建筑工程全過(guò)程監(jiān)理級(jí)造價(jià)咨詢服務(wù)方案
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第一章、創(chuàng)新實(shí)施策略
第一節(jié)、高效項(xiàng)目管理和精準(zhǔn)造價(jià)咨詢服務(wù)方案
一、項(xiàng)目概述
(一)項(xiàng)目標(biāo)題：全方位的工程項(xiàng)目管理與咨詢服務(wù)，涵蓋造價(jià)估算與工程監(jiān)造
(二)項(xiàng)目編號(hào)：***
(三)項(xiàng)目地址：***。
(四)服務(wù)履行期限：約定于合同生效之日起至二零**年**月**日止（實(shí)際服務(wù)期限以合同約定為準(zhǔn)）
(五)質(zhì)量要求：嚴(yán)格遵循國(guó)家與行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并通過(guò)驗(yàn)收確保達(dá)標(biāo)。
(六)服務(wù)內(nèi)容
1、服務(wù)范圍：涵蓋承包人支持下的各項(xiàng)工程建設(shè)管理工作，具體包括參建單位協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、進(jìn)度監(jiān)督、投資管控、合同履行、信息記錄與管理、安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目驗(yàn)收及相關(guān)輔助工作，致力于全力配合招標(biāo)人的各項(xiàng)需求。
2、服務(wù)內(nèi)容：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工預(yù)算評(píng)審、全程施工階段的造價(jià)管理及工程結(jié)算審定等工作，涵蓋所有與工程造價(jià)相關(guān)的咨詢服務(wù)。
3、全面履行項(xiàng)目從施工啟動(dòng)、建設(shè)過(guò)程直至保修期結(jié)束的全程監(jiān)理職責(zé)，涵蓋所有相關(guān)工作任務(wù)。
二、高效項(xiàng)目管控策略
(一)項(xiàng)目管理目標(biāo)
1、工期控制目標(biāo)
項(xiàng)目工期將嚴(yán)格遵循業(yè)主要求的預(yù)定計(jì)劃，任何因市場(chǎng)變化等因素導(dǎo)致的工期調(diào)整，必須確保符合業(yè)主的整體進(jìn)度安排。各專業(yè)工作的施工期限需嚴(yán)格限定于設(shè)計(jì)合同、施工合同、檢測(cè)合同、設(shè)備與材料供應(yīng)合同等相關(guān)工程合同所規(guī)定的時(shí)限內(nèi)。
2、投資控制目標(biāo)
確保全面達(dá)成招標(biāo)人設(shè)定的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，同時(shí)嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
3、施工質(zhì)量目標(biāo)
本工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量的全面達(dá)標(biāo)，其合格率達(dá)到了百分之百。
4、安全生產(chǎn)目標(biāo)
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)已成功實(shí)現(xiàn)并達(dá)標(biāo)‘省級(jí)安全文明工地’的評(píng)審要求，展現(xiàn)出卓越的安全文明管理體系。
5、進(jìn)度控制目標(biāo)
確保按照招標(biāo)方設(shè)定的合理工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目施工任務(wù)。
6、工程款支付目標(biāo)
確保工程款項(xiàng)的準(zhǔn)確無(wú)誤，包括無(wú)誤撥付、漏撥、延誤撥款或超額撥款的情況得以避免。
7、工程驗(yàn)收目標(biāo)
確保驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行，避免因組織協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致的延誤或任何違規(guī)驗(yàn)收行為。所有類型的驗(yàn)收均能按預(yù)定計(jì)劃順利完成，并實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量目標(biāo)。
8、檔案管理目標(biāo)
確保工程檔案與建設(shè)進(jìn)程同步，避免因檔案資料的錯(cuò)誤、缺失、遺失或損壞，且無(wú)法糾正的情況，從而確保工程質(zhì)量評(píng)估和驗(yàn)收過(guò)程能按計(jì)劃順利進(jìn)行并順利完成檔案驗(yàn)收。
9、工程保修目標(biāo)
確保各專業(yè)單位高效配合，實(shí)施工程竣工后的全面保修，防止因保修響應(yīng)不及時(shí)或執(zhí)行不力造成工程設(shè)計(jì)功能的有效性受到重大及以上損害。保修期滿后，所有保修職責(zé)將順利完成。
(二)項(xiàng)目管理思路
1、項(xiàng)目實(shí)施整體管理架構(gòu)
(1)業(yè)主：項(xiàng)目建設(shè)單位。
(2)項(xiàng)目管理單位職責(zé)如下：作為業(yè)主的受托方，管理權(quán)限內(nèi)涵蓋承包商、材料供應(yīng)商、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位等，全面負(fù)責(zé)工程管理工作，對(duì)業(yè)主負(fù)有直接責(zé)任。同時(shí)，對(duì)業(yè)主自行選擇的其他合作公司實(shí)施統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并在業(yè)主的要求下，協(xié)助審核其工作成果。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理單位既是策略建議者，也是業(yè)主決策的堅(jiān)決執(zhí)行者。
(3)專業(yè)造價(jià)咨詢服務(wù)：根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，對(duì)設(shè)計(jì)單位在各個(gè)設(shè)計(jì)階段提交的成果以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中伴隨的費(fèi)用變更記錄，我們將遵循業(yè)主和項(xiàng)目管理公司的規(guī)定，編制并提交詳細(xì)的造價(jià)估算與經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告。
(4)設(shè)計(jì)任務(wù)概述：作為業(yè)權(quán)方的指定單位，本機(jī)構(gòu)將承擔(dān)包括項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)，以及施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)在內(nèi)的全方位設(shè)計(jì)職責(zé)，同時(shí)對(duì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的成果進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍瞬⒑炇鸫_認(rèn)。
(5)本項(xiàng)目工程管理工作的委托方為監(jiān)理單位，其職責(zé)在于全面履行業(yè)主賦予的各項(xiàng)工程項(xiàng)目管理任務(wù)。
(6)施工單位概述：作為施工總承包方，與業(yè)主辦理了合同協(xié)議，獨(dú)家承擔(dān)本項(xiàng)目的工程實(shí)施。全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全方位管理，包括統(tǒng)籌協(xié)調(diào)自有材料設(shè)備供應(yīng)商、合作工程施工隊(duì)伍，以及業(yè)主直接指定的材料設(shè)備供應(yīng)方。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)程負(fù)有首要責(zé)任。
(7)指定材料供應(yīng)商：對(duì)于特定的專業(yè)工程項(xiàng)目，業(yè)主可能會(huì)直接選擇材料和設(shè)備供應(yīng)商，這些供應(yīng)商可能獨(dú)立于承包商，承擔(dān)提供相應(yīng)工程所需材料與設(shè)備的責(zé)任。
2、項(xiàng)目管理的理解及理念
(1)在積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)眾多管理項(xiàng)目進(jìn)行了深入剖析與總結(jié)后，我們?nèi)趨R先進(jìn)的管理理念，提煉并構(gòu)建了獨(dú)特的項(xiàng)目管理理念與企業(yè)文化。
(2)明確角色職責(zé)，確保業(yè)主對(duì)項(xiàng)目全程的管理和監(jiān)督權(quán)益得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理中需針對(duì)業(yè)主、其他合作方及公司總部等多元參與者，精細(xì)定位自身角色，并有效協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。
(3)作為項(xiàng)目的直接執(zhí)行方，業(yè)主在項(xiàng)目管理中扮演著委托、授權(quán)與代理的角色。在業(yè)主的管理和監(jiān)督指導(dǎo)下，按照已批準(zhǔn)的建設(shè)性質(zhì)、規(guī)模及投資額度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程管理工作。致力于確保業(yè)主對(duì)使用功能配置和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的需求得以最大程度且優(yōu)質(zhì)地實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，作為業(yè)主的智囊，我們致力于與業(yè)主的工作無(wú)縫銜接，為其提供全方位的支持。我們的工作目標(biāo)是確保關(guān)鍵任務(wù)均有匯報(bào)，匯報(bào)前有詳細(xì)方案，方案決策后有嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，執(zhí)行完畢后有明確成果，力求在職責(zé)范圍內(nèi)做到恰到好處，既不過(guò)度干預(yù)又不失職盡責(zé)。
(4)作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方，我們負(fù)責(zé)組織、管理和協(xié)調(diào)各方參建單位，這種關(guān)系體現(xiàn)在管理工作中的上下級(jí)互動(dòng)、協(xié)調(diào)與服從、全局與部分的交織之中，盡管存在矛盾，但本質(zhì)上是和諧統(tǒng)一的。
(5)項(xiàng)目部作為公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其項(xiàng)目經(jīng)理身份象征著公司的合同履行責(zé)任。項(xiàng)目部與公司各部門之間建立在明確的分工與協(xié)同基礎(chǔ)上，形成相互支持與監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。
3、成本和進(jìn)度控制
(1)投資估算需作為初步設(shè)計(jì)概算的上限，而施工圖預(yù)算則不得高于初步設(shè)計(jì)概算的額度，工程結(jié)算則必須嚴(yán)格遵循已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算標(biāo)準(zhǔn)。
(2)工程的早日竣工不僅有助于提前達(dá)成建設(shè)目標(biāo)，迅速創(chuàng)造適宜的生產(chǎn)環(huán)境，而且能盡早投入運(yùn)營(yíng)，從而盡早顯現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。
4、質(zhì)量和安全控制
(1)該工程在遵循國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，其完成程度直接關(guān)乎對(duì)業(yè)主使用需求的契合度。
(2)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管體系構(gòu)建，引入工程監(jiān)理機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管理。
(3)秉持"質(zhì)量至上，著眼百年"的理念，嚴(yán)格確保產(chǎn)品質(zhì)量，工程質(zhì)量被視為無(wú)可動(dòng)搖的準(zhǔn)則，如同高壓線般不容逾越，也是每一位工程參與者的基本責(zé)任底線。
(4)在建設(shè)工程施工過(guò)程中，通常難以完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樽非鬅o(wú)風(fēng)險(xiǎn)的工作環(huán)境并不現(xiàn)實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)可分為不可容忍風(fēng)險(xiǎn)與可管理風(fēng)險(xiǎn)，它具有客觀性，不受人為意愿所左右。
(5)任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)都蘊(yùn)含著安全隱患的可能性，可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，包括人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失等嚴(yán)重后果。鑒于此，對(duì)安全管理工作務(wù)必給予高度的重視，因?yàn)榇_保工程建設(shè)的安全是不可或缺的底線和不容逾越的紅線。
5、投資管理控制
(1)優(yōu)化設(shè)計(jì)與成本管控，確立'動(dòng)態(tài)全面全程'的管理策略。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，方案設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)效益、安全性，施工質(zhì)量的優(yōu)劣，以及工程周期的長(zhǎng)短，這些關(guān)鍵因素?zé)o不在投資的成本效益比中得以體現(xiàn)，直接關(guān)乎投資項(xiàng)目的成敗。
(2)項(xiàng)目管理工作應(yīng)始終圍繞投資管理展開(kāi)，貫穿于立項(xiàng)決策（包括編制可行性研究報(bào)告并申請(qǐng)資金）的全過(guò)程，涵蓋設(shè)計(jì)概算審批、項(xiàng)目執(zhí)行期間的成本管控，直至竣工結(jié)算、決算及后續(xù)的項(xiàng)目投資清算各個(gè)環(huán)節(jié)。務(wù)必以投資為主線，積極爭(zhēng)取資金支持，有效運(yùn)用資源，嚴(yán)謹(jǐn)控制成本，以期實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。
(3)在項(xiàng)目的初始設(shè)計(jì)階段，對(duì)造價(jià)的有效管控被視為全程造價(jià)管理的首要任務(wù)，它直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益。作為造價(jià)控制的核心環(huán)節(jié)，必須運(yùn)用諸如方案與經(jīng)濟(jì)比較、功能與造價(jià)評(píng)估、價(jià)值工程以及限額設(shè)計(jì)等策略，以確保在設(shè)計(jì)階段就合理節(jié)省成本，嚴(yán)格把控工程投資。
(4)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段起始，即實(shí)施對(duì)工程供應(yīng)、材料配備與設(shè)備安裝的合理劃分，編制詳盡的工程界面劃分明細(xì)和標(biāo)段劃分清單，并隨工程推進(jìn)持續(xù)深化和完善。這一工作策略將招投標(biāo)階段的時(shí)間點(diǎn)前置至設(shè)計(jì)階段，確保項(xiàng)目投資預(yù)估、設(shè)計(jì)概算以及施工圖預(yù)算均依據(jù)工程發(fā)包界面進(jìn)行編制。這樣，各細(xì)分工程的投資控制限額得以明確，確保了各階段造價(jià)管控的連貫性。這不僅為全項(xiàng)目成本控制和資金分配提供了精確的數(shù)據(jù)支持，而且有效地規(guī)避了由于界面劃分不明可能引發(fā)的工程重復(fù)投資或管理盲區(qū)。我們致力于實(shí)現(xiàn)‘動(dòng)態(tài)、全面、全程’的成本管理目標(biāo)。
6、合同管理控制
(1)項(xiàng)目管理工作須嚴(yán)格遵循項(xiàng)目管理合同的規(guī)定以及業(yè)主所授予的權(quán)限范疇。為了確保項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施，合同簽訂階段應(yīng)明確規(guī)定項(xiàng)目管理單位的法律地位，并明確其在項(xiàng)目管理中的責(zé)任、權(quán)利和利益分配。
(2)工作實(shí)行前臺(tái)項(xiàng)目部與后臺(tái)技術(shù)支持的協(xié)同模式，而非單一線性的前臺(tái)獨(dú)立運(yùn)作。關(guān)鍵在于構(gòu)建合理的組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)，并理順管理層級(jí)關(guān)系，從而有效利用前臺(tái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的深入理解及溝通便利性等優(yōu)勢(shì)。
(3)依托公司后臺(tái)的強(qiáng)大管理團(tuán)隊(duì)、豐富的數(shù)據(jù)積淀及技術(shù)力量的強(qiáng)力支持，我們旨在將前臺(tái)與后臺(tái)整合于單一項(xiàng)目平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)同作業(yè)，構(gòu)建一體化運(yùn)作。同時(shí)，確保前后臺(tái)之間的銜接流暢，達(dá)成過(guò)程動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、精確的管理和控制效果。
7、協(xié)調(diào)管理控制
(1)每個(gè)工程項(xiàng)目皆匯集了眾多參建單位，共同構(gòu)建出一個(gè)極其繁復(fù)的項(xiàng)目組織架構(gòu)。
(2)項(xiàng)目執(zhí)行期間，某些行為試圖對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程施加影響，以追求個(gè)人利益最大化，此舉導(dǎo)致了各部門之間利益沖突的混亂局勢(shì)。
(3)項(xiàng)目管理者需通過(guò)有效的協(xié)調(diào)與管控，運(yùn)用強(qiáng)力措施促使各方矛盾達(dá)成統(tǒng)一體，消除不協(xié)調(diào)和沖突，確保系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的均衡，從而保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行與實(shí)施。溝通作為關(guān)鍵的調(diào)解工具，對(duì)于解決各類矛盾至關(guān)重要。
(4)在溝通過(guò)程中，我們致力于厘清并解決技術(shù)、流程、邏輯、管理策略及程序中的潛在沖突與不一致性。鑒于溝通本質(zhì)上涉及心理交互，此舉措亦能有效消除參與者間的心理障礙和行為分歧，共同推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)共贏。
(5)1. 溝通管理的重要性：作為工程順利推進(jìn)的關(guān)鍵途徑，它扮演著信息獲取的核心角色。有效的溝通是管理者獲取及時(shí)且有價(jià)值信息的前提，從而能夠盡早察覺(jué)問(wèn)題的萌芽，及時(shí)采取行動(dòng)消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，溝通的缺失還會(huì)導(dǎo)致管理者難以營(yíng)造適宜的工作環(huán)境，增加心理壓力，限制決策與執(zhí)行能力，阻礙項(xiàng)目管理功能的有效發(fā)揮。
(6)通過(guò)挖掘和利用參建單位的專業(yè)優(yōu)勢(shì)及資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全方位的優(yōu)化與整合，使其專業(yè)特長(zhǎng)得以充分施展，服務(wù)于項(xiàng)目目標(biāo)。
(三)項(xiàng)目前期工作
項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目初期與建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，承擔(dān)的關(guān)鍵職責(zé)包括： - 協(xié)助建設(shè)單位處理項(xiàng)目的申報(bào)、審批和許可事務(wù)。 - 負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批手續(xù)的全面辦理。 - 執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的"九通一平"建設(shè)任務(wù)。 - 管理外部配套申請(qǐng)、專項(xiàng)審查及施工條件的落實(shí)工作。 - 參與施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料采購(gòu)的招標(biāo)備案管理工作。 - 協(xié)同建設(shè)單位組織工程的專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收活動(dòng)。 - 完成工程竣工備案并進(jìn)行項(xiàng)目交接管理。
1、項(xiàng)目報(bào)批管理工作原則
(1)遵守工程項(xiàng)目建設(shè)程序。
(2)嚴(yán)格遵循國(guó)家及省級(jí)關(guān)于建設(shè)工程審批流程的相關(guān)法律法規(guī)。
(3)報(bào)送的申辦材料齊全、規(guī)范、有效。
(4)符合法定形式。
(5)準(zhǔn)備工作充分。
(6)在確保遵循程序規(guī)定的時(shí)間框架內(nèi)，高效完成審批手續(xù)。
(7)在建設(shè)單位的積極協(xié)同與支持下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審批管理流程
(四)項(xiàng)目報(bào)批方案
1、項(xiàng)目前期決策階段
(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃的構(gòu)建：首先配備關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員，確立項(xiàng)目管理體系、組織架構(gòu)及運(yùn)作流程。明確項(xiàng)目的工作范疇、預(yù)期目標(biāo)、管控標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施策略、步驟、技術(shù)方法，預(yù)先識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，界定與業(yè)主及利益相關(guān)者的協(xié)作關(guān)系，明確各方職責(zé)與接口。整體策劃項(xiàng)目執(zhí)行，制定詳盡的總體行動(dòng)計(jì)劃。
(2)全面涵蓋項(xiàng)目管理與實(shí)施各環(huán)節(jié)的工作規(guī)劃，主要包括：合同簽訂、內(nèi)部協(xié)作會(huì)議的組織、風(fēng)險(xiǎn)防控策略的制定、初期數(shù)據(jù)的搜集與整理、項(xiàng)目計(jì)劃的持續(xù)修訂與完善，以及項(xiàng)目管理程序文件的編纂與發(fā)布等工作流程。
2、項(xiàng)目報(bào)批管理措施
(1)項(xiàng)目報(bào)批工作的高效執(zhí)行對(duì)于按期完成項(xiàng)目審批手續(xù)至關(guān)重要。為此，本項(xiàng)目管理部門特別配備了專業(yè)且經(jīng)驗(yàn)豐富的報(bào)批管理人員，他們具備卓越的項(xiàng)目審批管理技能，具備出色的公關(guān)和溝通才能，對(duì)審批流程了如指掌。他們與建設(shè)主管機(jī)關(guān)及相關(guān)部門保持著穩(wěn)固的業(yè)務(wù)聯(lián)系，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的審批管理工作，確保流程順暢進(jìn)行。
(2)界定并詳述項(xiàng)目報(bào)批人員的職務(wù)責(zé)任、指定其具體工作任務(wù)以及設(shè)定明確的工作目標(biāo)。
(3)在項(xiàng)目審批流程面臨繁重壓力之際，公司鼎力支持，額外調(diào)配人力資源以增強(qiáng)報(bào)批專員的項(xiàng)目審批任務(wù)執(zhí)行能力。
(4)項(xiàng)目報(bào)批流程復(fù)雜，需協(xié)調(diào)眾多部門，手續(xù)繁多且資料要求嚴(yán)謹(jǐn)：齊全、規(guī)范且真實(shí)。程序規(guī)定嚴(yán)苛，具有強(qiáng)制性。因此，項(xiàng)目管理部在制度制定、計(jì)劃編排與組織協(xié)調(diào)上均需做足充分準(zhǔn)備，并強(qiáng)化過(guò)程管控，這是確保項(xiàng)目報(bào)批順利進(jìn)行并按預(yù)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成的核心要素。
(5)構(gòu)建和完善項(xiàng)目審批管理體系，負(fù)責(zé)策劃詳盡的項(xiàng)目審批進(jìn)度計(jì)劃，編纂項(xiàng)目審批操作手冊(cè)，對(duì)項(xiàng)目審批管理人員提供工作指引，設(shè)計(jì)項(xiàng)目審批工作規(guī)程與報(bào)批工作流程圖，嚴(yán)格遵循相關(guān)法規(guī)程序開(kāi)展項(xiàng)目審批事務(wù)。
(6)項(xiàng)目前期建設(shè)相關(guān)資料的搜集與整理，由項(xiàng)目管理部執(zhí)行，主要涵蓋的內(nèi)容有：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及其批復(fù)文件、立項(xiàng)審批文件等，均已完成分類并系統(tǒng)化編排。
(7)項(xiàng)目管理部門有系統(tǒng)地搜集并整理國(guó)家及地方關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn)文件。
(8)對(duì)收集的資料進(jìn)行深入剖析與研究，特別針對(duì)本項(xiàng)目的特性，詳細(xì)分析可能制約項(xiàng)目報(bào)批的各種因素及限制條件，從而策劃相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略及緊急處置計(jì)劃。
(五)做好與各方的配合、溝通和協(xié)調(diào)
1、與建設(shè)單位的配合、溝通和協(xié)調(diào)
(1)項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目報(bào)批流程中，主動(dòng)與建設(shè)單位保持緊密溝通。在擬定計(jì)劃與方案的過(guò)程中，我們審慎采納并征求建設(shè)單位的專業(yè)意見(jiàn)，隨后提交經(jīng)過(guò)審定的計(jì)劃與方案予以執(zhí)行。
(2)項(xiàng)目管理部積極協(xié)同建設(shè)單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批過(guò)程中的管理工作，主動(dòng)提供技術(shù)及管理支持，確保建設(shè)單位能順利實(shí)現(xiàn)報(bào)批任務(wù)的完成。
(3)積極與建設(shè)單位開(kāi)展協(xié)作，對(duì)項(xiàng)目報(bào)批的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)溝通、協(xié)商和深入研討，以確保其按時(shí)甚至提前完成，從而為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并提供必要的前置條件。
2、與專業(yè)工作單位的溝通和協(xié)調(diào)
(1)在項(xiàng)目的初始階段，我們致力于與咨詢機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深度協(xié)作與溝通，強(qiáng)化對(duì)各部門工作的管理和協(xié)同效應(yīng)，迅速處理并解決實(shí)施過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)與難題，從而為項(xiàng)目的審批流程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(2)在項(xiàng)目的初期設(shè)計(jì)階段，積極與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展深度協(xié)作，同時(shí)有效調(diào)解建設(shè)方與設(shè)計(jì)方的交互，迅速解決在方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審批流程中遇到的挑戰(zhàn)與困難，以確保各設(shè)計(jì)階段成果文件審批流程的順利進(jìn)行和按時(shí)完成。
(3)在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，我們著重與施工總承包商和監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效溝通，有序進(jìn)行合同備案、質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)及開(kāi)工許可證申請(qǐng)等關(guān)鍵流程，確保所有準(zhǔn)備工作周全，為工程實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、與審批主管部門的溝通與協(xié)調(diào)
(1)憑借我公司豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及與各部門形成的穩(wěn)固協(xié)作關(guān)系，我們將全方位地為項(xiàng)目管理部在報(bào)批流程中提供所需的資源保障。
(2)在著手各項(xiàng)目審批流程之際，我們優(yōu)先確保與主管機(jī)關(guān)的有效溝通，并預(yù)先開(kāi)展必要的籌備工作。這是順應(yīng)外在協(xié)作需求，同樣至關(guān)重要的是，此舉保障了本項(xiàng)目能夠按期順利完成審批程序。
(3)在嚴(yán)格遵循審批程序的前提下，我們致力于爭(zhēng)取主管機(jī)關(guān)對(duì)本項(xiàng)目的最大程度支持。力求在法定的報(bào)批期限內(nèi)，有效地壓縮各項(xiàng)審批環(huán)節(jié)所需時(shí)間，從而為項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施創(chuàng)造必要條件，以確?？偣て诘捻樌M(jìn)行。
三、咨詢實(shí)施策略
(一)總體計(jì)劃
高質(zhì)量工作的有效實(shí)現(xiàn)依賴于嚴(yán)謹(jǐn)且周密的組織規(guī)劃與管控機(jī)制，對(duì)此，我司始終秉持高度的重視態(tài)度，構(gòu)建了一套自上而下的系統(tǒng)化、專業(yè)化的組織及控制體系。
1、總體組織計(jì)劃
(1)履行項(xiàng)目管理職責(zé)，對(duì)我司與委托單位均負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，代表公司向委托方提交評(píng)審業(yè)務(wù)造價(jià)咨詢服務(wù)的成果文件，并有效協(xié)調(diào)各相關(guān)方關(guān)系，確保及時(shí)傳達(dá)重要信息和建議。
(2)委任具備深厚專業(yè)素養(yǎng)的造價(jià)技術(shù)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任管理層，負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢服務(wù)的執(zhí)行與質(zhì)量管理，對(duì)專業(yè)小組成員的工作提供指導(dǎo)，致力于維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，僅在必要時(shí)剔除不合格人員并適時(shí)補(bǔ)充合格的專業(yè)人才。
(3)制定周期性的匯報(bào)與回訪機(jī)制，確保及時(shí)向委托方報(bào)告咨詢服務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵信息。
(4)實(shí)施造價(jià)人員定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員間工作經(jīng)驗(yàn)的交流與分享。
(5)安排定期和非定期的專業(yè)講座，邀請(qǐng)?jiān)靸r(jià)專家及各領(lǐng)域?qū)＜沂谡n，旨在提升技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2、總體控制措施
(1)在造價(jià)咨詢方案、造價(jià)咨詢證據(jù)、造價(jià)咨詢底稿、造價(jià)咨詢報(bào)告及造價(jià)咨詢成果檔案等專業(yè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施造價(jià)準(zhǔn)則與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以確保造價(jià)咨詢服務(wù)的有效性，同時(shí)通過(guò)精細(xì)化管理降低風(fēng)險(xiǎn)隱患。
(2)項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)由資深專業(yè)技術(shù)人才組成，明確分工，每位成員遵循項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作指導(dǎo)原則，并接受稽核組的嚴(yán)格監(jiān)督。工作過(guò)程中的所有記錄及成果文檔，均需經(jīng)過(guò)小組內(nèi)部自查，隨后由項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核，最終呈交稽核組進(jìn)行最終審批。
(3)在項(xiàng)目執(zhí)行階段，統(tǒng)籌并協(xié)調(diào)各子項(xiàng)及專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)對(duì)接、組織管控與質(zhì)量管理，確保職責(zé)明確、操作規(guī)程嚴(yán)謹(jǐn)。
(4)由公司資深造價(jià)師擔(dān)綱技術(shù)負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，并組建造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作。
(5)稽核組由公司技術(shù)總工及資深造價(jià)工程師共同擔(dān)任組長(zhǎng)，他們肩負(fù)著項(xiàng)目成果的審驗(yàn)與監(jiān)管重任。
(6)我們實(shí)施定期的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，由專人指導(dǎo)全體員工提升職業(yè)素養(yǎng)，旨在全面提升團(tuán)隊(duì)的自我審視與執(zhí)行能力，堅(jiān)決防止任何形式的‘貪腐’行為，包括‘吃回扣’、索取不當(dāng)利益、濫用職權(quán)或以人情干預(yù)造價(jià)咨詢，確保公正透明的業(yè)務(wù)操作。
(二)實(shí)施計(jì)劃
1、按照項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們將規(guī)劃各專業(yè)工程的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，包括如下階段：初期的資料研讀與掌握、工程量的精確計(jì)量、費(fèi)用評(píng)估與核算、初步方案草擬與匯總、施工現(xiàn)場(chǎng)的核查確認(rèn)、過(guò)程中的對(duì)賬工作、最終決策及報(bào)告的編制并提交。每個(gè)階段的具體完成時(shí)間將被嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)定。
2、確保項(xiàng)目委托所需的專業(yè)人員具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力與資質(zhì)，包括滿足規(guī)定的人數(shù)和到位率，以及配備充足的專才。我們承諾配置的項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人均為持有注冊(cè)造價(jià)工程師資格，以充分滿足項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作及業(yè)主要求。
3、我公司總師辦組建有一支由各領(lǐng)域資深專家構(gòu)成的技術(shù)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，其中包括大專院校的教授、工程造價(jià)協(xié)會(huì)的專業(yè)權(quán)威、評(píng)標(biāo)專家以及法律顧問(wèn)等。針對(duì)項(xiàng)目中可能遇到的高科技施工、新材料運(yùn)用、新工藝挑戰(zhàn)，或在造價(jià)、法律等專業(yè)領(lǐng)域遇到復(fù)雜問(wèn)題，我們的技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)能迅速提供專業(yè)咨詢與解決方案，確保項(xiàng)目難題得以及時(shí)有效地解決，從而保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
4、公司確保項(xiàng)目專款專用，并提供配套的交通工具。工作場(chǎng)所設(shè)施完善，包括寬敞明亮的辦公環(huán)境，配備了先進(jìn)的電腦與空調(diào)設(shè)施。技術(shù)工具一應(yīng)俱全，造價(jià)軟件及相應(yīng)的授權(quán)許可（軟件狗）完備。各類工程定額、市場(chǎng)價(jià)格信息、標(biāo)準(zhǔn)圖紙集以及相關(guān)文件資料齊全，全面保障專業(yè)人員的高效工作條件。
5、造價(jià)工作采取了包括資料查閱、詳盡核算、專家咨詢、實(shí)地考察、集體討論、信息公開(kāi)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提煉等多種策略。
6、積極參與監(jiān)理會(huì)議，全程出席由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的例會(huì)，與建設(shè)單位相關(guān)部門、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及施工單位等緊密協(xié)作，實(shí)現(xiàn)有效溝通與協(xié)調(diào)。
7、定期與不定期（針對(duì)重要和臨時(shí)事務(wù)）召集內(nèi)部會(huì)議，與建設(shè)單位主管機(jī)關(guān)共同召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議。在此會(huì)議上，我們致力于交流項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)規(guī)劃并執(zhí)行后續(xù)工作，確保工作的高效組織與實(shí)施。
8、項(xiàng)目組通過(guò)常駐現(xiàn)場(chǎng)代表，持續(xù)監(jiān)控施工動(dòng)態(tài)，著重進(jìn)行關(guān)鍵事項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)勘查、取證與監(jiān)督。他們負(fù)責(zé)日常施工進(jìn)度核查以及監(jiān)理工作的監(jiān)督，對(duì)重要環(huán)節(jié)，會(huì)參與會(huì)議審議與檢驗(yàn)活動(dòng)，同時(shí)確保相關(guān)資料的完整收集和證據(jù)確鑿。這些舉措旨在確保信息的真實(shí)性，從而為造價(jià)工作的準(zhǔn)確進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支持。
9、承擔(dān)獨(dú)立的市場(chǎng)調(diào)研職責(zé)，參與設(shè)備及材料的統(tǒng)一市場(chǎng)考察活動(dòng)，履行詢價(jià)采購(gòu)咨詢職能。在堅(jiān)守獨(dú)立考察原則的同時(shí)，積極融入建設(shè)單位主管機(jī)構(gòu)的集體審議過(guò)程，共同確定設(shè)備與材料的采購(gòu)市場(chǎng)考察策略，借此深入了解建材市場(chǎng)的實(shí)際銷售情況。并負(fù)責(zé)審核談判事宜，為建設(shè)單位主管機(jī)關(guān)的采購(gòu)價(jià)格決策提供重要參考依據(jù)。
10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵循規(guī)程，持續(xù)編撰詳實(shí)的工作日志，詳盡記載程序?qū)嵤┡c實(shí)際問(wèn)題，旨在積累原始資料以支持造價(jià)工作，并確保工作流程的透明度和可追溯性。
四、合理化建議
(一)工程造價(jià)預(yù)控方法
1、確保嚴(yán)格遵循施工合同中關(guān)于合同價(jià)款、單價(jià)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、工程量計(jì)算法則、工程款項(xiàng)支付程序以及相關(guān)審核期限等所有條款的規(guī)定。
2、對(duì)于報(bào)驗(yàn)資料不完整、與合同條款不一致或未經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)的工程項(xiàng)目，我們將堅(jiān)持不予審核確認(rèn)及拒絕支付相應(yīng)的工程款項(xiàng)。
3、嚴(yán)謹(jǐn)審閱承包商的資金運(yùn)用方案及工程款項(xiàng)支付規(guī)劃，依據(jù)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程計(jì)量與付款狀況，對(duì)實(shí)際消耗與預(yù)設(shè)管控指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，并據(jù)此提出造價(jià)管理建議。
4、嚴(yán)謹(jǐn)審核工程變更價(jià)款，堅(jiān)持兼顧投資節(jié)省與施工及使用功能的雙重目標(biāo)，務(wù)求實(shí)現(xiàn)物超所值的效果。
5、針對(duì)工程實(shí)際狀況，嚴(yán)謹(jǐn)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別造價(jià)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及可能引發(fā)費(fèi)用索賠的環(huán)節(jié)與區(qū)域，從而策劃相應(yīng)的預(yù)防策略。
6、嚴(yán)謹(jǐn)核查承包商按照工程實(shí)際進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提交的月度完成工程量，同時(shí)細(xì)致審定工程計(jì)量的方式與依據(jù)。
7、對(duì)承包單位提交的"工程款支付申請(qǐng)"相關(guān)報(bào)審文件進(jìn)行細(xì)致審查，確保按照施工合同的既定條款，及時(shí)實(shí)施工程預(yù)付款的扣除。
8、審核承包單位提交的“工程進(jìn)度款”、“工程變更費(fèi)用”、“費(fèi)用索賠”等報(bào)審資料，根據(jù)施工合同及有關(guān)定額、規(guī)定，確認(rèn)應(yīng)支付的工程款額度，簽發(fā)“工程款支付證書”。
9、負(fù)責(zé)審閱承包單位提交的竣工結(jié)算文檔，協(xié)調(diào)各相關(guān)方意見(jiàn)，并簽署最終的'工程款支付憑證'。
10、按照規(guī)定，承包單位每月需進(jìn)行一次工程量計(jì)量，計(jì)量周期定為前一月的26日至當(dāng)月的25日。請(qǐng)務(wù)必在每月26日之前，依據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展以及監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)工程的認(rèn)可，提交當(dāng)月已完成的工程量報(bào)告。
11、核實(shí)承包單位的申報(bào)，并在適當(dāng)情況下與之協(xié)商，所有計(jì)量的工程量須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批并由監(jiān)理工程師簽署確認(rèn)。
12、對(duì)于特定的分項(xiàng)與分部工程項(xiàng)目，其計(jì)量辦法將由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位與承包商協(xié)商一致決定，涵蓋部分難以預(yù)見(jiàn)的工程量情形。
13、工程造價(jià)的精細(xì)拆分應(yīng)確保達(dá)到能夠精確核算的詳盡程度，其分解結(jié)構(gòu)全面涵蓋所有工程子項(xiàng)目，包括估算部分的詳細(xì)劃分。
14、通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的細(xì)致分解，進(jìn)行精確的工程量計(jì)算，對(duì)照工程投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)校驗(yàn)。依托工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用指標(biāo)參數(shù)對(duì)工程標(biāo)底進(jìn)行詳盡核查，特別關(guān)注預(yù)算與指標(biāo)參數(shù)的偏離部分，進(jìn)而深入剖析并形成詳細(xì)的分析報(bào)告，最終提交審閱。
15、在投標(biāo)過(guò)程中，承包方的預(yù)算報(bào)價(jià)通常與標(biāo)底存在一定程度的差異。這種差異可能源于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度的不足，導(dǎo)致預(yù)算估算的量與價(jià)有所出入；另一方面，造價(jià)專業(yè)人員對(duì)工程定額子目的理解差異也可能造成預(yù)算價(jià)格的偏差。對(duì)于這些差異，雙方需逐一進(jìn)行詳盡的分析和計(jì)算以達(dá)成共識(shí)。
16、根據(jù)合同及中標(biāo)價(jià)，依據(jù)造價(jià)分解結(jié)構(gòu)，與總包方逐一核實(shí)工程預(yù)算的工程量與單價(jià)，針對(duì)出現(xiàn)的爭(zhēng)議點(diǎn)提出解決方案，并將處理情況向上級(jí)建設(shè)單位報(bào)告，以此為基礎(chǔ)確保各階段結(jié)算的順利進(jìn)行。
17、以下是合同的主要條款： 1. 法律效力的施工協(xié)議概述 2. 確定明確的工程范圍和內(nèi)容 3. 合同價(jià)款及其調(diào)整的詳細(xì)規(guī)定于專用條款中 4. 工程預(yù)付款的安排與后續(xù)扣除機(jī)制 5. 工程量的計(jì)量與確認(rèn)程序 6. 進(jìn)度款支付的明確規(guī)定 7. 材料與設(shè)備供應(yīng)的相關(guān)條款
18、施工階段監(jiān)理工程師造價(jià)控制的核心目標(biāo)是設(shè)定并監(jiān)控計(jì)劃投資額。其職責(zé)在于持續(xù)剖析投資偏離產(chǎn)生的根源，進(jìn)而實(shí)施針對(duì)性的管控策略，確保工程造價(jià)始終處于預(yù)定的預(yù)算額度之內(nèi)。
19、工程投資的管控須兼顧工程質(zhì)量和施工安全，倡導(dǎo)動(dòng)態(tài)控制策略實(shí)施投資監(jiān)控。務(wù)必恪守施工合同的既定條款，包括合同價(jià)、單價(jià)以及預(yù)設(shè)的工程款項(xiàng)支付規(guī)定。
20、在遇到報(bào)驗(yàn)資料缺失、合同條款不符、未獲質(zhì)量驗(yàn)收認(rèn)可的情況下，審核與計(jì)量工作將被暫緩。對(duì)于因設(shè)計(jì)變更、工程協(xié)商、合同修訂或違約索賠等因素導(dǎo)致的費(fèi)用增減調(diào)整，處理過(guò)程中務(wù)必秉持公正與合理的立場(chǎng)。
21、對(duì)于可能存在爭(zhēng)議的工程計(jì)量與款項(xiàng)結(jié)算，建議通過(guò)協(xié)商達(dá)成共識(shí)，并確保該決議得到建設(shè)單位的正式確認(rèn)。工程量的審核與工程款的支付操作，務(wù)必遵循施工合同預(yù)設(shè)的時(shí)間安排進(jìn)行。
22、確保造價(jià)管控的全面性，通過(guò)預(yù)先組織、經(jīng)濟(jì)策略、技術(shù)手段及合同管理等多元手段，在項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，以有效抑制投資超支。
23、在施工過(guò)程中，由于可能出現(xiàn)的不可預(yù)見(jiàn)因素以及施工圖紙的持續(xù)優(yōu)化，工程變更與合同外的簽證工作將不可避免。我們的目標(biāo)是確保所有變更都能嚴(yán)格控制在原施工合同預(yù)算總價(jià)范圍內(nèi)。
24、制定并完善施工投資跟蹤管理的操作規(guī)程和規(guī)章制度，同時(shí)強(qiáng)化工程變更與計(jì)量支付的監(jiān)理流程。任何施工合同在形式、質(zhì)量、數(shù)量或內(nèi)容上出現(xiàn)的變動(dòng)，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的嚴(yán)格審核，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)并由總監(jiān)發(fā)布變更指令后方可執(zhí)行。對(duì)于未經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的工程變更，監(jiān)理工程師將不予予以計(jì)量記錄。
25、當(dāng)接收到工程變更請(qǐng)求時(shí)，首要任務(wù)是搜集與變更相關(guān)的所有必要文檔。根據(jù)合同約定的詳細(xì)規(guī)定，對(duì)涉及的費(fèi)用和工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估。隨后，將評(píng)估結(jié)果與業(yè)主和承包方進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商。
26、當(dāng)工程變更的費(fèi)用與工期經(jīng)過(guò)各方協(xié)商達(dá)成共識(shí)后，需經(jīng)業(yè)主審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并監(jiān)督承包商執(zhí)行。若費(fèi)用未能達(dá)成一致，監(jiān)理工程師將依據(jù)施工合同中的原工程量清單或建筑工程計(jì)價(jià)定額中的單價(jià)和費(fèi)率，或者經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的定額、工料價(jià)格以及承包商的實(shí)際支出憑證，協(xié)商臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的價(jià)格。最終的工程款項(xiàng)結(jié)算將以業(yè)主與承包商達(dá)成的協(xié)議為準(zhǔn)。
27、任何工程變更未經(jīng)總監(jiān)理工程師的審核與簽發(fā)，承包商不得擅自執(zhí)行。作為監(jiān)理工程師，應(yīng)全面理解合同中的工程量清單條款及其相關(guān)約定，以此作為判斷項(xiàng)目?jī)?nèi)、外變更的準(zhǔn)確依據(jù)。
28、在工程量簽證環(huán)節(jié)，投資工程師與相關(guān)專業(yè)工程師須與承包商共同進(jìn)行實(shí)地核查，對(duì)于任何未經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并完成所有必要簽證程序的隱蔽工程，監(jiān)理工程師將不予計(jì)量記錄。
29、實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)價(jià)核查，由專業(yè)監(jiān)理工程師、投資工程師及總監(jiān)三級(jí)聯(lián)審，確保簽證計(jì)價(jià)的精確性、合理性與真實(shí)性。嚴(yán)格遵守工程變更管理制度，強(qiáng)化圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)，對(duì)于不可避免的設(shè)計(jì)變更，力求控制工程量和費(fèi)用的增益至最低限度。
30、對(duì)工程變更的合理性與可行性實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)審，以業(yè)主要求的初步設(shè)計(jì)預(yù)算為準(zhǔn)繩，提出旨在優(yōu)化的變更設(shè)計(jì)建議。
(二)合理化建議
1、優(yōu)化項(xiàng)目工作計(jì)劃與時(shí)間表的管控措施
確保咨詢工作的有序開(kāi)展，我們將構(gòu)建一套系統(tǒng)且可執(zhí)行的時(shí)間管理方案。針對(duì)本項(xiàng)目的特定任務(wù)與特性，我們將借鑒同類業(yè)務(wù)的實(shí)用案例，編纂'造價(jià)咨詢工作時(shí)間規(guī)劃表'。所有工作將嚴(yán)格遵循預(yù)設(shè)的審計(jì)時(shí)間表和流程，以此提升工作效率。
2、提議制定并實(shí)施針對(duì)工作品質(zhì)與服務(wù)水準(zhǔn)的評(píng)估指標(biāo)體系及相應(yīng)的評(píng)價(jià)手段
構(gòu)建全面的評(píng)估體系和實(shí)施策略，包括人員到位的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、溝通協(xié)作的效率評(píng)估、審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性（誤差率）、工作成果文檔的規(guī)范化與完整性、資料交接流程的嚴(yán)謹(jǐn)性、檔案管理的專業(yè)程度以及咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)道德表現(xiàn)。此舉旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)中標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)的公正、客觀管理，從而推動(dòng)其服務(wù)質(zhì)量的提升。
3、建議建立溝通、協(xié)調(diào)制度
建議優(yōu)化并嚴(yán)格執(zhí)行咨詢項(xiàng)目管理機(jī)制，設(shè)立專門的聯(lián)絡(luò)崗位，確保與咨詢機(jī)構(gòu)間的溝通與協(xié)調(diào)的實(shí)時(shí)且高效。同時(shí)，敦促咨詢單位指派專人對(duì)接業(yè)主及相關(guān)部門，以提升工作效率并確保工作質(zhì)量的穩(wěn)固達(dá)成。
4、建議強(qiáng)化造價(jià)咨詢工作紀(jì)律
鑒于造價(jià)咨詢項(xiàng)目的周期性特點(diǎn)，以及其財(cái)政投資的屬性，為了有效防控財(cái)政資金的風(fēng)險(xiǎn)，我們強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施嚴(yán)格的紀(jì)律管控，堅(jiān)決防止違規(guī)、違紀(jì)行為的發(fā)生。
5、建議加強(qiáng)對(duì)技術(shù)檔案的管理
實(shí)施定期或非定期的項(xiàng)目檔案管理審核，確保嚴(yán)格遵循中國(guó)造價(jià)工程師協(xié)會(huì)發(fā)布的作業(yè)流程，對(duì)已完成項(xiàng)目的檔案管理工作進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)管理。
6、實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖稍儥C(jī)構(gòu)評(píng)估與管理制度，強(qiáng)化對(duì)咨詢單位的規(guī)范化管控，構(gòu)建詳盡且具有實(shí)操性的績(jī)效考核體系，以此提升工作效率并有效防控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
第二節(jié)、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)策劃
一、會(huì)議流程
1、設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)及預(yù)期交付成果，進(jìn)而明確人員配置與項(xiàng)目規(guī)劃
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其職責(zé)的明確劃分對(duì)于理解項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性及特定類型至關(guān)重要，同時(shí)確保了完成任務(wù)所需的必要資源的配備。
3、明確項(xiàng)目假設(shè)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需充分理解關(guān)鍵假設(shè)
4、在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，細(xì)致規(guī)劃包括明確待完成的任務(wù)清單、劃分各部門的具體職責(zé)，并制定詳實(shí)的時(shí)間進(jìn)度表，此舉旨在有效節(jié)省工作流程中的時(shí)間資源。
5、整個(gè)計(jì)劃制定流程旨在確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施所需的所有資源全面到位，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，明確各項(xiàng)任務(wù)及其關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間安排，并確保在分配所有必要資源的前提下，順利構(gòu)建初步項(xiàng)目規(guī)劃。
6、在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議中，我們已經(jīng)制定了初步的項(xiàng)目規(guī)劃，此舉旨在節(jié)省時(shí)間，從而加速項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度。
5、在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議前，我們應(yīng)重溫項(xiàng)目計(jì)劃，重點(diǎn)關(guān)注潛在的瓶頸、可能的重大影響問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域等相關(guān)要素。
二、項(xiàng)目管理規(guī)定
1、致力于貫徹執(zhí)行國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)策略與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循國(guó)家和地方的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，確保維護(hù)國(guó)家和公眾的根本利益。
2、秉承工程造價(jià)咨詢行業(yè)的自律組織指引，主動(dòng)遵循該領(lǐng)域的規(guī)定與規(guī)章制度，并積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
3、業(yè)務(wù)操作嚴(yán)格遵循工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)證書所界定的資質(zhì)等級(jí)及服務(wù)范疇，確保承擔(dān)與其能力相匹配的任務(wù)。
4、致力于具備獨(dú)立執(zhí)業(yè)的實(shí)力與環(huán)境，堅(jiān)持以客戶為中心，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)咨詢服務(wù)和卓越的服務(wù)質(zhì)量，贏得客戶的信賴和贊譽(yù)。
5、秉持公平、公正與誠(chéng)信的商業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)格履行合同義務(wù)，依法自主經(jīng)營(yíng)，致力于提升經(jīng)濟(jì)效益。
6、堅(jiān)持質(zhì)量與信譽(yù)為導(dǎo)向的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，堅(jiān)決摒棄無(wú)序和不良競(jìng)爭(zhēng)行為，嚴(yán)禁濫用與行政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體及其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體的特殊關(guān)聯(lián)進(jìn)行業(yè)務(wù)壟斷。
7、秉承以人為本的理念，積極推動(dòng)員工知識(shí)更新，掌握前沿的技術(shù)工具與業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)施策略性措施來(lái)組織并監(jiān)督員工參與持續(xù)教育活動(dòng)。
8、在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)糾紛鑒證咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)確保不同時(shí)接受雙方當(dāng)事人的委托。
9、委托人有權(quán)選擇與其他工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)合作，各咨詢單位需明確職責(zé)，協(xié)同高效地履行服務(wù)。在保障客戶利益和聲譽(yù)的前提下，各機(jī)構(gòu)需嚴(yán)格保守客戶的技術(shù)與商業(yè)機(jī)密，除非獲得客戶的預(yù)先許可或法律法規(guī)有特殊規(guī)定。
10、職業(yè)道德行為準(zhǔn)則
(1)秉承遵紀(jì)守法的原則，嚴(yán)格履行國(guó)家法律、法規(guī)和相關(guān)政策要求，恪守行業(yè)自律規(guī)范，珍視職業(yè)榮譽(yù)，積極維護(hù)國(guó)家和社會(huì)的公共利益。
(2)秉承'誠(chéng)信為本，公正執(zhí)法，專業(yè)敬業(yè)，積極進(jìn)取'的精神，我們通過(guò)提供卓越的服務(wù)和顯著的成績(jī)，贏得了社會(huì)與客戶的高度認(rèn)可與職業(yè)尊重。
(3)致力于提供優(yōu)質(zhì)且精準(zhǔn)的工程造價(jià)文件，以勤奮的工作態(tài)度確保其獨(dú)立、客觀與公正性，從而達(dá)成客戶的滿意目標(biāo)。
(4)秉持誠(chéng)信原則，嚴(yán)格履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕欺詐、偽造及任何虛假行為。
(5)秉持同行尊重原則，倡導(dǎo)公正競(jìng)賽，致力于維護(hù)和諧的業(yè)內(nèi)關(guān)系，堅(jiān)決避免采用任何不正當(dāng)行為損害或侵犯其他企業(yè)的合法權(quán)益。
(6)嚴(yán)格履行廉潔自律準(zhǔn)則，不得索要或接受合同規(guī)定范圍以外的任何禮品與財(cái)物，嚴(yán)禁濫用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益。
(7)對(duì)于造價(jià)項(xiàng)目，若負(fù)責(zé)人與委托方存在利益關(guān)聯(lián)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避。委托方對(duì)此享有法定的回避請(qǐng)求權(quán)。
(8)對(duì)客戶的技術(shù)和商務(wù)機(jī)密，我們負(fù)有嚴(yán)格的保密責(zé)任。
(10)確保接受國(guó)家及行業(yè)自律機(jī)構(gòu)對(duì)職業(yè)倫理行為的監(jiān)督與評(píng)估。
三、詳細(xì)規(guī)章制度與團(tuán)隊(duì)職責(zé)分配
(一)專項(xiàng)制度
1、任何項(xiàng)目均需編撰詳盡的項(xiàng)目規(guī)劃，確保遵循'規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)督-復(fù)核'的工作流程，從而確保項(xiàng)目的合規(guī)性、系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。
2、項(xiàng)目組長(zhǎng)在獲得部門經(jīng)理的授權(quán)后，承擔(dān)起協(xié)調(diào)客戶與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵職責(zé)。他們需有效管理溝通與協(xié)商，深入理解客戶需求并監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行動(dòng)態(tài)。根據(jù)實(shí)時(shí)情況，靈活調(diào)整和安排工作計(jì)劃，有序分配工作任務(wù)，并定期向客戶報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)度更新。
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間的獨(dú)董聯(lián)絡(luò)人，負(fù)有確保需求管理的職責(zé)，任何組員均須遵循指令，不得擅自增刪或變更客戶需求。
4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需主持并組織定期舉行的工作進(jìn)度、研討與總結(jié)會(huì)議，同時(shí)邀請(qǐng)部門經(jīng)理列席。
5、項(xiàng)目執(zhí)行期間，團(tuán)隊(duì)成員需嚴(yán)格遵照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指令行事，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則需對(duì)部門經(jīng)理履行匯報(bào)與管理工作職責(zé)。
6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需主持編撰項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，引領(lǐng)各團(tuán)隊(duì)研習(xí)該計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目組的專業(yè)實(shí)踐，并確保項(xiàng)目產(chǎn)出文件的完整、合規(guī)與合理。
7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)全程的技術(shù)指導(dǎo)職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)咨詢提供解答。對(duì)于重大的技術(shù)難題與專業(yè)爭(zhēng)議，積極尋求專業(yè)支持，并提出解決方案。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整體管理以及項(xiàng)目成果文件的質(zhì)量保障負(fù)有全面的責(zé)任。
8、所有書面報(bào)告在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中形成后，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的內(nèi)部審核程序，經(jīng)客戶確認(rèn)后方可視為完成并提交給客戶。
9、項(xiàng)目文字資料原件由公司統(tǒng)一保管，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員僅限使用復(fù)印件或電子版，其管理和歸檔工作由項(xiàng)目組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)。強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目資料必須嚴(yán)格保密，禁止對(duì)外部泄露。
10、項(xiàng)目部成員將根據(jù)《項(xiàng)目部檢查評(píng)比管理辦法》接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的評(píng)估，并完成《項(xiàng)目部工作人員考核表》。隨后，該表格將提交公司進(jìn)行審核與歸檔。
(二)人員分工與安排
1、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人
(1)統(tǒng)籌制定本部門的工作規(guī)劃，有效協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)成員，根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，科學(xué)分配人力資源，實(shí)施工作任務(wù)分配，并確保崗位職責(zé)的明確履行。
(2)負(fù)責(zé)監(jiān)控并確保本部門員工嚴(yán)格遵循相關(guān)的工程咨詢政策法規(guī)，以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和咨詢操作流程規(guī)范。
(3)負(fù)責(zé)協(xié)同綜合部規(guī)劃咨詢工作計(jì)劃，分派咨詢項(xiàng)目任務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)控咨詢進(jìn)程與品質(zhì)，實(shí)時(shí)了解各咨詢項(xiàng)目的執(zhí)行動(dòng)態(tài)，確保本部門咨詢工作的進(jìn)度和質(zhì)量得以有效把控。
(4)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理草擬咨詢方案，審核咨詢方案的科學(xué)性、合理性，負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決在咨詢過(guò)程中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
(5)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各部門間的人員配置與任務(wù)分配，有效協(xié)調(diào)各項(xiàng)目及專業(yè)間的工作銜接，確保咨詢工作的順暢運(yùn)行。在獲得總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，擁有對(duì)本部門項(xiàng)目主管及復(fù)審人員進(jìn)行適時(shí)調(diào)整的權(quán)利。
(6)協(xié)調(diào)并解決咨詢與復(fù)審環(huán)節(jié)中的技術(shù)爭(zhēng)議，對(duì)于難以達(dá)成一致的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)發(fā)起公司舉行專門的技術(shù)研討會(huì)進(jìn)行決策。
(7)審查并批準(zhǔn)由本部門編撰的關(guān)鍵咨詢服務(wù)報(bào)告，包括審定咨詢的條款與條件、基本原則以及核心技術(shù)難題。
(8)致力于本部門的業(yè)務(wù)與制度優(yōu)化，通過(guò)深入調(diào)研與信息搜集，為推動(dòng)工程咨詢的改革與發(fā)展提供策略性建議。
(9)確保本部門的專業(yè)職責(zé)得到有效執(zhí)行，積極與相關(guān)專業(yè)部門及委托單位建立并維持順暢的協(xié)作溝通。
(10)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理本部門的日常行政職責(zé)，高效履行公司委派的其他工作任務(wù)。
2、監(jiān)理負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總監(jiān)）
(1)實(shí)施并協(xié)調(diào)每周與施工單位的會(huì)議議程，目標(biāo)包括審議設(shè)計(jì)圖紙、監(jiān)控施工品質(zhì)、跟蹤工程進(jìn)度及處理其他相關(guān)事項(xiàng)，確保所有參會(huì)方均簽署并記錄會(huì)議紀(jì)要。
(2)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌編撰工程監(jiān)理月報(bào)，協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位進(jìn)行階段性的工程驗(yàn)收，包括初驗(yàn)和竣工預(yù)驗(yàn)，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，形成相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
(3)負(fù)責(zé)監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)接對(duì)象涵蓋建設(shè)方、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、施工單位以及相關(guān)主管機(jī)關(guān)。
(4)實(shí)施定期與不定期的實(shí)地巡查，迅速察覺(jué)并妥善處置發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
(5)承擔(dān)合同文件與監(jiān)理檔案資料的整理督導(dǎo)工作，并確保檔案資料收集整理工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以嚴(yán)格履行。
(6)負(fù)責(zé)《監(jiān)理工作總結(jié)》的撰寫與編纂，對(duì)承建商的竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)審核，并協(xié)同審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入的工程審計(jì)工作。
(7)完成并頒發(fā)交工驗(yàn)收證書及工程缺陷責(zé)任解除證書，同時(shí)出具最終付款憑證。
(8)在公司法定代表人的授權(quán)下，我司遵循總監(jiān)理工程師責(zé)任制，統(tǒng)率項(xiàng)目監(jiān)理部全體員工，全面履行工程監(jiān)理合同所賦予的職責(zé)。
(9)總監(jiān)理工程師需定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)呈交工作報(bào)告，其技術(shù)事務(wù)接受公司總工程師的專業(yè)指導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)事務(wù)則遵循公司總經(jīng)濟(jì)師的決策與監(jiān)督。
(10)負(fù)責(zé)作為監(jiān)理公司的代理，與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及地方建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門建立并維護(hù)業(yè)務(wù)溝通，有效協(xié)調(diào)各參與方的關(guān)系，以保障監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。
(11)確保監(jiān)理團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)研習(xí)國(guó)家頒發(fā)的工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)深入理解公司的質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全管理體系文件，以及各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。
(12)規(guī)劃并落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的職務(wù)劃分與崗位職責(zé)，實(shí)施定期的工作監(jiān)督與評(píng)估，依據(jù)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)及工作需求，靈活進(jìn)行人員配置調(diào)整。
(13)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的制定，審核并通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理詳細(xì)操作規(guī)程及旁站監(jiān)理計(jì)劃，同時(shí)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理部日常管理工作職責(zé)。
3、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)其他人員
(1)履行專業(yè)咨詢服務(wù)的執(zhí)行職責(zé)并確保質(zhì)量管控，根據(jù)咨詢項(xiàng)目的需求制定并執(zhí)行工作計(jì)劃，嚴(yán)格遵循相關(guān)咨詢業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)效率及完成質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。
(2)在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，遵循咨詢方案的既定方針，我們專業(yè)團(tuán)隊(duì)致力于實(shí)施咨詢?nèi)蝿?wù)。確保采用恰當(dāng)?shù)幕A(chǔ)資料、科學(xué)的計(jì)算手段、精確的計(jì)算公式及適用的計(jì)算程序，從而保證內(nèi)容的完整性、計(jì)算的精確性以及結(jié)果的真實(shí)可信度。
(3)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈晕覍彶楦黜?xiàng)咨詢服務(wù)，實(shí)施有效的質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。在接受審閱并獲批準(zhǔn)后，需根據(jù)審定的反饋進(jìn)行相應(yīng)的修正。(4)負(fù)責(zé)編撰專業(yè)的咨詢成果文檔，包括撰寫詳盡的咨詢說(shuō)明書和目錄。所有完成的咨詢文件須嚴(yán)格遵循規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)容表述清晰、規(guī)范無(wú)誤。
(5)在咨詢過(guò)程中，務(wù)必詳實(shí)記錄工作底稿，如遇合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件、簽證或圖紙等相關(guān)資料，以及工程計(jì)價(jià)法律法規(guī)的任何不明朗環(huán)節(jié)，應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理呈報(bào)，共同探討解決方案。
(6)在部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的有效引領(lǐng)下，我們積極與委托單位建立順暢的溝通機(jī)制，搜集相關(guān)咨詢信息和資料，并確保證據(jù)采集工作的嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行。
(7)在遵循國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)的方針、政策和法規(guī)的過(guò)程中，務(wù)必展現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)均全力以赴，堅(jiān)守原則，依法履行審核職責(zé)。同時(shí)，自覺(jué)恪守咨詢行業(yè)的職業(yè)操守，持續(xù)深化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，致力于自我提升，力求成為德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型專家。
(8)積極履行部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理交付的額外職責(zé)。
4、造價(jià)咨詢負(fù)責(zé)人
(1)在咨詢項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，負(fù)責(zé)各子項(xiàng)及專業(yè)間的專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)與組織管理，嚴(yán)謹(jǐn)把控質(zhì)
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