宣傳視頻拍攝策劃服務(wù)方案

 

 

 

 

招標(biāo)編號(hào)：****

投標(biāo)單位名稱：****

授權(quán)代表：****

投標(biāo)日期：****

 


 


宣傳視頻制作服務(wù)方案

對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的理解

(一)深入項(xiàng)目解讀

1.項(xiàng)目基本情況

2.項(xiàng)目要求

(二)關(guān)鍵項(xiàng)目挑戰(zhàn)與重點(diǎn)

一、項(xiàng)目重點(diǎn)

1.與主講講師進(jìn)行深入交流，詳細(xì)策劃包括知識(shí)點(diǎn)闡述、腳本構(gòu)思與設(shè)計(jì)、以及動(dòng)畫(huà)制作等宣傳環(huán)節(jié)的內(nèi)容安排。

2.作為專業(yè)的視頻制作經(jīng)理，我對(duì)宣傳內(nèi)容具有深入的理解和敏銳的認(rèn)識(shí)，尤其在視頻拍攝技巧、視覺(jué)呈現(xiàn)策略以及后期整合技術(shù)方面，我積累了豐富的鑒賞與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

3.依據(jù)宣傳信息的特性，精心編輯宣傳片，旨在生動(dòng)展現(xiàn)特色亮點(diǎn)及宣傳教師的個(gè)人風(fēng)采。

4.致力于探索視頻制作的最新動(dòng)態(tài)，旨在協(xié)助主講講師優(yōu)化、提升并發(fā)布宣傳資料，實(shí)現(xiàn)門戶首頁(yè)內(nèi)容的完善更新。

5.通過(guò)專業(yè)化的視頻制作團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施流程，我們致力于實(shí)現(xiàn)視頻制作的高水準(zhǔn)質(zhì)量同時(shí)兼顧合理的成本控制。

二、項(xiàng)目難點(diǎn)

1.能否準(zhǔn)確把握宣傳內(nèi)容的核心要素。

2.能否緩解主講講師的壓力。

3.能否合理的規(guī)劃知識(shí)點(diǎn)和腳本。

4.能否合理的控制成本平衡好投入產(chǎn)出。

三、合理化建議

(一)舉辦設(shè)視頻制作培訓(xùn)交流會(huì)

促使主講講師深化對(duì)視頻與相關(guān)資源的理解，以便于后續(xù)宣傳視頻制作的順利進(jìn)行。

(二)實(shí)時(shí)溝通整合各類宣傳資源

自項(xiàng)目策劃階段起，我們將由專業(yè)的宣傳視頻制作經(jīng)理與主講講師提供個(gè)性化服務(wù)。我們致力于傾聽(tīng)講師的寶貴意見(jiàn)和創(chuàng)新思維，并密切關(guān)注宣傳資源籌備的進(jìn)展。預(yù)先對(duì)各類宣傳素材進(jìn)行精細(xì)修飾與優(yōu)化，以期在最短時(shí)間內(nèi)高效完成視頻制作任務(wù)，快速推向上線階段。

四、視頻制作要點(diǎn)

在數(shù)字化媒體迅猛發(fā)展的新時(shí)期，伴隨數(shù)碼影像技術(shù)的革新與傳播途徑的拓寬，視頻宣傳片憑借其融合音頻、圖像和文字的多元展示特性，全面揭示內(nèi)容。其制作流程精細(xì)繁復(fù)，涵蓋策劃設(shè)計(jì)、腳本創(chuàng)作、拍攝實(shí)施、聲效配制、后期剪輯及包裝等多個(gè)步驟。其間，商業(yè)效益與藝術(shù)價(jià)值的平衡至關(guān)重要，任何環(huán)節(jié)的疏漏均可能影響最終作品的品質(zhì)。

科技進(jìn)步驅(qū)動(dòng)了攝影攝像設(shè)備的技術(shù)革新，低廉的拍攝成本促使全球視頻內(nèi)容激增，個(gè)人與機(jī)構(gòu)通過(guò)視頻媒介傳播自身形象已成推廣策略的有力工具。近二十年間，我國(guó)的形象宣傳片歷經(jīng)孕育、壯大，如今已成為各類單位、組織乃至個(gè)體形象傳播體系中的基石。尤其對(duì)于商業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和企業(yè)繁榮，視頻宣傳片應(yīng)運(yùn)而生，憑借信息密集、視覺(jué)生動(dòng)且強(qiáng)大的營(yíng)銷效能，成為企業(yè)自我展示的首選形式。從創(chuàng)意構(gòu)思、腳本編撰，到實(shí)地拍攝、后期編輯與包裝，每個(gè)環(huán)節(jié)皆不可或缺。隨著數(shù)字影像技術(shù)的飛躍，視頻宣傳片的制作成本與周期顯著降低，專業(yè)團(tuán)隊(duì)層出不窮，作品產(chǎn)量劇增，然而，質(zhì)量良莠不齊，部分作品在創(chuàng)意匱乏、結(jié)構(gòu)雜亂、鏡頭語(yǔ)言不清、目標(biāo)受眾模糊、宣傳目標(biāo)不明以及手法同質(zhì)化等方面存在問(wèn)題。本文將著重探討如何在兼顧影片整體效益與客戶需求的前提下，有效傳達(dá)核心理念，塑造品牌形象，并助力客戶吸引目標(biāo)消費(fèi)者。

1、項(xiàng)目前期

(一)在項(xiàng)目初期交流階段，我們依據(jù)客戶所處行業(yè)特性、實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景及所需呈現(xiàn)信息，精細(xì)規(guī)劃影片的大致時(shí)長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、拍攝周期，并明確客戶需提供的協(xié)作環(huán)節(jié)。以下是三個(gè)核心的宏觀維度供探討與溝通：

第一，倫理基礎(chǔ)：真實(shí)性的堅(jiān)守 真實(shí)性乃宣傳片的根本倫理原則，其首要要求是內(nèi)容的真實(shí)性，確保所有呈現(xiàn)的信息均源自實(shí)際。傳媒從業(yè)者理應(yīng)秉持職業(yè)操守，杜絕編造虛假信息或過(guò)度演繹，以偏離客戶企業(yè)的真實(shí)狀況。允許適度的藝術(shù)加工，但必須嚴(yán)格控制在適宜的范圍之內(nèi)，以便恰當(dāng)?shù)卣宫F(xiàn)產(chǎn)品特性，避免誤導(dǎo)消費(fèi)者。

第二，從文化維度出發(fā)，電影需全面呈現(xiàn)歷史沿革、現(xiàn)實(shí)狀況、發(fā)展戰(zhàn)略及文化內(nèi)涵；從實(shí)物制作層面看，也需詳盡展示各環(huán)節(jié)的資訊，成片需結(jié)構(gòu)均衡，層次分明，完整無(wú)遺漏地展示所有內(nèi)容。

第三，表達(dá)策略：視頻宣傳片在確保真實(shí)性和完整性的同時(shí)，必須注重藝術(shù)感染力與吸引力的塑造，以激發(fā)目標(biāo)受眾的濃厚興趣，進(jìn)而建立起與企業(yè)的有效溝通橋梁。

(二)撰寫(xiě)解說(shuō)詞腳本，根據(jù)文案做整體規(guī)劃

第一，通過(guò)與客戶的深入交流，確立影片的最終風(fēng)貌，靈活采納行業(yè)特性和目標(biāo)受眾的喜好，可能包括恢弘壯觀、簡(jiǎn)潔雅致或者直接明了的風(fēng)格。在奠定基礎(chǔ)基調(diào)之后，方能著手進(jìn)行細(xì)致的文字創(chuàng)作工作。

第二，宣傳片的語(yǔ)言表達(dá)與措辭至關(guān)重要，它直接影響作品的整體品質(zhì)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和審美格調(diào)，對(duì)此要求極為精細(xì)和考究。在確保內(nèi)容真實(shí)性的前提下，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以傳遞積極能量、增強(qiáng)與目標(biāo)受眾的情感連接為宏觀創(chuàng)作方針。

第三，在文案定稿確定后，我們將依據(jù)文本的特色挑選匹配的音質(zhì)播音員錄制樣本音頻，以便客戶抉擇。同時(shí)，將啟動(dòng)與客戶的溝通流程，著手設(shè)計(jì)鏡頭分切劇本。制作團(tuán)隊(duì)需致力于每個(gè)鏡頭的故事情節(jié)制作，確?？蛻裟軌蛉胬斫庾罱K的畫(huà)面呈現(xiàn)及其表現(xiàn)策略，可以選擇實(shí)地考察拍攝故事板，亦可采用手繪形式。待故事板制作完畢，將與音頻樣本一并提交給客戶進(jìn)行簽字確認(rèn)和驗(yàn)收。

2、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

第一，畫(huà)面質(zhì)量的呈現(xiàn)直接受制于所選攝像機(jī)，中國(guó)的高端視頻宣傳片制作市場(chǎng)常見(jiàn)機(jī)型包括ARRI Alexa、Sony FS5、Sony FS7以及Canon 5D3等。實(shí)際選擇時(shí)，將考慮客戶的預(yù)算以及其他相關(guān)因素。

第二，場(chǎng)景的布局，如大遠(yuǎn)景鏡頭所示，對(duì)最終影像質(zhì)量及格調(diào)具有顯著影響。因此，在正式啟動(dòng)拍攝作業(yè)前，務(wù)必確保企業(yè)拍攝環(huán)境的整潔衛(wèi)生，并確保員工出鏡時(shí)著裝統(tǒng)一，展現(xiàn)出職業(yè)且精神飽滿的形象。

第三，嚴(yán)謹(jǐn)勘查景地，詳盡掌握內(nèi)景各場(chǎng)景的光照條件及外景氣候因素，確保預(yù)備充足的照明設(shè)備和其他補(bǔ)光設(shè)施。依據(jù)影片長(zhǎng)度及實(shí)際需求，配置適宜的攝影設(shè)備，如攝像機(jī)、搖臂、滑軌以及可能的無(wú)人機(jī)等。同時(shí)，周密組織與設(shè)備相匹配的團(tuán)隊(duì)，包括導(dǎo)演、攝影師、場(chǎng)記員和劇務(wù)人員，以確保拍攝過(guò)程的流暢高效和最終影像品質(zhì)的優(yōu)良。

3、項(xiàng)目拍攝階段

第一，嚴(yán)格要求客戶代表全程參與拍攝過(guò)程，以確保道路安排、安全監(jiān)管與后勤保障的順暢執(zhí)行，從而確保拍攝工作的高效進(jìn)行。

第二，在拍攝過(guò)程中，若需專用的交通工具，建議攝制團(tuán)隊(duì)優(yōu)先選擇獨(dú)立的出行方式。

第三，在航拍過(guò)程中，應(yīng)確保畫(huà)面的穩(wěn)定性，推薦采用機(jī)頭向前的飛行姿態(tài)，借助風(fēng)阻調(diào)控平穩(wěn)飛行。如條件允許，適度提升飛行速度亦有助于增強(qiáng)畫(huà)面穩(wěn)定性。此外，合理運(yùn)用光線對(duì)于展現(xiàn)畫(huà)面的飽滿度與鮮明度至關(guān)重要。

第四，所有拍攝環(huán)節(jié)均需嚴(yán)格遵循劇本規(guī)定，確保無(wú)任何疏漏。

4、拍攝后期階段

校色處理作為所有拍攝素材的關(guān)鍵步驟，對(duì)最終視頻質(zhì)量具有決定性影響。針對(duì)各類視頻宣傳片，如ARRI-Alex的Log-C或SONY-FS系列的S-Log格式，通常目標(biāo)是調(diào)整至寫(xiě)實(shí)主義的標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)格。若原始拍攝已采用標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)格，色彩調(diào)整主要局限在微細(xì)節(jié)層面。在剪輯階段，務(wù)必遵循劇本設(shè)定的視覺(jué)基調(diào)，精準(zhǔn)控制節(jié)奏，精心挑選剪輯點(diǎn)，精心組合鏡頭并兼顧景別選擇，確保畫(huà)面與旁白配音無(wú)縫契合。背景音樂(lè)的選擇和創(chuàng)作，視制片預(yù)算而定：如有充足的預(yù)算，優(yōu)先考慮原創(chuàng)音樂(lè)；預(yù)算有限時(shí)，則需從無(wú)版權(quán)音樂(lè)庫(kù)中精選，以避免版權(quán)問(wèn)題。至于AE特效包裝，基礎(chǔ)模板可供選用，預(yù)算充裕的情況下則可進(jìn)行定制化的特效設(shè)計(jì)。

一、應(yīng)答人承擔(dān)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

(一)我們的服務(wù)理念

一、服務(wù)理念

(一)客戶至上的服務(wù)理念

客戶是企業(yè)的生命線，我們秉承‘至上’原則，視客戶為根本，如同對(duì)待親生父母，致力于為客戶創(chuàng)造價(jià)值并解決難題。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們深刻理解市場(chǎng)的嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)，因此持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新，提煉出高效且獨(dú)特的客戶服務(wù)理念。我們旨在通過(guò)卓越的、高效率的服務(wù)提升行業(yè)地位。為此，我們將從多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化我們的服務(wù)策略。

1.對(duì)業(yè)主表示熱情、尊重、關(guān)注；

2.幫助業(yè)主解決問(wèn)題；

3.迅速響應(yīng)業(yè)主要求；

4.始終以業(yè)主為中心；

5.持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

6.設(shè)身處地為業(yè)主著想；

7.提供個(gè)性化服務(wù)。

(二)主動(dòng)服務(wù)的理念

致力于扮演業(yè)主的全方位服務(wù)者，我們秉持誠(chéng)信原則，預(yù)先洞察客戶需求，及時(shí)解決他們的緊急事務(wù)。目標(biāo)在于協(xié)助客戶有效控制成本，縮減開(kāi)支，并提升物業(yè)的使用壽命。我們始終堅(jiān)持以客戶為中心，超越期待，持續(xù)引導(dǎo)并挖掘他們的消費(fèi)潛力，推動(dòng)需求升級(jí)。

(三)提供差異化服務(wù)的理念

致力于定制化服務(wù)策劃，全情塑造具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的品牌形象。堅(jiān)守"服務(wù)于業(yè)主，回饋社會(huì)"的企業(yè)宗旨，不斷優(yōu)化服務(wù)體系，根據(jù)不同年齡、性別、層次和類型的客戶需求，提供個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn)。

(四)高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念

我們致力于為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的客戶服務(wù)，迅速響應(yīng)并解決他們的問(wèn)題，這將顯著提升公司的品牌形象。通過(guò)以客戶為中心的服務(wù)理念，我們不斷優(yōu)化服務(wù)流程，從而贏得了廣大業(yè)主的深厚信賴。

(五)推崇6S理念

致力于推行"6S"理念，其中"6S"象征著"微笑(SMILE)、速度(SPEED)、真誠(chéng)(SINCERITY)、智慧(SMART)、探究(STUDY)", 這一服務(wù)文化創(chuàng)新的典范。我們倡導(dǎo)領(lǐng)先的服務(wù)理念，通過(guò)親切、周到的服務(wù)觸動(dòng)客戶，尊崇并理解他們的需求，不斷超越客戶期待，全力以赴踐行誠(chéng)信，矢志成為客戶永恒的合作伙伴。

二、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)客戶服務(wù)：全員參與與經(jīng)營(yíng)理念 作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心要素，客戶服務(wù)被全體員工視為共同職責(zé)，旨在構(gòu)建全員參與的服務(wù)導(dǎo)向。我們公司強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)的規(guī)范化和一致性，以確保所有員工的工作行為具有一致的標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們確立了既具備實(shí)施操作性又易于推廣的客戶服務(wù)體系。 其操作性體現(xiàn)在，我們將行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為明確的行為準(zhǔn)則，使之能夠轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐；而可復(fù)制性則在于，這些準(zhǔn)則設(shè)定在員工能力范圍內(nèi)，確保每個(gè)員工都能在其能力范圍內(nèi)達(dá)成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

(一)企業(yè)服務(wù)理念和價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)通過(guò)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系，確立了全員共享的服務(wù)理念與核心價(jià)值觀。員工將客戶服務(wù)質(zhì)量視為本能行動(dòng)，這一理念貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。隨之建立的配套獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，將客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為評(píng)估業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)了全體員工服務(wù)行為的高度統(tǒng)一與規(guī)范化。

(二)員工能力和素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化

構(gòu)建了無(wú)縫銜接的高效服務(wù)體系，成功組建了一支專業(yè)且高素質(zhì)的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)。每位成員均擁有深厚的產(chǎn)品知識(shí)和精湛的服務(wù)技能，同時(shí)彰顯出卓越的個(gè)人品行與素養(yǎng)。我們確立了嚴(yán)格的能力與素質(zhì)基準(zhǔn)，以確保團(tuán)隊(duì)的持續(xù)優(yōu)化與提升。

員工的技能與素質(zhì)提升是一個(gè)持續(xù)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)進(jìn)程。針對(duì)各崗位特性，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的能力素質(zhì)典范，以此作為培育優(yōu)質(zhì)員工的標(biāo)桿，從而批量培養(yǎng)出能夠勝任各類崗位的專業(yè)人才。

(三)企業(yè)整體服務(wù)形象標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)形象：塑造客戶心中的品牌烙印 - 辦公室裝潢與布局：體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)與秩序 - 員工素質(zhì)與風(fēng)采：展現(xiàn)職業(yè)精神與風(fēng)貌 - 廣告、標(biāo)識(shí)與產(chǎn)品包裝：強(qiáng)化企業(yè)識(shí)別度 在構(gòu)建客戶服務(wù)體系的過(guò)程中，同步進(jìn)行企業(yè)形象的審視、優(yōu)化與策劃，旨在塑造一個(gè)獨(dú)特且積極的品牌形象，贏得公眾的好感。

(四)客戶服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

我們的客戶服務(wù)劃分為事前、事中及后續(xù)三個(gè)階段，每個(gè)階段均依賴跨部門的協(xié)同與合作，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能的最大化。企業(yè)構(gòu)建的服務(wù)流程猶如一條紐帶，貫穿各部門的客戶服務(wù)實(shí)踐，詳細(xì)規(guī)定了每個(gè)特定客戶服務(wù)場(chǎng)景所需經(jīng)過(guò)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和處理步驟。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的流程，我們實(shí)現(xiàn)了各部門和人員行為的無(wú)縫銜接，確保行為管理的一致性和規(guī)范化。

(五)客戶服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化

本公司堅(jiān)守"以客戶為中心，以服務(wù)創(chuàng)便利"的理念，致力于從客戶視角出發(fā)，為其解決所有難題，提供高效便捷與舒適的體驗(yàn)。我們強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量，力求讓客戶感受到安心與舒適。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，我們關(guān)注每個(gè)客戶的細(xì)微需求，洞察其心理，確保服務(wù)周到細(xì)致，充滿關(guān)懷，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

(二)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方式

一、公司項(xiàng)目管理

設(shè)立項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)：選拔具備相應(yīng)項(xiàng)目專長(zhǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理，并構(gòu)建高效能的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向的管理體系，公正、均衡設(shè)定項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)，隨后簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任協(xié)議。依據(jù)項(xiàng)目特性定制資金支持策略，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、審核與指導(dǎo)。

二、項(xiàng)目部項(xiàng)目管理

項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理部的構(gòu)建。為此，我們提議采用直線職能型項(xiàng)目管理模式，根據(jù)項(xiàng)目需求配置充足的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確保機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、指令統(tǒng)一、職責(zé)分明，決策高效，層級(jí)關(guān)系明確，從而提升工作效率并具備專業(yè)管理能力。同時(shí)，為了規(guī)范所有參與人員的行為，保障機(jī)構(gòu)運(yùn)作順暢，優(yōu)化工作流程，獎(jiǎng)懲分明，堅(jiān)持"嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)"的原則，以及"積極、認(rèn)真、科學(xué)、嚴(yán)格、公正、廉潔"的工作態(tài)度，我們將嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度。

三、組織架構(gòu)

(一)項(xiàng)目組織架構(gòu)

為了確保宣傳視頻制作項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我司依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定及項(xiàng)目特性，特設(shè)立專門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以全方位、貼心的服務(wù)支持本項(xiàng)目實(shí)施。

項(xiàng)目組織架構(gòu)包括項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的編導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)部門、攝影團(tuán)隊(duì)、后期制作部門以及專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

(二)各部門職能

1.項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目組織架構(gòu)包括項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目副經(jīng)理，他們共同負(fù)責(zé)對(duì)宣傳視頻制作項(xiàng)目的全面管理。兩位經(jīng)理需引領(lǐng)并調(diào)度項(xiàng)目各部門的日常運(yùn)營(yíng)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理需向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展。

2.編導(dǎo)組

項(xiàng)目配置編導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)宣傳內(nèi)容需求配備單名編導(dǎo)成員。該團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)拍攝、監(jiān)控執(zhí)行以及管理工作，其工作進(jìn)度將定期向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。

3.設(shè)計(jì)組

項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由專業(yè)設(shè)計(jì)師組成，承擔(dān)本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種設(shè)計(jì)任務(wù)。該團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度直接向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。

4.攝影組

項(xiàng)目攝影團(tuán)隊(duì)由專業(yè)攝像師與燈光師組成，致力于本項(xiàng)目的影像攝制工作。他們直接向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作匯報(bào)。

5.后期制作組

項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)專門的后期制作團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程的后期制作與包裝任務(wù)。該團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展將定期向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。

6.服務(wù)組

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間，我們將配備專門的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)與采購(gòu)方的溝通聯(lián)絡(luò)及售后服務(wù)職責(zé)。此外，后期制作環(huán)節(jié)的工作進(jìn)展將由他們定期向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。

(三)主要崗位職責(zé)

1.項(xiàng)目經(jīng)理

(1)嚴(yán)格遵循國(guó)家及行政主管機(jī)構(gòu)的相關(guān)法律法規(guī)、政策與標(biāo)準(zhǔn)，并恪守公司的各項(xiàng)管理體系規(guī)定。

(2)項(xiàng)目部組建工作經(jīng)授權(quán)后，首要任務(wù)是確立組織架構(gòu)，招聘并任命管理團(tuán)隊(duì)。隨后，將依據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的規(guī)定，明確管理人員的職責(zé)分工。此外，我們實(shí)施定期的績(jī)效評(píng)估、考核與獎(jiǎng)懲制度，以確保各項(xiàng)工作的高效執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)。

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的檢驗(yàn)、評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)相關(guān)工作，以支持公司的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

(4)承擔(dān)實(shí)施本項(xiàng)目的公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針及總體目標(biāo)，并主導(dǎo)設(shè)定項(xiàng)目相應(yīng)的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全指標(biāo)。

(5)承擔(dān)宣傳視頻制作項(xiàng)目的全程及全面管理工作，主導(dǎo)項(xiàng)目部管理制度的規(guī)劃與執(zhí)行。

(6)承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量策劃與管理實(shí)施方案的編制工作。

(7)承擔(dān)宣傳視頻制作項(xiàng)目的資源配置與動(dòng)態(tài)管理職責(zé)，包括人力資源、機(jī)械設(shè)備、資金投入、技術(shù)支持及信息管理等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)度。

(8)建立健全財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)施嚴(yán)格的成本控制措施，強(qiáng)化成本管理，并進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)分析與核算，以提升經(jīng)濟(jì)效益。

(9)全面負(fù)責(zé)宣傳視頻制作項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，包括業(yè)務(wù)拓展與日常運(yùn)營(yíng)工作。

(10)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的策劃、籌備、協(xié)調(diào)及管理工作，全程監(jiān)控并確保各環(huán)節(jié)實(shí)施的順利進(jìn)行。

(11)致力于構(gòu)建和完善部門規(guī)章制度及工作流程體系。

(12)統(tǒng)籌內(nèi)部人力資源配置；監(jiān)管各部門崗位運(yùn)作績(jī)效。

(13)承擔(dān)員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)職責(zé)，同時(shí)監(jiān)督并評(píng)估各崗位工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(14)承擔(dān)項(xiàng)目對(duì)外商務(wù)談判的職責(zé)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部的協(xié)調(diào)、溝通與匯報(bào)事務(wù)。

(15)致力于市場(chǎng)研究，構(gòu)建高效的信息網(wǎng)絡(luò)體系，并妥善管理合同檔案，嚴(yán)格遵守保密規(guī)定。

(16)掌管并監(jiān)督項(xiàng)目各環(huán)節(jié)服務(wù)品質(zhì)管理體系的運(yùn)營(yíng)、核查與管理工作。

(17)主持并定期舉行部門工作研討會(huì)，精心規(guī)劃和部署階段性的任務(wù)分配。

(18)確保全面貫徹并執(zhí)行總經(jīng)理以及辦公會(huì)的各項(xiàng)決策與指示。積極達(dá)成上級(jí)分配的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

(19)做好項(xiàng)目部的思想政治工作。

(20)統(tǒng)籌管理項(xiàng)目部的內(nèi)外部事務(wù)協(xié)調(diào)工作

(21)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.項(xiàng)目副經(jīng)理

(1)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃宣傳視頻制作項(xiàng)目的戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖，包括工作策略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策劃以及業(yè)務(wù)擴(kuò)展方案。

(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督并推動(dòng)公司各項(xiàng)規(guī)劃與計(jì)劃的落地執(zhí)行。

(3)負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

(4)負(fù)責(zé)策劃并制定XX在線公開(kāi)宣傳視頻的制作方案，同時(shí)涵蓋了相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算以及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的詳細(xì)規(guī)劃。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)指定各項(xiàng)目部分的責(zé)任人員。

(6)統(tǒng)籌管理與營(yíng)業(yè)部門、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、行政事務(wù)以及客戶溝通、供應(yīng)商協(xié)作等相關(guān)工作的協(xié)調(diào)事宜。

(7)承擔(dān)各營(yíng)業(yè)部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，有效協(xié)調(diào)各部門內(nèi)部運(yùn)營(yíng)事務(wù)。

(8)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作。

(9)在項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)缺席的情況下，代理負(fù)責(zé)妥善履行項(xiàng)目職責(zé)。

(10)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。

(11)項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，根據(jù)授權(quán)主持全面工作。

(12)承擔(dān)經(jīng)理的助手角色，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的統(tǒng)籌與管理工作，致力于業(yè)務(wù)拓展和日常行政事務(wù)的高效管理。

(13)積極參與經(jīng)理對(duì)上級(jí)指示精神的領(lǐng)悟與實(shí)施，與經(jīng)理協(xié)同高效地推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。

(14)承擔(dān)員工工作表現(xiàn)的監(jiān)督職責(zé)，并負(fù)責(zé)組織和實(shí)施員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃。

(15)負(fù)責(zé)文書(shū)及檔案管理工作。

(16)致力于構(gòu)建和完善部門規(guī)章制度及操作流程。

(17)負(fù)責(zé)檢查評(píng)估各崗位工作質(zhì)量。

3.編導(dǎo)

本項(xiàng)目的工作范疇包括選題策劃、內(nèi)容創(chuàng)作、拍攝協(xié)調(diào)與制作監(jiān)督等職責(zé)，具體內(nèi)容如下：

(1)按照項(xiàng)目要求，負(fù)責(zé)籌備階段的策劃工作及內(nèi)容的創(chuàng)作實(shí)施

(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)拍攝、制作監(jiān)控與管理；

(3)本次商定涵蓋知識(shí)點(diǎn)的細(xì)分與時(shí)間管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(4)指導(dǎo)宣傳團(tuán)隊(duì)完成腳本的撰寫(xiě)；

(5)協(xié)調(diào)與溝通制作過(guò)程中的相關(guān)環(huán)節(jié)；

(6)完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。

4.攝影師

(1)具體負(fù)責(zé)的工作范圍：

1)依據(jù)拍攝需求，精細(xì)規(guī)劃拍攝作業(yè)流程及時(shí)間表，視情況編寫(xiě)分鏡頭劇本。

2)根據(jù)工作需要，挑選合適的攝影設(shè)備。

3)選擇適當(dāng)?shù)呐臄z角度，安放攝影設(shè)備。

4)在整個(gè)拍攝任務(wù)的執(zhí)行期間，我與拍攝團(tuán)隊(duì)的同仁們保持著密切的合作。

5)迅速建立與拍攝對(duì)象的溝通，以促使他們迅速進(jìn)入理想拍攝狀態(tài)。

(2)任職要求：

1)要求申請(qǐng)者年齡在二十一周歲以上，持有大專學(xué)歷及以上文憑，且專業(yè)背景應(yīng)與動(dòng)漫影視制作或藝術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域相關(guān)。

2)精通前期燈光設(shè)置、道具配置、場(chǎng)景搭建、角色造型設(shè)計(jì)以及影像制作與錄音技術(shù)的專業(yè)流程及其標(biāo)準(zhǔn)要求。

3)精通BETA機(jī)操作，對(duì)專業(yè)攝像設(shè)備運(yùn)用自如，具備獨(dú)特的拍攝策略，能夠獨(dú)立承擔(dān)拍攝工作。

4)具有卓越的理解力，能深刻領(lǐng)悟并精準(zhǔn)解讀每個(gè)劇本的內(nèi)涵，嫻熟運(yùn)用鏡頭藝術(shù)。

5)同時(shí)熟悉網(wǎng)絡(luò)流媒體音頻、視頻編輯。

5.后期剪輯人員

(1)具體崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目的后斯制作；

2)按照腳本，獨(dú)立剪接完成專題等；

3)運(yùn)用精湛的視頻剪輯技藝，依據(jù)產(chǎn)品特性精心設(shè)計(jì)編排創(chuàng)意內(nèi)容，協(xié)同進(jìn)行編輯工作并確保成片順利入庫(kù)。

4)負(fù)責(zé)相關(guān)影音項(xiàng)目的剪接和圖象處理；

5)擅長(zhǎng)對(duì)音視頻素材進(jìn)行創(chuàng)新性改編，依據(jù)創(chuàng)意腳本或文案進(jìn)行精準(zhǔn)的編排與演繹。

6)負(fù)責(zé)活動(dòng)攝像及音控調(diào)試等相關(guān)工作；

7)協(xié)助影音資料整理歸檔。

(2)任職要求：

1)要求申請(qǐng)者年齡在二十一周歲以上，持有大專學(xué)歷及以上文憑，且專業(yè)背景應(yīng)與動(dòng)漫影視制作或藝術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域相關(guān)。

2)對(duì)影視動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)的流程有深入的理解，并懷揣著深厚的影視設(shè)計(jì)熱情。

3)我們優(yōu)先考慮能夠流利操作After Effects及Photoshop的專業(yè)人士，對(duì)于熟悉3DMAX者則更為青睞。

4)優(yōu)先考慮具有影視廣告后期編輯經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者。

5)展現(xiàn)出卓越的審美鑒賞力與創(chuàng)新才能，兼?zhèn)涑錾膭?chuàng)意思維和編導(dǎo)技能。

6)有一定的團(tuán)隊(duì)組建、管理能力。

6.策劃人員

(1)具體負(fù)責(zé)的工作范圍：

1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的定位與策劃案的撰寫(xiě)；

2)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目腳本的編劇撰寫(xiě)工作；

3)承擔(dān)與外部編劇的協(xié)作管理，監(jiān)控其腳本創(chuàng)作的進(jìn)程與品質(zhì)，以確保按期交付高質(zhì)量的劇本撰寫(xiě)任務(wù)。

4)跟蹤XX項(xiàng)目的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速捕捉新興趨勢(shì)，為公司輸送精準(zhǔn)的市場(chǎng)資訊。

5)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)分析等。

(2)任職要求：

1)要求申請(qǐng)者年齡在二十一周歲以上，具備大專及以上學(xué)歷，專業(yè)背景需為廣告設(shè)計(jì)或影視制作策劃等相關(guān)領(lǐng)域

2)精通各類辦公軟件的操作與應(yīng)用；具備堅(jiān)實(shí)的英文基礎(chǔ)。

3)具有卓越的節(jié)目策劃素養(yǎng)和實(shí)踐能力，擅長(zhǎng)策劃、組織并成功執(zhí)行各種影視文藝項(xiàng)目。

4)展現(xiàn)出卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，兼?zhèn)浣M織策劃、管理和有效溝通的才能。

5)在策劃領(lǐng)域表現(xiàn)出色，憑借獨(dú)特的創(chuàng)新思維，能夠獨(dú)立承擔(dān)并成功制定視頻及訪談節(jié)目的策劃方案。

6)具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鬟壿嫞瑥?qiáng)烈的責(zé)任心，并能有效應(yīng)對(duì)高工作負(fù)荷。

7)具備開(kāi)朗的性格與積極進(jìn)取的態(tài)度，尤其在團(tuán)隊(duì)協(xié)作與人際交往方面展現(xiàn)出卓越的能力和技巧。

7.照明人員

(1)影片的全部照明工作由在攝影師指導(dǎo)下?lián)谓M長(zhǎng)的照明人員負(fù)責(zé)。

(2)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌拍攝中的照明工作，統(tǒng)一調(diào)度燈光布置，并確保照明質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)布景設(shè)計(jì)圖精細(xì)規(guī)劃照明方案，并依據(jù)膠片感光度精準(zhǔn)編列照明經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

(4)組長(zhǎng)需就生產(chǎn)所需的所有照明設(shè)備向車間提出采購(gòu)申請(qǐng)，并負(fù)有監(jiān)督每個(gè)照明設(shè)備和燈泡完整性的職責(zé)。

(5)以下是照明組長(zhǎng)的主要職責(zé)： - 負(fù)責(zé)策劃并設(shè)計(jì)每堂課程所需的燈光布局圖紙。 - 參與布景的驗(yàn)收過(guò)程，確保燈光設(shè)置嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行安裝，并確保其安全可靠性。 - 管理上下場(chǎng)設(shè)備的盤點(diǎn)與交接，保證所有器材性能優(yōu)良，無(wú)遺漏、缺失情況。

(6)在拍攝準(zhǔn)備階段，組織照明生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完成燈具的懸掛，確保所有燈具與電源線配置整齊。同時(shí)，于換景前負(fù)責(zé)燈具的卸下并歸還至車間。

(7)照明組長(zhǎng)統(tǒng)率照明組，負(fù)責(zé)執(zhí)行外景拍攝期間燈光設(shè)備的裝載與卸載任務(wù)。

(8)照明組由組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，而發(fā)電組則嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行操作規(guī)程，精確管控照明燈具的點(diǎn)亮與熄滅時(shí)間。

(9)照明組長(zhǎng)需與變電室進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，以便完成登記手續(xù)，并在拍攝任務(wù)完成后及時(shí)通告變電室實(shí)施停電操作。

(10)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督照明設(shè)備的功率使用，確保不超過(guò)變壓器、發(fā)電車及整流器規(guī)定的額定負(fù)載容量。

(11)照明組長(zhǎng)負(fù)責(zé)一切用電安全。

(12)負(fù)責(zé)布景內(nèi)部燈具的電力連接協(xié)助工作。

(13)照明組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)提升照明生產(chǎn)組業(yè)務(wù)能力的關(guān)鍵角色。

(14)對(duì)規(guī)定的照明定額和預(yù)算負(fù)責(zé)。

(15)承擔(dān)照明工作日?qǐng)?bào)的編制職責(zé)，同時(shí)需準(zhǔn)確記錄每日的電力消耗量。

(16)完成攝制后，參與項(xiàng)目的技術(shù)與藝術(shù)質(zhì)量綜合評(píng)估與總結(jié)。

(17)照明員在照明組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作。

(三)人力資源配置策略

一、人員配備的含義及配備原則

(一)人員配備的含義

組織人員配置：依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)定的職位需求，通過(guò)有效選拔、運(yùn)用、考核及培養(yǎng)各類人才，確保將適宜人選填充到各個(gè)崗位，從而保障組織運(yùn)營(yíng)的順暢進(jìn)行，并達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過(guò)程。

(二)人員配備的原則

1.因事?lián)袢说脑瓌t

人員配置應(yīng)立足于崗位空缺及實(shí)際工作需求，依據(jù)職位對(duì)應(yīng)的人才規(guī)格，進(jìn)行選拔和錄用。確保所選人員具備履行職責(zé)所需的必要知識(shí)與技能，以保障工作的高效完成。

2.量才使用的原則

個(gè)體的才能和素質(zhì)千差萬(wàn)別，促使他們適應(yīng)各類職務(wù)。從人的全面發(fā)展視角出發(fā)，唯有依據(jù)個(gè)人特有的能力特性進(jìn)行工作分配，方能最大程度地挖掘人員潛能，激發(fā)其工作的積極性與熱忱。

3.人事動(dòng)態(tài)平衡的原則

在不斷演變的環(huán)境中，組織的發(fā)展依賴于員工能力與知識(shí)的持續(xù)提升。同時(shí)，組織對(duì)人員素質(zhì)的理解也在逐步深化。為了適應(yīng)這種變化，人與職責(zé)的匹配需進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，促使能力強(qiáng)者得以承擔(dān)更具挑戰(zhàn)性的工作，一般能力者則能在適宜的崗位上發(fā)揮專長(zhǎng)。如此，可確保組織內(nèi)每個(gè)成員都能得到最為合理的角色定位，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)間的動(dòng)態(tài)均衡。

4.程序化、規(guī)范化原則

選拔與錄用員工須嚴(yán)格遵照既定的準(zhǔn)則與流程。科學(xué)而公正地設(shè)定選拔標(biāo)準(zhǔn)及招聘程序，是構(gòu)建高效人才隊(duì)伍的關(guān)鍵保障。唯有依循既定程序并堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)，方能確保招攬到熱衷于推動(dòng)組織發(fā)展的人才。

(四)專業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展

一、目的與原則

1.培訓(xùn)策略：兼采自我提升與互動(dòng)教學(xué)，同步推進(jìn)崗位技能與專業(yè)知能的培育。

2.以下是詳盡的在職培訓(xùn)項(xiàng)目：涵蓋企業(yè)管理理念的傳授、企業(yè)文化深度植入、法規(guī)體系的學(xué)習(xí)研討，以及對(duì)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的精進(jìn)研習(xí)。此外，還包括針對(duì)特定崗位的技能培訓(xùn)和資格證書(shū)獲取，以及組織的外出進(jìn)修培訓(xùn)等多種形式的提升活動(dòng)。

3.所有員工每年須履行持續(xù)教育義務(wù)，通常要求參與不少于XXX個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)項(xiàng)目。這些培訓(xùn)涵蓋公司內(nèi)部安排的內(nèi)部培訓(xùn)課程以及外部選派至各類專業(yè)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

4.員工的培訓(xùn)考核成績(jī)，由人力資源部門記錄并納入其個(gè)人培訓(xùn)檔案，該成績(jī)對(duì)于員工的職務(wù)調(diào)動(dòng)、晉升以及薪酬調(diào)整具有關(guān)鍵參考價(jià)值。

(一)公司培訓(xùn)的目的：

公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：

1.旨在提升員工的專業(yè)素養(yǎng)與崗位操作能力，培訓(xùn)活動(dòng)著重于豐富他們的專業(yè)知識(shí)和技能，從而優(yōu)化工作質(zhì)量并增進(jìn)績(jī)效表現(xiàn)。

2.致力于提升全體員工的綜合素質(zhì)，以契合公司持續(xù)發(fā)展的需求。

3.通過(guò)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結(jié)合，本培訓(xùn)旨在推動(dòng)公司發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的協(xié)同提升。

4.建立與公司戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展相契合的教育培訓(xùn)體系，致力于塑造一個(gè)'學(xué)習(xí)型組織'，從而提升公司的整體業(yè)績(jī)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

公司的培訓(xùn)目標(biāo)著重于提升影視制作技能，致力于提升員工的整體素質(zhì)，并為其人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持保障。

(二)公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：

1.全員涵蓋的培訓(xùn)策略：公司的培訓(xùn)項(xiàng)目旨在對(duì)所有員工進(jìn)行全面的技能提升。

2.系統(tǒng)整合策略：培訓(xùn)項(xiàng)目的構(gòu)建依據(jù)公司的全面人力資源管理體系，旨在與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相協(xié)同，構(gòu)成一個(gè)有序的體系工程。

3.涵蓋全面：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了知識(shí)、職業(yè)技能以及工作態(tài)度等多個(gè)方面。

二、培訓(xùn)分類

(一)新員工培訓(xùn)

1.新入職員工培訓(xùn)詳述：涵蓋公司文化、組織架構(gòu)介紹、人事規(guī)章制度解析、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)傳授及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容

2.人力資源部門，隸屬于綜合管理部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并執(zhí)行新員工培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行專業(yè)評(píng)估。

(二)部門內(nèi)部培訓(xùn)

1.內(nèi)部部門培訓(xùn)活動(dòng)乃各部門依據(jù)工作實(shí)質(zhì)需求，依托內(nèi)部專業(yè)講師團(tuán)隊(duì)，針對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能進(jìn)行知識(shí)交流與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享的過(guò)程。

2.各部門按照既定周期或根據(jù)實(shí)際情況自行組織內(nèi)部培訓(xùn)，并定期將培訓(xùn)情況向上級(jí)綜合管理部門-人力資源部進(jìn)行報(bào)告。

(三)部門交叉培訓(xùn)

1.交叉部門培訓(xùn)活動(dòng)，旨在通過(guò)調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部的培訓(xùn)資源，促使各業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行工作關(guān)聯(lián)的知識(shí)與技能分享與交流學(xué)習(xí)。

2.人力資源綜合管理部門主導(dǎo)部門間交叉培訓(xùn)的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織、執(zhí)行、監(jiān)督與績(jī)效評(píng)估，整合相關(guān)資源以達(dá)成目標(biāo)。

(四)通用類外部培訓(xùn)

1.通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開(kāi)展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)。

2.統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)定、執(zhí)行實(shí)施與效果評(píng)估等工作，通用類的外部培訓(xùn)活動(dòng)由人力資源部門，隸屬于綜合管理部，全面負(fù)責(zé)管理與執(zhí)行。

(五)專業(yè)類外部培訓(xùn)

1.專業(yè)外部培訓(xùn)服務(wù)涵蓋了一系列與業(yè)務(wù)和技術(shù)緊密相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，如企業(yè)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、腳本創(chuàng)作技能、攝影技巧以及后期制作方法等，這些培訓(xùn)由外部專業(yè)講師實(shí)施提供。

2.人力資源的綜合管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行與專業(yè)類外部培訓(xùn)的評(píng)估工作，確保其有序進(jìn)行。

(六)短期教育

1.短期教育特指企業(yè)外部的高等教育機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)或者專業(yè)公司等提供的，學(xué)習(xí)周期不超過(guò)三個(gè)月的進(jìn)修課程。這類教育形式對(duì)于部分員工迅速掌握專業(yè)知識(shí)具有顯著效果，作為公司培訓(xùn)體系的有益補(bǔ)充，同時(shí)亦是對(duì)員工能力提升的一種有效激勵(lì)手段。

2.本公司短期教育項(xiàng)目的員工培訓(xùn)形式分為公司派遣學(xué)習(xí)和個(gè)人自主進(jìn)修兩種。本規(guī)定主要針對(duì)公司派遣學(xué)習(xí)的安排，至于個(gè)人自修部分，將由公司另行制定相關(guān)規(guī)定。

(七)長(zhǎng)期教育

1.長(zhǎng)期教育培訓(xùn)：涉及員工參與的企業(yè)外部機(jī)構(gòu)，如高等教育院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等，提供的持續(xù)時(shí)間超過(guò)（含）三個(gè)月的學(xué)習(xí)項(xiàng)目。這種外部教育資源的應(yīng)用，主要針對(duì)少數(shù)員工進(jìn)行深度的專項(xiàng)專業(yè)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，被視為公司培訓(xùn)體系的有益補(bǔ)充，并作為一種激勵(lì)員工的重要手段。

2.本規(guī)定主要針對(duì)子公司派遣員工進(jìn)行長(zhǎng)期教育學(xué)習(xí)，分為公司安排的外出培訓(xùn)與個(gè)人自主進(jìn)修兩部分。對(duì)于個(gè)人自修事項(xiàng)，將由公司另行制定詳細(xì)規(guī)定。

(八)高層管理人員的培訓(xùn)

1.高層管理團(tuán)隊(duì)主要由對(duì)公司戰(zhàn)略方向產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的關(guān)鍵成員構(gòu)成，他們涵蓋了諸如總經(jīng)理和副總經(jīng)理等職位。

2.目標(biāo)概述：旨在通過(guò)本次培訓(xùn)提升高層管理者的認(rèn)知，讓他們能夠理解和適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及行業(yè)動(dòng)態(tài)，熟練掌握決策的流程與策略。此次培訓(xùn)著重提升洞察力、思維敏銳度、決策效能以及領(lǐng)導(dǎo)才能，從而確保決策者能有效地履行其職責(zé)責(zé)任。

(九)中層管理人員的培訓(xùn)

1.中堅(jiān)管理層包括部門主管與項(xiàng)目領(lǐng)隊(duì)。

2.目標(biāo)闡述：旨在提升中層管理人員對(duì)高層決策的理解與執(zhí)行力，培養(yǎng)全面發(fā)展且具備高級(jí)管理技能的專業(yè)人才，優(yōu)化工作表現(xiàn)，強(qiáng)化管理效能與質(zhì)量，為企業(yè)的決策層儲(chǔ)備繼任人選。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)拍攝

學(xué)習(xí)任務(wù)涵蓋攝影與攝像兩個(gè)領(lǐng)域，對(duì)兩者均需精熟掌握。并且，我們致力于在職業(yè)生涯中不斷強(qiáng)化提升這兩項(xiàng)技能。

1.器材的基本操作：

精通高清攝像機(jī)的基礎(chǔ)操作流程，具體內(nèi)容包括：

(1)操作流程包括開(kāi)機(jī)與關(guān)機(jī)、電池的安裝與拆卸，以及攝像機(jī)的常規(guī)維護(hù)與保養(yǎng)

(2)詳述每個(gè)按鍵的功能與操作指南，以及系統(tǒng)菜單的配置與選擇步驟。

(3)操作指南：自動(dòng)模式與手動(dòng)模式下的拍攝步驟

(4)已拍攝視頻素材的導(dǎo)出和采集。

(5)三腳架的使用方法。

(6)滑軌的使用方法。

2.拍攝的進(jìn)階操作

精通攝像機(jī)的拍攝技法，能夠靈活運(yùn)用以滿足需求，創(chuàng)作出符合標(biāo)準(zhǔn)的鏡頭素材。

(1)基本的手持?jǐn)z像機(jī)拍攝技巧與相機(jī)穩(wěn)定操作方法：確保鏡頭的穩(wěn)定性，盡量減小晃動(dòng)。

(2)視頻攝錄中的移動(dòng)鏡頭技術(shù)，包括推、拉、搖、移的操作。攝影過(guò)程中，注重焦距的精確調(diào)整。確保攝像畫(huà)面穩(wěn)定，速度控制均勻，嚴(yán)格遵循"平順、穩(wěn)定、精準(zhǔn)"的原則。

(3)光線的調(diào)控在攝像與攝影中占據(jù)重要地位，主要包括光圈、快門速度以及感光度的調(diào)整，以及白平衡的校準(zhǔn)。

(4)五種景別的巧妙應(yīng)用：遠(yuǎn)景、全景、中景、近景與特寫(xiě)

(5)探討的視角選擇策略：包括平視拍攝、俯瞰視角與仰視處理，以及對(duì)象的正面、背面與側(cè)面呈現(xiàn)

(二)剪輯

為了制作出完整的視頻片段，攝制素材的后期編輯至關(guān)重要。這項(xiàng)工作雖繁重，卻不可或缺，因此，對(duì)影視部門的所有成員，基礎(chǔ)剪輯技能是硬性要求。以下是剪輯技能學(xué)習(xí)的基本任務(wù)清單：

1.精通EDIUS剪輯軟件的操作流程，涵蓋軟件的安裝配置、項(xiàng)目設(shè)置、界面交互操作、素材的導(dǎo)入與管理、編輯處理，以及最終導(dǎo)出至不同格式的文件等各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.精通各類剪輯手法，包括但不限于基于聲音的剪輯、節(jié)奏把控的剪輯，以及對(duì)素材動(dòng)畫(huà)的編輯和字幕的制作。

3.熟練運(yùn)用各類轉(zhuǎn)場(chǎng)技巧，根據(jù)不同場(chǎng)景和鏡頭轉(zhuǎn)換，恰當(dāng)?shù)剡x擇并應(yīng)用相應(yīng)的轉(zhuǎn)場(chǎng)手法。

4.精通各類視頻輸出格式的特性，涵蓋文件容量、視頻分辨率，以及諸如是否包含ALPHA通道等關(guān)鍵要素。

(三)后期特效合成包裝

后期特效旨在提升剪輯作品的藝術(shù)與品質(zhì)，通過(guò)增添諸如片頭、角標(biāo)、標(biāo)題欄和圖框等元素，對(duì)原始片段進(jìn)行豐富和美化處理。

為了滿足后期特效的多元化需求，公司通常會(huì)聘請(qǐng)專門的技術(shù)人員，然而作為影視部成員，基礎(chǔ)的后期軟件掌握必不可少。具體而言，以下幾種軟件是核心必備技能。

1. photoshop

一款專長(zhǎng)于平面圖形設(shè)計(jì)的軟件，需具備創(chuàng)建基礎(chǔ)LOGO及文字標(biāo)識(shí)圖像的功能。

2. aftereffects

精通后期特效軟件的基礎(chǔ)操作，能夠運(yùn)用其進(jìn)行單一特效的設(shè)計(jì)與基礎(chǔ)包裝效果的定制，以及對(duì)視頻進(jìn)行簡(jiǎn)易的色彩校正。

影視部職員的基本職責(zé)包括操作攝影設(shè)備和電腦編輯，即掌握拍攝與制作技能。此外，他們還需持續(xù)提升個(gè)人綜合素質(zhì)，著重提升溝通能力，涉獵美術(shù)理論，磨練寫(xiě)作技巧，并通過(guò)廣泛的閱讀和學(xué)習(xí)，以期創(chuàng)作出令人贊嘆的藝術(shù)作品。

(五)人力資源策略

一、人員管理規(guī)范

為確保宣傳視頻制作項(xiàng)目的高效進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守"攜手共進(jìn)，打造卓越"的工作理念，現(xiàn)擬定此協(xié)議，敬請(qǐng)全體成員嚴(yán)格遵守。本規(guī)定適用于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部全員.

(一)紀(jì)律要求

1.所有部門及其員工需遵照指令，接受任務(wù)分配，嚴(yán)格履行所簽署合同中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，展現(xiàn)出高度的積極性和主動(dòng)性，全力以赴完成各自崗位職責(zé)。

2.我們期待團(tuán)隊(duì)成員展現(xiàn)出積極的精神風(fēng)貌，具備優(yōu)秀的綜合素質(zhì)和文明得體的儀態(tài)舉止，以塑造良好的公眾形象。

3.1. 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)嚴(yán)格遵守出勤規(guī)定，積極參與拍攝任務(wù)。 2. 如團(tuán)隊(duì)人員因事或身體不適無(wú)法按期參與，務(wù)必提前向?qū)а萆暾?qǐng)假期。 3. 對(duì)于未按規(guī)定請(qǐng)假擅自缺勤的行為，團(tuán)隊(duì)將視情況采取紀(jì)律處分，嚴(yán)重者將予以解雇。

4.確保每日拍攝工作的高效進(jìn)行，自覺(jué)調(diào)整身體狀況，嚴(yán)格遵循作息規(guī)定，以保持精力飽滿的狀態(tài)。

5.負(fù)責(zé)人需針對(duì)各工種與部門制定并實(shí)施有效安全策略，強(qiáng)化演藝人員的安全認(rèn)知，確保拍攝工作的順利且安全地展開(kāi)。

6.團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行常規(guī)拍攝任務(wù)期間，須嚴(yán)格遵守公司及團(tuán)隊(duì)的規(guī)定，不得擅自代表公司或團(tuán)隊(duì)參加任何其他活動(dòng)。對(duì)于涉及劇外活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)人員，他們必須在國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定允許的范圍內(nèi)開(kāi)展工作，并確保自身的安全責(zé)任得到履行。

7.工作期間，團(tuán)隊(duì)成員須嚴(yán)格遵守禁令，嚴(yán)禁飲酒、飆車、組織賭博或發(fā)生任何形式的斗毆行為。

8.每位團(tuán)隊(duì)成員需明確自身的職責(zé)范圍，確保言行與其職位要求相符，不涉及超越職責(zé)范疇的討論。

(二)工作精神

1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：注重集體智慧與協(xié)同效應(yīng)，團(tuán)隊(duì)成員需保持一致行動(dòng)，確保各項(xiàng)活動(dòng)嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定。

2.致力于務(wù)實(shí)創(chuàng)新：在切實(shí)履行崗位職責(zé)的同時(shí)，不斷自我提升，積極推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐。

3.理念精髓：每一次拍攝均為核心關(guān)注，每位團(tuán)隊(duì)成員皆扮演重要角色，每個(gè)崗位均為前線陣地，務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待。

(三)工作管理

1.所有工作須嚴(yán)格按照既定的攝制時(shí)間表執(zhí)行，任何變動(dòng)均需獲得批準(zhǔn)。如遇特殊情況需調(diào)整，相關(guān)人員需事先向制片部門提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)審核并獲準(zhǔn)后方可實(shí)施。

2.攝制日程由統(tǒng)籌部門負(fù)責(zé)規(guī)劃，經(jīng)過(guò)導(dǎo)演的審批后，以書(shū)面形式傳達(dá)給各個(gè)相關(guān)部門，并經(jīng)相關(guān)人員簽署確認(rèn)后方具有效力。

3.在拍攝計(jì)劃正式啟動(dòng)后，各部門需在開(kāi)機(jī)前完成所有預(yù)備工作，并根據(jù)制片部門設(shè)定的時(shí)間表，提前抵達(dá)拍攝場(chǎng)地。任何違背規(guī)定的行為，如遲到、早退或請(qǐng)假，將被視為違反規(guī)定。對(duì)于由此產(chǎn)生的責(zé)任事故，將對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。

4.拍攝工作區(qū)域嚴(yán)禁會(huì)客，鑒于項(xiàng)目采用同步錄音的形式，故請(qǐng)務(wù)必關(guān)閉移動(dòng)電話（全場(chǎng)手機(jī)請(qǐng)?zhí)幱陟o音狀態(tài)）。所有人員應(yīng)嚴(yán)格遵守，除非遇到特殊情況并經(jīng)過(guò)事先許可，否則不得擅自離場(chǎng)。

5.確保導(dǎo)演在專業(yè)與藝術(shù)層面享有不容置疑的權(quán)威，各部門應(yīng)在拍攝籌備階段積極與導(dǎo)演溝通解決可能的問(wèn)題，以減少現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)沖突。面對(duì)創(chuàng)作過(guò)程中出現(xiàn)的任何異議，團(tuán)隊(duì)需嚴(yán)格遵循導(dǎo)演的統(tǒng)一指導(dǎo)，無(wú)條件執(zhí)行。

6.各部門需堅(jiān)持明確的職責(zé)劃分與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的并重原則，確保'分工而不離心'。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遇到問(wèn)題時(shí)，務(wù)必摒棄推卸責(zé)任的行為，倡導(dǎo)各方主動(dòng)出擊，集思廣益尋求解決方案。任何異議應(yīng)俟項(xiàng)目攝制完畢后再行討論。

7.所有現(xiàn)場(chǎng)的服裝、化妝用品及道具必須嚴(yán)格保持原位，禁止私自攜帶或挪出場(chǎng)地。

8.拍攝過(guò)程中，嚴(yán)禁飲酒或從事任何與拍攝任務(wù)不相關(guān)的活動(dòng)。

9.車輛的拍攝與生活調(diào)度由專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)，任何個(gè)人不得擅自操作。司機(jī)需妥善保管并確保安全駕駛，嚴(yán)禁將車輛轉(zhuǎn)借他人。如因轉(zhuǎn)借導(dǎo)致的交通事故，責(zé)任將由轉(zhuǎn)借方承擔(dān)。

10.各部門（美術(shù)、攝影、攝像、化妝、服裝、道具與置景）須妥善維護(hù)并合理利用團(tuán)隊(duì)資源，如遇設(shè)備損壞或丟失，將對(duì)相關(guān)部門主管及相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追溯。

(三)所有團(tuán)隊(duì)成員需嚴(yán)守以下職業(yè)行為