建筑全過程造價(jià)咨詢服務(wù)方案

 

 

 

 

招標(biāo)編號(hào)：****

投標(biāo)單位名稱：****

授權(quán)代表：****

投標(biāo)日期：****

 

 

第一章、詳述的工程咨詢?nèi)谭?wù)介紹

第一節(jié)、項(xiàng)目基礎(chǔ)與法規(guī)支持

一、項(xiàng)目概述

本項(xiàng)目主體工程由***部分組成，即：***升級(jí)改造工程、***檢驗(yàn)檢疫區(qū)建設(shè)工程、***建設(shè)工程。合計(jì)升級(jí)改造工程面積***平方米，新增建筑（含構(gòu)筑）面積***平方米。

二、項(xiàng)目基礎(chǔ)與法規(guī)

1. 招標(biāo)文件及相關(guān)要求 2. 設(shè)計(jì)與施工圖紙?jiān)攬D 3. 現(xiàn)場環(huán)境描述與施工計(jì)劃設(shè)計(jì) 4. 施工方案及單價(jià)確認(rèn)：參照省建設(shè)行政主管部門發(fā)布的市場價(jià)格信息，或由雙方協(xié)商確定 5. 計(jì)價(jià)依據(jù)：遵循省建設(shè)行政主管部門的定價(jià)程序和統(tǒng)一格式 6. 相關(guān)造價(jià)管理規(guī)定：根據(jù)省建設(shè)行政主管部門發(fā)布的造價(jià)相關(guān)政策文件

根據(jù)建設(shè)部陸續(xù)發(fā)布的《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》、《工程造價(jià)咨詢單位管理辦法》及《造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法》，各省級(jí)、自治區(qū)和直轄市的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)以及特定行業(yè)主管部門均相應(yīng)制定了詳盡的實(shí)施細(xì)則和地方法律工程造價(jià)管理規(guī)定。

作為工程造價(jià)咨詢行業(yè)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)相關(guān)委托，該協(xié)會(huì)制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)管理規(guī)則，這些規(guī)定構(gòu)成工程造價(jià)咨詢企業(yè)和個(gè)人執(zhí)業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)和遵循指南。其中，《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》明確規(guī)定了對(duì)于房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的發(fā)包與承包計(jì)價(jià)過程，涵蓋了施工圖預(yù)算編制、招標(biāo)標(biāo)底設(shè)定、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算以及合同價(jià)款簽訂等一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理要求。

根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》以及國家和相關(guān)行業(yè)建設(shè)管理部門頒布的計(jì)價(jià)定額和計(jì)價(jià)規(guī)則，結(jié)合工程設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件中所列工程量清單及其規(guī)定需求，參考建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)資料，以及工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的造價(jià)信息，同時(shí)考慮其他必要參考資料，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐稑?biāo)報(bào)價(jià)編制。

以下是項(xiàng)目的關(guān)鍵文檔清單： 1. 施工合同協(xié)議 2. 招投標(biāo)活動(dòng)相關(guān)文件 3. 詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔及圖紙資料 4. 項(xiàng)目相關(guān)的所有必要文件 5. 工程造價(jià)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)文件

三、法律法規(guī)引用依據(jù)

1、《中華人民共和國造價(jià)法》。

2、《中華人民共和國建筑法》。

3、《中華人民共和國合同法》。

4、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》。

《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》：依據(jù)建設(shè)部第107號(hào)令的規(guī)定

《從事基本建設(shè)工程、預(yù)算、結(jié)算、決算審核暫行辦法》

第二節(jié)、公司策略的基石

一、總體目標(biāo)

根據(jù)投標(biāo)文件和服務(wù)合同的規(guī)定，我們將致力于為造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)且精確的服務(wù)。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)施工圖預(yù)算造價(jià)控制在業(yè)內(nèi)平均水平的中偏低區(qū)間，確保用于招標(biāo)的工程量清單詳實(shí)無遺漏，錯(cuò)誤率嚴(yán)格控制為零。本合同的服務(wù)期限將從合同簽訂之日算起，直至相關(guān)建設(shè)工程所有施工標(biāo)段的工程施工完畢并通過竣工驗(yàn)收合格為準(zhǔn)。我們承諾完全符合業(yè)主對(duì)項(xiàng)目造價(jià)咨詢時(shí)間進(jìn)度的所有期望。

致力于目標(biāo)管理：嚴(yán)謹(jǐn)把控變更、洽商及簽證的管控，合理預(yù)估額外費(fèi)用；密切關(guān)注材料價(jià)格波動(dòng)，有效防止工程索賠，并提供建設(shè)性的反索賠策略，確保成本始終維持在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。

根據(jù)投標(biāo)文件和服務(wù)合同的規(guī)定，我們將提供優(yōu)質(zhì)且精確的工程造價(jià)咨詢服務(wù)，確保施工圖預(yù)算成本控制在業(yè)界平均水平的適中偏低區(qū)間。工程量清單提交時(shí)將做到詳實(shí)無遺漏，錯(cuò)誤率嚴(yán)控為零。服務(wù)期限將依據(jù)招標(biāo)人發(fā)布的通知確定，充分滿足業(yè)主要求的項(xiàng)目造價(jià)咨詢時(shí)間安排。

審查工作在設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)是確保初步設(shè)計(jì)概算符合預(yù)先批準(zhǔn)的投資估算額度，并為優(yōu)化初步設(shè)計(jì)提出建設(shè)性建議。

在招標(biāo)階段的評(píng)審過程中，其核心目標(biāo)是對(duì)招標(biāo)文件及工程清單進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)估，以確保公正并合理地確立控制攔標(biāo)價(jià)。此項(xiàng)工作旨在將工程造價(jià)有效地管控在已獲批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算界限內(nèi)。

審查竣工結(jié)算的目標(biāo)在于，根據(jù)提供的竣工結(jié)算文件，確保其公正、公平且如實(shí)反映工程的實(shí)際造價(jià)。審核通過的工程竣工結(jié)算結(jié)果需嚴(yán)格控制在預(yù)先批準(zhǔn)的投資額度內(nèi)（如有超出，需對(duì)超支原因進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查）。

二、分階段里程碑

(一)控制目標(biāo)

作為建設(shè)項(xiàng)目管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全程投資控制涵蓋了項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理過程。它是一項(xiàng)由項(xiàng)目相關(guān)方共同協(xié)作，緊密結(jié)合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織及合同管理的系統(tǒng)性任務(wù)。

項(xiàng)目全過程控制劃分為三個(gè)關(guān)鍵階段：事前控制、事中控制與事后控制。其中，事前控制占據(jù)主導(dǎo)地位，需在項(xiàng)目啟動(dòng)初期實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)高效管控并產(chǎn)生顯著效果。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性體現(xiàn)在施工全程的不確定性，包括設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格波動(dòng)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、機(jī)械設(shè)備運(yùn)用以及費(fèi)率變化等因素，均可能對(duì)造價(jià)產(chǎn)生直接影響。

工程的實(shí)際造價(jià)需待竣工決算后方能最終敲定。工程造價(jià)的穩(wěn)健管理，起始于科學(xué)的估算并著重于有效的管控。

造價(jià)管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全程，涉及投資決策、設(shè)計(jì)編訂、招標(biāo)投標(biāo)、施工進(jìn)程及竣工結(jié)算各階段。目標(biāo)在于確保工程造價(jià)控制在預(yù)先核準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，及時(shí)調(diào)整偏差，以達(dá)成項(xiàng)目管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)資源（人力、物力、財(cái)力）的有效利用，優(yōu)化投資回報(bào)并提升社會(huì)效益。

確保各施工階段的成本控制目標(biāo)相互銜接，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體。這些目標(biāo)間存在著制約與互補(bǔ)的關(guān)系，前一階段的目標(biāo)對(duì)后一階段起到控制作用，而后一階段則在必要時(shí)補(bǔ)充前期設(shè)定，共同構(gòu)建完善的工程造價(jià)管控體系。

目標(biāo)設(shè)定應(yīng)兼具前瞻性與可行性，既要具有挑戰(zhàn)性以激勵(lì)執(zhí)行者的積極性，又要確保其切實(shí)可行，以便充分發(fā)揮員工的潛能，否則，造價(jià)管控的策略將流于形式，無法達(dá)成實(shí)際效果。

在工程造價(jià)的全程管理中，其核心地位不容忽視。作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，它涵蓋了眾多環(huán)節(jié)。造價(jià)控制應(yīng)以事前控制，即積極主動(dòng)的方式為主導(dǎo)，這意味著造價(jià)管控不僅需呼應(yīng)投資決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工過程，更應(yīng)提前策劃投資決策，從而間接調(diào)控設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的主動(dòng)把控。

(二)控制原則

確保工程投資控制在不影響工程質(zhì)量及施工安全的前提下進(jìn)行。

2、應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程投資。

確保嚴(yán)格履行施工合同中規(guī)定的合同價(jià)、單價(jià)及約定的工程款項(xiàng)支付條款。

對(duì)于報(bào)驗(yàn)資料不完整、不符合合同約定以及未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)確認(rèn)合格的情況，我們堅(jiān)持遵循相應(yīng)的審核標(biāo)準(zhǔn)和程序，不會(huì)予以通過或計(jì)量處理。

在處理因設(shè)計(jì)變更、工程協(xié)商、合同修改及違約索賠等因素導(dǎo)致的費(fèi)用增減時(shí)，務(wù)必遵循公正與合理的準(zhǔn)則。

對(duì)于可能引發(fā)爭議的工程計(jì)量與款項(xiàng)核算，建議通過協(xié)商達(dá)成共識(shí)，并確保該決議得到建設(shè)單位的明確確認(rèn)。

工程量的核查與工程款項(xiàng)的審定，以及工程款的支付，須嚴(yán)格遵循施工合同約定的時(shí)間框架執(zhí)行。

依據(jù)施工合同的相關(guān)條款，與建設(shè)單位和承包單位就竣工結(jié)算的總價(jià)款進(jìn)行協(xié)商并達(dá)成共識(shí)。

通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件及合同造價(jià)的詳盡分析，本工作旨在識(shí)別工程造價(jià)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，確定成本易于超出的部分，以便確立有效的管控策略。同時(shí)，我們將嚴(yán)格審核承包商提交的項(xiàng)目各階段，以及年度、季度和月度的資金使用規(guī)劃，并確保其執(zhí)行的合規(guī)與合理性。

監(jiān)督承包商編報(bào)的工程項(xiàng)目的分階段、年度、季度及月度資金使用規(guī)劃，并確保其有效執(zhí)行。

分析并預(yù)見工程實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及引發(fā)索賠的因素，為此，我們將策劃預(yù)防性應(yīng)對(duì)措施。對(duì)工程變更提案將從造價(jià)、項(xiàng)目功能需求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)度控制等多維度進(jìn)行全面審核。在工程變更實(shí)施前，務(wù)必與業(yè)主和承包商就變更的費(fèi)用達(dá)成共識(shí)。

構(gòu)建月度工程及工作任務(wù)完成度報(bào)表，通過對(duì)比實(shí)際完成量與計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整策略。

依據(jù)施工合同中關(guān)于工程量計(jì)價(jià)與支付的規(guī)定，實(shí)施工程計(jì)量并執(zhí)行相應(yīng)的款項(xiàng)支付。同時(shí)，系統(tǒng)性地搜集并整理施工及監(jiān)理相關(guān)的文件資料，以確保存款項(xiàng)爭議解決時(shí)能提供充分的證據(jù)支持。

(三)階段性目標(biāo)的控制措施

項(xiàng)目設(shè)計(jì)，作為建設(shè)全程的宏觀策劃與實(shí)施意向詳述，堪稱工程之核心，它在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益的調(diào)和中扮演著至關(guān)重要的角色。尤其在造價(jià)劃定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)階段的初步估算對(duì)于優(yōu)化設(shè)計(jì)具有決定性影響。

致力于優(yōu)化設(shè)計(jì)策略，嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)預(yù)算，確保設(shè)計(jì)品質(zhì)符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，功能滿足使用需求。對(duì)設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)尤為關(guān)鍵，需通過多維度指標(biāo)對(duì)校區(qū)總平面圖與建筑空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行詳盡分析與對(duì)比。這兩個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不僅直接影響工程造價(jià)，而且在施工及運(yùn)營階段的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益上具有深遠(yuǎn)影響。

在確定工藝技術(shù)路徑時(shí)，務(wù)必立足于實(shí)際情況，堅(jiān)持以提升投資效益為目標(biāo)，審慎且積極地采納先進(jìn)的技術(shù)和成熟的創(chuàng)新工藝。然而，所選方案須具備先進(jìn)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性，確保其實(shí)施的切實(shí)可行性。

實(shí)施嚴(yán)格限額設(shè)計(jì)制度，構(gòu)建完善的限額設(shè)計(jì)管理體系。通過對(duì)設(shè)計(jì)單位的概算與投資預(yù)估進(jìn)行有效比較，確保設(shè)計(jì)概算嚴(yán)格控制在規(guī)定的投資限額之內(nèi)，堅(jiān)決杜絕超預(yù)算的工程造價(jià)，杜絕因過度保守而增加的安全系數(shù)導(dǎo)致的低品質(zhì)設(shè)計(jì)現(xiàn)象。

在初步設(shè)計(jì)階段，遵循已獲批準(zhǔn)的概算，我們著重于控制設(shè)計(jì)預(yù)算。各專業(yè)需確保在滿足使用功能的前提下，依據(jù)分配的投資限額開展設(shè)計(jì)，堅(jiān)決遏制不合理變更，嚴(yán)守總投資額的上限。通過多方案的對(duì)比分析，這是評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性和可行性的重要方法。設(shè)計(jì)成果的滿意程度并非一蹴而就，需要經(jīng)過逐步優(yōu)化與篩選。

應(yīng)用價(jià)估工程理論的策略：基于價(jià)值工程原理V=F/C，通過功能優(yōu)化與成本控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過提升功能（F）的同時(shí)保持成本（C）穩(wěn)定，力求功能增益與成本增長之間的高效平衡。當(dāng)保持功能不變時(shí)，致力于降低成本。對(duì)建筑工程的功能進(jìn)行系統(tǒng)剖析與分解，消除不必要的功能元素，將材料選取、設(shè)備選型與工程的功能效益及經(jīng)濟(jì)耐用期緊密結(jié)合，以求得最優(yōu)化的功能配置，從而達(dá)成理想的設(shè)計(jì)方案。

在招投標(biāo)階段，對(duì)工程造價(jià)的關(guān)鍵審核內(nèi)容包括招標(biāo)文件、工程量清單以及攔標(biāo)控制價(jià)。招標(biāo)文件作為項(xiàng)目執(zhí)行的基石文件，對(duì)造價(jià)的確定與管控具有決定性影響。因此，在審核過程中，我們需確保其文字表述精確無誤，與工程量清單緊密結(jié)合，保持口徑統(tǒng)一，任何疏漏都可能導(dǎo)致施工期間的價(jià)款爭議。

審查策略：工程量清單及攔標(biāo)控制價(jià)的嚴(yán)謹(jǐn)管控 作為招標(biāo)文件的構(gòu)成要素及工程竣工結(jié)算的調(diào)整基準(zhǔn)，關(guān)鍵在于對(duì)工程量清單的詳細(xì)評(píng)審。首先，需確保其遵循《工程量清單規(guī)范》，吻合招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定，并按照統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則編撰。其次，檢查每個(gè)子目工作的描述及其要求是否精確無誤，計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的合理性，以及措施費(fèi)和其他費(fèi)用清單是否符合現(xiàn)行規(guī)定。此外，稅費(fèi)、規(guī)費(fèi)及文明施工費(fèi)用的計(jì)取必須按照法定費(fèi)率，且不得包含競爭優(yōu)惠，同時(shí)需排除多計(jì)、漏計(jì)或不完整的子目。最后，暫列金額和暫估項(xiàng)目費(fèi)用的合理性亦需嚴(yán)格核查。

在工程項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收并獲得認(rèn)可后，施工單位依據(jù)合同要求，依據(jù)投標(biāo)文件、竣工圖紙及相關(guān)的結(jié)算文檔，編制出詳盡的工程竣工結(jié)算書，該結(jié)算書準(zhǔn)確展示了工程項(xiàng)目的實(shí)際投資成本。

竣工結(jié)算文件的構(gòu)成主要包括： - 可行性研究報(bào)告與投資估算書，作為項(xiàng)目初期的經(jīng)濟(jì)評(píng)估依據(jù)； - 設(shè)計(jì)概算，詳細(xì)規(guī)劃了工程造價(jià)； - 招投標(biāo)相關(guān)文檔，確保公平競爭與合同履行； - 竣工圖紙，詳細(xì)記錄建設(shè)成果； - 設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證單，反映施工過程中的調(diào)整與確認(rèn)； - 施工合同與供貨合同，法律文件的重要組成部分； - 施工組織設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)，指導(dǎo)工程實(shí)施的藍(lán)圖； - 材料及設(shè)備批價(jià)單，價(jià)格憑證； - 與工程結(jié)算直接相關(guān)的所有資料，要求真實(shí)無誤，具備各方簽字認(rèn)可及單位印章作為權(quán)威證明。

在審核過程中，我們依據(jù)提交的竣工資料，嚴(yán)格按照現(xiàn)行結(jié)算審核規(guī)范，對(duì)每一項(xiàng)工程變更的真實(shí)性、計(jì)價(jià)原則的合同契合度、工程量的準(zhǔn)確性、材料與設(shè)備單價(jià)的合理性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)核查，確保審核工作的公平、公正與合理性，以完成工程結(jié)算的審核任務(wù)。

造價(jià)工程師在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，始終堅(jiān)持誠信與專業(yè)，追求高效與創(chuàng)新。他們持續(xù)探索并優(yōu)化操作策略與技藝，以實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化。施工階段全程造價(jià)管理方案，作為核心指導(dǎo)文件，其制定至關(guān)重要。依據(jù)委托合同規(guī)定，并充分考量項(xiàng)目的特性，造價(jià)工程師需編制詳盡的施工階段全程造價(jià)控制實(shí)施方案，主要包括工程的基本情況概述。

13、造價(jià)控制組織機(jī)構(gòu)。造價(jià)控制流程。各階段咨詢內(nèi)容?？尚械墓ぷ饔?jì)劃等。合理有序地安排造價(jià)工程師進(jìn)駐現(xiàn)場咨詢服務(wù)。有關(guān)造價(jià)控制及降低造價(jià)的合理化建議根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和工程合同的精神，造價(jià)工程師運(yùn)用造價(jià)咨詢的科學(xué)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，為業(yè)主及時(shí)提供有關(guān)造價(jià)控制及降低造價(jià)的合理化建議。

1. 合同（協(xié)議）合規(guī)性審核：檢查其是否遵循現(xiàn)行法律法規(guī)、相關(guān)政策及項(xiàng)目招投標(biāo)的基本原則，確保合同精神與文本格式的合法一致性。 2. 合同（協(xié)議）合理性評(píng)估：著重考察語言表達(dá)的精煉、規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)性，以防止可能引發(fā)糾紛的模糊表述。需關(guān)注條款描述的清晰度，費(fèi)用計(jì)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并核實(shí)所有附件、簽署文件及相關(guān)手續(xù)的完整性。

15、審查設(shè)計(jì)變更及簽證費(fèi)用。首先定性審查是否有合法的手續(xù)和依據(jù)，是否符合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、施工合同和項(xiàng)目招投標(biāo)精神，內(nèi)容反映是否準(zhǔn)確，是否有變相的重復(fù)計(jì)取等。其次定量審查文字表述是否明了、防止產(chǎn)生新的矛盾和分歧，費(fèi)用計(jì)算方法和結(jié)果是否正確，相應(yīng)的附件是否齊全等。

深入理解和領(lǐng)悟工程合同及招投標(biāo)的核心理念，對(duì)項(xiàng)目的特性和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，包括優(yōu)惠政策，進(jìn)行全面掌握。繼而，對(duì)工程的預(yù)（結(jié)）算進(jìn)行詳盡核查。核查過程包括定額（如需換算）、材料價(jià)格（如有價(jià)差調(diào)整）、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)。進(jìn)一步，需審查設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證產(chǎn)生的費(fèi)用，最后，還需對(duì)工程圖紙相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行精確計(jì)算。

1. 分步進(jìn)行圖紙工程量核算：首先逐個(gè)分部工程計(jì)算，隨后匯總至單位工程層面。借助統(tǒng)籌方法，確保避免重復(fù)計(jì)數(shù)，充分利用前期已計(jì)算的資料。要求計(jì)算邏輯分明，公式清晰易懂，有利于后期的回顧、核查與討論。遵循標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格遵循既定流程，以提升工作效率。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顯示，項(xiàng)目造價(jià)的有效管控，離不開所有相關(guān)建設(shè)方的緊密協(xié)作與協(xié)同行動(dòng)。

咨詢方式具有靈活性與多樣性：造價(jià)工程師的現(xiàn)場辦公安排將依據(jù)委托合同的規(guī)定，可能采取長期派駐，也可能按照既定頻率進(jìn)行不定期訪問，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控。借助現(xiàn)代科技手段，造價(jià)工程師能夠遠(yuǎn)程運(yùn)用電話、傳真及電子郵件等通信工具進(jìn)行造價(jià)控制操作。

造價(jià)工程師在施工現(xiàn)場以及相關(guān)的會(huì)議和協(xié)調(diào)場合中，積極（主動(dòng)）地提供口頭咨詢服務(wù)，包括變更費(fèi)用、簽證事項(xiàng)的審核建議，階段性工程結(jié)算的審價(jià)報(bào)告的編制，以及整體工程造價(jià)咨詢報(bào)告的撰寫，以確保成本控制的有效實(shí)施。

以下是幾種常見的審計(jì)方法： 1. 全面審查法：對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)進(jìn)行詳盡而周到的評(píng)估。 2. 重點(diǎn)聚焦法：針對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵部分實(shí)施深入審核。 3. 熟練運(yùn)用法：依賴對(duì)常用公式、數(shù)據(jù)、說明等內(nèi)容的熟練記憶，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查。 4. 經(jīng)驗(yàn)積累法：通過不斷總結(jié)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，收集有價(jià)值的原始數(shù)據(jù)，特別關(guān)注預(yù)（結(jié)）算中可能出現(xiàn)的誤算、漏算、重復(fù)計(jì)算或過高估算環(huán)節(jié)。

采用創(chuàng)新方法包括分解策略、詢價(jià)手段與調(diào)查方式。具體操作為將單一（單項(xiàng)）工程項(xiàng)目拆分為若干個(gè)子項(xiàng)（分部）工程，實(shí)施分期工程預(yù)（結(jié)算）處理。在材料（設(shè)備）價(jià)格獲取上，借助專業(yè)期刊、信息網(wǎng)絡(luò)等渠道進(jìn)行詢價(jià)。同時(shí)，通過訪問供應(yīng)商或開展市場調(diào)研，收集相關(guān)的價(jià)格及信息資料。

章節(jié)編排嚴(yán)謹(jǐn)有序，注重邏輯層次，主體與從屬分明，遵循主次分明的原則，即先處理主要事項(xiàng)，繼而處理次要部分。排列依據(jù)由簡至繁，從小到大，逐步深入。在堅(jiān)持原則性（原則剛性）的同時(shí)，兼顧適度的靈活性（彈性策略），以市場定價(jià)趨勢為導(dǎo)向，并充分考慮市場價(jià)格波動(dòng)的差異，實(shí)現(xiàn)原則性與靈活性的和諧統(tǒng)一。

在進(jìn)行工程量計(jì)算時(shí)，應(yīng)注重步驟的邏輯性：遵循分項(xiàng)劃分的次序，即逐項(xiàng)細(xì)分后再按部就班；遵循自下而上的原則，先底部結(jié)構(gòu)后上部構(gòu)造；起始階段從基礎(chǔ)開始，繼而主體跟進(jìn)；先結(jié)構(gòu)體系而后建筑外觀；建筑完成后，再進(jìn)行設(shè)備安裝；門窗安裝需在墻體構(gòu)建之后；最后，混凝土結(jié)構(gòu)應(yīng)排在其他結(jié)構(gòu)之前。

熟練掌握各類專業(yè)軟件在電腦操作中的運(yùn)用，有效地利用其復(fù)制、粘貼、替換、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換以及價(jià)格信息處理功能，從而提升計(jì)算的精確度和工作效率。對(duì)于匯總表的數(shù)據(jù)運(yùn)算，優(yōu)先采取電子化計(jì)算，盡可能減少手動(dòng)計(jì)算和心算的環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度款項(xiàng)管控的關(guān)鍵在于實(shí)施合同規(guī)定的監(jiān)督與評(píng)估，公正執(zhí)行進(jìn)度款審批程序，有效地調(diào)解甲方與乙方在資金分配中的爭議。這既促使施工單位嚴(yán)格履行合同義務(wù)，也確保業(yè)主按約支付，從而提升施工方的工作積極性。同時(shí)，對(duì)進(jìn)度款的嚴(yán)謹(jǐn)核查至關(guān)重要，以防出現(xiàn)超額支付，防止其對(duì)施工單位的質(zhì)量和進(jìn)度控制產(chǎn)生不利影響。跟蹤審核的核心在于核實(shí)付款狀況，推動(dòng)施工方有序進(jìn)行合同約定范圍內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目。

嚴(yán)謹(jǐn)把控跟蹤審核環(huán)節(jié)，其結(jié)果對(duì)決算審核具有顯著影響。通常，決算審核機(jī)構(gòu)會(huì)采納跟蹤審核中合理的建議，這旨在預(yù)防經(jīng)濟(jì)爭議及各參與方的風(fēng)險(xiǎn)。因此，確保跟蹤審核的嚴(yán)謹(jǐn)性與審核質(zhì)量的高水平至關(guān)重要。

在執(zhí)行跟蹤審核任務(wù)的過程中，審慎進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與工作定位至關(guān)重要。既要避免權(quán)限超越，又不宜包攬所有職責(zé)，因?yàn)椴糠秩蝿?wù)本就涉及多方協(xié)作。確保各部門間的有效協(xié)同至關(guān)重要，否則可能導(dǎo)致責(zé)任歸屬不清，增加審核工作的復(fù)雜性，甚至可能引發(fā)沖突，干擾工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行。審核活動(dòng)應(yīng)遵循業(yè)主授予的權(quán)限，并依據(jù)明確的授權(quán)進(jìn)行有序展開。

依據(jù)委托單位發(fā)布的評(píng)審任務(wù)書指示，我們將規(guī)劃編制評(píng)審程序。針對(duì)各施工專業(yè)特性，配置具備相應(yīng)專業(yè)資格的評(píng)審團(tuán)隊(duì)成員。并向項(xiàng)目建設(shè)方提交評(píng)審所需資料清單，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位提交的資料進(jìn)行初步審查。

進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場的詳盡勘查，旨在調(diào)查并核實(shí)項(xiàng)目的初始信息。對(duì)于全程監(jiān)督評(píng)審的項(xiàng)目，我方將定時(shí)出席建設(shè)工程會(huì)議，積極參與隱蔽工程的驗(yàn)收流程，并對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理簽證的準(zhǔn)確性和合規(guī)性進(jìn)行抽查。依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額及規(guī)定，我們將逐一嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)審，從而確立合理的工程造價(jià)估算。

評(píng)估基建工程實(shí)施期間的財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)用效益，精確規(guī)劃全建設(shè)周期的投資基建預(yù)算。并與投資預(yù)算是非進(jìn)行深入比較與分析。針對(duì)評(píng)審中揭示的問題，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方進(jìn)行詳盡的核查和證據(jù)收集。在適當(dāng)情況下，可能還需進(jìn)行外部調(diào)查，以確保項(xiàng)目相關(guān)情況的真實(shí)無誤。

1. 提供項(xiàng)目投資評(píng)審結(jié)果給建設(shè)單位，要求其提交書面反饋。 2. 基于評(píng)審結(jié)論及建設(shè)單位的反饋，編制評(píng)審報(bào)告。 3. 按照規(guī)定的時(shí)間和流程，向委托方報(bào)告評(píng)審審查詳情并提交評(píng)審報(bào)告。 4. 若未能在約定時(shí)間內(nèi)完成評(píng)審任務(wù)，需立即向委托單位通報(bào)，并解釋延誤的原因。

公司遵循委托單位的評(píng)審業(yè)務(wù)操作規(guī)程及項(xiàng)目委托的具體內(nèi)容和規(guī)定，組織專業(yè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母櫾u(píng)審。評(píng)審小組現(xiàn)場代表由我司派遣至相關(guān)項(xiàng)目，專司項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理任務(wù)。他們需保證每周至少有一天親臨建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場，同時(shí)根據(jù)建設(shè)單位的需求或工作的實(shí)際情況，靈活安排非定期現(xiàn)場工作。并且，他們需定期參與建設(shè)工程的例會(huì)活動(dòng)。

現(xiàn)場代表需全程參與項(xiàng)目招投標(biāo)過程，準(zhǔn)時(shí)出席關(guān)鍵的技術(shù)交流與評(píng)審(會(huì)審)、設(shè)計(jì)變更等會(huì)議，并依據(jù)基本建設(shè)財(cái)政財(cái)務(wù)管理規(guī)定，迅速提出建設(shè)性意見。他們應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜涗浢咳宅F(xiàn)場工作日志，詳實(shí)記載參與的會(huì)議內(nèi)容，包括工程設(shè)計(jì)方案審議、合同相關(guān)事項(xiàng)以及工作流程等。同時(shí)，務(wù)必妥善搜集并整理審查資料，確保項(xiàng)目審查文檔及記錄的完整性、真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中遭遇設(shè)計(jì)變更、設(shè)備采購調(diào)整或技術(shù)方案的重大修訂，以及任何可能影響項(xiàng)目投資的情況，或者發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與施工單位存在違反相關(guān)政策制度的行為時(shí)，評(píng)審小組需立即將上述事項(xiàng)通報(bào)給委托方，并迅速采取相應(yīng)措施進(jìn)行處置。

委托單位應(yīng)定期收悉評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的報(bào)告，評(píng)審小組需嚴(yán)格遵循財(cái)政部發(fā)布的財(cái)政投資評(píng)審質(zhì)量控制辦法，實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量把控措施。

評(píng)審小組的專業(yè)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照法律法規(guī)執(zhí)行評(píng)審任務(wù)，確保評(píng)審人員的數(shù)量與專業(yè)技術(shù)實(shí)力適時(shí)配備。監(jiān)督評(píng)審人員準(zhǔn)時(shí)出席工程例會(huì)，及時(shí)完成相關(guān)簽證手續(xù)。全面搜集并整理評(píng)審文件，制作詳實(shí)的評(píng)審工作記錄，經(jīng)各專業(yè)評(píng)審人員逐一審核并簽署確認(rèn)。

評(píng)審過程確保公正嚴(yán)明，已實(shí)施完善的三級(jí)內(nèi)部審核體系，以保證評(píng)審報(bào)告的客觀性。項(xiàng)目檔案管理嚴(yán)謹(jǐn)，致力于詳實(shí)、精確且真實(shí)地記載評(píng)審全程，注重資料的收集、歸檔與妥善保管。

項(xiàng)目組將由具有豐富造價(jià)審核項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的國家注冊(cè)造價(jià)工程師擔(dān)綱主持，他們將以項(xiàng)目組長的身份全面負(fù)責(zé)，實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目組長責(zé)任制。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由兩位資深的、在造價(jià)服務(wù)領(lǐng)域參與過多項(xiàng)項(xiàng)目的國家注冊(cè)造價(jià)工程師擔(dān)綱，他們負(fù)責(zé)土建與安裝工程項(xiàng)目的全面管理，確保造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目的精準(zhǔn)與合理，直接向項(xiàng)目組長匯報(bào)工作。與此同時(shí)，我們的專業(yè)造價(jià)團(tuán)隊(duì)由一批卓越的算量成員構(gòu)成，他們專注于工程量清單及新增項(xiàng)目的計(jì)量核實(shí)，對(duì)項(xiàng)目的精確性負(fù)有責(zé)任，并向相應(yīng)的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作進(jìn)展。

評(píng)審工作的正常運(yùn)行直接受制于送審資料的及時(shí)與完整性。為此，我們計(jì)劃實(shí)施送審資料簽收程序：項(xiàng)目經(jīng)理在接收資料時(shí)，需詳細(xì)核對(duì)并進(jìn)行簽收確認(rèn)。對(duì)于未能提供齊全評(píng)審資料的情況，我們將立即以書面形式通知相關(guān)單位，并將此情況記錄在案。

項(xiàng)目進(jìn)度的順利推進(jìn)往往取決于各參與單位的協(xié)同配合。對(duì)于那些消極對(duì)待評(píng)審工作，即使經(jīng)過多次催促仍未能積極響應(yīng)的單位，我們除了及時(shí)向委托方報(bào)告，還將考慮采取必要的管理措施。同時(shí)，建議實(shí)施經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，以推動(dòng)項(xiàng)目評(píng)審工作的高效進(jìn)行。

實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制，將工程項(xiàng)目的按時(shí)竣工納入所有相關(guān)人員的工作評(píng)估范疇，并與其績效獎(jiǎng)金緊密關(guān)聯(lián)，同步制定明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此強(qiáng)化內(nèi)部管理的執(zhí)行力保障。

優(yōu)化項(xiàng)目評(píng)審資源配置，集結(jié)高效團(tuán)隊(duì)參與委托項(xiàng)目的評(píng)估，以提升審核工作的執(zhí)行效率。實(shí)施評(píng)審工作報(bào)告機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人需迅速溝通審核中浮現(xiàn)的關(guān)鍵問題，對(duì)于政策性難題，應(yīng)即時(shí)與委托方協(xié)商，共同探討解決方案，迅速處理審核過程中的任何挑戰(zhàn)。

評(píng)審流程遵循委托單位的指示，依據(jù)專業(yè)細(xì)分制定詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，確保質(zhì)量與進(jìn)度的均衡推進(jìn)。根據(jù)送審資料的實(shí)際情況，合理配置評(píng)審團(tuán)隊(duì)，并對(duì)所有評(píng)審成員進(jìn)行詳盡的工作指導(dǎo)，明確各自的職責(zé)分工，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施定期巡檢，監(jiān)控每位參與人員的審查進(jìn)度，及時(shí)識(shí)別并處理可能需特殊關(guān)注的問題，從而全面掌握審查工作的動(dòng)態(tài)，預(yù)先防范突發(fā)情況的發(fā)生。

針對(duì)評(píng)審人員可能遇到的突發(fā)情況導(dǎo)致無法按計(jì)劃完成項(xiàng)目審核，我們已制定應(yīng)急措施，確保內(nèi)部預(yù)備造價(jià)評(píng)審人員能夠迅速接手并妥善處理。在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行二次評(píng)審的過程中，若發(fā)現(xiàn)審核問題源于評(píng)審人員的專業(yè)能力不足，將根據(jù)實(shí)際情況調(diào)查后，重新指派合適的人員進(jìn)行復(fù)審。對(duì)于此類審核質(zhì)量事件，我們將依據(jù)公司的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)肅實(shí)施相應(yīng)的處理措施。

當(dāng)評(píng)審進(jìn)度遇到顯著滯后，項(xiàng)目經(jīng)理需針對(duì)可能的不完整送審資料或報(bào)審單位的不積極配合進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估。對(duì)于送審資料的問題，應(yīng)即時(shí)與委托單位協(xié)商相關(guān)事項(xiàng)。若因報(bào)送單位配合不足，項(xiàng)目經(jīng)理需與委托單位協(xié)同，在行政、經(jīng)濟(jì)和法律層面實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

需預(yù)先預(yù)防可能因?qū)徍私Y(jié)果引發(fā)的被審單位的過激反應(yīng)，密切關(guān)注其合作動(dòng)態(tài)及爭議焦點(diǎn)，強(qiáng)化與業(yè)主的即時(shí)溝通，實(shí)施有效的心理疏導(dǎo)，以防止審計(jì)對(duì)象人員情緒升級(jí)，干擾業(yè)主和審核機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)作。同時(shí)，應(yīng)積極策劃應(yīng)對(duì)爭議的策略和措施，以確保平穩(wěn)解決分歧。

造價(jià)咨詢?nèi)藛T應(yīng)針對(duì)材料與設(shè)備的市場價(jià)變動(dòng)以及政策性調(diào)整，實(shí)施前瞻性準(zhǔn)備工作。他們需依據(jù)合同規(guī)定、招標(biāo)文件，并參考省級(jí)和市級(jí)的相關(guān)政策，為客戶（建設(shè)單位）精心制定咨詢策略。

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，如遇突發(fā)狀況，務(wù)必即時(shí)向委托方及項(xiàng)目主管報(bào)告，并迅速做出響應(yīng)。我們提供多元化的服務(wù)響應(yīng)途徑，包括公開監(jiān)督熱線服務(wù)（電話），以及傳真服務(wù)（附上傳真號(hào)碼）、電子郵件服務(wù)。此外，遠(yuǎn)程支持通過公司官方網(wǎng)站的在線客服功能得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，我們還提供上門服務(wù)，確保能迅速有效地解決用戶遇到的問題。

積極響應(yīng)客戶反饋：在收到意見后三十分鐘內(nèi)，我們將及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)相關(guān)人員確認(rèn)并落實(shí)。如情況確需調(diào)整，將遵循客戶意愿，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定詳盡的改進(jìn)方案，并提交客戶審閱直至滿意。此外，我們實(shí)施定期的內(nèi)部稽核機(jī)制，由公司高層管理人員跨部門抽查，對(duì)各項(xiàng)目成員的在崗狀態(tài)、工作進(jìn)度以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的執(zhí)行情況等進(jìn)行全面核查。

設(shè)立專屬聯(lián)絡(luò)專員，以確保與用戶的有效溝通，及時(shí)處理并解決服務(wù)過程中需協(xié)調(diào)的事務(wù)。

1. 定期聯(lián)絡(luò)機(jī)制：我們?cè)O(shè)定專人負(fù)責(zé)與客戶及項(xiàng)目主管保持緊密聯(lián)系，以充分理解客戶需求及工作中的優(yōu)化空間。對(duì)于客戶提出的有益建議，我們將確保在一周內(nèi)給予及時(shí)反饋。 2. 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控：我們將實(shí)施抽查回訪制度，針對(duì)服務(wù)工程師提供的服務(wù)進(jìn)行核查，以確認(rèn)其執(zhí)行情況。遇到任何問題，我們將立即采取相應(yīng)解決措施。

審核停窩工費(fèi)用索賠時(shí)，基本原則是以實(shí)際損失為準(zhǔn)。通常，間接損失如利息、利潤、管理費(fèi)用以及其他非直接損失不在造價(jià)評(píng)審機(jī)構(gòu)的評(píng)估范圍內(nèi)。在責(zé)任歸屬不明時(shí)，索賠金額可依據(jù)單位時(shí)間的損失額進(jìn)行量化。對(duì)于施工承包方的索賠申請(qǐng)，未經(jīng)法院明確責(zé)任方，不應(yīng)輕易確認(rèn)其有效性，而是待責(zé)任確定后根據(jù)量化索賠額度進(jìn)行計(jì)算。至關(guān)重要的是判斷停窩工是否影響了關(guān)鍵線路，否則不會(huì)導(dǎo)致整體工期延誤，部分索賠請(qǐng)求可能無法成立。

工程造價(jià)司法鑒證，鑒于其特性和重要性，特別是在工程款爭議中，造價(jià)審核結(jié)果往往成為裁決的關(guān)鍵依據(jù)。因此，理想的咨詢?nèi)藛T應(yīng)具備如下素質(zhì)：豐富的造價(jià)咨詢經(jīng)驗(yàn)、卓越的協(xié)調(diào)技巧、基本的法律理解，以及高尚的職業(yè)道德操守。專業(yè)的司法鑒證咨詢服務(wù)不僅有助于確保法院判決的公正與可信度，而且能協(xié)同司法機(jī)構(gòu)維護(hù)建筑市場的經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定。

結(jié)算時(shí)可能出現(xiàn)爭議的情況源于主要材料價(jià)格的確定原則不夠明確，主要包括以下三種：當(dāng)主管部門提供的主要材料價(jià)格信息中，材料名稱的表述發(fā)生變動(dòng)，導(dǎo)致計(jì)價(jià)依據(jù)的理解不一致。

原基準(zhǔn)價(jià)，即有關(guān)部門依據(jù)市場主要材料的價(jià)格水平所制定的參考價(jià)格，現(xiàn)已更名為指導(dǎo)價(jià)。盡管中準(zhǔn)價(jià)與指導(dǎo)價(jià)在細(xì)節(jié)上有所差異，但兩者均承載著提供價(jià)格指引的核心功能。

施工合同明確，主要材料的價(jià)格基準(zhǔn)將配備有下浮比例。然而，在施工過程中，基準(zhǔn)價(jià)不再適用。在結(jié)算階段，是以現(xiàn)行的指導(dǎo)價(jià)為準(zhǔn)，還是完全依據(jù)實(shí)際市場采購價(jià)，其材料價(jià)格信息的界定顯得較為含糊。

施工合同約定的主要材料價(jià)格將以市場信息價(jià)為基準(zhǔn)，并需獲得甲方的確認(rèn)。關(guān)鍵在于理解這個(gè)'認(rèn)可'，它是否意味著施工方只需確保價(jià)格的真實(shí)性即可按照市場信息價(jià)計(jì)價(jià)，或者甲方需要對(duì)特定價(jià)格表示同意。

根據(jù)合同條款，承包商需經(jīng)甲方審批后方可提供材料，然而在施工實(shí)踐中，承包商未履行相應(yīng)的確認(rèn)程序，導(dǎo)致價(jià)格認(rèn)定存在顯著差異。

在已登記備案的施工合同與雙方簽署的補(bǔ)充協(xié)議中，若出現(xiàn)關(guān)于結(jié)算關(guān)鍵條款的沖突，如付款條件、材料供應(yīng)模式及主要材料定價(jià)基準(zhǔn)，例如補(bǔ)充協(xié)議可能引入了顯著的墊資施工條款，導(dǎo)致付款要求更為嚴(yán)格，原先的包工包料供應(yīng)條款可能變更為甲方提供（甲供）。此時(shí)，確定結(jié)算依據(jù)的關(guān)鍵在于明確兩者之間的優(yōu)先級(jí)和適用規(guī)則。

在施工過程中，發(fā)包商對(duì)基于施工圖紙核算的工程量與實(shí)際完成量存在爭議，其中澆筑層厚度尤為關(guān)鍵，常常引發(fā)討論。實(shí)際施工量的未達(dá)標(biāo)可能影響施工品質(zhì)，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)包商拒付工程款項(xiàng)。例如，涉及樓板或底板墊層的厚度控制，以及屋面珍珠巖保溫層的鋪設(shè)深度，還有道路施工層面的厚度要求。

在工程造價(jià)審核過程中，施工承包商可能針對(duì)發(fā)包商的工程款項(xiàng)延誤或甲供材料供應(yīng)不足導(dǎo)致的停工和窩工損失提出索賠。這些索賠涵蓋了材料攤銷費(fèi)用、管理成本、拖欠款項(xiàng)產(chǎn)生的利息，以及已完成和未完成部分的預(yù)期利潤。此類糾紛的核心在于辨識(shí)停工或效率下降的原因及其責(zé)任歸屬。施工期間，雙方間的分歧顯著，常規(guī)操作難以順利進(jìn)行，比如已購買材料的單價(jià)爭議、現(xiàn)場施工的簽證單認(rèn)可問題，使得索賠通?；诔邪虇畏矫娴挠涗涀鳛橹С忠罁?jù)。

在資料提交與階段審核確認(rèn)階段，由于雙方可能在書面溝通中產(chǎn)生分歧，對(duì)證據(jù)材料持有不同觀點(diǎn)，甚至質(zhì)疑既定資料，因此，審核工作要求審核人員憑借深厚的理論素養(yǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以書面記錄作為主要依據(jù)，包括但不限于當(dāng)事人雙方或施工期間第三方（如施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)）提供的書面材料，以確保公正與權(quán)威性。

施工界面的確認(rèn)，對(duì)于部分已完成及即將重啟的工程項(xiàng)目而言，必須依據(jù)雙方的書面文件，否則將難以得到承認(rèn)，進(jìn)而阻礙鑒定工作的進(jìn)行。務(wù)必確保對(duì)各方就結(jié)算規(guī)則、定價(jià)以及相關(guān)費(fèi)用達(dá)成的一致意見，及時(shí)以書面形式確認(rèn)或通過會(huì)議紀(jì)要形式予以記錄。

在確保所有證據(jù)的真實(shí)性、合法性和有效性基礎(chǔ)之上，針對(duì)施工合同與補(bǔ)充協(xié)議、招標(biāo)文件的潛在差異，以及現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單之間的證據(jù)沖突，我們采取證據(jù)材料的產(chǎn)生時(shí)間順序和效力優(yōu)先級(jí)原則，明確以哪個(gè)證據(jù)作為依據(jù)。隨后，我們將據(jù)此證據(jù)進(jìn)行深入細(xì)致的分析。

當(dāng)實(shí)際施工量存在爭議，且難以通過協(xié)商達(dá)成共識(shí)，采取現(xiàn)場隨機(jī)取樣測量的數(shù)據(jù)作為結(jié)算基準(zhǔn)，顯得更為公正和客觀。

第三節(jié)、咨詢管理原則

一、我們的工程項(xiàng)目咨詢理解

確保造價(jià)咨詢服務(wù)的全程獨(dú)立性，并有效履行其監(jiān)督職能。

本次工作的核心使命是對(duì)工程投資建設(shè)行為的全面真實(shí)性、合理性及合法性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶榕c評(píng)估。主要包括在建設(shè)進(jìn)程中實(shí)施監(jiān)督、核查和糾正等職責(zé)，實(shí)現(xiàn)間接的管控作用。

咨詢服務(wù)工作中，務(wù)必堅(jiān)守獨(dú)立性原則，全面呈現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題立即揭示，并為此提供專業(yè)性的建議。

在造價(jià)咨詢服務(wù)過程中，我們將通過定時(shí)提交工作報(bào)告及對(duì)重大事項(xiàng)的即時(shí)通報(bào)，確保動(dòng)態(tài)地與建設(shè)單位共享咨詢工作的實(shí)時(shí)進(jìn)展，從而充分彰顯造價(jià)咨詢服務(wù)的作用。

憑借我公司長期積累的全程造價(jià)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我們著重于抓住審核工作中的核心要素。

確保符合相關(guān)法規(guī)，提供專業(yè)指導(dǎo)以防控建設(shè)單位的法律風(fēng)險(xiǎn)。

我們的內(nèi)部審計(jì)職責(zé)之一是協(xié)助和提示建設(shè)單位關(guān)注法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范，以確保項(xiàng)目在審計(jì)審核及相關(guān)部門的檢查過程中完全合規(guī)無虞。

兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即項(xiàng)目的招投標(biāo)工作及合同管理，因其法律性質(zhì)，蘊(yùn)含著顯著的法律風(fēng)險(xiǎn)。我們將遵循國家法律法規(guī)進(jìn)行操作，即使遇到與政策不符的實(shí)際情況，也將依據(jù)相關(guān)法規(guī)妥善處理。在這一進(jìn)程中，我們將積極協(xié)助項(xiàng)目公司識(shí)別并防控法律風(fēng)險(xiǎn)，并為項(xiàng)目提供合規(guī)的策略建議。

在招投標(biāo)過程中，招標(biāo)文件應(yīng)著重明確工程量清單的編制要求，包括清單的特性與計(jì)價(jià)規(guī)則，確保其詳盡闡述。此舉旨在防止結(jié)算期間因單價(jià)所對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容理解分歧引發(fā)爭議，從而保障結(jié)算流程的順利進(jìn)行。

嚴(yán)謹(jǐn)審閱報(bào)價(jià)的公正性，以防止施工單位借助非正當(dāng)途徑謀取不應(yīng)得的收益。

我們將提供專業(yè)建議，以細(xì)化合同商務(wù)條款，確保包括但不限于工作范圍的確立、詳細(xì)的工作內(nèi)容闡述、合同價(jià)款的結(jié)算規(guī)定、支付流程的明確、合同變更程序的確認(rèn)以及索賠權(quán)益的界定，同時(shí)支持項(xiàng)目公司強(qiáng)化合同條款的完備性，監(jiān)督所有相關(guān)方嚴(yán)格履行合同責(zé)任。

項(xiàng)目完成后，我們將對(duì)總承包單位的工作職責(zé)、與建設(shè)單位及其他相關(guān)方的法律關(guān)系，以及在進(jìn)度、質(zhì)量與造價(jià)控制中的權(quán)責(zé)劃分進(jìn)行深入剖析，依托合同和相關(guān)法規(guī)，以支持建設(shè)單位履行其法律責(zé)任，并監(jiān)督承包單位嚴(yán)格履行合同條款，旨在預(yù)防合同執(zhí)行過程中造價(jià)控制的重大風(fēng)險(xiǎn)。

在工程實(shí)施階段的全面管理中，甲供材的管控扮演著至關(guān)重要的角色，對(duì)工程造價(jià)具有直接影響。強(qiáng)化對(duì)甲供材成本的監(jiān)控，是造價(jià)控制流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購策略上，是否堅(jiān)持以大型供應(yīng)商為主導(dǎo)的采購模式，并通過招標(biāo)機(jī)制引入市場競爭。對(duì)于甲供物料的供應(yīng)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行與實(shí)際工作量掛鉤的管理制度，以杜絕虛報(bào)領(lǐng)用現(xiàn)象的發(fā)生。

二、基本原則與指導(dǎo)方針

我們承諾，將遵循建設(shè)或代建單位既定的審批流程，不增設(shè)額外的造價(jià)審核環(huán)節(jié)，確保程序的順暢進(jìn)行。

致力于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極與施工進(jìn)程和程序無縫對(duì)接并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、分清輕重緩急，提高工作效率。

對(duì)癥下藥，進(jìn)行深入探討，對(duì)關(guān)鍵問題緊抓不放。

確保造價(jià)工作的獨(dú)立性和專業(yè)執(zhí)行，遵循權(quán)限界限，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信息共享，積極溝通并頻繁呈報(bào)工作進(jìn)展。

第四節(jié)、組織架構(gòu)與咨詢服務(wù)詳情

一、設(shè)立“咨詢項(xiàng)目部”

項(xiàng)目管理架構(gòu)分為三級(jí)：首先是項(xiàng)目責(zé)任人，其次為小組主管，最后是各團(tuán)隊(duì)成員。

鑒于項(xiàng)目的規(guī)模宏大，執(zhí)行過程中預(yù)計(jì)會(huì)引入額外的專業(yè)力量，對(duì)于可自主運(yùn)作的部分工程單元，將視情增設(shè)專門的專項(xiàng)小組。

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與職能分配詳情

(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

統(tǒng)籌管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)委托單位及本公司履行雙重責(zé)任，代表本公司向委托方提交造價(jià)咨詢服務(wù)的最終成果，有效協(xié)調(diào)各相關(guān)方關(guān)系，并及時(shí)傳達(dá)重要信息和建議。

承擔(dān)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，涉及各子項(xiàng)及專業(yè)間的整合與管理，同時(shí)確保質(zhì)量管理的有效實(shí)施。

按照造價(jià)咨詢實(shí)施規(guī)劃，本項(xiàng)目具有權(quán)限對(duì)各專項(xiàng)技術(shù)交流進(jìn)行適時(shí)調(diào)整或修訂，并全面把控咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)規(guī)格，確保技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的一致性與準(zhǔn)則性。

實(shí)時(shí)監(jiān)控造價(jià)咨詢服務(wù)的執(zhí)行動(dòng)態(tài)，承擔(dān)專業(yè)界面的審核與確認(rèn)工作，有效協(xié)調(diào)各子項(xiàng)目及跨專業(yè)進(jìn)度和技術(shù)關(guān)聯(lián)，探究并解決出現(xiàn)的難題。

負(fù)責(zé)統(tǒng)籌編制造價(jià)咨詢項(xiàng)目的總說明及目錄，嚴(yán)謹(jǐn)校對(duì)所有成果文檔，按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，隨后將由公司高層批準(zhǔn)的最終成果文件及其相關(guān)資料遞交給委托方。

致力于維護(hù)本公司與各項(xiàng)目關(guān)聯(lián)單位間的和諧協(xié)作，營造有利的外部環(huán)境，以確保本公司造價(jià)服務(wù)工作的高效高質(zhì)量完成。

(二)技術(shù)總負(fù)責(zé)人的職責(zé)

審查并確認(rèn)關(guān)鍵咨詢服務(wù)報(bào)告，包括審定咨詢條款、基本原則以及核心技術(shù)難題。

統(tǒng)籌管理咨詢業(yè)務(wù)中各級(jí)專業(yè)人員間的工作銜接與協(xié)調(diào)

確保技術(shù)爭議在審核人、校核人與編制人員之間得到妥善解決，并對(duì)最終審定的咨詢成果質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

(三)項(xiàng)目組長的職責(zé)

項(xiàng)目配置了專門的跟蹤服務(wù)團(tuán)隊(duì)，其核心成員包括熟悉工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、工程施工及項(xiàng)目管理的專業(yè)管理人員，他們直接向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并履行相關(guān)職責(zé)。

主持造價(jià)咨詢服務(wù)的實(shí)施與質(zhì)量管理，并指導(dǎo)專業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)程。

在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)成員共同制定咨詢實(shí)施策略，嚴(yán)謹(jǐn)核驗(yàn)資料引用的準(zhǔn)確性、咨詢操作的基本準(zhǔn)則、計(jì)費(fèi)的依據(jù)、計(jì)算方法以及相關(guān)軟件的應(yīng)用是否符合規(guī)定。

實(shí)時(shí)監(jiān)控造價(jià)咨詢服務(wù)的執(zhí)行動(dòng)態(tài)，協(xié)同分析并尋求解決現(xiàn)有難題的方法。

負(fù)責(zé)策劃并編制造價(jià)咨詢項(xiàng)目的最終報(bào)告，細(xì)致撰寫本專業(yè)的審閱指南和目錄，嚴(yán)謹(jǐn)核查成果是否符合相關(guān)規(guī)范，并承擔(dān)本專業(yè)成果文件的審定與簽發(fā)工作。

(四)專業(yè)組成員的職責(zé)

專業(yè)人員履行特定工程項(xiàng)目職責(zé)，負(fù)責(zé)按照分配的任務(wù)進(jìn)行實(shí)施，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展與結(jié)果。

按照造價(jià)咨詢服務(wù)的規(guī)定，嚴(yán)謹(jǐn)履行作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格遵循相關(guān)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，確保所承擔(dān)咨詢項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度得到保障。

按照造價(jià)咨詢實(shí)施方案的規(guī)定，本專業(yè)團(tuán)隊(duì)將嚴(yán)謹(jǐn)開展咨詢服務(wù)，采用恰當(dāng)?shù)淖稍償?shù)據(jù)、計(jì)算手段、適用的公式與程序，確保內(nèi)容詳實(shí)、計(jì)算精確、結(jié)果真實(shí)且具有高度可信度。

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈晕覚z查各項(xiàng)執(zhí)行工作，確保咨詢服務(wù)質(zhì)量的自我監(jiān)控。在完成審核后，需依據(jù)校審反饋進(jìn)行相應(yīng)的修訂。

造價(jià)咨詢成果已按規(guī)達(dá)標(biāo)，其內(nèi)容表達(dá)明晰且符合專業(yè)規(guī)范。

(五)核查組職責(zé)

核查組的主要職責(zé)是對(duì)成果文件進(jìn)行系統(tǒng)性和常規(guī)性的審核，同時(shí)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施及建議。

(六)聘請(qǐng)行業(yè)專家

我司積極與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家保持緊密合作，視情設(shè)立項(xiàng)目顧問團(tuán)隊(duì)，邀請(qǐng)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專業(yè)人士擔(dān)任咨詢顧問，以便對(duì)服務(wù)過程中遇到的問題做出精準(zhǔn)的評(píng)估與解析。

第二章、詳細(xì)的成本評(píng)估與管理計(jì)劃

第一節(jié)、流程管理詳解

一、造價(jià)咨詢操作指南

1、工作前期準(zhǔn)備

在委托關(guān)系確立之際，中介機(jī)構(gòu)與委托方依法訂立協(xié)議或合同，正式接受委派的任務(wù)。

在合同簽署后，中介機(jī)構(gòu)應(yīng)迅速并詳盡地對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行深入研究，具體內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目背景、國家適用的法律法規(guī)、項(xiàng)目相關(guān)文件，以及其他所有相關(guān)情況資料。

成立咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，中介機(jī)構(gòu)需迅速設(shè)立專門的'咨詢項(xiàng)目部門'，并細(xì)致劃分各成員的工作職責(zé)與任務(wù)分配。

(4)明確工程造價(jià)咨詢服務(wù)的要求與范圍。

(5)成立造價(jià)咨詢項(xiàng)目部。

(6)編制工程造價(jià)咨詢服務(wù)（質(zhì)量）計(jì)劃。

(7)準(zhǔn)備造價(jià)咨詢服務(wù)資料。

2、工程造價(jià)咨詢服務(wù)實(shí)施階段

項(xiàng)目執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)既定大綱，各自負(fù)責(zé)并有序開展任務(wù)，確保組織與協(xié)調(diào)工作的嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施。在各個(gè)子任務(wù)達(dá)成后，造價(jià)工程師將進(jìn)行系統(tǒng)性的整合與優(yōu)化，對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差進(jìn)行修正，最終形成基礎(chǔ)工作成果。

在項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)程中，為了確保造價(jià)咨詢服務(wù)能精準(zhǔn)契合委托方的需求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需頻繁與委托方進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)。

在委托合同簽署階段，造價(jià)工程師針對(duì)委托方提供的信息與企業(yè)實(shí)際狀況之間的不符，所采取的應(yīng)對(duì)策略、工作部署調(diào)整及其導(dǎo)致的工作量增減，以及可能隨之產(chǎn)生的時(shí)間安排變動(dòng)等內(nèi)容。

分析造價(jià)咨詢服務(wù)的實(shí)現(xiàn)效果與委托方預(yù)期目標(biāo)之間的差距及其產(chǎn)生的緣由。

造價(jià)工程師需與委托方及相關(guān)單位就造價(jià)咨詢成果的主要依據(jù)、所面臨的問題以及初步建議進(jìn)行溝通交流，積極傾聽各方可能存在的異議，并依據(jù)實(shí)際情況，斟酌是否對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)進(jìn)行適時(shí)的增補(bǔ)或修訂。

3、提交造價(jià)咨詢成果

項(xiàng)目成果交付流程：在既定工作的完成階段，造價(jià)機(jī)構(gòu)將以雙方約定的方式正式提交造價(jià)成果文件至委托方，委托方隨后進(jìn)行簽收確認(rèn)。對(duì)于全程造價(jià)管理任務(wù)，造價(jià)工程師需于審計(jì)工作終結(jié)之際，編制詳盡的總結(jié)報(bào)告，并遵循相關(guān)規(guī)定提交相關(guān)接收部門。

在完成并交付造價(jià)成果給委托方之后，造價(jià)審計(jì)機(jī)構(gòu)需進(jìn)行詳盡的咨詢服務(wù)工作總結(jié)，涵蓋實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等內(nèi)容，并同步整理相關(guān)資料和文檔，進(jìn)行歸檔管理。

適時(shí)的回訪是造價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)委托方的重要環(huán)節(jié)，旨在評(píng)估造價(jià)咨詢服務(wù)的實(shí)際成效，并借此機(jī)會(huì)收集委托方的反饋，以便不斷優(yōu)化和改進(jìn)未來的咨詢工作。

造價(jià)工程師的職責(zé)內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，彼此間存在互為支撐的關(guān)聯(lián)性。并非所有任務(wù)都能一蹴而就，往往需依據(jù)執(zhí)行進(jìn)度靈活調(diào)整，反復(fù)推進(jìn)以確保工作的完整性。

4、設(shè)計(jì)階段

社會(huì)調(diào)查涵蓋的方面主要包括：周邊的交通設(shè)施狀況、社區(qū)風(fēng)貌、人文氣息以及自然環(huán)境因素。

5、施工圖設(shè)計(jì)階段

精通各設(shè)計(jì)階段的成果文件及其約束因素，包括所采納的技術(shù)與工藝流程、建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造、技術(shù)規(guī)格、建筑材料的選擇依據(jù)，以及項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的規(guī)劃規(guī)定和配套設(shè)施限制。依據(jù)這些信息，參照適用的定額數(shù)據(jù)、市場價(jià)格參考和類似項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，進(jìn)行工程預(yù)算的編撰。

6、招投標(biāo)階段

精通建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域的法律法規(guī)、規(guī)程、流程和具體需求。深入理解項(xiàng)目執(zhí)行的詳細(xì)規(guī)格，包括預(yù)期的招標(biāo)形式與范圍。搜集并整理招標(biāo)階段造價(jià)咨詢服務(wù)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)成果文檔（涵蓋滿足施工投標(biāo)所需的招標(biāo)圖紙和技術(shù)資料），以及其他與建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)相關(guān)的所有必要資料。主要職責(zé)包括：制定招標(biāo)工程量清單、編撰標(biāo)底、參與答疑會(huì)議和詢標(biāo)會(huì)議。

7、施工階段

按合同約定，開展造價(jià)咨詢服務(wù)。根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度、變更報(bào)告、合約條款，及時(shí)進(jìn)行工程量清單變更審核。參加工程例會(huì)，保持與項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)代理單位、施工單位的聯(lián)絡(luò)。掌握相關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的第一手資料，做好工程變更價(jià)款的審核與確定，編制變更審核報(bào)告。工程索賠審核。合同條款的解釋、執(zhí)行。

8、結(jié)（決）算階段

依據(jù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料、經(jīng)確認(rèn)的竣工圖紙、施工合同文件，以及施工期間所有設(shè)計(jì)變更記錄、工程核定單、現(xiàn)場簽證、工程指令等官方文件，結(jié)合施工單位提交的結(jié)算申請(qǐng)材料，我方將編撰詳盡的工程結(jié)算審核報(bào)告。

9、單項(xiàng)委托的工程造價(jià)咨詢服務(wù)終結(jié)階段

所有咨詢項(xiàng)目的最終成果文檔必須以書面形式提交。

(2)資料的歸檔按《項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢檔案資料管理辦法》執(zhí)行。

作為造價(jià)咨詢的法定依據(jù)，包括但不限于造價(jià)咨詢委托合同及其可能的補(bǔ)充協(xié)議，以及相關(guān)的設(shè)計(jì)資料、咨詢服務(wù)成果文件、會(huì)議記錄和書面通信等

所有經(jīng)簽署的咨詢業(yè)務(wù)匯總文檔，包括最終成果報(bào)告，以及與之相關(guān)的計(jì)算、計(jì)量文件，涵蓋校對(duì)和審核過程的記錄。這些文件均為造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)部質(zhì)量管理所必需的輔助資料。

對(duì)選定的典型咨詢成果文檔進(jìn)行詳盡的項(xiàng)目造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與深入剖析，對(duì)比事前、事中及事后的關(guān)鍵造價(jià)指標(biāo)，以便作為造價(jià)咨詢服務(wù)的重要參考依據(jù)。

10、工程造價(jià)咨詢服務(wù)回訪及保修階段

公司確保在服務(wù)期間，每季度至少實(shí)施一次服務(wù)質(zhì)量回顧調(diào)查，請(qǐng)求委托方填寫《服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)意見表》。項(xiàng)目服務(wù)結(jié)束后，我們將對(duì)《項(xiàng)目服務(wù)表》及《服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)意見表》進(jìn)行全面核查。對(duì)于委托單位反饋的所有建議，我們承諾將迅速響應(yīng)并妥善處理。

按照合同約定，我們將在保修期內(nèi)提供完整的工程造價(jià)咨詢服務(wù)。保修期結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理需編制并提交經(jīng)過審批的服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告，隨后通知委托方服務(wù)終止的通知。

二、項(xiàng)目造價(jià)咨詢時(shí)間規(guī)劃

我們的服務(wù)流程始于項(xiàng)目審核任務(wù)的承接，目標(biāo)是在委托單位設(shè)定的時(shí)間框架內(nèi)，甚至可能提前完成。在尊重并確保審核標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，我們將依據(jù)項(xiàng)目的具體工程進(jìn)展，靈活調(diào)整審核進(jìn)度，以充分滿足業(yè)主對(duì)于進(jìn)度管理的需求。