公路、道路工程勘察設(shè)計方案

 

 

 

 

招標編號：****

投標單位名稱：****

授權(quán)代表：****

投標日期：****

 

 

第一章對項目構(gòu)思與整體規(guī)劃

第一、項目實施的測設(shè)詳細過程

在接收到本項目的委托設(shè)計任務(wù)后，我司迅速組織成立了項目團隊，并設(shè)立了內(nèi)部審核專項小組。我們精心擬定了工作流程大綱，同時詳細規(guī)劃了質(zhì)量優(yōu)化策略及進度管理方案。

測設(shè)工作主要過程如下：

1、項目前期準備工作

(1)成立項目組，編制項目工作大綱；

(2)收集相關(guān)的研究報告及基礎(chǔ)資料。

2、紙上定線

依據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在高分辨率衛(wèi)星影像資料的支撐下，我們規(guī)劃線路方案。隨后，實地考察并與沿途鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)部門進行了初期溝通與座談會，積極傾聽當?shù)氐囊庖?，借此對線路方案進行了修正和完善。

3、外業(yè)調(diào)查

項目組部署專業(yè)外業(yè)勘察團隊，他們在實地進行詳盡的調(diào)查活動，并同步核查相關(guān)外業(yè)資料，具體涵蓋橋涵狀況勘查、路線交叉分析、征地拆遷信息核實、取土排水評估、臨時工程考察、筑路材料研究以及施工組織與概算數(shù)據(jù)調(diào)查。在調(diào)查過程中，項目組頻繁與有關(guān)部門進行深度交流，共同探討項目道路的功能需求、實際條件，以及周邊道路、水系、電力設(shè)施等的規(guī)劃布局，廣泛征求各方的專業(yè)見解，并對核心方案進行了深入溝通。

4、方案的確定及設(shè)計

項目組已全面匯編并核實了野外考察與調(diào)查的所有資料。隨后，公司對這些外業(yè)成果進行了審慎的評審與驗收，并給出了相應(yīng)的評估意見。根據(jù)驗收建議，團隊補充搜集了必要的補充調(diào)查資料。在對線路、沿途工程節(jié)點及關(guān)鍵點實施詳盡踏察與調(diào)查后，項目組充分利用高清晰度衛(wèi)星影像資料，經(jīng)公司審核確認，確立了各專業(yè)的初步設(shè)計草案。

項目組曾多次就項目線路布局向交通局呈報相關(guān)情況，經(jīng)過深入研討，我們確立了最終的實施方案及技術(shù)規(guī)范。

項目組在公司內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后，正式啟動了初步設(shè)計的全面工作。

第二、實地考察規(guī)定

為確保投標過程中的現(xiàn)場考察活動規(guī)范化，提升投標文件編撰的效率和品質(zhì)，特此依據(jù)我公司的實際情況，制訂本規(guī)程。

第二章：現(xiàn)場踏勘工作須遵循高效、便捷、公開、公平及廉潔的工作準則。

第三章：行政管理部門需指派不少于兩名具備現(xiàn)場踏勘勝任能力的專業(yè)人員執(zhí)行此項任務(wù)。對于特殊情況下的人員配置，行政管理部門有權(quán)獨立作出決定。踏勘人員在完成工作后，必須提交詳細的現(xiàn)場踏勘報告與結(jié)論。

以下是行政管理部門對投標活動現(xiàn)場踏勘的具體執(zhí)行流程：

1.規(guī)劃詳盡的現(xiàn)場考察：在投標過程中，我公司將組建由不少于兩名專業(yè)人員組成的聯(lián)合踏勘團隊，負責實施全面的實地考察工作。

2.申請人應(yīng)接收到書面通知，其中明確列出具體的踏勘時間安排、現(xiàn)場勘查內(nèi)容以及相關(guān)注意事項。

3.申請人需配合依法進行現(xiàn)場核查。踏勘人員到達現(xiàn)場后，需出示工作證件，嚴格按照現(xiàn)場核查的操作指南和相關(guān)標準，進行詳細調(diào)查、核驗、確認和現(xiàn)場勘查。所有過程將通過文字描述、視頻錄像、照片、音頻記錄等形式完整記錄，確保記錄內(nèi)容充分滿足現(xiàn)場核查的要求。

4.完成踏察報告：踏察人員依據(jù)實地考察結(jié)果，當場作出踏察評估，并要求申請方或經(jīng)申請方授權(quán)的個人在《現(xiàn)場踏勘結(jié)論確認表》（簡稱《確認表》）上簽字確認。對于未簽字的情況，踏察人員需詳細記錄拒絕原因。踏察工作完成后，踏察人員須于一個工作日內(nèi)將《確認表》連同文字記錄、影像資料、圖片、音頻等所有反映現(xiàn)場踏察詳情的文件提交給負責審批事項的工作人員。

完成現(xiàn)場踏勘后，行政管理部門應(yīng)及時搜集并整理所有文字資料（包括文字描述、視頻、圖片、音頻記錄等），確保歸檔內(nèi)容的完整性，以便后續(xù)查詢與利用。

1.確保全面的影像取證，包括關(guān)鍵細節(jié)與企業(yè)實體形象

2.做好現(xiàn)場檢查相關(guān)記載。

3.注意踏勘人員言行端莊嚴肅熱情。

4.檢查前準備相關(guān)表格材料。

第三、技術(shù)交流與業(yè)主需求

一、做好前期準備

在與業(yè)主互動前，我們通常會依據(jù)項目可研報告、申請文檔及申報表的內(nèi)容，通過資料查詢和技術(shù)人員的指導，對工藝流程和可能的污染情況有基本的理解。

通過對既有研究資料（包括可行性研究報告和申請文書）的詳盡分析與綜合歸納，預(yù)先預(yù)見到踏勘過程中可能遇到的問題及其所需相關(guān)資料，如對現(xiàn)有資料有任何疑問，可在適當時機提出，但務(wù)必盡量避免頻繁向業(yè)主索要。在工作備忘錄中明確列出待咨詢業(yè)主的問題清單，以此確保技術(shù)交流的充分準備。在每次的技術(shù)咨詢和交流環(huán)節(jié)結(jié)束后，確保所有問題一次性解決，以提高效率和項目的順暢進行。

目標明確，提資表達簡潔直觀；溝通問題精準聚焦，邏輯嚴謹；能一次解決的，務(wù)必一次性完成。

二、交流主要內(nèi)容

本章節(jié)將詳盡依據(jù)環(huán)境影響評價文件的規(guī)定和需求進行深入闡述，特別關(guān)注那些在提供建議咨詢時未詳細闡述但環(huán)評過程中又必不可少的關(guān)鍵內(nèi)容。

第四、詳細設(shè)計與執(zhí)行計劃

1路基工程

1)施工隊伍和工期

項目主要涉及舊路路面的升級改進，鑒于路基施工任務(wù)相對較小，我們推薦配置資深施工團隊，并優(yōu)先采用機械化作業(yè)方式。計劃將整個路基建設(shè)工程在一個月的時間框架內(nèi)順利竣工。

2)路基填料

針對局部路段的借土需求，我們計劃優(yōu)化土石方配置，并積極與地方政府進行深度溝通協(xié)調(diào)。施工策略傾向于設(shè)立集中取土坑或考慮遠程采購?fù)寥?。為了有效保護土地資源，我們將確保對取土坑占用土地及臨時占用區(qū)域?qū)嵤﹪栏竦耐恋貜?fù)墾和歸還措施。

3)路基防護與排水工程

同步推進路基防護與土方工程實施，目標是在雨季來臨前構(gòu)建完善的路基排水設(shè)施，以此減少乃至避免雨水對現(xiàn)有路基土方和路面基層的侵蝕和浸泡，從而保護土基和基層結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

4路面工程

在路面工程正式啟動之前，必須對路基工程的質(zhì)量進行全面驗收，確保其達到標準后方可開展路面施工。預(yù)期的施工進度安排為三個月，目標是如期完成全線路面建設(shè)任務(wù)。

路面工程的施工將采用高效能拌合攤鋪設(shè)備，配置一個集中式基層拌和廠，以確保施工質(zhì)量的高標準。路面面層與基層的施工技術(shù)將嚴格遵循相關(guān)規(guī)范，我們將在確保工程質(zhì)量的前提下，爭取在雨季來臨前順利完成預(yù)定路段的基層與底基層施工任務(wù)。

施工單位需確保路面各結(jié)構(gòu)層材料嚴格符合設(shè)計相關(guān)規(guī)范及規(guī)程，通過強化試驗工作，實時為施工提供技術(shù)支撐，并實施持續(xù)的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過程中，遇到的復(fù)雜問題應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理機構(gòu)進行有效溝通與協(xié)作，以達成路面工程的高質(zhì)、嚴標目標。

5橋梁、涵洞

施工策略采用預(yù)制場集中預(yù)制技術(shù)，所有橋梁構(gòu)件在預(yù)制場預(yù)先制作，通過汽車運輸至施工現(xiàn)場進行安裝。全線規(guī)劃設(shè)立一處專門的構(gòu)件預(yù)制場?；炷列枨髮⑼ㄟ^市場采購獲取，確保供應(yīng)連續(xù)性。

在實施橋臺建設(shè)的過程中，必須遵循嚴格的程序：首先確保軟基處理完畢并路基填土已完成，然后方可開展橋臺灌注樁施工。鑒于項目所在區(qū)域土壤條件較差，這對鉆孔灌注樁的泥漿護壁技術(shù)、混凝土澆筑前的準備工作以及應(yīng)對突發(fā)狀況的能力提出了極高的標準。在預(yù)制預(yù)應(yīng)力構(gòu)件階段，務(wù)必關(guān)注張拉力控制和預(yù)拱度設(shè)定的準確性。

6交叉工程

交叉工程涵蓋的施工項目繁多，涉及路基鋪設(shè)、路面建設(shè)、橋梁涵洞、交通設(shè)施安裝以及綠化等多個分部工程，這些均需與相應(yīng)章節(jié)中的主體工程同步展開施工。

7交通工程、沿線設(shè)施及其他工程

施工策略如下：主體工程完成后，優(yōu)先配置安全設(shè)施、標識與標線。預(yù)先準備道路設(shè)施所需的各類構(gòu)件，并適時儲備材料。預(yù)期工期規(guī)劃為兩個月。鑒于沿線設(shè)施繁多且包含眾多臨時設(shè)置，施工過程中將遵循臨時設(shè)施滿足功能性需求，而永久工程著重保證質(zhì)量的原則。嚴格遵守相關(guān)規(guī)范與標準進行作業(yè)。

第二章項目設(shè)計特性分析、技術(shù)挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

在項目設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們始終堅持與甲方充分溝通，確保在法規(guī)允許的范圍內(nèi)滿足其需求。我們的行動準則包括：對問題進行客觀分析，絕不拖延解決方案的實施，對任何修訂方案保持耐心，勇于擔責，不推卸責任。為此，公司特別設(shè)立了專注于本次項目的專項團隊，匯集各專業(yè)力量，與甲方和施工方緊密協(xié)作，目標是打造高質(zhì)量的工程項目設(shè)計方案。

一、針對本項目的難點技術(shù)

1.積極與甲方和施工方開展深度協(xié)作，針對具體環(huán)境進行設(shè)計的細致分析、優(yōu)化與補充，提供具有創(chuàng)新性的改進建議。作為施工前期的把控環(huán)節(jié)，現(xiàn)場團隊將隨時支持甲方、監(jiān)理及施工單位，共同策劃并審定施工計劃，特別是在造型等技術(shù)挑戰(zhàn)性和關(guān)鍵部位，我們確保親臨現(xiàn)場提供援助。

我們堅持以確保質(zhì)量為前提，憑借過往在同類項目中的豐富經(jīng)驗，致力于提供技術(shù)咨詢服務(wù)，從而助力工程進度的加速推進。

2.在確保工程依法合規(guī)、標準不降、質(zhì)量不受影響的前提下，我們將積極與監(jiān)理和施工單位建立緊密的協(xié)作關(guān)系。我們熱忱接納并實施合理的建議，致力于通過優(yōu)化措施來削減工程成本。同時，我們將全力支持各方在質(zhì)量控制、進度管理及投資控制方面的各項工作。

3.在施工過程中，如未遵循設(shè)計圖紙，應(yīng)立即向甲方報告遇到的問題。對于任何可能影響工程的重大技術(shù)難題，應(yīng)及時呈遞甲方備忘錄。

4.在施工交底啟動前，確保所有設(shè)計工作已臻完善并經(jīng)過必要的修正。項目將派遣項目負責人、項目主管經(jīng)理以及各專業(yè)主管出席，共同參與。此次交底涵蓋施工圖設(shè)計詳解、加工與安裝技術(shù)指導，目標是詳細闡述設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計理念和技術(shù)關(guān)鍵點，以便甲方和施工方全面理解。同時，我們將積極傾聽各方對設(shè)計可能存在的疑問，嚴謹記錄并給予及時、合理的解答，最終形成會議紀要。

5.變更設(shè)計

(1)在施工過程中，涉及重大設(shè)計變更，如設(shè)計原則、工程規(guī)模與設(shè)計標準的調(diào)整，須由甲方、工程監(jiān)理、設(shè)計單位與施工單位四方共同召開會議，進行深入審議并達成共識，以決定變更設(shè)計。若此類變更源于設(shè)計方或甲方，我公司將無償提供圖紙修訂服務(wù)。所有變更通知單將經(jīng)由我司專門的出圖章蓋章確認。

(2)在施工過程中，當遇到由于設(shè)備更換或材料選擇變更，以及局部施工需求的少許圖紙修訂時，應(yīng)通過設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方與甲方之間的施工洽商機制進行協(xié)調(diào)處理。

(3)施工協(xié)商流程：對于局部性問題的討論，我公司將由現(xiàn)場設(shè)計代表參與甲方、設(shè)計、監(jiān)理及施工單位的四方協(xié)商，達成共識并據(jù)此執(zhí)行。涉及重大事項的協(xié)商，將由項目總負責人或公司總工程師出席，遵循協(xié)商結(jié)果實施決策。

6.本工程項目將接受全面的階段驗收，涵蓋施工中期檢驗與最終驗收。在施工中期驗收階段，我司將派遣資深的專業(yè)團隊成員參與，確保嚴格的質(zhì)量把控。對于不符合標準的部分，我們將毫不遲疑地實施返修或替換。至于竣工驗收，我公司將由各專業(yè)主管親臨現(xiàn)場，參與甲方組織的竣工驗收會議。我們將在會議上詳細指出需改進的施工細節(jié)，明確整改完成期限，并與甲方共同對工程質(zhì)量做出等級評估。

7.設(shè)計質(zhì)量跟蹤與信息反饋

我司設(shè)計團隊負責全程監(jiān)控施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，通過編制并填寫《設(shè)計項目技術(shù)服務(wù)單》和《質(zhì)量問題（事故）報告和處理記錄》，對典型問題、易重復(fù)發(fā)生的錯誤以及重大事故進行詳實記錄，并將相關(guān)報告提交給技術(shù)質(zhì)量部門。

對于關(guān)鍵的技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)，務(wù)必實施嚴謹管控，確保由具備深厚設(shè)計閱歷的專業(yè)團隊全程負責施工期間的設(shè)計現(xiàn)場管理。總工程師親自主導，由資深建筑師和結(jié)構(gòu)工程師全面承擔項目工程設(shè)計和技術(shù)支持任務(wù)。嚴格推行校審流程，嚴把圖紙質(zhì)量關(guān)，確保圖紙精準指導施工進程。

二、確保施工圖設(shè)計質(zhì)量的技術(shù)組織措施

自我公司采納并實施ISO9000質(zhì)量管理體系以來，我們始終堅持在設(shè)計全過程遵循嚴格的體系文件規(guī)定，強化質(zhì)量管理，以確保質(zhì)量目標與客戶期望的和諧一致，從而向甲方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，達成雙方共贏。

項目實施將由總工程師親自主導，依托經(jīng)驗豐富的建筑師和結(jié)構(gòu)工程師的專業(yè)團隊，全面負責工程設(shè)計和技術(shù)服務(wù)。我們將嚴格執(zhí)行校審制度，嚴謹把控圖紙質(zhì)量，確保圖紙精準指導施工。秉承"設(shè)計精良、構(gòu)建典范、超越期待、追求卓越"的質(zhì)量理念，公司最高管理者引領(lǐng)下，已建立了完善的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。技術(shù)質(zhì)安部作為核心力量，由管理者代表主導，項目負責人負責溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營部負責客戶反饋處理，全體設(shè)計人員將以客戶為中心，全力以赴提供服務(wù)，目標是達成并超越客戶的期望，以此為工作的首要準則。

我公司鄭重承諾，在確保工程設(shè)計的按時交付與卓越品質(zhì)的前提下，致力于爭取榮獲優(yōu)秀設(shè)計榮譽。

為確保本工程項目順利實施，我公司特組建專業(yè)工程團隊，并嚴謹確立校審流程，嚴格把控圖紙質(zhì)量。我們堅持以圖紙為施工導向，采取如下細致策略：

1.籌備技術(shù)細節(jié)，以支持后續(xù)的施工圖設(shè)計階段的順利進行。

2.在項目的各個設(shè)計環(huán)節(jié)中，我們將詳細規(guī)定各階段的設(shè)計品質(zhì)指標與周期，同時嚴謹把控各階段的設(shè)計成本。接下來，本文件將詳述項目的基本情況及建設(shè)需求，明確設(shè)計的理論基礎(chǔ)，并闡述各專業(yè)設(shè)計的核心原則和進度管控，最終提交以待總工程師的審閱批準。

3.依據(jù)設(shè)計進度的規(guī)劃，詳盡設(shè)定質(zhì)量策劃的范疇，并針對任何特殊的質(zhì)量需求，特此制定針對性的質(zhì)量管控方案。

4.按照已獲批準的設(shè)計進度，我們專注于細致的設(shè)計實施，強調(diào)工序管理與設(shè)計界面的嚴謹把控。在跨專業(yè)協(xié)作中，我們著力于組織協(xié)調(diào)設(shè)計工作，嚴格確保提交資料的質(zhì)量標準，并確保所有成品經(jīng)過全面的校審和會簽，堅決防止專業(yè)間可能出現(xiàn)的錯誤、遺漏、沖突和缺失。

5.設(shè)計團隊成員需具備相應(yīng)的資格與專業(yè)技能，每位崗位人員明確其職責，通過實施跨專業(yè)協(xié)同審核機制，確保設(shè)計質(zhì)量得到有效管控。

6.確保設(shè)計過程中的質(zhì)量把控，通過校驗與驗證手段及時發(fā)現(xiàn)并修正潛在問題。在設(shè)計文件提交后，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量瑕疵進行迅速修訂或重做，隨后執(zhí)行相應(yīng)的糾正和預(yù)防性改進措施。對所采取措施的實施效果進行嚴謹?shù)尿炞C與評估。

7.通過對各專業(yè)實施多元技術(shù)經(jīng)濟評估，優(yōu)選最優(yōu)質(zhì)方案及設(shè)備，借鑒過往同類項目中已驗證的成功經(jīng)驗，堅持以精細設(shè)計為導向，堅持質(zhì)量至上的原則。

8.秉持對甲方的敬意，我們積極進行深入的溝通交流，依據(jù)甲方的需求及項目的特定條件，擬定并呈上多個備選方案，供甲方審慎評估與決策。

三、技術(shù)組織措施與設(shè)計進度的保障計劃

1.項目設(shè)計團隊，由項目總設(shè)計師及各專業(yè)設(shè)計主管組成，他們致力于在嚴守設(shè)計品質(zhì)的同時，確保滿足甲方對工程進度的既定要求。

2.依托深厚的設(shè)計經(jīng)驗積累，我們遵循嚴謹?shù)墓芾碇贫龋{借先進的繪圖技術(shù)來保障工程設(shè)計周期的順利進行。我司廣泛應(yīng)用CAD計算機繪圖技術(shù)，構(gòu)建了內(nèi)部高效的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各專業(yè)廣泛采用豐富的專業(yè)基礎(chǔ)圖庫和計算機輔助設(shè)計軟件，這顯著提升了設(shè)計工作效率，為按時完成設(shè)計任務(wù)提供了強有力的支撐。

3.要求提供詳細的圖紙日期，并據(jù)此規(guī)劃各設(shè)計專業(yè)的進度安排，同時編制項目完整的網(wǎng)絡(luò)進度圖。

4.項目進度管理中，各專業(yè)設(shè)計任務(wù)由項目責任人全面監(jiān)督，確保設(shè)計小組嚴格遵循既定時間表，并在規(guī)定時間內(nèi)相互提交經(jīng)過審閱的必要資料。責任人定時進行進度核查，深入剖析延誤的原因，進而制定并執(zhí)行進度調(diào)整方案，以維持整體進度始終處于預(yù)定計劃的管控范圍內(nèi)。

5.向甲方及相關(guān)利益方定期提交項目進度報告，以期獲取甲方對我方工作的理解與寶貴建議。

6.設(shè)計質(zhì)量保證：

憑借數(shù)十年的工程設(shè)計實踐經(jīng)驗，我公司積累了深厚的的設(shè)計功底，技術(shù)實力強大，致力于全程保障設(shè)計質(zhì)量的嚴謹把控。

7.設(shè)計質(zhì)量保證措施：

就本工程，我公司的設(shè)計質(zhì)量保證措施是：

(1)在人力資源配置上，我們集結(jié)了一支由資深的高級工程師和具備同類工程設(shè)計閱歷的工程師構(gòu)成的專業(yè)項目設(shè)計團隊。項目主管技術(shù)嫻熟，責任感強烈，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

(2)設(shè)計流程嚴格遵循質(zhì)量管理規(guī)程，著重于各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控。在項目的各個實施階段，我們制定詳細的設(shè)計藍圖，詳盡闡述項目概述及業(yè)主需求，明確設(shè)計依據(jù)，并確立各專業(yè)設(shè)計的基本準則和進度管理。設(shè)計工作基于已獲批準的大綱展開，全面實施質(zhì)量控制，涵蓋了設(shè)計接口管理、設(shè)計輸入確認、設(shè)計產(chǎn)出審核、設(shè)計評審過程、驗證與確認以及設(shè)計變更等各個環(huán)節(jié)，確保符合質(zhì)量管理體系的規(guī)定。

(3)確保全面遵循國家及行業(yè)的設(shè)計基準、指南和規(guī)程，特別關(guān)注所有國家強制執(zhí)行的規(guī)定。堅決履行國家和地方基礎(chǔ)建設(shè)項目管理流程。設(shè)計方案需契合國家及XX省相關(guān)部門現(xiàn)行發(fā)布的最新設(shè)計準則、規(guī)程，并滿足公路規(guī)劃部門設(shè)定的標準、指標，以及本招標文件的各項規(guī)定。

(4)在確保安全性的前提下，我們致力于實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的雙重效益。所有技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)均經(jīng)過精心核算，確保其合理性，同時工程造價得到有效控制，表現(xiàn)出卓越的經(jīng)濟效益。

(5)致力于實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。在設(shè)計過程中，充分考慮工程特性，因地制宜地采納創(chuàng)新的先進技術(shù)、安全穩(wěn)定的新型工藝、設(shè)備及材料，從而打造出技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)濟實用，且具備顯著經(jīng)濟效益和突出社會效益的建設(shè)項目。

(6)所有參與本工程設(shè)計的人員皆為我公司的正式員工，他們?nèi)娉袚こ淘O(shè)計質(zhì)量的保證責任。

(7)在項目實施階段，我們將致力于提供全程的技術(shù)支持服務(wù)，確保施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)指導得以順利進行。

四、工程造價控制措施

控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計。

1.1. 提升經(jīng)濟核算認知：我司設(shè)計團隊積極樹立起節(jié)約意識和經(jīng)濟效益優(yōu)先觀念，以防止過度依賴技術(shù)而忽視經(jīng)濟效益，消除設(shè)計中的浪費現(xiàn)象。他們致力于將技術(shù)與經(jīng)濟、設(shè)計與概算無縫融合，以確保工程造價的有效管控。     2. 建立協(xié)同合作機制：工程造價管理與設(shè)計部門需緊密協(xié)作，通過主動參與設(shè)計過程，共同控制工程造價，實現(xiàn)有效控制目標。     3. 嚴謹?shù)脑O(shè)計前期準備：設(shè)計人員在著手設(shè)計前，詳盡研讀項目建議書、可行性研究報告和設(shè)計任務(wù)書，充分掌握水文、地質(zhì)信息，以及新型材料及其性能，以此保障工程進度并嚴格控制建設(shè)成本。

2.立足于提升價值目標并順應(yīng)建設(shè)單位的需求，我們對建設(shè)項目進行了詳盡的功能與成本評估。通過深度融合技術(shù)分析與經(jīng)濟考量，我們旨在確保實現(xiàn)必要功能的同時，剔除不必要的成本開支，從而實現(xiàn)設(shè)計方案的最優(yōu)化.

3.優(yōu)化設(shè)計，避免浪費

在整個設(shè)計流程中，我們致力于優(yōu)化設(shè)計策略，精簡工藝環(huán)節(jié)，確保在初步總體設(shè)計階段實現(xiàn)投資的有效管控。在各個專項設(shè)計中，我們優(yōu)先選用技術(shù)領(lǐng)先、穩(wěn)定可靠且經(jīng)濟適用的設(shè)備及元器件。

4.協(xié)助甲方做好設(shè)備、施工招投標工作

我們將全面支持甲方的招投標工作，致力于實施有效的成本管控措施，以確保項目的投資控制得以順利執(zhí)行。

5.提供技術(shù)支持

在施工組織管理、重大施工方案的嚴格審核，以及現(xiàn)場技術(shù)難題的有效解決上，我們向甲方提供專業(yè)技術(shù)支持，旨在預(yù)防施工過程中的資源浪費與非必要返工，確保項目實施的高效與質(zhì)量完好。

五、后期服務(wù)措施及承諾

1.在設(shè)計與施工建設(shè)過程中，積極采納并充分利用甲方所提出的成熟且值得信賴的技術(shù)與實踐經(jīng)驗。

2.組建一個由各專業(yè)項目主管構(gòu)成的后期服務(wù)團隊，他們將根據(jù)工程項目的動態(tài)需求，迅速派遣技術(shù)人員親臨現(xiàn)場解決相關(guān)技術(shù)難題。

第三章詳細設(shè)計與進度規(guī)劃

第一、初步評估與項目規(guī)劃階段

本研究旨在對項目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟合理性進行嚴謹?shù)目茖W剖析與論證。通過對建設(shè)項目在技術(shù)層面、工程構(gòu)造及經(jīng)濟效益的全方位評估與多元方案比對，我們形成相應(yīng)的評價建議。

項目可行性研究需由經(jīng)國家權(quán)威資質(zhì)認定的、與項目相適應(yīng)的專業(yè)規(guī)劃、設(shè)計及工程咨詢機構(gòu)負責實施，并產(chǎn)出相應(yīng)的研究報告。通常，此類報告包含以下核心內(nèi)容：

一、總論：

1.本報告的編制基礎(chǔ)包括：項目建議書及其審批文件、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、相關(guān)行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以及國家所發(fā)布的法律法規(guī)和相關(guān)政策等重要參考文獻。

2.概述：項目的基礎(chǔ)信息與提出背景（包括項目名稱、實施單位——承辦法人及其法人代表，以及項目啟動的動因與詳細進程）

3.概述： - 建設(shè)地址：(擬建地點詳細描述) - 規(guī)劃藍圖與目標闡述：(建設(shè)規(guī)劃及預(yù)期成果簡述) - 重要背景與資源：(主要條件分析) - 投資預(yù)估：(項目估算投資的精確數(shù)據(jù)或范圍) - 技術(shù)經(jīng)濟指標詳解：(關(guān)鍵性能指標和技術(shù)經(jīng)濟效益分析)

4.問題與建議。

二、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)方案

1.建設(shè)規(guī)模；

2.建設(shè)容；

3.建設(shè)方案；

4.建設(shè)規(guī)劃與建設(shè)方案的比選。

三、市場預(yù)測和確定的依據(jù)。

四、建設(shè)標準、設(shè)備方案、工程技術(shù)方案：

1.建設(shè)標準的選擇；

2.主要設(shè)備方案選擇；

3.工程方案選擇。

五、協(xié)作條件包括原材料供應(yīng)保障、燃料的有效供給、動力支持以及交通運輸和供水設(shè)施的配套服務(wù)。

六、建設(shè)地點、占地面積、布置方案：

1.總圖布置方案；

2.場外運輸方案；

3.公用工程與輔助工程方案。

七、項目設(shè)計方案。

八、節(jié)能、節(jié)水措施：

1.節(jié)能、節(jié)水措施；

2.能耗、水耗指標分析。

九、環(huán)境影響評價：

1.環(huán)境條件調(diào)查；

2.影響環(huán)境因素；

3.環(huán)境保護措施。

十、勞動安全衛(wèi)生與消防：

1.危險因素和危害程度分析；

2.安全防護措施；

3.衛(wèi)生措施；

4.消防措施。

十一、組織機構(gòu)與人力資源配置

十二、項目實施進度：

1.建設(shè)工期；

2.實施進度安排。

十三、投資估算：

1.建設(shè)投資估算；

2.流動資金估算；投資估算構(gòu)成及表格。

十四、融資方案：

1.融資組織形式；

2.資本金籌措；

3.債務(wù)資金籌措；

4.融資方案分析

十五、財務(wù)評價：

1.財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選??；

2.收入與成本費用估算：

3.財務(wù)評價報表；

4.盈利能力分析；

5.償債能力分析；

6.不確定性分析；

7.財務(wù)評價結(jié)論。

十六、經(jīng)濟效益評價：

1.影子價格及評價參數(shù)選??；

2.效益費用圍與數(shù)值調(diào)整；

3.經(jīng)濟評價報表；

4.經(jīng)濟評價指標；

5.經(jīng)濟評價結(jié)論。

十七、社會效益評價：

1.項目對社會影響分析；

2.項目與所在地互適性分析；

3.社會風險分析；

4.社會評價結(jié)論。

十八、風險分析：

1.項目主要風險識別；

2.風險程度分析；

3.防風險對策。

十九、研究結(jié)論與建議：

1.推薦方案總體描述；

2.推薦方案優(yōu)缺點描述；

3.主要對比方案；

4.結(jié)論與建議。

第二、詳細設(shè)計階段

一、目標

(一)在項目的建設(shè)進程中，施工圖設(shè)計管理階段被視為至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，其特征在于政府部門已對項目初步設(shè)計文件（包括初步設(shè)計概算）給予了審核并予以批復(fù)認可。

(二)施工圖設(shè)計管理目標

1.技術(shù)保障的嚴謹性：確保安全性、可靠性與可執(zhí)行性（涵蓋施工的可行性、便利性及安全性)

2.設(shè)計成果完整且詳盡，其內(nèi)容的數(shù)量精確符合深度要求。

3.盡量減少實施過程中的變更。

二、組織機構(gòu)

1.工程部負責項目的施工圖設(shè)計管理工作。

2.項目進展過程中，工程部將適時設(shè)立施工圖設(shè)計管理團隊或者項目管理辦公室，專門履行施工圖設(shè)計管理職責。

3.項目經(jīng)理擔任施工圖設(shè)計管理組的組長，該小組的成員構(gòu)成如下：

工程主管1—2人；

合約主管1人；

文檔及資料管理人員1人。

三、工作職責

1.編制施工圖設(shè)計管理方案；

2.開展組織詳勘、施工圖設(shè)計以及設(shè)計監(jiān)理的招標管理工作。

3.承擔詳盡的勘察與施工圖紙設(shè)計管理職責，主要包括：

(1)審批施工圖設(shè)計工作大綱；

(2)負責詳勘任務(wù)書的審批；

(3)管理接口界面的設(shè)計工作，涵蓋工程出圖接口、工程外部設(shè)計條件對接以及各設(shè)計階段的接口管理。

(4)主持重大施工圖設(shè)計技術(shù)方案的論證；

(5)統(tǒng)籌并協(xié)調(diào)設(shè)計單位間，以及與各相關(guān)單位的協(xié)作與工作銜接。

(6)積極參與設(shè)計全過程，審定設(shè)計方案；

(7)參與地質(zhì)詳勘的過程檢查及驗收；

(8)協(xié)同設(shè)計機構(gòu)與政府有關(guān)部門及沿途相關(guān)單位搜集資料、明確線路定位。

(9)確定合理的施工圖設(shè)計交付時間目標；

(10)負責組織進行施工圖內(nèi)審工作；

(11)管理和執(zhí)行設(shè)計費用以及咨詢工作費用的計量與支付規(guī)定。

(12)負責施工圖預(yù)算編制管理。

4.承擔外業(yè)驗收與施工圖設(shè)計申報工作的組織協(xié)調(diào)職責。

四、管理程序

(一)施工圖設(shè)計管理方案

1.在成立后的第十五個工作日內(nèi)，工程部收到施工圖設(shè)計管理組編撰并提交的管理方案。

2.以下是施工圖設(shè)計管理方案的主要構(gòu)成： 1. 項目概述：提供項目的整體介紹和背景信息。 2. 初步設(shè)計問題剖析：列舉并分析在項目初期設(shè)計階段遇到的問題及其解決方案。 3. 工作計劃詳述：明確設(shè)計與實施的時間表和責任分配。 4. 施工圖設(shè)計管理關(guān)鍵點詳解：詳細闡述設(shè)計管理的核心要素和操作策略。 此外，工程部需在七個工作日內(nèi)組織相關(guān)部門人員對本方案進行審閱，并做出相應(yīng)的審批決定。

(二)詳勘、施工圖設(shè)計工作大綱

1.編制詳盡的勘查與施工圖紙設(shè)計工作大綱，進行細致的審查并確保其通過審批流程

(1)工作大綱的編制

設(shè)計人在接到設(shè)計開工通知書后的第七個工作日內(nèi)，需按照設(shè)計合同的規(guī)定，向設(shè)計監(jiān)理提交詳細的設(shè)計工作大綱。該大綱應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：項目概述、組織架構(gòu)與關(guān)鍵人員、質(zhì)量管理體系、設(shè)計實施策略（含適用的儀器設(shè)備）以及工作進度規(guī)劃。同時，設(shè)計團隊的組織機構(gòu)和主要技術(shù)力量需符合投標文件及合同的明確規(guī)定。

施工圖設(shè)計管理組應(yīng)按照設(shè)計監(jiān)理合同的既定條款，接收設(shè)計監(jiān)理的詳細實施方案。

(2)工作大綱的審查、審批

監(jiān)理單位需對設(shè)計人員提交的設(shè)計工作大綱進行全面審閱，規(guī)定時限為7個工作日內(nèi)，即完成評審并給出明確的批準或修改建議，隨后轉(zhuǎn)交至施工圖設(shè)計管理小組。施工圖設(shè)計管理小組則須在后續(xù)的7個工作日內(nèi)完成審批流程。

設(shè)計監(jiān)理實施細則須在七個工作日內(nèi)獲得施工圖設(shè)計管理組的審批。

(3)工作大綱的檢查與監(jiān)督

應(yīng)由設(shè)計監(jiān)理定期主持施工圖設(shè)計管理組與設(shè)計人員的三方會議，并要求設(shè)計人員提交詳盡的進度更新報告以及他們在設(shè)計過程中遇到的問題清單。

設(shè)計監(jiān)理應(yīng)定期監(jiān)控并評估設(shè)計項目的實時質(zhì)量與進度，通常規(guī)定每週實施一至兩次現(xiàn)場或內(nèi)業(yè)核查。核查結(jié)束后，監(jiān)理需詳實記錄檢查詳情，并向施工圖設(shè)計管理組通報相關(guān)結(jié)果。

施工圖設(shè)計管理小組需定期實施設(shè)計質(zhì)量與進度審核。若發(fā)現(xiàn)設(shè)計進度未能按預(yù)定計劃推進，或者設(shè)計標準未達預(yù)期，應(yīng)督促設(shè)計監(jiān)理立即召開會議，剖析延誤原因、明確責任歸屬并探討解決方案，同時制定相應(yīng)的改進措施。

(三)外業(yè)詳勘管理

1.詳勘任務(wù)書的編制、審查、審批

設(shè)計單位依據(jù)相關(guān)規(guī)定，提交詳盡的勘察任務(wù)書，并提交給設(shè)計監(jiān)理部門進行審閱。設(shè)計監(jiān)理部門須在五個工作日內(nèi)完成審查，隨后遞交給施工圖設(shè)計管理小組進行審批。經(jīng)審批通過后，設(shè)計及設(shè)計監(jiān)理會收到詳細的任務(wù)書，據(jù)此展開后續(xù)工作流程。

2.外業(yè)的驗收與管理

(1)所有驗收環(huán)節(jié)要求達到百分之百的完成度，且現(xiàn)場必須完成相應(yīng)的簽證手續(xù)。

(2)驗收流程管理： - 設(shè)計監(jiān)理負責組織，業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理及施工單位在接到通知后需共同到場，對鉆孔的深度、質(zhì)量等關(guān)鍵指標進行聯(lián)合檢驗。 - 施工單位需按業(yè)主預(yù)先設(shè)定（如適用）的要求準備相關(guān)表格，并由設(shè)計監(jiān)理進行驗收記錄并拍攝現(xiàn)場照片作為存檔。 - 驗收表格須經(jīng)三方代表現(xiàn)場簽字確認，一式五份，業(yè)主保留三份，設(shè)計監(jiān)理與施工單位各保留一份。 - 當項目所有鉆孔作業(yè)完畢，設(shè)計單位需匯總驗收表格，經(jīng)設(shè)計監(jiān)理審核無誤后提交給業(yè)主備案。

3.水準點、導線點驗收

實施100%的現(xiàn)場核查：設(shè)計監(jiān)理負責水準點與導線點的外業(yè)作業(yè)驗收，確保留存相關(guān)照片及資料作為證據(jù)。咨詢機構(gòu)則對這些外業(yè)成果進行內(nèi)業(yè)計算復(fù)核，并據(jù)此形成驗收意見，最終向業(yè)主單位提交備案報告。

4.詳勘定測驗收

在行業(yè)主管部門組織的定測驗收會正式舉行前，設(shè)計監(jiān)理應(yīng)責成相關(guān)單位系統(tǒng)整理詳勘定測完成的成果資料，并對設(shè)計單位提交的相應(yīng)資料進行嚴謹?shù)膶忛?，給出詳盡的評審意見。

設(shè)計監(jiān)理機構(gòu)確認詳勘定測結(jié)果符合合同規(guī)定后，建議籌備詳勘定測內(nèi)部評審會議。該會議應(yīng)包括業(yè)主代表、設(shè)計監(jiān)理方、設(shè)計團隊以及業(yè)主認為必要的相關(guān)專家。會議結(jié)束后，設(shè)計監(jiān)理單位將提交評審會議紀要。隨后，根據(jù)評審意見，相關(guān)單位將進行相應(yīng)的修訂并最終完成報告。

(四)施工圖設(shè)計文件審查管理

1.施工圖設(shè)計文件審查依據(jù)

(1)合同設(shè)計文件，以及交通部及其相關(guān)政府部門所發(fā)布的技術(shù)標準、規(guī)范與規(guī)程

(2)官方發(fā)布的適用于設(shè)計質(zhì)量管理的國家法律與行政規(guī)定文件

(3)項目審查、立項批復(fù)文件等；

(4)國家、行業(yè)標準、規(guī)范。

2.施工圖設(shè)計文件審查程序

(1)審查設(shè)計團隊內(nèi)部流程：對設(shè)計人員的質(zhì)量保證體系執(zhí)行狀況進行核查，確保其嚴格遵照施工圖設(shè)計工作大綱所規(guī)定之內(nèi)部評審程序。只有通過此類審核的階段性設(shè)計成果，方可提交給設(shè)計監(jiān)理進行進一步評估。

(2)過程管理中的設(shè)計監(jiān)理與施工圖設(shè)計管理部門職責 - 該部門負責對項目設(shè)計全階段實施監(jiān)理和管理，積極參與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實地考察與設(shè)計研討。 - 通過抽查和審核設(shè)計人員提交的野外調(diào)查資料、計算書及設(shè)計圖紙等設(shè)計中間成果，提出切實可行的改進或修訂建議。 - 監(jiān)督并推動設(shè)計人員落實優(yōu)化和修改意見，確保每一道工序在經(jīng)過設(shè)計監(jiān)理的嚴格檢驗后，方可進入下一階段設(shè)計流程。

(3)項目設(shè)計流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：專題技術(shù)研討會與設(shè)計文件評審 在項目設(shè)計過程中，針對重大的技術(shù)難題或復(fù)雜的解決方案，我們將組織專題技術(shù)研討會，進行深入的技術(shù)研討與決策。項目設(shè)計任務(wù)完成后，根據(jù)審批權(quán)限，施工圖設(shè)計管理團隊將代表公司申請政府部門主持進行各設(shè)計階段的設(shè)計文件評審會議。設(shè)計人員將根據(jù)研討會和評審會的反饋意見，對設(shè)計文檔進行修訂和完善。施工圖設(shè)計管理流程圖詳細附于文檔之后。

(五)計量

1.計量的概念及規(guī)定

設(shè)計計量是對設(shè)計人員已完成作品進行精確核算的步驟，其操作必須嚴格遵循相關(guān)規(guī)定。

(1)計量范圍

①設(shè)計費計算清單所列項目；

②變更通知書中增補的項目。

(2)主要計量依據(jù)

1設(shè)計費計算清單及說明；

2變更通知書；

3三方外業(yè)檢查資料；

4研究報告、設(shè)計成果；

5合同條件；

6有關(guān)計量的補充協(xié)議；

7現(xiàn)行設(shè)計收費標準。

(3)計量原則

①設(shè)計的數(shù)量應(yīng)嚴格依據(jù)合同約定，基于設(shè)計圖紙及實際測量的數(shù)據(jù)進行核算。

②盡管實施了計量，設(shè)計人的合同義務(wù)并未減輕。若后續(xù)發(fā)現(xiàn)計量的設(shè)計項目存在質(zhì)量問題，設(shè)計人需無條件承擔免費返工的職責。

(4)計量需提供的主要文件

①研究報告的可行性分析與詳細設(shè)計文檔（包括合同明確規(guī)定的所有必要附件）

②變更通知書（如果有）；

③三方外業(yè)檢查資料；

(5)計量工作的分類

計量工作按照計量對象特性劃分為內(nèi)外兩個階段，其中外業(yè)計量主要包括工程地質(zhì)與水文地質(zhì)的探查活動。

2.外業(yè)計量程序

以下是監(jiān)理工程師主導的對外業(yè)工作的設(shè)計完成階段進行核查與計量的具體流程：

(1)外業(yè)計量申請

在進行工程的外業(yè)計量作業(yè)時，設(shè)計單位需確保在實施前完成必要的準備工作，并需在作業(yè)前一天向設(shè)計監(jiān)理機構(gòu)提交書面申請，以便于協(xié)調(diào)安排。

(2)外業(yè)計量條件的審查和組織方式的確定

設(shè)計監(jiān)理的職責包括審核設(shè)計人員為外業(yè)計量準備的相關(guān)資料和現(xiàn)場環(huán)境。若資料不完整或現(xiàn)場條件暫不具備，將暫時擱置。一旦條件滿足，設(shè)計監(jiān)理將協(xié)調(diào)安排具體的外業(yè)計量時間。此項工作需由設(shè)計監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計人員共同參與執(zhí)行。

(3)外業(yè)計量記錄的簽認

現(xiàn)場作業(yè)計量記錄務(wù)必經(jīng)各參與方簽字確認，并各自保留一份存檔。

3.計量劃分

設(shè)計工作中的計量作業(yè)，按照其性質(zhì)與功能可分為中間計量與完工計量兩個階段。中間計量作為中期支付的憑證，而完工計量則是合同結(jié)算的關(guān)鍵依據(jù)。

(1)中間計量程序

設(shè)計監(jiān)理在審核了設(shè)計人已完成的各階段設(shè)計工作，并經(jīng)由設(shè)計監(jiān)理或?qū)＜覍彶闀鷾屎螅瑢⒁罁?jù)合同約定直接實施中間計量，按照既定比例進行計算。

(2)完工計量程序

在設(shè)計項目經(jīng)由設(shè)計監(jiān)理及交通主管部門主持的專家審查會審慎批準后，方可正式啟動完工計量作業(yè)。

(六)支付

1.支付的概念及規(guī)定

確認與支付:設(shè)計人的應(yīng)得款項需經(jīng)過嚴謹?shù)拇_認程序后進行相應(yīng)的財務(wù)結(jié)算。支付過程中須嚴格遵守如下準則：

(1)主要支付依據(jù)

1按規(guī)定簽認的設(shè)計數(shù)量；

2合同單價或按規(guī)定經(jīng)審批的變更工程單價；

3索賠審批書；

4合同規(guī)定的其他支付憑證。

(2)支付的原則

①支付的依據(jù)必須是原件；

②任何超出重大事項或合同條款約定的款項，必須在得到相關(guān)規(guī)定的審批后方可進行支付。

③支付不解除設(shè)計人任何應(yīng)盡的合同義務(wù)。

2.支付程序

支付方式分為分期和完工結(jié)算，具體流程如下：設(shè)計單位需提交分期支付的申請及相關(guān)費用計算書，隨后由設(shè)計監(jiān)理進行審核。經(jīng)業(yè)主按照其內(nèi)部權(quán)限進行審批后，支付手續(xù)方能完成。

第三、專業(yè)服務(wù)實施階段

一、我公司將對所承接的建設(shè)項目配合有關(guān)施工進行技術(shù)交底服務(wù)，解決施工過程中有關(guān)設(shè)計問題：負責所有設(shè)計變更（含設(shè)計通知單）并同時提交施工預(yù)算增減表；根據(jù)工程進度情況派駐現(xiàn)場設(shè)計代表；配合業(yè)主做好設(shè)備、材料、施工、監(jiān)理招投標工作，按照業(yè)主的要求及時提供技術(shù)規(guī)范書、圖紙和技術(shù)答疑等：參加工程調(diào)度會、隱蔽工程驗收、整組調(diào)試、啟動及工程竣工驗收。

二、我司將組建一支專門的現(xiàn)場工程代表團隊，確保對現(xiàn)場服務(wù)實施及時且高效的管理。在施工全過程及調(diào)試階段，我們將派遣資深設(shè)計代表駐場，他們?nèi)胬斫庠O(shè)計初衷，具備獨立處理現(xiàn)場難題的能力?，F(xiàn)場調(diào)度會議將由設(shè)計總負責人（或更高層級管理人員）以及相關(guān)設(shè)計人員共同參與。

三、當我們的設(shè)計團隊入場執(zhí)行任務(wù)或協(xié)同建設(shè)時，招標方將提供必要的工作環(huán)境、交通設(shè)施、通信支持以及生活便利。然而，我司設(shè)計人員在場期間的餐飲、交通、通信和個人生活開銷需自行承擔。

四、在工程施工過程中，我公司將親臨現(xiàn)場，積極參與變電部分的項目布局，承擔場地劃界及定位樁設(shè)置的相關(guān)職責。

五、根據(jù)業(yè)主要求，我們將委派設(shè)計代表駐守施工現(xiàn)場。該代表將恪盡職守，全面執(zhí)行工程代表的職責，確保滿足設(shè)計合同對工程代表在場服務(wù)的規(guī)定，同時滿足客戶的所有期望。

六、按照我公司質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，我們對工程代表的人員配置、領(lǐng)導組織、紀律維護以及職責執(zhí)行等方面設(shè)定了嚴謹?shù)姆?wù)工作流程標準，旨在確保服務(wù)目標的順利實現(xiàn)。

1.在工代人員的配置方面

為滿足現(xiàn)場施工進度的嚴格規(guī)定，我們將組建一支由經(jīng)驗豐富的高級設(shè)計師構(gòu)成的駐場設(shè)計團隊（簡稱工代組），他們具備高水平的技術(shù)能力和強烈的服務(wù)理念。參與現(xiàn)場工作的專業(yè)人員需具備本工程施工圖紙設(shè)計的資格，且展現(xiàn)出高度的責任心，能獨立解決問題。主設(shè)人或具有相應(yīng)資歷的專業(yè)人員將擔綱主要專業(yè)工代的角色。

2.對工代的組織領(lǐng)導方面

組建并設(shè)立現(xiàn)場工作代表小組（工代組），其組長擔任現(xiàn)場行政領(lǐng)導。工代組接受工程管理部、專業(yè)科室及現(xiàn)場施工指揮部的指導與管理。項目總體協(xié)調(diào)工作由工代組長負責，旨在強化各工程工代組之間的協(xié)同合作。

3.工代人員的組織紀律方面

員工始終遵循施工現(xiàn)場的紀律要求，表現(xiàn)出對現(xiàn)場管理階層的敬意，嚴格遵守工地規(guī)章制度。在各級領(lǐng)導的統(tǒng)轄與調(diào)度下，他們高效履行自身職責。

4.在履行工代職責方面

根據(jù)公司的工代管理規(guī)定及我司的質(zhì)量管理體系操作手冊，工代組履行其職責，目標是確保工程實施符合設(shè)計預(yù)期，協(xié)同施工單位共同維護工程品質(zhì)，嚴守建設(shè)標準。為此，我們強調(diào)所有服務(wù)人員需提供標準化的服務(wù)流程。

(1)在項目啟動初期，由總包項目經(jīng)理引領(lǐng)，匯集工程設(shè)計各專業(yè)的核心設(shè)計師及部分工地代表，共同進行詳細的設(shè)計技術(shù)講解和答疑活動。此舉旨在確?？蛻艉褪┕挝蝗胬斫庠O(shè)計概念、建設(shè)規(guī)格以及施工關(guān)鍵點。如需進一步深化理解，可在單項工程開建前，由工程代表在施工現(xiàn)場組織專項交底會議。

(2)項目總負責人積極參與每一次工程調(diào)度會議，及時報告設(shè)計進程，對各方提出的見解和建議予以深入聆聽，并迅速處理施工過程中遇到的問題。工程代表團隊實時傳達施工現(xiàn)場的進度更新，如有必要，項目總負責人將據(jù)此調(diào)整設(shè)計進度計劃，確保其與施工需求保持一致。

(3)按照規(guī)定，工代組依據(jù)其權(quán)限，在現(xiàn)場迅速處理設(shè)計文檔和圖紙中浮現(xiàn)的問題，并及時出具設(shè)計變更通知書。對于常規(guī)的改動，通常在提出當日即完成。然而，若涉及核心技術(shù)原理或可能對投資產(chǎn)生重大影響的技術(shù)方案，工代組會即時向上級公司呈報，由公司根據(jù)內(nèi)部規(guī)章制度所劃定的授權(quán)范圍指導工代組進行設(shè)計修改。在所有現(xiàn)場設(shè)計變更實施前，必須征得業(yè)主方的同意。

(4)在現(xiàn)場，工代組負責接收并妥善處理施工單位及其他分包商提出的變更設(shè)計申請，同時確保在得到業(yè)主方的批準后方可執(zhí)行。

(5)為確保設(shè)計變更的精確性和有效管控因重大變更導致的巨額投資波動，'設(shè)計變更通知單'的接收與分發(fā)工作由現(xiàn)場統(tǒng)一安排并執(zhí)行簽收程序。