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一、考核單位名稱:**** |
二、被考核單位名稱:**** |
三、考核內(nèi)容 |
****政府采購行為,強化代理機構(gòu)監(jiān)督管理,根據(jù)《****政府采購法》《政府采購代理機構(gòu)管理暫行辦法》等規(guī)定,縣財政局對****2023年1月至2024年12****政府采購項目進行了全面考核。考核內(nèi)容為: 1.采購程序規(guī)范性:包括項目委托、文件編制、信息公告、開評標組織、合同簽訂等環(huán)節(jié)是否符合法定程序。 2.內(nèi)控管理制度:崗位職責(zé)劃分、風(fēng)險防控措施、檔案管理及保密制度落實情況。 3.信息公開透明度:采購公告、結(jié)果公示、合同公告等是否依法及時公開,信息內(nèi)容是否完整準確。 4.質(zhì)疑投訴處理:質(zhì)疑受理、答復(fù)程序是否合規(guī),處理效率及滿意度。 5.履約驗收協(xié)同:是否協(xié)助采購單位開展履約驗收,跟蹤項目執(zhí)行效果。 |
四、考核方法 |
1.資料審查:調(diào)閱2023-2024年度代理的50個政府采購項目檔案(覆蓋貨物、服務(wù)類),核查程序文件及記錄完整性。 2.實地抽查:隨機抽取10個項目,通過回訪采購單位、供應(yīng)商,核實程序執(zhí)行及服務(wù)質(zhì)量。 3.系統(tǒng)比對:通過“****政府采購網(wǎng)”“**縣公共**交易平臺”核驗信息發(fā)布時效性與合規(guī)性。 4.座談訪談:****中心工作人員、評審專家、供應(yīng)商代表座談,了解內(nèi)部管理及服務(wù)效能。 |
五、工作成效及存在問題 |
工作成效 1.程序合規(guī)性突出:所有抽****政府采購法律法規(guī),未發(fā)現(xiàn)程序違規(guī)問題,質(zhì)疑投訴率為零。 2.內(nèi)控機制健全:建立“分段式”崗位管理、交叉審核等制度,關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險防控有效,檔案歸檔完整率100%。 3.信息公開高效:采購公告、結(jié)果公示等均按法定時限發(fā)布,信息完整率100%,未發(fā)生因信息錯誤引發(fā)的爭議。 4.服務(wù)質(zhì)效提升:協(xié)助采購單位優(yōu)化需求方案15次,項目平均執(zhí)行周期縮短10%,采購單位滿意度達100%。 存在問題 1.政策更新響應(yīng)不足:對最新出臺的中小企業(yè)預(yù)留份額、綠色采購政策執(zhí)行力度需加強,部分項目未充分落實政策要求。 2.電子化水平待提升:檔案電子化覆蓋率僅為70%,部分項目仍依賴紙質(zhì)存檔,存在管理效率瓶頸。 3.履約跟蹤主動性弱:對合同履約驗收的協(xié)同參與度不足,未形成全過程閉環(huán)管理。 |
六、考核結(jié)果 |
經(jīng)綜合評定,****2023-2024****政府采購項目考核等次為“合格”,未發(fā)現(xiàn)重大違法違規(guī)行為。 |
七、其他補充事宜 |
下一步工作要求 1.深化政策落實:組織專題培訓(xùn),重點強化對中小企業(yè)扶持、綠色節(jié)能采購等政策的執(zhí)行能力。 2.推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型:2025年底前實現(xiàn)采購檔案100%電子化。 3.完善履約機制:建立“采購-履約-驗收”全流程跟蹤臺賬,定期開展項目后評估。 |
2025年2月10日 |