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序號

服務(wù)項目

服務(wù)內(nèi)容

1

項目管理

1、啟動管理：制定項目全過程管理實施方案、項目建設(shè)管理計劃。
2、實施管理：代甲方跟蹤管理項目總體情況，做好項目綜合管理、**管理、范圍管理、質(zhì)量管理、時間管理、風險管理、溝通管理工作，按需組織項目例會、方案討論會、風險及問題處理會等，協(xié)調(diào)各方推進工作。
3、驗收管理：聯(lián)合甲方組織完成初驗及上線運行工作，審核開發(fā)單位項目款項支付申請并提出咨詢意見；聯(lián)合甲方組織完成終驗工作。
4、推廣管理：督促、跟蹤開發(fā)單位完成系統(tǒng)推廣應(yīng)用。
5、項目總結(jié)：回顧總結(jié)項目，編寫項目管理工作總結(jié)報告。

2

技術(shù)咨詢

根據(jù)項目技術(shù)要求，審查開發(fā)單位提交的各類技術(shù)文件，包括但不限于實施方案、需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書以及演示demo等，形成審查報告。

3

驗收測評

根據(jù)項目合同、技術(shù)資料等要求對建設(shè)系統(tǒng)的功能、性能進行測試。

4

監(jiān)理服務(wù)

1、監(jiān)理策劃：編制監(jiān)理規(guī)劃，審核項目實施方案、項目實施人員資格；審批開工申請，確定開工日期并簽發(fā)開工令。
2、方案審查：根據(jù)項目實施規(guī)范性、合理性要求，審核技術(shù)方案。
3、實施跟蹤：根據(jù)總咨詢建設(shè)管理安排，負責具體審核進度執(zhí)行情況，督促開發(fā)單位開展軟件編碼、測試工作，跟蹤實施過程形成監(jiān)理日志，審查實施過程資料文件及項目變更并提出監(jiān)理意見，召開監(jiān)理專項會議并定期提交專項報告
4、測試跟蹤：督促開發(fā)單位開展單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試及BUG修復(fù)工作；督促開發(fā)單位完成第三方測試反饋問題的整改；督促系統(tǒng)部署并對部署過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤記錄、整改、復(fù)檢。
5、驗收審查：協(xié)同項目管理組織開展項目初步驗收工作并簽署初步驗收報告；檢查項目試運行情況，對試運行期間系統(tǒng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行記錄并跟進整改、復(fù)檢；進行試運行時間核算并聯(lián)合甲方確認試運行通過；審查竣工驗收申請并組織項目竣工預(yù)驗收；聯(lián)合甲方組織竣工驗收評審會并簽署項目竣工驗收報告；審核項目結(jié)算并督促開發(fā)單位整理項目過程文檔。
6、工作總結(jié)：編寫監(jiān)理工作總結(jié)。