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3月21日，大久項目辦組織召開項目建設(shè)工作推進會。公司相關(guān)部門，各施工、監(jiān)理、第三方監(jiān)測等單位管理人員共58人參加了會議。會議聽取了各監(jiān)理單位、技術(shù)服務(wù)單位復(fù)工前各項準備工作開展情況的匯報，分析討論了今年大久項目面臨的新形勢和新任務(wù)，逐一溝通銜接了存在的困難及問題。
會議認為，2016年是大久公路建設(shè)進入最關(guān)鍵的一年，橋梁、路基、隧道主體工程即將全部完工，工期緊、責任大、有效施工時間短，做好各項工作面臨的困難和挑戰(zhàn)多，只有超前謀劃，創(chuàng)新思路，倒排工期，做好全年工作施工組織設(shè)計，才能保證各項工作任務(wù)的順利實施。
會議要求，根據(jù)已確定的項目推進時間節(jié)點和工期安排，結(jié)合項目實際情況，各單位主要從質(zhì)量回訪、技術(shù)交底、設(shè)計核查、工序?qū)徟�、倒排工期、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、務(wù)工管理、廉政紀律、檔案管理等10個方面落實日常建設(shè)管理工作。項目辦全體人員和各參建單位要認清形勢，自我加壓，切實增強緊迫感和使命感，認真履行合同約定責任，牢固樹立標準化管理，積極鉆研和開拓管理新思路，科學總結(jié)和推廣使用可行的施工工藝工法，確�，F(xiàn)場文明施工和安全質(zhì)量。