****集團(tuán)****公司
****公司
詢 價(jià) 公 告
詢價(jià)編號(hào):****
項(xiàng)目名稱:上****公司中層干部培訓(xùn)項(xiàng)目
詢價(jià)單位:****
2025年8月29日
上****公司中層干部培訓(xùn)項(xiàng)目
詢價(jià)公告
****對(duì)中層干部培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行詢價(jià)采購(gòu),項(xiàng)目擬采用公開詢價(jià)的方式選擇優(yōu)質(zhì)師資,中標(biāo)單位和****簽訂合同,項(xiàng)目具體內(nèi)容如下:
序 | 內(nèi)容 | 說明與要求 |
1 | 詢價(jià)單位: | **** |
2 | 詢價(jià)編號(hào): | **** |
3 | 項(xiàng)目名稱: | 上****公司黨建、供應(yīng)鏈等項(xiàng)目的詢價(jià) |
4 | 資質(zhì)要求: | 1.****集團(tuán)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)注冊(cè)(網(wǎng)址:http://empm.****.cn),并獲批準(zhǔn),取得合同供方資格的生產(chǎn)方、代理商或供應(yīng)商。 2.投標(biāo)人近三年內(nèi)無任何不良履約記錄。 3.本次線上詢比價(jià)要求投標(biāo)人在人員、設(shè)備、資金等方面具備相應(yīng)的能力。 4.本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體報(bào)價(jià)。 5.單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位,不得參加同一包件投標(biāo),否則均按廢標(biāo)處理。 |
5 | 詢價(jià)采購(gòu)內(nèi)容: | 1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才現(xiàn)狀,結(jié)合擬定的課程方向,形成課綱以及培訓(xùn)方案,本期培訓(xùn)人數(shù)預(yù)計(jì)40人,6天(含5個(gè)晚上) 2、本期課程設(shè)置由內(nèi)部、外部師資組成,外部課程預(yù)計(jì)共10個(gè)半天: ①專業(yè)授課:6個(gè)半天,至少需要安排6位老師進(jìn)行授課。 ②素質(zhì)拓展:2個(gè)晚上,需要提供團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展方案和教練,重點(diǎn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的信任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力; ③學(xué)習(xí)研討和復(fù)盤:2個(gè)半天,需要按照擬定的學(xué)習(xí)主題并安排學(xué)習(xí)教練。 ④結(jié)業(yè)匯報(bào):培訓(xùn)班最后半天,提供研討學(xué)習(xí)、結(jié)業(yè)匯報(bào)開展方案。 |
6 | 技術(shù)要求: | 1、同類型企業(yè)的中層干部教育培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)歷且提供不少于3份相關(guān)業(yè)績(jī)證明,且服務(wù)對(duì)象屬于國(guó)有企業(yè)/事業(yè)單位。需提供完整合同掃描件(包含合同封面、服務(wù)內(nèi)容頁、金額頁、簽字蓋章頁等關(guān)鍵頁)****銀行轉(zhuǎn)賬回單等),收款記錄應(yīng)能清晰體現(xiàn)與對(duì)應(yīng)合同的關(guān)聯(lián)性,并加蓋投標(biāo)人公章。少于三份則作廢標(biāo)處理。 2、要提供詳細(xì)的一次性報(bào)價(jià)明細(xì)(包括但不限于培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)、實(shí)施,物料的設(shè)計(jì)、制作以及培訓(xùn)總結(jié)視頻的拍攝和剪輯等),保證報(bào)價(jià)方案充分滿足項(xiàng)目開展所需,承諾若因中標(biāo)前漏報(bào)等原因后續(xù)不能追加費(fèi)用。未提供或提供不完整則作廢標(biāo)處理。 4、培訓(xùn)方案能夠提供團(tuán)隊(duì)破冰、素質(zhì)拓展、研討復(fù)盤和結(jié)業(yè)匯報(bào)等方案,未提供或提供不完整則作廢標(biāo)處理。 5、培訓(xùn)方案中要求策劃開展黨史類紅色主題教育實(shí)踐(或課程)以及沙盤類特色創(chuàng)新課程。未提供或提供不完整則作廢標(biāo)處理。 6、培訓(xùn)方案能夠提供學(xué)員培訓(xùn)期間觀察考核評(píng)價(jià)方案。未提供或提供不完整則作廢標(biāo)處理。 7、對(duì)于培訓(xùn)前期的籌備和實(shí)施需提供詳細(xì)的進(jìn)度安排,須以具體培訓(xùn)項(xiàng)目案例證明。未提供或提供不完整則作廢標(biāo)處理。 8、中標(biāo)單位培訓(xùn)方案最后應(yīng)以購(gòu)買方的實(shí)際需求為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整,如無法調(diào)整,視為無法滿足購(gòu)買方實(shí)際需求,可采取廢標(biāo)處理。 9、培訓(xùn)方案中提供近3年同類型企業(yè)干部培訓(xùn)項(xiàng)目中相關(guān)師資的信息,包含姓名、性別、年齡、課程方向、學(xué)歷水平、所學(xué)專業(yè)、講課年限、以往工作單位、授課滿意度、同一單位復(fù)購(gòu)次數(shù)、平均單場(chǎng)聽課人數(shù)、參與的培訓(xùn)項(xiàng)目名稱等信息,最終以表格的形式呈現(xiàn),并加蓋單位公章,無法證明的,可采取廢標(biāo)處理。 10、近3年同類型企業(yè)干部培訓(xùn)項(xiàng)目中,同規(guī)模培訓(xùn)(每場(chǎng)培訓(xùn)≥35人)的授課講師滿意度評(píng)價(jià)≥90%(須以學(xué)員滿意度評(píng)價(jià)表單予以證明),滿意度低于90%或無法證明的,可采取廢標(biāo)處理。 11、每門課程能夠至少提供2位以上資深授課講師供選擇,并出具承諾函。 12、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需要至少負(fù)責(zé)過3個(gè)同類型干部培訓(xùn)項(xiàng)目且相關(guān)工作年限不少于5年(須以書面文件證明負(fù)責(zé)過的項(xiàng)目數(shù)量和工作年限),未滿足或無法證明可采取廢標(biāo)處理。 13、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)需至少安排2位相關(guān)工作年限不少于5年的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員負(fù)責(zé)班級(jí)管理(須以書面文件證明相關(guān)工作年限),未滿足或無法證明可采取廢標(biāo)處理。 14、需安排專員負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳(包括但不限于視頻拍攝剪輯、海報(bào)設(shè)計(jì)制作等)、學(xué)習(xí)資料用品、結(jié)業(yè)專刊等的視覺設(shè)計(jì),且相關(guān)工作年限不少于5年(須以書面文件說明明)。 15、對(duì)于以上相關(guān)證明材料,若中標(biāo)單位有造假等行為,可采取廢標(biāo)處理,對(duì)于已發(fā)生的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)等,購(gòu)買方可拒絕支付。 16承諾每門課程能夠提供對(duì)應(yīng)的紙質(zhì)版講義資料并自行運(yùn)送至培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),并出具承諾函。 17、培訓(xùn)期間老師交通費(fèi)、食宿費(fèi)以及培訓(xùn)所產(chǎn)生的資料費(fèi)、****公司一概不負(fù)責(zé)。 18、培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后移交培訓(xùn)全部資料(包括的培訓(xùn)合格證書,培訓(xùn)相關(guān)課PPT、培訓(xùn)合格證書、培訓(xùn)調(diào)查反饋等)。 19、培訓(xùn)期間需為參訓(xùn)學(xué)員提供商務(wù)手提包及筆記本、茶歇等(請(qǐng)?zhí)峁┚唧w樣品圖片)。 |
7 | 交貨日期、交貨遞地點(diǎn)及聯(lián)系人: | 1.交貨日期:2025年10月 2.交貨地點(diǎn):****公司確認(rèn)參訓(xùn)地點(diǎn) 3.交貨聯(lián)系人:劉工 |
8 | 現(xiàn)場(chǎng)踏勘及聯(lián)系人 | 1.現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)間:公告期內(nèi),經(jīng)聯(lián)系確認(rèn)后,均可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘 2.現(xiàn)場(chǎng)踏勘聯(lián)系人:劉工 |
9 | 包裝運(yùn)輸要求: | 無 |
10 | 質(zhì)量要求、質(zhì)保時(shí)間及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn): | 培訓(xùn)項(xiàng)目科學(xué)合理,契合實(shí)際,可行性強(qiáng),執(zhí)行落地效果好 |
11 | 項(xiàng)目付款方式: | 培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后收到培訓(xùn)相關(guān)的文件和增值稅專用發(fā)票)后【90】個(gè)工作日內(nèi)向乙方支付合同總價(jià)的【100】% |
12 | 詢價(jià)資料的獲取 | 請(qǐng)于2025年9月5日16時(shí)30分至2025年9月8日16時(shí)30****集團(tuán)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)(網(wǎng)址:http://empm.****.cn)登陸后查看詢價(jià)公告。 |
13 | 報(bào)價(jià)資料的遞交 | 1. 本次詢價(jià)采用線上投標(biāo)的方式,****集團(tuán)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng),上傳報(bào)價(jià)等資料,****集團(tuán)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)中供應(yīng)商注意事項(xiàng)。 2.報(bào)價(jià)單遞交的時(shí)間為:2025年9月5日16時(shí)30分至2025年9月8日16時(shí)30分。 3.逾期未上傳報(bào)價(jià)單的或未按要求上傳報(bào)價(jià)單、以及相關(guān)資質(zhì)資料、技術(shù)要求內(nèi)容的,招標(biāo)人不予受理。 |
14 | 項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方式 | 1.資格審查:對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績(jī)等進(jìn)行審查,符合資質(zhì)、業(yè)績(jī)要求的投標(biāo)人進(jìn)入下一步評(píng)審。 2. 技術(shù)評(píng)審:對(duì)技術(shù)要求中的內(nèi)容進(jìn)行審查,滿足技術(shù)要求的投標(biāo)人進(jìn)入價(jià)格評(píng)審,不滿足的做廢標(biāo)處理。 3.在符合資質(zhì)和技術(shù)要求的投標(biāo)人中,選取報(bào)價(jià)低于標(biāo)底價(jià)格且報(bào)價(jià)合理(綜合考慮市場(chǎng)行情、培訓(xùn)成本等因素)的投標(biāo)人作為中標(biāo)候選人,不保證最低價(jià)中標(biāo)。 |
15 | 聯(lián)系方式 | 詢價(jià)單位:**** 地址:****開發(fā)區(qū)振華路1號(hào) 項(xiàng)目聯(lián)系人:劉工 聯(lián)系電話:182****5435 |
16 | 報(bào)價(jià)文件要求: | 1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照 2.授權(quán)委托書 3.報(bào)價(jià)文件(3項(xiàng))4、提供相關(guān)技術(shù)要求 備注:按附件模板進(jìn)行報(bào)價(jià),提供相關(guān)技術(shù)要求響應(yīng)文件(針對(duì)技術(shù)要求中的業(yè)績(jī)、培訓(xùn)方案等內(nèi)容,逐一提供詳細(xì)證明材料和說明,所有資料均需要加蓋公章掃描成 PDF 文件上傳,PDF 文件命名格式為:投標(biāo)人名稱 - 項(xiàng)目名稱 - 資料名稱(如:[公司名稱] - XXX培訓(xùn)項(xiàng)目) |
上****公司中層干部培訓(xùn)報(bào)價(jià)文件模板
一、營(yíng)業(yè)執(zhí)照(投標(biāo)單位自行插入)
二、授權(quán)委托書
法定代表人授權(quán)委托書
****集團(tuán)****公司:
茲委派我單位 (姓名)參加貴單位組織的上****公司中層干部培訓(xùn)項(xiàng)目詢價(jià)活動(dòng),全權(quán)代表我單位處理本次詢價(jià)中的有關(guān)事務(wù),并簽署全部有關(guān)文件、協(xié)議及合同。我單位對(duì)被授權(quán)人的簽名負(fù)全部責(zé)任。
本授權(quán)書于簽字蓋章后生效,在貴中心收到撤銷授權(quán)的書面通知以前,本授權(quán)書一直有效。被授權(quán)人簽署的所有文件不因授權(quán)的撤消而失效。
授權(quán)代表人無轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。
法人身份證復(fù)印件(正) | 法人身份證復(fù)印件(反) |
授權(quán)代表人身份證復(fù)印件(正) | 授權(quán)代表人身份證復(fù)印件(反) |
如法人參與本項(xiàng)刪除 |
授權(quán)委托人/法人聯(lián)系方式(法人參與留法人聯(lián)系方式,代理人參與留授權(quán)委托人聯(lián)系方式):
電話:
郵箱:
投標(biāo)人(蓋章): 法定代表人(簽字):
日 期: 年 月 日
三、報(bào)價(jià)文件
上****公司中層干部培訓(xùn)項(xiàng)目報(bào)價(jià)表
投標(biāo)人名稱(公章):
擬定時(shí)間 | 擬定主題課程方向 | 課時(shí) | 課綱 | 備注 | ||
第一天 | 下午 | 14:00 | 報(bào)到 辦理入住 | / | / | |
晚上 | 18:00-20:00 | 素質(zhì)拓展 | 2 | / | ||
第二天 | 上午 | 08:00-11:00 | 1、拍集體照 2、開班儀式 3、領(lǐng)導(dǎo)課堂 | 3 | 拍集體照 開班儀式 領(lǐng)導(dǎo)課堂 | |
下午 | 14:00-17:00 | 3 | ||||
晚上 | 18:30-20:30 | | 2 | | | |
第三天 | 上午 | 08:30-11:00 | | 2.5 | | |
下午 | 14:00-17:00 | 3 | ||||
晚上 | 18:30-20:30 | | 2 | | | |
第四天 | 上午 | 08:30-11:00 | 2.5 | |||
下午 | 14:00-17:00 | 3 | ||||
晚上 | 18:30-20:30 | 2 | ||||
第五天 | 上午 | 08:30-11:00 | 2.5 | |||
下午 | 14:00-17:00 | 課題研討 | 3 | 1、改革賦能:聚焦激發(fā)全員活力動(dòng)力,思考通過改革機(jī)制(如激勵(lì)、考核等 ),讓員工更積極作為。 2.主責(zé)主業(yè):緊扣產(chǎn)品這個(gè)“根本”,從生產(chǎn)嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈高效協(xié)同等入手,夯實(shí)企業(yè)生存發(fā)展基石。 3、創(chuàng)新引領(lǐng):瞄準(zhǔn) “升級(jí)發(fā)展”,以技術(shù)創(chuàng)新突破瓶頸(如智能裝備研發(fā) ),管理創(chuàng)新優(yōu)化流程(如數(shù)字化管理 ),驅(qū)動(dòng)企業(yè)向高端、智能轉(zhuǎn)型。 4、管理提升:落實(shí) “高效治理”,優(yōu)化組織架構(gòu)、健全制度體系、強(qiáng)化流程管控,讓企業(yè)決策更科學(xué)、運(yùn)營(yíng)更順暢,適配一流企業(yè)要求。 5、風(fēng)險(xiǎn)防控:守護(hù) “穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)”,識(shí)別市場(chǎng)波動(dòng)、安全隱患、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等,建立預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制,為企業(yè)發(fā)展筑牢 “安全網(wǎng)” ,各方向相互支撐,共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 | ||
晚上 | 18:30-20:30 | 素質(zhì)拓展 | 2 | / | ||
第六天 | 上午 | 08:30-11:00 | 課題研討 | 2.5 | / | |
下午 | 13:30-15:30 | 課題研討匯報(bào) | 2 | / | ||
15:40-16:40 | ****公司領(lǐng)導(dǎo)致辭) | 1 | / | |||
17:00 | 返 程 | / | ||||
師資費(fèi)用:(包含但不限于課時(shí)費(fèi)、材料費(fèi)、書本費(fèi)、公文手提包、筆記本、學(xué)員獎(jiǎng)品、證書、拍照、照片費(fèi)等) | 報(bào)價(jià): | (元)含稅( %) | ||||
報(bào)價(jià)單位(蓋章): 聯(lián)系人: 聯(lián)系方式: |
日期:
1 | 技術(shù)咨詢報(bào)務(wù) | 1% | 1.****0000 | 個(gè) |