咨詢過程中所依賴的所有資料和參考依據(jù)的準(zhǔn)確與合理性，以及引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)和計價方法的精確性。

1.4.1.3 審查校核咨詢業(yè)務(wù)中數(shù)據(jù)引用的合規(guī)性，核查計算公式的準(zhǔn)確性，確認(rèn)計算數(shù)值的精確無誤。評估咨詢成果文檔的內(nèi)容與規(guī)定要求的一致性和深度，確保其滿足應(yīng)用需求。檢查各部分細(xì)節(jié)的完整性，是否存在遺漏，確保一致性完整呈現(xiàn)。

1.4.1.4 校對人員在審核記錄表中詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問題，隨后指示咨詢成果的原始編寫人員進(jìn)行修正，經(jīng)過再次核查后，確認(rèn)無誤方可簽字并提交最終審批。

1.4.2審核人員

1.4.2.1 在咨詢業(yè)務(wù)的籌備階段，審核人員承擔(dān)著重要的職責(zé)，他們協(xié)同制定咨詢實(shí)施策略，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙忛啿⒋_認(rèn)咨詢條件及成果文檔，對所審核咨詢內(nèi)容的品質(zhì)負(fù)有決定性責(zé)任。

1.4.2.2 評估咨詢原則、規(guī)定及執(zhí)行方法是否契合咨詢合同的約定與官方標(biāo)準(zhǔn)，核查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、關(guān)鍵計算公式的正確性和軟件使用的合規(guī)性，并對重要計算結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)證。

1.4.2.3 嚴(yán)謹(jǐn)核查咨詢成果的完整性，確保無遺漏，技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)的選用與標(biāo)準(zhǔn)契合度如何，計算與編制過程的原理與方法是否精確合理。各專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)范是否統(tǒng)一，咨詢報告的闡述是否標(biāo)準(zhǔn)，邏輯是否連貫，內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性是否經(jīng)得起檢驗(yàn)，還需重點(diǎn)審查關(guān)鍵數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及其關(guān)聯(lián)性是否清晰。

1.4.2.4 1.4.3 規(guī)定咨詢成果文件的編制需由專人負(fù)責(zé)，校審過程中，審核人員針對發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄于校審記錄單，隨后提交給原始編制人員進(jìn)行修正。經(jīng)過修正后，文件需再次經(jīng)過復(fù)核，確保無誤后方可簽署，確保各環(huán)節(jié)由不同人員執(zhí)行，以保證工作流程的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

1.4.4 所有按照咨詢合同規(guī)定提交的咨詢成果文檔，必須經(jīng)由指定的造價工程師予以簽發(fā)確認(rèn)。

2團(tuán)隊(duì)配置策略

項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任制將依據(jù)項(xiàng)目的具體特性實(shí)施。

2.1項(xiàng)目總監(jiān)

項(xiàng)目總監(jiān)擔(dān)當(dāng)本項(xiàng)目的首席技術(shù)管理官及技術(shù)總責(zé)任人，全面管轄咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)設(shè)定、業(yè)務(wù)質(zhì)量管控流程、實(shí)施策略與手段等事務(wù)。

2.2咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員

咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)分為三個級別：項(xiàng)目級別的主導(dǎo)者為造價工程師，專業(yè)造價工程師作為核心成員，以及工程造價領(lǐng)域的專業(yè)人員共同協(xié)作。

3工程造價全過程控制咨詢服務(wù)的目的及范圍

3.1 工程項(xiàng)目財務(wù)管理的強(qiáng)化與結(jié)算規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化是降低成本的關(guān)鍵步驟。確保項(xiàng)目投資的合規(guī)性、公正性和合理性，這是工程造價管理的核心職責(zé)。全程造價控制因其貫穿項(xiàng)目生命周期，有效地實(shí)現(xiàn)了投資、工期與品質(zhì)目標(biāo)的協(xié)同優(yōu)化，成為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理不可或缺的策略。通過經(jīng)濟(jì)高效的投入獲取項(xiàng)目的理想效益，是造價咨詢服務(wù)的核心目標(biāo)。項(xiàng)目投資控制的優(yōu)劣直接關(guān)乎項(xiàng)目的品質(zhì)保障、進(jìn)度推進(jìn)，乃至整體項(xiàng)目的成敗。盡管項(xiàng)目投資主要在決策和設(shè)計階段奠定基礎(chǔ)，然而施工階段雖然對投資影響相對較小，卻承載著項(xiàng)目的實(shí)體形成，同時也是資金消耗最大且問題易發(fā)的階段。

3.2 本咨詢服務(wù)涵蓋工程項(xiàng)目從立項(xiàng)至竣工結(jié)算的全程造價管控與審計，以及財務(wù)竣工決算的專項(xiàng)審計工作。

工程造價全過程控制咨詢根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的階段性劃分，主要包括項(xiàng)目初期咨詢、項(xiàng)目執(zhí)行階段咨詢以及項(xiàng)目后期管理咨詢環(huán)節(jié)。

3.2.1 項(xiàng)目初期咨詢服務(wù)涵蓋以下內(nèi)容：投資策劃、項(xiàng)目建議書與可行性研究報告的編制，投資估算以及建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)評估。擴(kuò)初設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的編制與審核工作亦在服務(wù)范圍內(nèi)。

3.2.2 咨詢服務(wù)在項(xiàng)目執(zhí)行階段涵蓋：工程招投標(biāo)策略設(shè)計，招標(biāo)文件（包括文件編制與審核）、招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價的編制，以及施工合同的擬定。此外，我們提供工程項(xiàng)目專項(xiàng)管理咨詢，以及工程變更和合同價款調(diào)整過程中的索賠費(fèi)用計算等專業(yè)服務(wù)。

3.2.3 我們的后期咨詢服務(wù)涵蓋：工程竣工結(jié)算的編制與審核，建設(shè)項(xiàng)目后評估，以及工程造價的信息咨詢服務(wù)和鑒證工作，還包括其他相關(guān)專業(yè)顧問服務(wù)。

4工程造價全過程咨詢服務(wù)策略

4.1 在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資策劃與可行性研究報告（包括投資估算與建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)評估）的編制過程中，關(guān)鍵步驟包括資料的全面搜集、項(xiàng)目資金來源策略的制定、精確的投資預(yù)算以及詳盡的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評估報告的編撰。

4.1.1收集和熟悉下列有關(guān)咨詢依據(jù)：

4.1.1.1 發(fā)展規(guī)劃綱要：國民經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基本方針、既定目標(biāo)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)原則。

4.1.1.2 需求概述：項(xiàng)目建議書與咨詢合同的委托規(guī)定

4.1.1.3 涉及的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，包含同類型項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及指標(biāo)等關(guān)鍵信息。

4.1.1.4 涵蓋工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及定額，以及國家正式發(fā)布的權(quán)威技術(shù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。

4.1.1.5 概述項(xiàng)目前期評價所需遵循的法定參數(shù)和基準(zhǔn)指標(biāo)

4.1.2 負(fù)責(zé)依據(jù)投資總額或初步估算，與委托人及相關(guān)人員共同制定項(xiàng)目資金籌集策略，明確建設(shè)項(xiàng)目投資預(yù)估的經(jīng)費(fèi)上限。工程造價咨詢專家在構(gòu)建資金籌措方案的過程中，其步驟和涵蓋內(nèi)容如下：

4.1.2.1 研究并透徹掌握建設(shè)項(xiàng)目的基本情況和實(shí)施策略，依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、功能特性，給出關(guān)于項(xiàng)目資金預(yù)算的見解和提議。

4.1.2.2 規(guī)劃資金結(jié)構(gòu)，包括固定資金和流動資金的籌集途徑，同時估算建設(shè)期間的貸款利息，設(shè)計貸款的還款策略，并計算出貸款資金的償還期限。

4.1.3 一、確立合作基礎(chǔ)：與業(yè)主簽訂詳盡的全過程造價控制委托協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、服務(wù)范圍與工作內(nèi)容。 二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控：針對工程實(shí)施過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理規(guī)定，包括招標(biāo)程序、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制、設(shè)備材料采購規(guī)定、投資全程控制策略、結(jié)算審計審議制度、廉潔建設(shè)責(zé)任體系及其細(xì)則。 三、組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)：依據(jù)服務(wù)需求和工程特性，組織具備深厚專業(yè)素養(yǎng)和熟知建設(shè)工程法規(guī)的專業(yè)人員，組建全程造價控制專項(xiàng)小組。

4.2 在項(xiàng)目實(shí)際狀況的指導(dǎo)下，采用分解、匯總再分解的方法設(shè)定建設(shè)工程的全程造價控制目標(biāo)。首先，依據(jù)同類單位工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對每個單位工程的合理投資控制目標(biāo)進(jìn)行單位工程劃分與確定；其次，細(xì)化整個項(xiàng)目建設(shè)計劃成本的結(jié)構(gòu)劃分；最后，依據(jù)專業(yè)領(lǐng)域逐項(xiàng)拆解各項(xiàng)費(fèi)用，并預(yù)留必要的基本預(yù)備金。

4.3 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招標(biāo)與采購的全程管理，涵蓋招標(biāo)準(zhǔn)備、資格預(yù)審、招標(biāo)文件編制直至開標(biāo)、評審和定標(biāo)等所有步驟，嚴(yán)格遵循招投標(biāo)規(guī)章制度，確保公開透明，通過競標(biāo)選拔最優(yōu)秀的承建商。此外，對于部分價格難以即時確定的項(xiàng)目，以及符合政府采購要求的物資與設(shè)備，我們積極進(jìn)行市場調(diào)查和詢價，提供詳盡的市場價格對比數(shù)據(jù)供業(yè)主參考。

4.4把好施工合同簽訂關(guān)

施工合同，作為法律文件，旨在保障發(fā)包方和承包方的合法權(quán)益，是工程造價管理和控制的核心依據(jù)。在訂立合同時，必須嚴(yán)格遵照國家的法律法規(guī)和建設(shè)管理規(guī)定，同時參考招標(biāo)文件及工程實(shí)際，對合同條款的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行詳盡核查。其中，應(yīng)明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、價款確定及其調(diào)整機(jī)制，界定雙方的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)定工程付款方式，設(shè)定違約責(zé)任處理，以及爭議解決途徑等，力求消除合同中的模糊條款，以預(yù)防工程結(jié)算階段的潛在紛爭或糾紛。

4.5 確保工程款項(xiàng)的精準(zhǔn)與及時支付：這對工程的順利開展具有決定性影響。

控制要點(diǎn)主要有：

4.5.1 依據(jù)工程設(shè)計、施工協(xié)議與材料設(shè)備采購合同，結(jié)合年度工程進(jìn)度規(guī)劃，編撰詳盡的項(xiàng)目全周期及資金年度使用方案。針對工程的實(shí)際進(jìn)展及過程中可能遇到的各種狀況，實(shí)時進(jìn)行進(jìn)度與投資的動態(tài)監(jiān)控，適時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整措施。

4.5.2 在嚴(yán)謹(jǐn)遵循施工合同、工程進(jìn)度和資金使用規(guī)劃的指引下，我們積極支持建設(shè)單位進(jìn)行工程款項(xiàng)支付，對施工單位及材料和設(shè)備供應(yīng)商的付款請求進(jìn)行逐一嚴(yán)謹(jǐn)審查，對不符合規(guī)定的要求毫不含糊地予以拒絕。

4.5.3 實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母犊钣涗浥c公開機(jī)制，每次的付款信息均詳實(shí)錄入檔案，并公開公示，以便各方建設(shè)參與者進(jìn)行監(jiān)督，從而確保資金的合規(guī)分配，杜絕提前支付或無故延遲付款的情況發(fā)生。

4.6 1. 強(qiáng)化工程變更預(yù)先管控：在工程啟動前，與施工、設(shè)計和監(jiān)理單位共同深入解讀圖紙，及時發(fā)現(xiàn)并指出設(shè)計不合理或可能引發(fā)專業(yè)施工沖突的問題，將變更盡量控制在實(shí)施前期，以減少不必要的費(fèi)用增加和資源浪費(fèi)。 2. 重視變更價款的精細(xì)分析：針對任何潛在的變更項(xiàng)目，迅速進(jìn)行成本評估和對比，提出詳盡的審核建議。對于隱蔽部分的變更，還需邀請相關(guān)部門復(fù)審，核實(shí)變更原因、手續(xù)完備性和工程量準(zhǔn)確性，避免過度檢驗(yàn)導(dǎo)致?lián)p失。 3. 嚴(yán)格執(zhí)行變更流程規(guī)定：所有工程變更需通過填寫工程簽證單，并經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表雙重確認(rèn)；設(shè)計變更須由設(shè)計人員簽字并加蓋公章；業(yè)主提出的變更需得到業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的共同批準(zhǔn)。

4.7 項(xiàng)目資料的高效搜集與整理：作為工程造價動態(tài)分析的基石，及時且全面的資料收集與整理為后續(xù)分析提供了不可或缺的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時，對于業(yè)主方而言，這也有助于他們了解并掌握項(xiàng)目的資金需求與使用情況，從而做出科學(xué)的決策，其核心內(nèi)容涵蓋：

4.7.1 負(fù)責(zé)各類合同，包括工程設(shè)計、監(jiān)理、施工及材料采購的整理與歸檔工作。

4.7.2 按照工程進(jìn)度動態(tài)編撰并呈報建設(shè)資金的需求與運(yùn)用方案。

4.7.3 定期參與工程周例會，以獲取實(shí)時的工程進(jìn)展與實(shí)施動態(tài)，確保掌握最新的一手信息。

4.7.4及時報送工程項(xiàng)目的變更申報單：

4.7.5 請務(wù)必提交工程項(xiàng)目中的暫定項(xiàng)目及甲方提供材料清單，以便于我們懇請業(yè)主要求盡早進(jìn)行考察與購置，從而確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

4.7.6匯總整理甲方供材的簽收手續(xù)：

4.7.7 確保及時提交所有與工程造價管控相關(guān)的輔助資料。

4.8 項(xiàng)目投資管控：全程造價咨詢服務(wù)的效益 在預(yù)算控制價確定后，通過有序開展設(shè)計招標(biāo)、監(jiān)理及施工單位選擇，同步進(jìn)行材料和設(shè)備的采購決策，我們實(shí)施了全程造價控制。這一舉措確保了項(xiàng)目投資始終處于預(yù)算內(nèi)，有效地防止了施工合同變更或工程設(shè)計變更等因素導(dǎo)致的工程費(fèi)用超支。這不僅提升了項(xiàng)目資金的運(yùn)營效率和利用效果，還顯著地帶來了社會和經(jīng)濟(jì)效益。

4.9 在提供工程造價全程管理咨詢服務(wù)的過程中，注重審核手段與策略的運(yùn)用和優(yōu)化

4.9.1 秉持對各方的尊重與權(quán)威審核的融合，堅(jiān)守原則為業(yè)主提供周到的服務(wù)。

4.9.2 實(shí)施設(shè)計變更與簽證費(fèi)用評估：首階段進(jìn)行定性分析，隨后跟進(jìn)定量審核。

若合同或相關(guān)定額（直接費(fèi)或綜合費(fèi)率）中已涵蓋因設(shè)計變更及簽證等產(chǎn)生的費(fèi)用，無需再次進(jìn)行詳細(xì)計量審核。9.3 審核工程結(jié)算流程：首先，核查設(shè)計變更和簽證確認(rèn)單的費(fèi)用，隨后審閱工程圖紙相關(guān)費(fèi)用，此舉旨在避免對設(shè)計變更和簽證費(fèi)用的重復(fù)計列。

5造價管理與全程咨詢服務(wù)

實(shí)現(xiàn)工程造價的有效管控是確保經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵工作機(jī)制。

5.1 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念：提升造價管理人員的經(jīng)濟(jì)敏感度，以減少非必要的開支。專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)適時參與造價培訓(xùn)與教育，以此提升簽證處理、合同管理、經(jīng)濟(jì)索賠以及技術(shù)決策的精準(zhǔn)度和效率。

5.2.加強(qiáng)合同管理

在締結(jié)施工合同的過程中，務(wù)必對潛在的爭議與經(jīng)濟(jì)糾紛事項(xiàng)進(jìn)行全面審視，并深入領(lǐng)會合同的各項(xiàng)條款。

5.3.組織配備造價管理人員

項(xiàng)目全程由具備專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)的專職預(yù)決算人員擔(dān)綱，他們致力于合同簽訂、過程監(jiān)督與策略建議，包括經(jīng)濟(jì)簽證和工程聯(lián)絡(luò)單的處理，資料整理歸檔并實(shí)時計量計價，以支持決算工作的順利進(jìn)行。此外，他們還將進(jìn)行詳盡的成本分析，并在決算環(huán)節(jié)發(fā)揮關(guān)鍵審核作用。

5.4.加強(qiáng)施工過程控制

細(xì)致研讀并整理合同與工程量投標(biāo)清單等相關(guān)文檔，造價技術(shù)團(tuán)隊(duì)需針對該項(xiàng)目的投資實(shí)施有效優(yōu)化，甄選技術(shù)可行且經(jīng)濟(jì)效益顯著的施工策略。同時，現(xiàn)場管理需全面掌握施工場地的實(shí)時動態(tài)，對施工技藝、經(jīng)濟(jì)要素具備全方位理解，并強(qiáng)化以下關(guān)鍵領(lǐng)域的管理：

5.4.1 支持并優(yōu)化建設(shè)及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程進(jìn)度管控。構(gòu)建一套系統(tǒng)化的科學(xué)管理體系。

確保經(jīng)濟(jì)控制與進(jìn)度控制的協(xié)同運(yùn)作，憑借精心設(shè)計的資金使用規(guī)劃。

5.4.2 承擔(dān)建設(shè)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量與安全監(jiān)管職責(zé)，推行現(xiàn)場責(zé)任體系，嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)控各單項(xiàng)工程、單位工程及分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與驗(yàn)收過程。確保問題能迅速識別并及時解決，杜絕質(zhì)量隱患。

5.4.3 負(fù)責(zé)與建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)同處理現(xiàn)場簽證、工程聯(lián)系單及費(fèi)用索賠事宜。施工現(xiàn)場的變化頻繁，包括但不限于：自然環(huán)境的變動、設(shè)計更改、工程量的增減、材料替換以及供電供水中斷等。對此，現(xiàn)場管理人員需嚴(yán)謹(jǐn)記錄實(shí)時情況，并確保相關(guān)手續(xù)的完整辦理。

5.4.4 積極參與施工單位與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的材料與設(shè)備優(yōu)化利用與管控，致力于最大程度地降低機(jī)械設(shè)備和物資的消耗。

5.4.5 支持并監(jiān)督建設(shè)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)強(qiáng)化人員配置，優(yōu)先選拔具備優(yōu)秀素質(zhì)和高度責(zé)任感的管理人員和技術(shù)專家參與項(xiàng)目全程管理。確保決算辦理人員具備堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場知識，嚴(yán)格執(zhí)行決算審核流程。

5.5項(xiàng)目工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

針對各部門職能人員普遍理解項(xiàng)目工作基礎(chǔ)流程的情況，鑒于其作為公司核心業(yè)務(wù)的重要性，我們建議制定并確立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程體系，以便為后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)際操作提供明確的指導(dǎo)依據(jù)。

5.6 項(xiàng)目成本精細(xì)管理與財務(wù)剖析：無論從單個項(xiàng)目的視角，抑或著眼于公司全局，對項(xiàng)目的成本規(guī)劃與監(jiān)控實(shí)施詳盡劃分，將人力資源、費(fèi)用、分包及物料設(shè)備等成本元素拆解并融入各階段工作流程。這為公司成本核算與財務(wù)分析奠定了關(guān)鍵的數(shù)據(jù)基石。

5.7 在施工過程中，高效確保文檔安全管理，包括各類關(guān)鍵資料如圖紙、施工日志、通信往來函件及會議記錄的有序整理與保護(hù)。

議定記錄、備忘錄以及工程視聽資料等，均為確保工程交付與變更過程中提供詳實(shí)無遺的憑證支持。

5.8 項(xiàng)目管理中的跨部門協(xié)作：鑒于項(xiàng)目實(shí)施涉及工程部、設(shè)計部、銷售部、質(zhì)量控制部、采購部及財務(wù)等多個關(guān)鍵部門，每位成員從各自專業(yè)領(lǐng)域需實(shí)時掌握項(xiàng)目的整體規(guī)劃與進(jìn)度更新。為此，構(gòu)建一個高效的信息共享平臺對于優(yōu)化各部門間溝通顯得尤為關(guān)鍵。

5.9 項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控體系的關(guān)鍵要素，包括項(xiàng)目時間進(jìn)度、合同履行狀態(tài)、資金運(yùn)用詳情與人力資源配置，在項(xiàng)目實(shí)施過程中備受各級管理者和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注。確保各級領(lǐng)導(dǎo)能實(shí)時掌握項(xiàng)目動態(tài)，需各部門及時提交相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行有效的動態(tài)分析與管控。

6造價管理與項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)詳解

6.1 項(xiàng)目整合管理：設(shè)計階段涉及廣泛的多元機(jī)構(gòu)和人員合作，為了確保流程協(xié)同順暢，關(guān)鍵在于實(shí)施高效的組織與協(xié)調(diào)。主要包括：

6.1.1 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計團(tuán)隊(duì)之間的合作關(guān)系，有效解決相關(guān)問題，確保設(shè)計工作的順利進(jìn)行。

6.1.2 負(fù)責(zé)與業(yè)主共同對接政府主管部門和市政部門，以獲取設(shè)計所需的相關(guān)參數(shù)和規(guī)定

6.1.3 負(fù)責(zé)籌備方案設(shè)計及擴(kuò)初設(shè)計的審批相關(guān)工作，妥善處置并解決相關(guān)事務(wù)。

6.1.4 設(shè)計方案與擴(kuò)初設(shè)計的審批規(guī)章制度詳解

6.1.5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決設(shè)計階段業(yè)主面臨的各類爭議事務(wù)

6.1.6 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計、招投標(biāo)及施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)工作。

6.1.7 負(fù)責(zé)與政府部門和市政機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計文件的審批事務(wù)，支持業(yè)主管理工作。

7全面造價管理服務(wù)服務(wù)

工作計劃簽訂咨詢合同，明確咨詢標(biāo)的、范圍、目的及相關(guān)事項(xiàng)，接受并收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場、解情況--制定咨詢實(shí)施方案，成立項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人--根據(jù)咨詢實(shí)施方案開展工程造價的各項(xiàng)計量、確定、控制和其它工作---形成咨詢初步成果并征詢有關(guān)各方的意見--召開咨詢成果的審定會議或簽批確定咨詢成果文件--咨詢成果交付與資料交接---咨詢資料的整理歸檔---咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)---咨詢成果的數(shù)據(jù)分析與信息化處理

7.1準(zhǔn)備階段

7.1.1 為了適應(yīng)項(xiàng)目的特性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)法律法規(guī)，從而提升解決實(shí)際問題的技能。同時，他們應(yīng)掌握最新的造價控制理論、法規(guī)及政策動態(tài)，以此提升個人綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

7.1.2 精通項(xiàng)目圖紙解析：深入研究并剖析工程圖紙，識別可能存在的設(shè)計缺陷或誤差，嚴(yán)謹(jǐn)記錄問題點(diǎn)。在施工圖紙會審階段，與業(yè)主共同探討、審議并提出改進(jìn)意見，以優(yōu)化設(shè)計細(xì)節(jié)。

7.1.3 深入研讀招標(biāo)文件及施工單位的投標(biāo)文檔，透徹領(lǐng)悟招標(biāo)文件的核心理念，逐項(xiàng)審閱投標(biāo)文件的詳盡內(nèi)容，著重剖析施工過程中造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并籌備好全程造價控制所需的各項(xiàng)準(zhǔn)備措施。

7.1.4 對合同內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致研讀與理解，對照招標(biāo)文件及施工單位的投標(biāo)文件，深入解析各條款的內(nèi)涵，確保在后續(xù)工作中嚴(yán)格遵循執(zhí)行。

7.1.5 進(jìn)行詳盡的現(xiàn)場勘查并記錄各項(xiàng)細(xì)節(jié)，對可能影響工程造價的關(guān)鍵因素進(jìn)行深入剖析，從而制定出切實(shí)可行的管控策略，以確保施工階段工程造價的有效控制。

7.1.6 精通施工階段的成本管控表格操作，透徹理解其填寫規(guī)則及流轉(zhuǎn)流程。

7.2 投資管控策略：依托動態(tài)控制原理，借助計算機(jī)輔助技術(shù)，我們在項(xiàng)目設(shè)計各個階段對投資預(yù)算進(jìn)行詳盡的分析與審核。并將各階段的預(yù)設(shè)投資與實(shí)際花費(fèi)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控對比。一旦發(fā)現(xiàn)偏離，我們將深入剖析偏差根源，提出有效的糾正措施。目標(biāo)是在保證項(xiàng)目品質(zhì)的同時，充分關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目總投入始終控制在預(yù)定的預(yù)算范圍內(nèi)。

7.2.1主要任務(wù)是：

7.2.1.1 負(fù)責(zé)優(yōu)化審核方案的設(shè)計與成本預(yù)估，同時編制并提交詳細(xì)的審核報告及改進(jìn)策略建議。

7.2.1.2 負(fù)責(zé)設(shè)計概算的審閱與評估，并出具詳細(xì)的審核報告及專業(yè)意見。

7.2.1.3 在對設(shè)計概算進(jìn)行詳盡評審后，明確設(shè)定項(xiàng)目的總投資預(yù)期目標(biāo)。

7.2.1.4 進(jìn)行全面的施工圖設(shè)計市場調(diào)研，包括設(shè)計、施工、材料及設(shè)備等多個維度，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，形成詳盡的咨詢報告，以為業(yè)主提供決策依據(jù)。

7.2.1.5 對施工圖紙預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)審核，并據(jù)此調(diào)整總投資方案，旨在在確保項(xiàng)目功能的前提下，探尋可能的節(jié)省投資策略。

7.2.1.6 在設(shè)計施工圖階段，我們實(shí)施持續(xù)的投資計劃值與實(shí)際值的比對追蹤，并據(jù)此生成投資控制報告及提出相關(guān)建議。

格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。

7.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理：設(shè)計進(jìn)度的把控對總體建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成至關(guān)重要。為了壓縮建設(shè)周期，項(xiàng)目管理人員需與設(shè)計單位緊密協(xié)作，優(yōu)化設(shè)計流程，確保設(shè)計進(jìn)度計劃服務(wù)于施工招標(biāo)，并兼顧滿足業(yè)主的開工日期需求，以及考慮采購周期長的材料和設(shè)備供應(yīng)的合理安排。同時，應(yīng)充分顧及政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間約束。值得注意的是，項(xiàng)目管理人員還需關(guān)注業(yè)主自身因素，如能否及時明確設(shè)計需求、迅速決策設(shè)計文件、減少設(shè)計變更，對此類潛在影響，應(yīng)及時協(xié)助業(yè)主發(fā)現(xiàn)并提出應(yīng)對策略。

7.3.1 任務(wù)核心在于：協(xié)同建設(shè)單位審閱設(shè)計單位提交的詳盡設(shè)計進(jìn)度與圖紙制作方案，監(jiān)管其實(shí)施過程，以防止設(shè)計延誤對整體項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響，進(jìn)而可能導(dǎo)致施工單位尋求工期補(bǔ)償措施。

7.3.2 負(fù)責(zé)擬定主要由甲方提供的材料和設(shè)備的采購策略，并生成詳細(xì)的甲供進(jìn)口物料和設(shè)備清單，以便于業(yè)主順利地向相關(guān)部門申請進(jìn)口手續(xù)的辦理。

7.3.3 負(fù)責(zé)研究分析分包合同及招投標(biāo)流程，與設(shè)計團(tuán)隊(duì)緊密溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計進(jìn)度與招投標(biāo)和施工活動同步，作為關(guān)鍵的進(jìn)度基準(zhǔn)點(diǎn)。

7.3.4 支持業(yè)主迅速審議并作出關(guān)于設(shè)計文檔的決策，以確保設(shè)計進(jìn)度計劃不受延誤。

7.3.5 在設(shè)計進(jìn)程中，定期對比并記錄進(jìn)度計劃值與實(shí)際執(zhí)行情況，隨之提交詳盡的進(jìn)度管控報告及改進(jìn)策略。

7.3.6 確保各專業(yè)工種的設(shè)計進(jìn)度與施工進(jìn)度需求相協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)無縫銜接。

7.4 重要職責(zé)：在項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制目標(biāo)之外，合同管理扮演著至關(guān)重要的角色。鑒于所有業(yè)主簽署的合同直接關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和品質(zhì)，我們務(wù)必深刻理解并強(qiáng)調(diào)合同管理的不可或缺性。其核心任務(wù)主要包括：

7.4.1 負(fù)責(zé)為業(yè)主篩選并推薦標(biāo)準(zhǔn)化合同模板，同時負(fù)責(zé)設(shè)計合同的起草以及定制特殊條款服務(wù)。

7.4.2 對設(shè)計合同條款，我們將從投資管控、進(jìn)度管理和品質(zhì)監(jiān)控三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行深入剖析，探討在合同履行過程中可能遭遇的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。

7.4.3參與設(shè)計合同談判；

7.4.4 負(fù)責(zé)在設(shè)計合同履行過程中實(shí)施監(jiān)控管理，涵蓋合同執(zhí)行狀態(tài)的核查以及可能的補(bǔ)充協(xié)議簽署等工作。

7.4.5 探究引發(fā)潛在索賠的因素，并據(jù)此設(shè)計預(yù)防措施，旨在防止業(yè)主遭受不必要的索賠困擾。

7.4.6 負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主處理實(shí)際合同中的索賠事務(wù)及合同爭議事項(xiàng)，確保溝通的專業(yè)性和有效性。

7.5 信息管理：作為項(xiàng)目實(shí)施中的核心驅(qū)動力，它為規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。確保信息管理的高效運(yùn)作至關(guān)重要，其基本原則涉及對信息進(jìn)行科學(xué)的分類與編碼，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男畔⒐芾碇贫?，以?shí)現(xiàn)信息的快速、精確傳遞與全面、有效管控。為此，我們將構(gòu)建完善的文檔體系，客觀詳實(shí)地記錄并反映項(xiàng)目的全程歷程。主要職責(zé)包括：

7.5.1 構(gòu)建工程設(shè)計階段的信息編碼體系

7.5.2 實(shí)施并確保設(shè)計階段的信息管理系統(tǒng)的有效建立與嚴(yán)格執(zhí)行。

7.5.3 負(fù)責(zé)工程設(shè)計階段的信息收集、分類、整理與歸檔工作。

7.5.4 通過計算機(jī)系統(tǒng)對本項(xiàng)目的信息化管理，我們致力于實(shí)現(xiàn)實(shí)時向業(yè)主推送項(xiàng)目管理的各類信息更新，并生成各類報表與報告，以供查閱和決策支持。

7.5.5 負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主制定并確立全面的會議體系，精細(xì)整理各類會議紀(jì)要。

7.5.6 確保所有設(shè)計資料，如圖紙、技術(shù)說明書、通信記錄、會議記錄以及官方批準(zhǔn)文件等，整理裝訂成完整的檔案卷，于項(xiàng)目完成后提交給業(yè)主。

7.6甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作：

7.6.1 負(fù)責(zé)為業(yè)主設(shè)計甲供材料設(shè)備的合同架構(gòu)

7.6.2 負(fù)責(zé)業(yè)主的機(jī)電設(shè)備與材料招標(biāo)活動籌備，涵蓋機(jī)電設(shè)備及材料的型號、性能詢價、預(yù)先資格評審等環(huán)節(jié)。著重評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、交貨周期、產(chǎn)品品質(zhì)，以及實(shí)際應(yīng)用中的工程效益。

7.6.3 負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主制定甲供材料及機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的招標(biāo)文件

7.6.4 負(fù)責(zé)為業(yè)主擬定甲供材料和機(jī)電設(shè)備的供貨及安裝合同草案

7.6.5編制甲供材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底；

7.6.6 負(fù)責(zé)與業(yè)主共同審議投標(biāo)文件，參與甲供材料及機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的評標(biāo)、議標(biāo)活動，并承擔(dān)合同談判及合同書的起草與制定工作。

7.6.7 負(fù)責(zé)為業(yè)主管理索賠事務(wù)，并策劃預(yù)防措施，以降低業(yè)主的索賠頻率。

7.6.8 負(fù)責(zé)監(jiān)控訂貨合同的履行狀況，管理供貨進(jìn)度及產(chǎn)品品質(zhì)（涵蓋開箱驗(yàn)收與檢驗(yàn)流程），以確保施工進(jìn)程不受延誤，安裝質(zhì)量得以保障，并預(yù)防可能引發(fā)的索賠事項(xiàng)。

7.7 在編制工程預(yù)算的過程中，首要步驟是深入研究設(shè)計圖紙。通過預(yù)算工作，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對投資總額的有效掌控，而且能促使我們詳盡解讀圖紙，從而在審圖階段未能察覺的問題上有所發(fā)現(xiàn)。這有助于我們提前解決問題，確保精確掌握項(xiàng)目投資規(guī)模。進(jìn)而，我們能在圖紙會審階段及時識別并修正設(shè)計圖紙中的潛在問題，實(shí)現(xiàn)問題的早期發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。

7.8 在制定施工計劃時，優(yōu)先考慮在非冬雨季開始和結(jié)束工程，以實(shí)現(xiàn)約8%的成本節(jié)省。由于冬雨季施工可能導(dǎo)致額外開支增加，因此，通過明智的季節(jié)選擇，能夠有效地控制成本。據(jù)統(tǒng)計，合理安排工期通常能使投資成本降低大約10%。

7.9 在施工過程中，我們堅(jiān)持嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙，任何變更需經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)評估。盡管施工進(jìn)程中可能出現(xiàn)因不可預(yù)見因素導(dǎo)致的變更，監(jiān)理工程師需迅速處理并評估其合理性。施工圖會審階段應(yīng)著重檢查，以防止設(shè)計失誤導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。對于業(yè)主的變更請求，考慮到可能增加的投資，我們建議業(yè)主審慎決策。監(jiān)理工程師需密切關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)，針對設(shè)計中的不合理之處，及時提出優(yōu)化建議，以降低工程成本。施工技術(shù)需求或施工單位的變更提議，監(jiān)理工程師需科學(xué)、合理地審核。若經(jīng)審查確認(rèn)施工延誤系施工方責(zé)任，即使采取趕工措施，由此產(chǎn)生的額外費(fèi)用應(yīng)由施工方負(fù)責(zé)。鑒于變更對工程造價的重大影響，我們必須有效管控工程變更過程。

7.10 1. 強(qiáng)化隱蔽工序計量管理：實(shí)施變更工程量預(yù)先申報，確保無遺漏，明確工程量變更預(yù)估。 2. 審核嚴(yán)謹(jǐn)：監(jiān)理工程師在接收到工程變更價款申請后，需迅速并細(xì)致地進(jìn)行審核，對于施工單位因自身原因?qū)е碌墓こ塘吭鲰?xiàng)，堅(jiān)決不予確認(rèn)。 3. 控制資金撥付流程：通過監(jiān)理工程師逐項(xiàng)核查工程進(jìn)度款支付，旨在防止超付現(xiàn)象的發(fā)生。

7.11嚴(yán)把材料關(guān)

材料在工程中是很重要的一部分，一般占到整個建安工程費(fèi)的，把好材料關(guān)可以說是控制造價最有效的方法。材料的控制比較瑣碎，種類多，價格變化較大，使造價在一定程度上變的有彈性，要求做好認(rèn)價工作，給日后結(jié)算工作打好基礎(chǔ)。

7.12合理處理工程索賠

施工階段的索賠事件較為常見。作為咨詢管理專業(yè)人士，關(guān)鍵在于資料的搜集與積累，同時確保獲取相關(guān)方代表的簽字認(rèn)可，以便在處理索賠時具有充分依據(jù)和清晰記錄。在工程實(shí)踐中，承包人應(yīng)對發(fā)包人的索賠遵循以下基本原則：

7.12.1 處理工程索賠的關(guān)鍵在于依據(jù)合同規(guī)定，結(jié)合施工方與業(yè)主之間的通信記錄（包括往來信件）、會議紀(jì)要、各類報告以及原始憑證。這一步驟對于確保索賠的正當(dāng)性至關(guān)重要，務(wù)必全力以赴，切實(shí)保護(hù)各方的合法權(quán)益。

7.12.2 在應(yīng)對索賠事件時，務(wù)必秉持及時且合理的處理原則，同時需兼顧施工過程中實(shí)際發(fā)生的各種情況。

7.12.3 在施工進(jìn)程中，優(yōu)化合同管控策略，致力于預(yù)防工程索賠的發(fā)生。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)控與管理工作，極力避免任何可能的索賠事件。對于不可避免的索賠，力求將其影響時間縮短至最低并控制相關(guān)費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)工程投資的有效節(jié)省和造價的有效控制。

7.13 竣工結(jié)算：工程全過程的綜合體現(xiàn)  作為工程建設(shè)全程資料的匯總，竣工結(jié)算涵蓋了設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用，它詳細(xì)記錄了項(xiàng)目的全部投入，真實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際造價與投資效益，是工程從在建轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的財務(wù)憑證。通過結(jié)算工作，我們得以全面審視項(xiàng)目的投資歷程，對比概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)合同價、結(jié)算價以及財務(wù)結(jié)算之間的差異及其可控性，深入剖析投資控制偏差或失控的根源。結(jié)算過程嚴(yán)謹(jǐn)，須基于竣工圖紙、簽證變更、索賠報告及價格確認(rèn)通知單等關(guān)鍵文檔，逐項(xiàng)核查。對于定額結(jié)算，需細(xì)致核對工程量和項(xiàng)目適用的定額，確保無重復(fù)且定額應(yīng)用合理；清單結(jié)算則需嚴(yán)格遵循合同規(guī)定，核實(shí)工程量增減及項(xiàng)目變更，確保結(jié)算公正準(zhǔn)確。這一環(huán)節(jié)對造價人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感有著極高的要求，旨在確保工程造價的公正合理。

8工程全過程造價咨詢服務(wù)質(zhì)量保證措施

8.1 確保及時獲取與工程造價相關(guān)的政策法規(guī)信息，以及建筑材料的市場動態(tài)。作為工程造價的關(guān)鍵構(gòu)成部分，嚴(yán)謹(jǐn)管控材料價格在施工階段對造價控制至關(guān)重要。我們需嚴(yán)格監(jiān)控暫定價材料，調(diào)動專業(yè)團(tuán)隊(duì)，充分利用多元信息來源，采取高效實(shí)用策略，優(yōu)選供應(yīng)商，并對材料價格實(shí)施分段記錄，以此為基礎(chǔ)積累工程竣工結(jié)算所需的價格資料，從而有效地控制材料結(jié)算成本。

8.2 確保嚴(yán)格執(zhí)行和管理體系中的設(shè)計變更、技術(shù)核定等書面簽證審批流程于建設(shè)項(xiàng)目施工階段。著重監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中所有變更事項(xiàng)的合規(guī)性，嚴(yán)謹(jǐn)核查因變更和技術(shù)核定導(dǎo)致的項(xiàng)目規(guī)模增減的精確數(shù)據(jù)，迅速評估其對工程造價的直接影響，從而在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)有效的成本管控。

8.3建立有效的質(zhì)量控制體系

8.3.1以總工程師為三級復(fù)核職能機(jī)構(gòu)。

8.3.2 二級復(fù)核控制職能由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與質(zhì)量監(jiān)控人員共同承擔(dān)。

8.3.3 初級造價復(fù)核與自檢職責(zé)由項(xiàng)目組的造價師或造價審核人員承擔(dān)。

8.4實(shí)施三級復(fù)核制度

8.4.1 初級復(fù)核由造價師或造價審核專家在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行，其過程包括對每一份審核工作底稿及相關(guān)文件資料進(jìn)行細(xì)致的自我檢查與復(fù)查，以確保工作的完整性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)自我完善并修正可能存在的遺漏.

8.4.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的二級復(fù)核涵蓋全面的重點(diǎn)環(huán)節(jié)：實(shí)施細(xì)致的分階段核查；對合同、中標(biāo)價、工程量變更、材料單價明細(xì)以及所有可能影響造價的簽證與審計工作記錄進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂茝?fù)審。

8.4.3 一級復(fù)核職能機(jī)構(gòu)由總工程師、總會計師及總經(jīng)濟(jì)師共同擔(dān)任，他們負(fù)責(zé)組織質(zhì)量監(jiān)控人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行工作。在對關(guān)鍵的審核工作底稿，如造價審核資料，進(jìn)行詳盡的復(fù)核驗(yàn)證和抽查后，他們還需審閱審計報告草案等決定性工作文檔，最終確認(rèn)審核結(jié)果。

8.5 參見附錄一，詳列工程造價全程審核與質(zhì)量控制流程圖

8.6在工作中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題

8.6.1注意工作思路和方法

8.6.1.1 我們的工作方法嚴(yán)謹(jǐn)有序：結(jié)構(gòu)層次分明，注重主次分明，執(zhí)行原則為先處理主要任務(wù)，繼而關(guān)注次要事項(xiàng)；任務(wù)安排遵循由簡入繁，從易到難的邏輯；規(guī)模從小到大，逐步整合與深化。

8.6.1.2 靈活執(zhí)行策略：兼?zhèn)鋰?yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t與適宜的變通。遵循市場價格的指引，巧妙融合原則與靈活度，使之相得益彰。

8.7 質(zhì)量管控：設(shè)計質(zhì)量兼具直接效益與潛在效益兩重特性。直接效益質(zhì)量目標(biāo)著重于確保設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）充分滿足如下標(biāo)準(zhǔn)：符合國家設(shè)計規(guī)范、契合業(yè)主要求、各階段設(shè)計深度達(dá)標(biāo)，并具備施工和安裝的實(shí)施可行性。潛在效益質(zhì)量目標(biāo)則體現(xiàn)在設(shè)計文件所預(yù)示的建筑成品質(zhì)量，即通過設(shè)計與施工的協(xié)同，力求打造創(chuàng)新外觀、功能完備、布局合理、結(jié)構(gòu)穩(wěn)固且與環(huán)境和諧的國際一流建設(shè)項(xiàng)目。  為了在設(shè)計階段實(shí)施有效質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需首先深入理解業(yè)主的需求，詳盡研讀和解析圖紙，以識別并提出可能的問題。對于關(guān)鍵的細(xì)節(jié)和疑難問題，如需進(jìn)一步探討，建議組織國內(nèi)外專家進(jìn)行審議。核心任務(wù)主要包括：

8.7.1 積極審閱設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)并及時向設(shè)計單位反饋存在的問題。對設(shè)計變更實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，并遵循既定流程辦理相應(yīng)的變更審批手續(xù)。對于任何可能影響投資預(yù)算與工程進(jìn)度的設(shè)計變更，須與業(yè)主共同確認(rèn)并簽字核準(zhǔn)。

8.7.2 對各設(shè)計階段的圖紙及說明書進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮瞬?，確保其符合國家設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量要求，如有必要，將提出相應(yīng)的修改建議。

8.7.3 在設(shè)計流程推進(jìn)階段，我將協(xié)同審閱，確保設(shè)計滿足業(yè)主要求的獨(dú)特設(shè)計品質(zhì)，并在必要時提供建設(shè)性的修改建議。

8.7.4 我們建議組織相關(guān)專家對方案進(jìn)行深入的分析與論證，旨在評估施工的可行性與可靠性，同時優(yōu)化成本并提升效率。此外，還需進(jìn)行8.7.5節(jié)的大樓智能化總體方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析。

8.7.6 展開對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益深入剖析，并建議相應(yīng)的優(yōu)化措施。

8.7.7 對水、電、氣等系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行合規(guī)性審核，以確保其符合相關(guān)市政工程標(biāo)準(zhǔn)，并獲取政府部門的批準(zhǔn)。

8.7.8 評估施工設(shè)計的深度是否充分，以契合通用標(biāo)準(zhǔn)，從而確保施工進(jìn)度計劃的順利實(shí)施。

8.7.9 詳盡研究項(xiàng)目所應(yīng)用的關(guān)鍵設(shè)備及材料，評估其性能并進(jìn)行深入的市場調(diào)查與分析；在確保功能達(dá)成的前提下，提交設(shè)備與材料選擇的咨詢建議，致力于優(yōu)化工程成本控制。

9工程全過程造價咨詢服務(wù)方案思路

9.1 我們的服務(wù)涵蓋廣泛的工程造價咨詢服務(wù)，包括如下環(huán)節(jié)：項(xiàng)目建議書與可行性研究報告的編制，建設(shè)項(xiàng)目投資的初步估算，工程招標(biāo)文件的編撰，工程量清單的制作，以及預(yù)算控制價的設(shè)定。我們還負(fù)責(zé)工程概算、預(yù)算的編制或?qū)徍斯ぷ?，以及?xiàng)目的竣工結(jié)算（或決算）編制工作，力求精準(zhǔn)專業(yè)，確保流程清晰，表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)。

9.2 我們專注于各個建設(shè)階段的工程造價估算與管控，同時提供精準(zhǔn)的信息咨詢服務(wù)以及全方位的相關(guān)咨詢服務(wù)，致力于持續(xù)提升我司在工程造價咨詢業(yè)務(wù)中的質(zhì)量和管理效能。

9.3 依據(jù)《山東省工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》并結(jié)合我公司實(shí)際情況，我們精心制定了詳盡的工程造價咨詢業(yè)務(wù)工作流程。

9.4 工程咨詢服務(wù)的工作流程、具體內(nèi)容、操作方法、績效評估，以及對工作中可能出現(xiàn)問題的糾正策略，將在下述章節(jié)中詳盡闡述并得到充分展示。

9.4.1 在接收委托階段，我