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/2024蒼南交警道路感知提升項目(信息系統(tǒng)工程監(jiān)理證書)(信息系統(tǒng)工程監(jiān)理證書,工程監(jiān)理資質-機電安裝工程監(jiān)理,工程監(jiān)理資質-通信工程監(jiān)理,工程監(jiān)理資質-工程監(jiān)理綜合)
摘要信息
中標單位
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中標金額
92000.00
中標單位聯(lián)系人
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招標單位
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招標編號
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招標估價
100000.00
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關鍵信息
招標詳情
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相關單位：
***********公司企業(yè)信息
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項目選取結果公示
| **** | ||
| 2024**交警道路感知提升項目(信息系統(tǒng)工程監(jiān)理證書)(信息系統(tǒng)工程監(jiān)理證書,工程監(jiān)理資質-機電安裝工程監(jiān)理,工程監(jiān)理資質-通信工程監(jiān)理,工程監(jiān)理資質-工程監(jiān)理綜合) | ||
| **** | ||
| 2025年07月28日 | 競價開始時間2025年07月29日 | |
| 2024**交警道路感知提升項目完工并投入使用 | 業(yè)主最高限價100000元 | |
| 采用二次平均競價方式，其中信用分占比30% | ||
| 一、監(jiān)理要求 鑒于2024年**交警道路感知提升項目建設應用面廣，復雜程度很高。為此，要求監(jiān)理單位按照建設目標和要求，遵循國家、省、市信息系統(tǒng)項目建設和監(jiān)理的標準和規(guī)范，并結合《政府投資信息化建設項目管理辦法》的操作流程，以及依據(jù)項目建設合同和用戶需求，采用先進、科學、合理的適合本項目特點的項目管理技巧和手段，對項目的各個層面進行全方位的管理、控制和協(xié)調。 對項目涉及的設備安裝、后端平臺件開發(fā)、設備和系統(tǒng)購置、安裝調試、系統(tǒng)測試、技術培訓、試運行管理、項目整體驗收等方面的質量、進度和投資等進行全面控制。對項目建設合同的執(zhí)行、項目建設文件資料等進行審核、管理。從而使本項目“按期、保質、高效、節(jié)約”地完成。 二、監(jiān)理工作 （一）監(jiān)理工作內容 項目監(jiān)理的主要范圍是：參與系統(tǒng)招投標過程，系統(tǒng)設計，設備和系統(tǒng)軟件購置、安裝調試，系統(tǒng)測試單元，集成測試，培訓，試運行和系統(tǒng)驗收，系統(tǒng)移交及相關文檔起草和管理等。 監(jiān)理工作制度：按照“四控制、三管理、一協(xié)調”的原則，保證項目在規(guī)定的時間內完成，并實現(xiàn)項目建設的目標。 1、招標階段 （1）協(xié)助明確需求,確定建設目標 （2）促進承建合同在技術、經濟上合理有效 2、設計階段 （1）推動需求和設計規(guī)范化的技術描述 （2）促使工程計劃、設計方案滿足工程需求，符合法律、法規(guī)和標準，并與工程建設合同相符，具有可驗證性 （3）協(xié)助消除設計文檔的可預見的缺陷 3、實施階段 （1）加強實施方案的合法性、合理性、與設計方案的符合性 （2）促使所使用的產品和服務符合合同及國家相關法律、法規(guī)和標準 （3）明確實施計劃，對計劃的調整應合理、受控 （4）促使實施過程滿足合同的要求，并與工程設計方案、工程計劃相符 4、驗收階段 （1）明確測試驗收方案的符合性和可行性 （2）促使最終功能和性能符合合同、法律、法規(guī)和標準要求 （3）推動承建單位所提供的各階段形成的技術、管理文檔的內容和種類符合相關標準 （二）監(jiān)理工作要求 1、資料準備 （1）根據(jù)工程規(guī)劃方案，編制詳細、可行的實施方案 （2）根據(jù)工作計劃安排和實施方案編制項目工程招投標文件 2、工程質量控制 （1）對采購的硬件設備的質量進行檢驗、測試和驗收； （2）對設備安裝、系統(tǒng)軟件的安裝調試進行驗收； （3）對系統(tǒng)集成進行總體驗收。 3、工程進度控制 （1）審核承建單位的進度分解計劃，確認分解計劃可以保證總體計劃目標； （2）對項目實施進度進行實時跟蹤，并要求承建單位對進度計劃進行動態(tài)調整，以確保項目的階段和總體進度目標的實現(xiàn)； （3）當工期目標嚴重偏離時，應及時指出，并提出對策建議，同時督促承建單位盡快采取措施。 （4）審核施工單位的人員到位情況，是否滿足工程進度計劃的要求。 （5）審核施工設備到位情況，是否滿足施工進度計劃要求。 （6）審核施工進度計劃，是否滿足移動下達的工期要求。 （7）審核保證施工進度的措施，是否能夠保證工程進度按計劃實施。 （8）審核施工單位的工程材料采購計劃，是否滿足進度計劃的要求。 （9） 督促施工單位辦理開工相關的各種手續(xù) (10)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查施工人員數(shù)量、機械、工具是否能夠保證施工進度，并記錄在《監(jiān)理日志》中。對于存在的問題，要求施工單位采取措施。對于不按監(jiān)理要求采取措施的，及時向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知單》，并抄送相關工程主管。對于拒不改正的，及時向施工單位的上級領導反映情況，要求解決工程進度問題。 (11)監(jiān)督施工單位文明施工。防止因騷擾工程的相關方，引起阻擾施工的情況發(fā)生。 (12) 實行施工現(xiàn)場一體化監(jiān)理，合理的及時下達各專業(yè)施工單位進場施工指令。 4、工程投資控制 （1）通過對工程實施中的方案及設計的優(yōu)化，確保投資控制在預算之內； （2）協(xié)助單位做好項目支付預算的現(xiàn)金流量表，將付款進度與工程質量與形象進度結合起來。 (3)針對本項目有可能存在的風險分析及制定防范性對策。 5、工程變更控制 對項目建設內容及工作范圍的變更進行嚴格把關和控制，對合理變更進行規(guī)范化管理，控制措施得當并能提供合理化建設。具體內容： （1）****委員會，建立項目配置管理體系。 （2）與確定項目變更流程，并通知承建單位。 （3）對和承建單位的變更申請快速響應，了解變化，并撰寫工程備忘錄。 （4）評估和處理變更，界定變更的目標，選擇沖擊最小的方案，防止變更擴大化，并征得批準。 （5）三方確認變更后，書面向相關人公布變更信息。督促承建單位按照項目配置管理規(guī)定，調整項目相關文檔。 （6）定期/分階段進行項目變更風險的評估。 （7）執(zhí)行雇主制定的變更程序，對變更進行嚴格的控制。 （8）對變更執(zhí)行效果進行檢查。 （9）主持與承建單位關于工程變更、索賠、有關爭議而進行的談判。 6、工程合同管理 （1）跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按時履約； （2）對合同工期的延誤和延期進行審核確認； （3）對合同變更、索賠等事宜進行審核確認； （4）根據(jù)合同約定，審核承建單位提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證； 7、信息管理/工程文檔管理 （1）做好監(jiān)理日記及工程大事記； （2）做好合同批復等各類往來文件的批復與存檔； （3）做好項目協(xié)調會、技術專題會的會議紀要； （4）管理好實施期間的各類技術文檔； （5）項目月報（周報）； （6）監(jiān)理工程師通知； （7）各種會議紀要； （8）階段性項目總結； （9）承建單位提交的技術文檔。 8、項目安全的管理 （1）負責項目建****政府機密數(shù)據(jù)和資料的保護，保證不被非授權使用； (2)負責項目建設施工過程中安全控制，確保不出現(xiàn)安全事故。 8、工作協(xié)調 接受委托，負責協(xié)調本項目所涉及的各單位之間的工作關系，并協(xié)調解決項目建設過程中的各類糾紛。監(jiān)理方應通過必要的會議制度來實施協(xié)調工作，主要會議包括不限于： （1）第一次現(xiàn)場會 （2）監(jiān)理交底會 （3）周例會及單位組織的例會 （4）監(jiān)理協(xié)調會 （5）專題討論會 （6）專家論證會 （7）階段工作總結會 （8）問題通報會 （9）分項的階段驗收及最終驗收會 （三）監(jiān)理服務準則要求 1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。 2、執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。 3、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金等。 4、不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。 5、****政府的有關條例、規(guī)定和辦法等。 6、認真履行工程建設監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔約定的責任。 7、堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議。 8、堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則。 9、在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向單位提供技術服務的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設任務。 10、不泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項。監(jiān)理單位要求具有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質 監(jiān)理人員及相關配套設施要求: 擬派總監(jiān)理工程師為信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師同時具備信息系統(tǒng)項目管理師、咨詢工程師、一級建造師（機電工程專業(yè)）、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師等相關資質（以上證書****保障部門等政府部門頒發(fā)，其它的培訓等機構頒發(fā)的無效）。 ▲監(jiān)理人員到位情況：在本項目上，總監(jiān)理工程師要求在項目建設期間，全程參與項目監(jiān)理工作，本項目監(jiān)理團隊常駐現(xiàn)場服務不少于1人，現(xiàn)場監(jiān)理工程師在項目建設實施階段常駐現(xiàn)場服務，監(jiān)理人員必須持證上崗。 本項目實施時間跨度較大，要求監(jiān)理團隊具有較強的監(jiān)理服務能力，有過類似項目的成功經驗，能提供持續(xù)的監(jiān)理服務和快速的售后服務響應的。 | ||
| 根據(jù)2024**交警道路感知提升項目合同付款方式付款，預付30%款項，剩余款項等項目完工付款。 | ||
| 1.**** 2.******公司 3.******公司 4.****公司 5.****公司 6.****公司 7.**高****公司 8.中申華達****公司 9.**正元****公司 10.******公司 11.**昊之偉****公司 12.**省****公司 13.******公司 14.******公司 15.****集團有限公司 16.**工大****公司 17.**國興****公司 18.**正光****公司 19.**中聯(lián)環(huán)****公司 20.**市金秋****公司 | ||
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