******基地1號(hào)樓1-2層裝修工程比選公告
一、項(xiàng)目概況
1. 項(xiàng)目名稱:**基地1號(hào)樓1-2層裝修工程
2. 項(xiàng)目地點(diǎn):**市**區(qū)**衛(wèi)鎮(zhèn)金甌路268號(hào)
3. 項(xiàng)目主要內(nèi)容和要求:
4.項(xiàng)目工期要求:中標(biāo)單位簽署協(xié)議后30天內(nèi)完成施工。
5.項(xiàng)目控制造價(jià):115萬元(響應(yīng)方需提交分項(xiàng)報(bào)價(jià)、總價(jià)等相關(guān)報(bào)價(jià))
二、報(bào)名資格要求
1.具備獨(dú)立法人資格,無停業(yè)、財(cái)產(chǎn)凍結(jié)或近五年騙取中標(biāo)、嚴(yán)重違約等問題;
2.具備建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包三級(jí)及以上資質(zhì)(有效期內(nèi));
3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:注冊一級(jí)或二級(jí)建造師資格證,主持過至少1項(xiàng)同類裝修工程項(xiàng)目;
4.企業(yè)近3年內(nèi)具有 公共建筑裝修工程 施工業(yè)績(需提供合同證明);
5.合理配置專業(yè)管理人員,確保施工期間全程在場。
三、響應(yīng)文件組成
響應(yīng)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1.工程施工周期、報(bào)價(jià);
2.響應(yīng)單位基本情況;
3.項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員情況說明;
4.營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證(或三證合一后的營業(yè)執(zhí)照)復(fù)印件加蓋公章;
5.企業(yè)資質(zhì)證書(復(fù)印件);
6.近三年與本項(xiàng)目工程內(nèi)容類似業(yè)績;
7.施工組織設(shè)計(jì)(包含以下內(nèi)容):
8.未處于被責(zé)令停業(yè)、投標(biāo)資格被取消或者財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)和破產(chǎn)狀態(tài),未涉及重大訴訟的書面聲明;
9.未被“信用中國”(www.****.cn)、中國政府采購網(wǎng)(www.****.cn)列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單、政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單;
10.無行賄記錄證明(從中國裁判文書網(wǎng)截圖);
四、響應(yīng)文件遞交要求
1.響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間:2025年9月12日11:00
2.響應(yīng)文件遞交地址:**市**區(qū)**衛(wèi)鎮(zhèn)金甌路268號(hào)
3.比選時(shí)間:2025年9月12日13:00
4.響應(yīng)文件需裝訂成冊,一式貳份(正本1份、副本1份)密封提交,封口處加蓋公章及法人章。如未密封或有破損將視為無效文件。
五、比選規(guī)則
1.比選原則
(1)比選工作將以項(xiàng)目要求、響應(yīng)文件等為依據(jù),遵循公開、公正、公平、科學(xué)、擇優(yōu)的原則,****政府采購有關(guān)貨物、服務(wù)的規(guī)定比選,并接受有關(guān)上級(jí)主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。
(2)整個(gè)比選工作不受任何個(gè)人和機(jī)構(gòu)的干擾,供應(yīng)商任何試圖干擾比選的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)其響應(yīng)文件將作廢處理,并追究相關(guān)責(zé)任。
(3)在整個(gè)比選活動(dòng)中應(yīng)遵循保密原則,任何人員不得將比選內(nèi)容及一切有關(guān)文件透露給無關(guān)人員,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究其相關(guān)責(zé)任。
2.初步評(píng)審(資質(zhì)和符合性檢查)
只有資質(zhì)和符合性檢查合格的方為有效供應(yīng)商,可以參與下階段綜合評(píng)分。
3.比選方法:采用綜合評(píng)分法。
4.比選步驟
(1)綜合評(píng)分
對于有效響應(yīng)文件進(jìn)行百分制評(píng)分法。評(píng)分內(nèi)容包括技術(shù)服務(wù)、商務(wù)、價(jià)格。技術(shù)服務(wù)和商務(wù)評(píng)分的權(quán)重為65%;價(jià)格評(píng)分的權(quán)重為35%;由各評(píng)委各自獨(dú)立打分(詳細(xì)評(píng)分表附后)
(2)推薦簽約候選人
將各有效供應(yīng)商按其比選總得分由高到低排序。綜合得分相同的,按報(bào)價(jià)由低到高排序。
5.評(píng)分細(xì)則(100分)
序號(hào) | 評(píng)分項(xiàng)目 | 評(píng)審細(xì)則 | 得分 |
價(jià)格分(35分) | |||
1 | 1)確定評(píng)審基準(zhǔn)價(jià):****小組甄別確認(rèn),滿足響應(yīng)文件要求的各方報(bào)價(jià)進(jìn)行算術(shù)平均作為比選基準(zhǔn)價(jià)。2)響應(yīng)報(bào)價(jià)與比選基準(zhǔn)價(jià)相比,等于比選基準(zhǔn)價(jià)的為35分,低于比選基準(zhǔn)價(jià)每下浮1%扣0.6分,高于比選基準(zhǔn)價(jià)每上浮1%扣0.9分(不足1%時(shí)采用插入法)。 | 35分 | |
資信及商務(wù)部分(10分) | |||
2 | 擬派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人能力 | 擬派項(xiàng)目經(jīng)理具備二級(jí)注冊建造師的得1分;技術(shù)負(fù)責(zé)人具備高級(jí)職稱的得3分;(須提供近6個(gè)月在參比單位繳納的社保證明材料,否則不得分) | 4分 |
3 | 公司能力--業(yè)績情況 | 供應(yīng)商企業(yè)近三年承擔(dān)的類似項(xiàng)目施工業(yè)績每有一個(gè)得2分,本項(xiàng)最高得6分需提供合同復(fù)印件加蓋公章。 | 6分 |
技術(shù)部分(55分) | |||
4 | 施工技術(shù)服務(wù)方案 | 施工技術(shù)方案是否全面、合理,具有針對性;施工現(xiàn)場總平面布置的合理性。施工技術(shù)方案最完整、可操作性強(qiáng)、合理、全面的得10分;方案較為完整、可操作性一般、較為合理、有微小缺陷的得7分;方案不夠完整有缺漏、可操作性差、基本合理、有重大缺陷的得4分;不提供的不得分。 | 10分 |
5 | 文明和安全施工保證措施 | 制定有針對性的安全文明和安全施工保證措施方案,確保設(shè)備安全和施工人員安全,防止重大人身事故和財(cái)產(chǎn)損失的發(fā)生。措施方案完整、可操作性強(qiáng)且有針對性的,得10分;方案較為完整、可操作性一般、較為合理、有微小缺陷的得7分;方案不夠完整有缺漏、可操作性差、基本合理、有重大缺陷的得4分;不提供的不得分。 | 10分 |
6 | 產(chǎn)品品牌、性能響應(yīng) | 供應(yīng)商提供的所有產(chǎn)品及設(shè)備應(yīng)滿足技術(shù)要求,并提供詳細(xì)的說明。根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品品牌的符合性、產(chǎn)品技術(shù)性能的滿足情況及優(yōu)劣性評(píng)分,選用材料品牌與報(bào)價(jià)清單推薦品牌相符的得4分,每有一個(gè)不符的扣1分,直至分值扣完為止(優(yōu)于報(bào)價(jià)清單推薦品牌的除外)。 | 4分 |
7 | 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 | 施工進(jìn)度控制措施(施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路等)的針對性和可行性,施工質(zhì)量控制措施(施工質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)手段等)的科學(xué)性和合理性。施工進(jìn)度安排最合理、進(jìn)度控制保證措施最到位、可行性強(qiáng)的得10分;施工進(jìn)度安排較為合理、進(jìn)度控制保證措施較為到位但有缺陷的、可行性一般的得7分;施工進(jìn)度安排基本合理、進(jìn)度控制保證措施基本到位但有重大缺陷的、基本可行的得4分;不提供的不得分。 | 10分 |
8 | 施工質(zhì)量保證措施 | 施工質(zhì)量保證措施的比較;保證措施具有可操作性強(qiáng),內(nèi)容描述詳細(xì)的得10分;保證措施可操作性尚可,內(nèi)容描述較為簡單或有微小缺陷的得7分;保證措施可操作性差,內(nèi)容描述空洞或有多處不合理的得4分;不提供的不得分。 | 10分 |
9 | 內(nèi)部管理架構(gòu)、規(guī)章制度及考核管理辦法 | 管理責(zé)任清晰、規(guī)章制度完善、考核管理辦法針對性強(qiáng)、內(nèi)容扎實(shí)的得5分;管理責(zé)任含糊、規(guī)章制度較完善、考核管理辦法針對性一般的得3分;管理責(zé)任模糊、規(guī)章制度欠缺、考核管理辦法沒有針對性的得2分;不提供的不得分。 | 5分 |
10 | 本項(xiàng)目的人員配置 | 派駐現(xiàn)場的項(xiàng)目組管理人員的專業(yè)配置合理,各專業(yè)工種的配置和勞動(dòng)力的投入完全滿足本工程的需要得6分;派駐現(xiàn)場的項(xiàng)目組管理人員的專業(yè)配置較為合理,各專業(yè)工種的配置和勞動(dòng)力的投入較為滿足本工程的需要得3分;派駐現(xiàn)場的項(xiàng)目組管理人員的專業(yè)配置基本合理,各專業(yè)工種的配置和勞動(dòng)力的投入基本滿足本工程的需要得2分;不提供的不得分。 | 6分 |
六、聯(lián)系方式
單位:****
地址:**市**區(qū)**路345號(hào)
聯(lián)系人:呂海雄
電話:021-****0901
郵箱:lvhx@sioc.****.cn
附件:
附件1:**基地1號(hào)樓1-2層裝修工程施工圖.PDF